公司安全生產(chǎn)會(huì)議講話稿(2)

　　公司安全生產(chǎn)會(huì)議講話稿(二)：

　　同志們：

　　今天會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，簡(jiǎn)要總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究探討下一步工作的重點(diǎn)難點(diǎn)及思路措施，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各個(gè)層面的積極性，更加扎實(shí)有效地抓好安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)公司安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。下面，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，我講三點(diǎn)意見：

　　一、上半年安全生產(chǎn)工作情況

　　今年以來，各級(jí)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)公司一系列安排部署，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)工作總體思路和目標(biāo)，以夯實(shí)增厚基層、基礎(chǔ)、基本功為工作主線，積極探索推進(jìn)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)模式，迅速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，二季度安全形勢(shì)穩(wěn)定向好，實(shí)現(xiàn)了埠村煤礦的安全閉坑關(guān)井。上半年生產(chǎn)商品煤1410.8萬噸，完成進(jìn)尺63681米，其中開拓進(jìn)尺14118米。二季度生產(chǎn)商品煤752萬噸，完成進(jìn)尺33016米，其中開拓進(jìn)尺7928米。主要做了以下工作：

　　(一)堅(jiān)持高標(biāo)定位引領(lǐng)，安全管理體系實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。堅(jiān)持“安全工作零起點(diǎn)，始終處于起跑線”，將安全目標(biāo)進(jìn)一步升格為本質(zhì)安全“零傷害”，不斷總結(jié)提煉、繼承拓展，賦予了安全管理新的內(nèi)涵。一是“3331”安全管控模式逐步完善。在持續(xù)推進(jìn)“我的安全保安法”、隱患排查治理、安全質(zhì)量市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上，積極整合現(xiàn)有管理資源，建立起了7個(gè)專業(yè)39個(gè)大項(xiàng)的業(yè)務(wù)保安細(xì)則和18類193項(xiàng)檢查菜單，充分發(fā)揮了各專業(yè)協(xié)同保安能力，有效解決了掌握標(biāo)準(zhǔn)不全、隱患排查不細(xì)、量化考核不到位的問題。二是駐礦督導(dǎo)工作取得明顯成效。持續(xù)推進(jìn)“五反五整治”百日安全活動(dòng)，各級(jí)通力配合，重點(diǎn)整治安全意識(shí)、精力、責(zé)任、教育、作風(fēng)五個(gè)方面的根源問題。狠抓節(jié)假日、特殊地段、薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，建立起了“分專業(yè)組合、分地域監(jiān)管、第三方監(jiān)督”的掛靠督導(dǎo)制度。4個(gè)月來，5個(gè)安全生產(chǎn)部門累計(jì)駐礦督導(dǎo)93天42人次，下井570個(gè)次，查處問題2631條，實(shí)施責(zé)任追究1.2萬元，安全質(zhì)量市場(chǎng)化交易13.1萬元，保證了二季度安全生產(chǎn)。三是依法治安思路更加堅(jiān)定。把法律、法規(guī)的宣貫作為企業(yè)的立身之本，廣泛開展新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)宣貫，組織218名安全管理人員分期參加省局培訓(xùn)。積極開展對(duì)標(biāo)整改活動(dòng)，擺查匯總和制定整改措施134條，為依法依規(guī)生產(chǎn)提供了可靠保障。

