員工大會會議講話稿精選(2)
員工大會會議講話稿精選篇2
各位員工：
今天是我們“xx-x服飾”20xx年第一次全體員工團圓大會，也是生產(chǎn)全面鋪開前的動員大會。
“xx-x”團隊中既有老員工也有新員工，對新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了xx-x服飾!對長久以來為公司發(fā)展做出的貢獻老員工表示最誠摯的感謝!謝謝大家!
眾所周知，當前我國及全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷著一場歷史罕見的金融危機，紡織服裝業(yè)作為中國國民經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競爭明顯的產(chǎn)業(yè)，在國際金融危機的陰影下，目前正在不可避免地經(jīng)歷著一個艱難時期。
“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”，這是在剛剛閉幕的兩會中，____的一句感言。另一句“全體中國人都要以自己的心來暖中國的經(jīng)濟”，重申信心和力量，營造春天的蓬勃生機和希望。
鑒于上述原因，20xx年我們公司確定的基本戰(zhàn)略方針是：在金融危機造成行業(yè)形勢嚴峻的困境中，加大力度以強化內(nèi)部管理為核心，積極完善和調(diào)整崗位分工及各個環(huán)節(jié)的銜接。對內(nèi)我們要夯實基礎(chǔ)，對外，樹立良好的企業(yè)形象。
大家已經(jīng)看到我們對公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進行了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五星級工廠是我們的奮斗目標!
與此同時公司也適時引進了專業(yè)的技術(shù)、管理人才，對基層管理隊伍也進行了必要的調(diào)整，其目的就一個，打造一個核心的穩(wěn)定的管理技術(shù)團隊，打造一支具有高素質(zhì)、高水準、具有戰(zhàn)斗力的“xx-x團隊”，從而為推動公司健康發(fā)展奠定堅實基矗
20xx年，xx-x服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控、團隊與企業(yè)文化建設(shè)等全面創(chuàng)新。由家庭作坊管理向規(guī)范化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變?？缃缯舷嚓P(guān)資源，使xx-x服飾這個大家庭更加充滿激-情活力，使每一個xx-x家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感;使每一個為xx-x奉獻智慧、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的、應(yīng)有的經(jīng)濟收益回報!
嶄新的一年，嶄新的心情!
危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)則，這是“xx-x”的膽略。
讓我們攜起手來、精誠團結(jié)、互幫互助、為xx-x美好的未來而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!
振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個發(fā)展春天，收獲新的“黃金十年”。
20xx，是xx-x邁入下一個10年輝煌的前奏!
謝謝大家!
員工大會會議講話稿精選篇3
同志們：
最近南方電網(wǎng)公司批復(fù)了超高壓公司機構(gòu)調(diào)整的請示，公司對部分機構(gòu)以及部分干部進行了調(diào)整，剛才進行了宣布。這次調(diào)整，公司黨委醞釀了很久，經(jīng)過了充分的準備，通過班子碰頭會、黨委會討論，并經(jīng)過廣泛的調(diào)研，征求了各級干部職工意見，所以最終的調(diào)整結(jié)果是集體智慧的結(jié)晶。今天公司召開機關(guān)員工大會，就是給大家通報通報最近的一些情況，分享公司發(fā)展的喜悅。
