建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話(huà)稿(2)
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話(huà)稿(三)：
同志們：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，通過(guò)全體員工的共同努力，公司在各方面取得了長(zhǎng)足發(fā)展，在此我謹(jǐn)代表公司向奮戰(zhàn)在一線的全體員工表示感謝，值此新春來(lái)臨之際，給大家拜個(gè)早
與回顧;二是談一下20xx年度的工作要點(diǎn)。20xx年工作回顧
一、潛心經(jīng)營(yíng) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
20xx年是公司“兩年打基礎(chǔ)”的第一年，也是公司具有開(kāi)創(chuàng)意義的一年，公司完成了資質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了順利過(guò)渡和穩(wěn)步快速發(fā)展。初步構(gòu)建了公司管理架構(gòu)，形成了分工明確，部門(mén)協(xié)調(diào)的管理機(jī)構(gòu);建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保證了公司和項(xiàng)目的正常運(yùn)行;鞏固和發(fā)展了經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，20xx年度公司新簽施工合同6億多元，至年底已完成施工產(chǎn)值2億元，實(shí)繳稅收800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元，初步展現(xiàn)了一個(gè)一級(jí)建筑企業(yè)的規(guī)模;企業(yè)VI形象制定，公司管理逐步到位，一個(gè)生機(jī)勃勃的嶄新企業(yè)形象初現(xiàn)。更加可喜的是，20xx年12月，公司總部大樓****大廈破土動(dòng)工，將為公司后繼發(fā)展提供新的平臺(tái)。這一系列成果的取得，為公司夯實(shí)了進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，為公司做大做強(qiáng)提供了有力保證，公司后繼發(fā)展值得期待!
二、體制機(jī)制不斷完善 發(fā)展步入正軌
過(guò)去的20xx年，各部門(mén)通力合作，勤儉持家，使公司管理水平有了很大提高，各部門(mén)員工不辭辛苦為此做了很多實(shí)質(zhì)性工作。
財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)原財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了整理，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行了積極的完善，建立了新的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)審批制度，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，提高了財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)結(jié)算能力，
建立健全了公司與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)核算體系，制定了項(xiàng)目部核算制度，保證了公司財(cái)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)安全。
工程管理部門(mén)在人員少，任務(wù)重的情況下沒(méi)有退縮，而是極進(jìn)取，保證了公司工程項(xiàng)目安全有序進(jìn)行，他們根據(jù)需要及時(shí)制定了本部門(mén)職責(zé)和各崗位職責(zé)，明確了部門(mén)和人員分工;逐步完善了公司、分公司、項(xiàng)目部各級(jí)工程技術(shù)管理制度、工作流程，使工程技術(shù)管理工作步入正軌;完成了在建工程施工組織和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案審核審批;組織進(jìn)行了各項(xiàng)目質(zhì)量、安全大檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和平時(shí)巡查。正是他們的辛勤工作，協(xié)調(diào)了施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系，保證了各項(xiàng)目正常運(yùn)作。
經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全年新簽合同6億元，在投標(biāo)工程數(shù)量和質(zhì)量上都創(chuàng)出歷史新高。目前已有在建工程9只，一，
綜合管理辦公室日常工作繁雜，在過(guò)去的一年里也做的相當(dāng)出色，完成了地基與基礎(chǔ)、建筑裝修與裝飾增項(xiàng)工作，日常人員管理和證書(shū)管理工作，積極為各部門(mén)提供服務(wù)，制定完善了公司相關(guān)制度，逐步完善硬件設(shè)施。
總之，公司各部門(mén)各司其責(zé)，相得益彰，同心協(xié)力，為公司發(fā)展不遺余力。
三、在建工程規(guī)模不斷擴(kuò)大 工程管理水平有所提高
目前公司共有在建工程9只，已中標(biāo)工程1只，隨著公司的發(fā)展，在建工程數(shù)量還在進(jìn)一步增加。在建工程中，各項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基層的管理單位，對(duì)工程的安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用，在進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，成本控制上都采取了積極有效的措施，保證了公司全年安全生產(chǎn)，雖然各項(xiàng)目部管理上良莠不齊，但在公司組織的歷次檢查中反映出，整體管理水平已有所提高。
總之，20xx年在人員班子配備不全，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下公司能取得如此成績(jī)，來(lái)之不易，我們要加倍珍惜。
當(dāng)然，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更要充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和問(wèn)題，我們必須反思，深挖問(wèn)題的根源，積極尋求解決措施，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。主要存 在的問(wèn)題有以下幾方面：
一、公司基礎(chǔ)尚未扎實(shí) 抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不高
我們提出“兩年打基礎(chǔ)”，現(xiàn)在僅僅是個(gè)開(kāi)端，萬(wàn)里長(zhǎng)征才剛邁出第一步，當(dāng)前，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)剛剛起步，人員素質(zhì)不高，資金力量薄弱，機(jī)械設(shè)備不全，企業(yè)知名度和影響力尚未形成，企業(yè)極易受政策調(diào)控和突發(fā)事件影響，市場(chǎng)一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，我們便首當(dāng)其沖，這也是我們之所以從嚴(yán)要求的原因，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的工作，以實(shí)際行動(dòng)去贏得市場(chǎng)，通過(guò)不斷積累，提升自身風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，只有基礎(chǔ)打好了，我們才能真正去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能上層次，上檔次，上臺(tái)階。
二、在建工程質(zhì)安意識(shí)不強(qiáng)
20xx不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平普遍不高，文明施工管理應(yīng)付了事，事故苗頭不斷，施工隱患時(shí)有發(fā)生。甚至出現(xiàn)部分項(xiàng)目安全管理、施工質(zhì)量不升反降，進(jìn)度緩慢，業(yè)主不滿(mǎn)意，投訴增多等現(xiàn)象。同志們：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”，這些問(wèn)題一定要引起我們進(jìn)一步重視。
三、項(xiàng)目類(lèi)型過(guò)于單一 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大