　　(二)貫徹集約發(fā)展理念，煤炭生產(chǎn)模式開創(chuàng)新局面。召開了精益管理交流會(huì)，進(jìn)一步堅(jiān)定了“一次做對(duì)，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效率最大化”的理念，通過狠抓“一優(yōu)化三推進(jìn)”，促進(jìn)了關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，集約安全高效的生產(chǎn)模式進(jìn)一步完善。一是持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織。各礦井單位認(rèn)真研究落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解產(chǎn)能過剩實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》和276天生產(chǎn)模式的應(yīng)對(duì)措施，統(tǒng)籌安排檢修、安全檢查、煤炭銷售等工作。全面開展專業(yè)工作寫實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)既定工作日總量?jī)?nèi)，適度彈性休假制度，合理搭配集中休假和“兩班集中生產(chǎn)”，積極適應(yīng)新常態(tài)新節(jié)奏。二是持續(xù)推進(jìn)高效生產(chǎn)。堅(jiān)持效益導(dǎo)向，“主力礦井穩(wěn)產(chǎn)增效，存量礦井精采保效”的生產(chǎn)定位進(jìn)一步明確。唐口、亭南、雙欣努力克服條件復(fù)雜、節(jié)假日以及政策影響，不斷優(yōu)化施工工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完成商品煤734萬噸，發(fā)揮了集團(tuán)公司頂梁柱的作用。許廠、岱莊、葛亭積極采取煤層零點(diǎn)邊界煤柱資源回收、帶采等精細(xì)開采措施，上半年完成找煤擴(kuò)量73萬噸，占總產(chǎn)量的31%。正通、新河加快系統(tǒng)優(yōu)化整改，積極調(diào)整生產(chǎn)布局，為下一步產(chǎn)能釋放打下了良好基礎(chǔ)。三是持續(xù)推進(jìn)高效掘進(jìn)。5月12日，組織召開“創(chuàng)新提效保接續(xù)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為優(yōu)化系統(tǒng)、支護(hù)、工藝、設(shè)計(jì)為支撐的生產(chǎn)提效明確了新方向。上半年，集團(tuán)公司掘進(jìn)效率達(dá)到0.152 米/工，單進(jìn)水平達(dá)到200.6米/月/頭，同比提高38%。特別是岱莊在掘進(jìn)力量比年初減少一半的情況下，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，人工效率提高35%。同時(shí)，隨著雙臂鑿巖臺(tái)車、單臂錨桿鉆機(jī)分別在正通、唐口的應(yīng)用，裝備換人、科技提效理念得到了進(jìn)一步的效果印證。四是持續(xù)推進(jìn)依法辦企。認(rèn)真研究上級(jí)和行業(yè)政策法規(guī)要求，找準(zhǔn)制約瓶頸，協(xié)調(diào)各級(jí)統(tǒng)籌推進(jìn)。上半年，新河取得了生產(chǎn)能力核定批復(fù);正通通過了礦井建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，成為陜西省今年以來首家一次性通過驗(yàn)收的新建項(xiàng)目;完成了礦井及選煤廠安全設(shè)施竣工驗(yàn)收和單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證，安全生產(chǎn)許可證辦理取得了突破性進(jìn)展。

　　(三)著眼預(yù)控體系建設(shè)，重大隱患治理取得新成效。全力推進(jìn)隱患排查治理責(zé)任體系、機(jī)制建設(shè)、平臺(tái)管理等工作，牢牢抓緊了各類重大災(zāi)害隱患治理的“牛鼻子”。一是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。加快許廠安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系試點(diǎn)建設(shè)，持續(xù)在組織協(xié)調(diào)的保障、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的分類、聯(lián)合課題攻關(guān)的推進(jìn)、專業(yè)培訓(xùn)的提效上下功夫。建立了涵蓋2565條隱患、“三違”、崗位危險(xiǎn)源的數(shù)據(jù)體系，分紅黃二級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制已實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)行。安監(jiān)局、煤炭產(chǎn)業(yè)部、技術(shù)裝備部、非煤產(chǎn)業(yè)部組織了方大公司煤粉制備項(xiàng)目隱蔽治災(zāi)因素分析，加強(qiáng)了新建項(xiàng)目的預(yù)防性安全管控。二是強(qiáng)化隱患排查治理水平。突出基礎(chǔ)排查、排查廣度、閉環(huán)管理等的環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，扎實(shí)開展了安全隱患“大快嚴(yán)”集中行動(dòng)，對(duì)各專業(yè)排查的574條隱患和516條重點(diǎn)監(jiān)控問題，實(shí)施了有效監(jiān)控和治理。三是緊盯重大災(zāi)害防治。沖擊地壓防治方面，組織了受沖擊地壓威脅礦井三年防沖規(guī)劃及年度防沖計(jì)劃評(píng)審，開展防沖機(jī)理研究，推進(jìn)了監(jiān)測(cè)技術(shù)、治理措施的應(yīng)用完善。唐口、新河微震聯(lián)合監(jiān)測(cè)技術(shù)方案初步形成;巴彥高勒完成地面-井下立體布置微震測(cè)點(diǎn)，頂板深孔爆破斷頂工藝應(yīng)用效果明顯。“一通三防”方面，積極推進(jìn)唐口南部通風(fēng)系統(tǒng)改造工程，安全實(shí)現(xiàn)礦井分區(qū)式通風(fēng)方式的轉(zhuǎn)變。投資5000萬元，積極推進(jìn)唐口、新河、正通降溫工程建設(shè)，6月底主體工程全面完成并逐步投入運(yùn)行。地測(cè)防治水方面，按時(shí)完成207項(xiàng)(其中重點(diǎn)工程69項(xiàng))“雨季三防”工程施工，扎實(shí)開展了應(yīng)急演練。以正通101面水情防控為基礎(chǔ)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集分析和應(yīng)對(duì)措施研究，制定201面綜合防治水預(yù)控方案，為高效生產(chǎn)提供了參考依據(jù)。