今年以來大家都很辛苦，在各自崗位上也取得了很好的成績?；仡櫣靖鞣矫娴那闆r，應(yīng)該說是面貌煥然一新，工作有條不紊，成績穩(wěn)中有升?？傮w來說，公司上下用心用腦落實南網(wǎng)方略，認真按照年初確定的工作思路，落實各項工作任務(wù)，各方面工作都取得令人滿意的進展，呈現(xiàn)出不斷提高的良好勢頭。安全生產(chǎn)方面，公司今年抓得早、抓得及時，年初就下發(fā)了確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的文件，起到了很好的作用。設(shè)備檢修、定檢預(yù)試工作組織得很好，開關(guān)、二次系統(tǒng)等專項檢查開展得很及時、到位，迎峰度夏準備工作也做得比較充分，工作的成效也逐漸顯露出來。截至目前，高肇直流能量可用率為94.19%，天廣直流能量可用率為94.02%;220kV及以上系統(tǒng)繼電保護及安全自動裝置正確動作率99.73%;發(fā)生事故1起，較去年同期減少3起。這些都是不錯的成績。從目前情況來看，安全生產(chǎn)成績保持著穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，特別是一季度安全生產(chǎn)局面保持了平穩(wěn)，避免了大起大落，生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們做了大量卓有成效的工作。電網(wǎng)建設(shè)方面，各項在建工程進行得如火如荼，經(jīng)過前段時間的緊張工作，都取得很大的進展。興安直流的站調(diào)試已經(jīng)完成，進入了系統(tǒng)調(diào)試的沖刺階段，羅百二回工程、龍灘送出工程也進入驗收調(diào)試階段。云廣直流工程的合同談判等關(guān)鍵工作也取得了重要進展。在任務(wù)重、攤子大、時間緊、困難多等不利條件下，基建系統(tǒng)的同志付出了艱辛的勞動，取得這樣的成績很不容易，也很令人振奮。經(jīng)營方面，1-5月份南方電網(wǎng)全網(wǎng)電力供需形勢總體依然偏緊，主網(wǎng)架比往年提前進入大負荷送電時段，在西電東送通道沒有增加的情況下，售電量有較大幅度增長。截至5月25日，共完成售電量164.93億千瓦時，同比增長36.6%，完成全年計劃的28.5%，超額完成了1-5月的送電計劃，預(yù)計1-5月售電量超計劃17.5億千瓦時。人力資源、黨群政工、內(nèi)部管理等方面，工作都有條不紊地開展，特別是機關(guān)作風建設(shè)，已經(jīng)取得比較滿意的成效，同志們保持著蓬勃向上的面貌和激情昂揚的斗志。公司黨委對大家的工作是滿意的，也為大家的奉獻精神所感動。為此，我代表公司黨政班子，向同志們表示衷心感謝和親切問候!
在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，超高壓公司經(jīng)過四年多的運作，不管是電網(wǎng)規(guī)模還是管理水平，都取得了長足的進步，不斷走向成熟，干部職工也成長起來?，F(xiàn)在我們有能力也有實力做更多的工作、承擔更大的責任。大家知道，“十一五”期間，西電東送建設(shè)規(guī)模相當于再造一個主網(wǎng)架，主網(wǎng)架的管理關(guān)系也將進一步調(diào)整理順，更大的管理規(guī)模、更高的管理層次都對我們的機構(gòu)設(shè)置和人力資源配置提出了新的要求。當前，在整個南方電網(wǎng)的大好形勢下，超高壓公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在內(nèi)外部形勢十分有利的情況下，為進一步加快發(fā)展，公司決定對部分機構(gòu)、干部進行調(diào)整。因此，公司在主觀上具備了調(diào)整機構(gòu)的條件，在客觀上具備了調(diào)整機構(gòu)的要求，所以說，這次調(diào)整是水到渠成的。這次調(diào)整得到了南方電網(wǎng)公司黨組、董事長的高度重視和關(guān)心，也得到了上級有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)。