20xx年我們的在建項(xiàng)目中，房地產(chǎn)項(xiàng)目占有較大的比例，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控、市場(chǎng)前景不明朗的情況下，公司業(yè)務(wù)過(guò)于集中在單一產(chǎn)業(yè)，所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)明顯偏高。同時(shí)，鑒于房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性，也對(duì)公司今后的工程創(chuàng)優(yōu)、文明標(biāo)化等帶來(lái)不利。因此，無(wú)論是從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度，還是從創(chuàng)優(yōu)的角度，今后的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，都需要加大公建項(xiàng)目的比例。
四、科技人才偏少 技術(shù)力量薄弱
公司創(chuàng)業(yè)之初，需要大量的科技人才，目前公司現(xiàn)有技術(shù)力量，尚不能滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，公司各部門(mén)，各項(xiàng)目部均存在著科技人才偏少的問(wèn)題，部分項(xiàng)目部管理人員配備不齊，一人身兼多職，關(guān)鍵崗位人員不到位現(xiàn)象還很?chē)?yán)重，這不但給我們項(xiàng)目帶來(lái)很大隱患，還給公司后繼發(fā)展帶來(lái)不利影響，我們要充分認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題的重要性，做好技術(shù)力量的積累，這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才不至于使技術(shù)創(chuàng)新成為公司未來(lái)發(fā)展的瓶頸。
20xx年工作要點(diǎn)
一、20xx年宏觀調(diào)控趨勢(shì)
最近一次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：20xx年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好之際，明年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將重點(diǎn)在“促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)明年財(cái)政政策在加大民生投入的同時(shí)，要保持投資適度增長(zhǎng)，重點(diǎn)用于完成在建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目。
20xx年是中國(guó)實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年。中國(guó)將繼
續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，同時(shí)會(huì)議也進(jìn)一步釋放出加大政策微調(diào)的信號(hào)。
我們要重點(diǎn)關(guān)注宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的影響，從目前情況來(lái)看，取消房貸優(yōu)惠，提高二套房首付，政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的微調(diào)已經(jīng)開(kāi)始，預(yù)計(jì)房地產(chǎn)投資將有所減緩，這將間接影響到建筑業(yè);20xx年 1月央行突然上調(diào)人民幣存款準(zhǔn)備金率，及今后可預(yù)測(cè)的加息，將直接影響建筑業(yè)的資金環(huán)境，同時(shí)所導(dǎo)致的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款與消費(fèi)貸款增速的放緩將影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的規(guī)模和施工、竣工速度，意味著我們?cè)诔薪臃康禺a(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，也必將面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、20xx工作重點(diǎn)
過(guò)去20xx年是牛年，我們像老黃牛一樣，認(rèn)真耕耘，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，20xx年是虎年，我們要虎虎生威迎發(fā)展，繼續(xù)夯實(shí)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，做好以下幾方面工作：
(一)抓好技術(shù)創(chuàng)新 構(gòu)筑人才高地
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源;重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智，另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進(jìn)、用好人才、留住人才，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過(guò)人才培養(yǎng)，加快技術(shù)創(chuàng)新，20xx年用公司自己的技術(shù)力量逐步開(kāi)展公司QC小組成果編寫(xiě)，爭(zhēng)取由企業(yè)自己編寫(xiě)的工法申報(bào)省級(jí)工法。
(二)注重不斷積累 搞好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)
堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速。
注重公司在建筑市場(chǎng)上品牌和影響力的積累，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程，立一座豐碑，交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
(三)提高管理水平 嚴(yán)抓工程質(zhì)量
公司和各項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，通過(guò)束人”的體制;加強(qiáng)職工質(zhì)量安全教育工作，落實(shí)民工學(xué)校教育和班前教育制度，公司將采購(gòu)教學(xué)光盤(pán)、書(shū)籍，發(fā)放到項(xiàng)目部，以充實(shí)教學(xué)內(nèi)容。公司將適時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)安工作會(huì)議，可采用工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理水平。
(四)推進(jìn)財(cái)務(wù)改革 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)適時(shí)預(yù)測(cè)國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)建筑行業(yè)的影響，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)和調(diào)整，加強(qiáng)部門(mén)溝通與外協(xié)工作，特別是與銀行等有關(guān)協(xié)作單位溝通，提高資本運(yùn)作水平，爭(zhēng)取較為有利的財(cái)務(wù)環(huán)境。20xx年?yáng)|陽(yáng)本地項(xiàng)目探索試行財(cái)務(wù)進(jìn)公司，項(xiàng)目人員工資由公司領(lǐng)取，條件成熟后將積極推廣。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用的監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)然，新的一年里我們的工作還很多，這里就不再一一強(qiáng)調(diào)。
同志們：20xx年依然過(guò)去，我們?nèi)〉玫某删褪怯心抗捕玫?。展望新的一年，我們信心滿(mǎn)懷。新的一年我們目標(biāo)更高遠(yuǎn)，任務(wù)更艱巨，壓力也更大。我們將在新的形勢(shì)下，大力弘揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，進(jìn)一步理順和完善公司的管理體制和機(jī)制，提高管理水平和效率，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗!
同志們:只要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，共赴未來(lái)，****建設(shè)必將有更加美好的明天。
新年在即，各項(xiàng)目做好春節(jié)期間工作安排，使項(xiàng)目人員過(guò)一個(gè)平安、祥和的春節(jié)，再一次祝福大家新年愉快，合家歡樂(lè)!
謝謝!
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