　　(四)倡導(dǎo)技術(shù)裝備升級(jí)，科學(xué)保安能力得到新加強(qiáng)。始終把工作著力點(diǎn)放在裝備升級(jí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)上，圍繞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新，推動(dòng)了企業(yè)安全高效發(fā)展。一是緊盯科技前沿，因地制宜，開展裝備升級(jí)。投資3500萬元為新河裝備了第二套綜放設(shè)備;投資230萬元為正通安裝了井下電力監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了包括井下中央變電所在內(nèi)的3個(gè)變電所的遠(yuǎn)程監(jiān)控;投資150萬引進(jìn)30架支護(hù)單元應(yīng)用于唐口5305面軌順，增強(qiáng)了工作面超前控制能力。二是立足工作實(shí)際，精益求精，推進(jìn)創(chuàng)新革新。上半年完成10個(gè)科技創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)，涉及煤炭開采技術(shù)、煤炭物聯(lián)網(wǎng)、工程塑料、工業(yè)化工等專業(yè)。各礦井單位完成了副井井上下操車設(shè)備閉鎖裝置升級(jí)改造，提高了提升系統(tǒng)安全系數(shù)。正通大力推進(jìn)“兩化”融合項(xiàng)目建設(shè)，積極跟進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，完成了3個(gè)平臺(tái)建設(shè)工程和12個(gè)研究課題的招標(biāo)，目前，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入建設(shè)階段。唐口完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目55項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效1129萬元。其中通過優(yōu)化勞動(dòng)組織，創(chuàng)新端頭充填工藝，改進(jìn)工作面支護(hù)方式，9301工作面6月份消耗矸石1.9萬噸，置換商品煤1.5萬噸，生產(chǎn)成本下降85%，分別創(chuàng)出開面以來的最新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保與提效的雙贏目標(biāo);亭南周密謀劃每個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)、循環(huán)，著力打造精益安撤流程，110工作面實(shí)施回風(fēng)順槽掘進(jìn)和工作面同步安裝，節(jié)省安裝費(fèi)用300余萬元。三是堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)，利益引導(dǎo)，健全完善創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。突出“效益為主、全員創(chuàng)新、分級(jí)分類”管理原則，修訂完善全員創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)管理辦法，從按人頭“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變?yōu)榭縿?chuàng)新“掙工資”，構(gòu)建了“工資降、創(chuàng)新掙”的收入新機(jī)制，調(diào)動(dòng)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的主動(dòng)性。今年以來，累計(jì)立項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新課題287項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效2.79億元，兌現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)610萬元。