大家從剛才的文件中知道，南方電網(wǎng)公司已經(jīng)同意我們把原來的安生處調(diào)整為生技和安監(jiān)兩個處，監(jiān)察審計室獨立運作，成立教育培訓(xùn)中心、物資中心、機關(guān)服務(wù)中心和檢修試驗中心四個中心。這樣大的機構(gòu)調(diào)整，在公司成立以來是第一次，從一個側(cè)面反映了公司的快速發(fā)展。我們的機構(gòu)調(diào)整方案報上去很快就有了批復(fù)，說明南方電網(wǎng)公司對我們工作是充分肯定的，也說明了上級對我們的發(fā)展思路是充分認可的，這對我們是個很大的鼓舞。機構(gòu)調(diào)整后，我們對機關(guān)部分中層干部和基層單位班子也進行了一定的調(diào)整。
這次機構(gòu)和干部調(diào)整，主要有三個方面的考慮。一是使公司各項職能分布更加合理，職責落實更加到位，以便更好地貫徹落實南網(wǎng)方略，履行好公司職責。二是加快推進公司專業(yè)化戰(zhàn)略，推動西電東送事業(yè)和公司發(fā)展，實現(xiàn)先強先優(yōu)的目標。三是落實“以人為本”的思想，盤活公司的干部資源，增強內(nèi)部的活力，提供更廣闊的發(fā)展空間，促進公司干部員工的發(fā)展。關(guān)于第三點，我想補充說明一下。公司成立以來，機構(gòu)和人員都一直保持著精干高效的特點(這也是我們以后要遵循的)，這對于公司實現(xiàn)平穩(wěn)過渡、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)等方面發(fā)揮了很大的作用，是符合公司發(fā)展的階段性要求的。但是，今后一個時期公司將有很大的發(fā)展，必須有更多力量去承擔起繁重的工作。我們給大家壓擔子，要求大家敢于承擔、樂于奉獻，是培養(yǎng)干部的需要，但組織上也充分考慮到大家承受的壓力、做出的奉獻和犧牲。今后公司將根據(jù)發(fā)展的需要補充更多的人手，使同志們的壓力有所減輕，有時間享受家庭生活、有時間休假，做到張弛有度，快樂工作。
這次干部調(diào)整，按照“小調(diào)不大動”的原則進行，主要是將新設(shè)機構(gòu)的負責人以及一些空缺的職位補齊，將基層的班子充實起來，充分盤活干部資源。新提拔的干部，都嚴格按照干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定進行，經(jīng)過了嚴格的考核。只有那些符合忠誠能干要求，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、敢抓敢管、樂于奉獻，做出了成績、有發(fā)展?jié)摿?，并得到了干部職工認可的同志得到了提拔任用。廣州局、貴陽局的級別這次也正式按照特大型企業(yè)進行管理，在兩個局的干部選配問題上，都是在公司范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排，不搞水漲船高、就地升級。這次干部調(diào)整以后，原則上不再進行大的調(diào)整，但會在一定范圍內(nèi)進一步優(yōu)化。公司還將從外部調(diào)配進來一些骨干力量，充實隊伍，因為公司正處于大發(fā)展階段，人才是最關(guān)鍵的，但現(xiàn)在還是缺骨干。當然，人才的培養(yǎng)選拔首先和主要還是從公司內(nèi)部進行，所以希望全體員工特別是青年員工，要積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，精通專業(yè)，首先在你所處的崗位上、專業(yè)口上成為佼佼者，再通過組織的培養(yǎng)，成為技術(shù)領(lǐng)頭人或復(fù)合型人才。公司的舞臺很大，容得下大家好好表現(xiàn)，鍛煉成才。還是那句話，你的本事有多大，公司就會給你多大的舞臺和空間去展示。在這里把公司機構(gòu)和干部調(diào)整的情況跟大家說一說，希望能夠正確理解，也希望大家從一個側(cè)面看到公司快速發(fā)展的良好勢頭，增強發(fā)展的信心和希望。
借此機會，我談三點意見。
一、認真落實南網(wǎng)方略，把握機遇，加快發(fā)展
南方電網(wǎng)公司成立4年多來，在中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以袁董事長為首的黨組率領(lǐng)下，全網(wǎng)上下共同努力，取得了矚目成就。超高壓公司的每一步發(fā)展，都離不開南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略指引，都是在南方電網(wǎng)的大好形勢下取得的。大家可以回想一下，南方電網(wǎng)公司從20xx年底成立以來的四年多里，先后提出了“兩型兩化”戰(zhàn)略總體目標、十六字電網(wǎng)發(fā)展目標、三階段的發(fā)展規(guī)劃，頒布發(fā)展戰(zhàn)略綱要，明確了“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路、戰(zhàn)略發(fā)展目標、戰(zhàn)略發(fā)展重點以及“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。超高壓公司緊跟南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略思路，結(jié)合實際，對自身職責、發(fā)展進行定位，提出三階段的發(fā)展構(gòu)想和“十一五”的發(fā)展目標，明確專業(yè)化的戰(zhàn)略方向和“先強先優(yōu)”的目標要求，等等。4年多來，我們就是在南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略框架內(nèi)，高舉西電東送大旗，主動承擔社會責任，按照公司既定的發(fā)展規(guī)劃一步一步走了過來，圍繞“建好主網(wǎng)架，管好大通道”的中心任務(wù)踏踏實實開展工作，取得了優(yōu)異的成績，形成了今天的良好局面。實踐證明，公司確定在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略框架下的發(fā)展目標和思路是正確的，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合南方電網(wǎng)公司黨組的意圖和戰(zhàn)略部署，符合公司的實際，符合廣大干部員工的意愿，必須牢牢地堅持。
雖然我們已經(jīng)取得了很好的成績，但要實現(xiàn)公司“先強先優(yōu)”的目標還有很多的困難和挑戰(zhàn)，還需要做大量的工作。發(fā)展是最具凝聚力的辦法，我們要用發(fā)展的思維來分析前進中出現(xiàn)的問題，用發(fā)展的辦法解決前進中存在的困難，切實體現(xiàn)“發(fā)展是硬道理”、“發(fā)展是第一要務(wù)”。“十一五”乃至今后更長一段時間，是公司發(fā)展的關(guān)鍵機遇期，不可多得。在天時、地利、人和的條件下，超高壓公司一定要堅持既定的發(fā)展目標和思路，抓住寶貴的機遇，勵精圖治，加快發(fā)展。超高壓公司的發(fā)展，要在南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，緊緊圍繞西電東送來進行。西電東送是國策，公司的每一步發(fā)展都與西電東送事業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。西電東送是公司光榮而神圣的使命，是公司的生命線，我們要高舉西電東送大旗，加快發(fā)展西電東送事業(yè)。一方面要多建、建好新的西電東送通道，在南方電網(wǎng)公司實施電網(wǎng)分層次管理中進一步理順主網(wǎng)架管理關(guān)系，管好已建成的電網(wǎng)，包括通過科技創(chuàng)新等手段，挖掘輸電通道的潛力，提高電網(wǎng)可用率，達到節(jié)能降耗的目的，把南方電網(wǎng)的脊梁、我們的根本打造得更堅強，取得更加顯著的效益，同時在南方電網(wǎng)公司“走出去”戰(zhàn)略中積極參與對外送電通道的建設(shè)，實現(xiàn)更大范圍、更大規(guī)模的資源優(yōu)化配置，壯大公司的硬實力。另一方面，適應(yīng)電網(wǎng)的發(fā)展，提高電網(wǎng)和企業(yè)管理的能力與水平，培養(yǎng)更多更高素質(zhì)的人才，把“潔凈、質(zhì)優(yōu)、價廉、可靠”的西電品牌打造得更響亮、更有價值，提升公司的軟實力。
要抓住這個機遇，加快發(fā)展的步伐，不辜負歷史賦予的使命，唯一正確的思路和做法，就是堅持在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實南網(wǎng)方略。關(guān)于南網(wǎng)方略的意義，我在最近的幾次講話中都有闡述，不再多講，在這里我想強調(diào)兩點。第一，對南網(wǎng)方略要做到真學(xué)、真懂、真用。真學(xué)，就是要充分認識南網(wǎng)方略的重要意義和地位，樹立正確的學(xué)習態(tài)度，系統(tǒng)深入地加以研讀、剖析，不能浮光掠影，淺嘗輒止。真懂，就是要在學(xué)習過程中，結(jié)合時代背景、南方電網(wǎng)實際思考和理解南網(wǎng)方略的深層次含義，全面準確掌握其對本部門、本單位、本崗位工作的要求，不能知其然不知其所以然、不求甚解。真用，就是在充分理解南網(wǎng)方略精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上認同其價值觀和方法論，結(jié)合本單位、本部門、本崗位的實際，貫徹其精神、落實其要求和目標，不能停留在口頭上、空對空。真學(xué)、真懂、真用三者是一個整體，形成邏輯遞進和實踐層進的關(guān)系，真學(xué)是真懂的基礎(chǔ)，真懂是真用的條件;真用才能實現(xiàn)真懂、真懂促進真學(xué)。這就要求同志們學(xué)以致用，與時俱進地學(xué)習、思考、實踐，不斷提高學(xué)習貫徹落實南網(wǎng)方略的層次和水平，并用自己的實踐去豐富南網(wǎng)方略的內(nèi)涵。第二，學(xué)習貫徹落實南網(wǎng)方略是全員性的工作。南網(wǎng)方略不是高不可攀的理論，它是從南方電網(wǎng)4年多來的成功實踐中總結(jié)提煉出來的，具有很強的實踐性，對各個層次的工作都具有指導(dǎo)意義。從這個意義上來說，學(xué)習貫徹落實南網(wǎng)方略不只是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，而是全體干部職工都要參與其中的。特別是機關(guān)的工作人員，肩負著對基層單位進行指導(dǎo)、服務(wù)、檢查、協(xié)調(diào)等職責，必須弄懂學(xué)會，運用好南網(wǎng)方略開展工作，提高工作的層次和水平。
二、大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上，協(xié)作共進
剛才講到，這次調(diào)整主要是基于落實南網(wǎng)方略、發(fā)展西電東送事業(yè)、促進員工發(fā)展的考慮進行的，希望同志們充分理解、正確對待。雖然說是小調(diào)不大動，但對于整個干部力量的調(diào)配公司做了通盤的考慮，是經(jīng)過慎重周密的思考后做出的決定。調(diào)整的同志，公司把他放在更適合的崗位上;沒有調(diào)整的同志，說明他在目前的崗位上是恰當?shù)?。不管是調(diào)整還是沒有調(diào)整的同志，都要充分領(lǐng)會好公司黨委的意圖，振奮精神、發(fā)奮圖強，在自己的崗位上有所作為，做出成績，不辜負組織上的信任。崗位調(diào)整的同志要盡快調(diào)整角色、進入狀態(tài)，開創(chuàng)工作新局面。尤其是新提拔的同志，組織上肯定你，只能說明以前的工作成績;組織上信任你，并不能說明你就具備相應(yīng)的能力和水平。因此，希望你們加倍努力學(xué)習，加快提高能力和水平，工作中既要大膽工作、敢抓敢管，又要謙虛謹慎、踏踏實實，不能縮手縮腳，也不能自大輕浮。不管是誰，都要擺正位置，管好自己的人，辦好自己的事。不管是調(diào)整的還是未調(diào)整的同志，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一線員工，大家都是西電東送事業(yè)的中堅力量，都是公司的寶貴財富。干部調(diào)整是一個動態(tài)的過程，不是說這次調(diào)整完了，今后就沒有機會了。西電東送事業(yè)的前景光明，公司為大家搭建了寬廣的舞臺，希望廣大干部職工都能“忠誠、規(guī)范、負責任”地開展工作，在西電東送的舞臺上增長才干、展現(xiàn)才華。公司用人的原則是一貫的，組織在關(guān)注著每一位員工，只要你具有過硬的政治素質(zhì)，符合忠誠能干的要求，為西電東送事業(yè)做出了貢獻，組織上都會考慮你的發(fā)展問題。當然，管理只是一個發(fā)展通道，不可能、公司也不希望大家都往這個通道上發(fā)展，公司將加快完善技術(shù)技能發(fā)展通道，為大家提供更廣闊的發(fā)展空間，充分調(diào)動發(fā)揮同志們的積極性和才干。目前，公司已經(jīng)對技術(shù)技能通道管理辦法進行了多次討論，很快就會頒布實施。
不管是中層干部還是一線員工，公司黨政班子對大家都有一個同樣的要求，那就是大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，保持奮發(fā)向上的精神風貌，立足崗位，積極工作，努力奉獻。南方電網(wǎng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化和公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，與南網(wǎng)方略是一脈相承的，永遠是我們廣大干部職工成長的寶貴精神食糧。誰堅持得好、把握得牢，誰就提高得快、進步得快。堅持得好、把握得牢不是體現(xiàn)在口頭上，不等于說得多、喊得響，而是要落實在行動上，體現(xiàn)在實績上，就是要把企業(yè)文化傳統(tǒng)化為自己的行為規(guī)范，在日常工作中體現(xiàn)文化傳統(tǒng)的要求。黨員干部特別要身體力行，為下屬和身邊工作人員做好模范和表率。
可能有些同志想了，公司的發(fā)展前景很好、平臺很大，但最終還是看誰先出頭、脫穎而出。在這里，我要特別提醒大家的是，要正確處理好個人進步與他人進步、個人進步與團隊進步的關(guān)系。我一向的觀點是，一個人的成功不是成功，一個團隊的成功才是真正的成功;給別人出路，自己的路才會越走越寬。任何一個人都不可能脫離他人的幫助、團隊的合作而僅憑自己的努力就能成功。人與人是如此，部門與部門之間也是如此。我們必須堅持“上下同欲、政令暢通”、“全公司一盤棋”的好傳統(tǒng)，才能實現(xiàn)公司的整體目標、本部門的目標。公司各項大的工作都是整體性、全局性的，不是個別部門、個別單位的事，牽涉到方方面面，不只是主辦部門、單位有責任，協(xié)辦部門、單位也有責任，所以要相互支持、相互配合，齊心協(xié)力把工作完成好。那些各自為政、不注重協(xié)作配合，只顧本部門、本單位的目標完成而不顧其他部門、單位利益，甚至因為局部利益而影響公司整體效能的做法都是要不得的，要旗幟鮮明地堅決反對。特別是機關(guān)，現(xiàn)在部門多了，要特別注意這一點。各部門要從公司的全局出發(fā)去思考問題，擺正自己的位置，運用權(quán)力要多鋪路、少設(shè)卡，遇到責任要多承擔、少推卸。正所謂“不謀全局者，不足謀一域”。只有這樣，各項工作才能并駕齊驅(qū)，各個部門才能團結(jié)和諧，真正實現(xiàn)上下同欲、政令暢通、全公司一盤棋。今后我們評價和使用干部，不僅僅看他自己有多大能力、為本部門做了多大貢獻，還要看他的協(xié)作精神，對公司整體工作做了多大貢獻。希望各級干部，特別是部門負責人，能夠馭一時、謀萬世，目光長遠，從系統(tǒng)、全局的角度想問題，提高自己的工作能力和層次。
三、堅持在“提高”上下功夫，再接再厲，更上層樓
機構(gòu)和干部調(diào)整后，應(yīng)該說我們的組織架構(gòu)更加完善了，干部力量配置更加合理了，這為提高公司的整體運作效能、加快發(fā)展步伐奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，實現(xiàn)公司運作效能的提高和發(fā)展目標，還需要廣大干部職工更加努力地工作，付出更多。剛才，我們簡單回顧了公司今年以來各方面取得的一些成績，都是實實在在的。在肯定主流、肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，接下來我們將面臨更大的挑戰(zhàn)。從大的方面來說，“十一五”期間電網(wǎng)的建設(shè)、運行和經(jīng)營管理任務(wù)都十分繁重，如何確保電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按期優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)、提高電網(wǎng)的可用率和利用率，如何進一步提高電網(wǎng)可控在控水平、對各類設(shè)備性能的掌握程度，等等，都是擺在我們面前的重大課題，需要我們在管理標準化、規(guī)范化、信息化，在人才培養(yǎng)和使用等方面做大量艱苦細致的工作，需要全體員工更加投入、更加努力。關(guān)鍵一點，就是要堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在全面提高上下功夫，求實效。這是我們年初確定的工作思路，要好好貫徹到今后的工作當中。如何在提高上下功夫，特別是如何提高工作質(zhì)量、效率和層次，希望各個系統(tǒng)、各部門、各單位不要停留在口頭上，要認真落實好公司年度的工作部署，落實措施，扎實推進，取得實實在在的成效。就目前的具體工作而言，電網(wǎng)逐漸進入迎峰度夏階段，多項重點工程投產(chǎn)在即，生產(chǎn)、基建工作又交叉進行，給我們的工作帶來不小的考驗。這都需要我們在原有工作的基礎(chǔ)上，努力在提高上下功夫。生產(chǎn)上，要注重提高干部職工的安全意識、設(shè)備的可靠性水平、管理的到位水平，還有我們的應(yīng)急響應(yīng)速度，等等?；ㄉ弦岣呤┕さ慕M織協(xié)調(diào)水平、設(shè)備和施工質(zhì)量、驗收的把關(guān)水平，等等。同時，還要提高生產(chǎn)、基建兩個系統(tǒng)的協(xié)作水平。特別是，要認真分析某一方面工作水平上不去甚至有所下降的原因，多在主觀上找問題。例如，今年截至目前公司共發(fā)生障礙33起，較去年同期有所增加，雖然增幅不大，但要引起我們的高度重視，想辦法扭轉(zhuǎn)。如果不以為然，那么“一切事故都可以預(yù)防”、“關(guān)口前移、提級分析”都將成為空話。
因為我們管理的是南方電網(wǎng)主網(wǎng)架，是南方電網(wǎng)的脊梁，是西電東送事業(yè)的物質(zhì)平臺，我們的工作質(zhì)量，直接關(guān)系到南方電網(wǎng)的發(fā)展，關(guān)系到國策的施行，所以不管是從落實國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，還是從對南方電網(wǎng)公司負責、為五省區(qū)電力企業(yè)服務(wù)的角度，都要求我們樹立強烈的政治責任感和領(lǐng)先意識。做強做優(yōu)南方電網(wǎng)，主網(wǎng)架必須先強先優(yōu);南方電網(wǎng)公司要又好又快發(fā)展，超高壓公司必須更好更快。要實現(xiàn)“先強先優(yōu)”也好、“更好更快”也好，都要落實到剛才所說的各方面工作水平快速提高以及具體的工作措施當中。這要求我們的干部職工必須堅持真抓實干、務(wù)求實效的工作作風，一步一步地、扎扎實實地抓好各項工作的落實。今年的工作會、專業(yè)會都開過了，最近也開了幾個協(xié)調(diào)會，下來就是要沉下去，一項項專心落實好會議部署的各項措施，不能再務(wù)虛了。各部門的事，要自己領(lǐng)回去，不能一股腦分解給其他部門，自己撒手不管。今后要嚴格壓縮會議數(shù)量和規(guī)模，提高會議效率，非開不可的會議，能開短會的開短會，能開小會的開小會，能開電視電話會議的開電視電話會議。特別是機關(guān)的同志，一定要避免不開會就不知道干什么、不開會就無法開展工作的情形。在這里我強調(diào)一下，需要召集各部門、各單位參加的會議，必須嚴格履行報批手續(xù)。召開需要多個部門參加的會議，組織部門要提前報辦公室，由辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡量集中時間安排。
同志們，歷史賦予了超高壓公司神圣的使命，公司又賦予了大家光榮的責任。讓我們在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實南網(wǎng)方略，弘揚企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定不移、滿懷激情、斗志昂揚地推進西電東送宏偉事業(yè)，加快發(fā)展步伐，用實際行動書寫更好的業(yè)績，向南方電網(wǎng)公司黨組交上滿意答卷。
謝謝大家!
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