　　(五)豐富教育培訓(xùn)內(nèi)涵，本安隊(duì)伍建設(shè)煥發(fā)新面貌。堅(jiān)持一手抓安全意識(shí)，矯正思想偏差;一手抓培訓(xùn)教育，增強(qiáng)技能素養(yǎng)，全力突破本安企業(yè)建設(shè)的瓶頸。一是以強(qiáng)化全員素質(zhì)為引領(lǐng)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”和安全咨詢?nèi)盏然顒?dòng)，突出9個(gè)專業(yè)組的業(yè)務(wù)保安，搭配7項(xiàng)群眾性宣傳教育，積極傳播安全理念和常識(shí)，營(yíng)造全員學(xué)安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。二是以提升全員技能為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)。各級(jí)組織崗位練兵11826人次，技術(shù)比武1764人次，礦井層面技能競(jìng)賽10次，掀起了全員“比學(xué)趕超”的又一波浪潮。三是以創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法為手段，引進(jìn)“世界咖啡”式座談交流培訓(xùn)，組建了“管理、技術(shù)、維修、操作、綜合”等方面50名專兼職教師的能人施教隊(duì)伍，下現(xiàn)場(chǎng)能干，上講臺(tái)能講的“能人團(tuán)隊(duì)”初步建立。實(shí)行“專業(yè)老師+企業(yè)導(dǎo)師”雙師制培訓(xùn)，唐口、技術(shù)學(xué)院被列入省“新型學(xué)徒制”試點(diǎn)，為貼合崗位打造技能人才奠定了基礎(chǔ)。

　　二、存在問題及面臨形勢(shì)

　　進(jìn)入二季度以來，全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，累計(jì)發(fā)生較大安全事故134起，死亡606人。其中煤礦事故5起，死亡27人。特別是4月25日，陜西銅川照金煤礦透水事故，造成11人遇難。7月2日，山西沁和能源中村煤業(yè)透水事故，12人被困井下，8名被困礦工通過壓風(fēng)自救系統(tǒng)與救援人員取得聯(lián)系，另外4名被困礦工正在緊急搜尋。

　　從煤炭需求形勢(shì)來看，6月29日，山東首個(gè)特高壓工程正式竣工投運(yùn)，變電容量600萬千伏安，每年可減少標(biāo)煤消耗1900萬噸。按規(guī)劃，到2020年，山東特高壓交流電網(wǎng)將形成“兩縱兩橫”四角環(huán)網(wǎng)，變電容量將達(dá)5600萬千伏安，每年減少標(biāo)煤消耗7400萬噸。煤炭需求降低，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，企業(yè)逆勢(shì)圖存又將面臨一次嚴(yán)峻考驗(yàn)，給安全工作帶來更大的壓力。

　　現(xiàn)階段，我們的安全生產(chǎn)工作正在經(jīng)歷“四期并存”，即：開采條件復(fù)雜期，生產(chǎn)接續(xù)緊張期，結(jié)構(gòu)調(diào)整痛苦期，經(jīng)濟(jì)低迷困難期，稍有不慎就會(huì)陷入安全事故易發(fā)期的泥潭。各級(jí)各單位要把安全工作挺在最前方，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光、堅(jiān)定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，清晰看到面臨的“六個(gè)矛盾”：

　　一是安全意識(shí)與高效生產(chǎn)的矛盾。從“五反五整治”活動(dòng)開展過程來看，部分單位依然存在安全工作標(biāo)準(zhǔn)不高、思想松懈的現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)存在安全隱患，高效生產(chǎn)難以保障。在6月14日許岱線檢修期間，防塵網(wǎng)被大風(fēng)刮到岱莊的新岱供電線路上，僥幸沒有出現(xiàn)礦井停電事故。在5月下旬集團(tuán)公司機(jī)電提升運(yùn)輸專項(xiàng)整治“回頭看”過程中，個(gè)別單位整改問題不到位、不徹底，葛亭、新河主井井筒整治重視程度依然不夠，梯子間護(hù)網(wǎng)固定不牢;許廠主井底裝載硐室至尾繩保護(hù)梁之間梯子、平臺(tái)欄桿不完善，井筒鋼梁煤泥多等。在集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)履行不到位，存在捎卡帶卡、記錄代簽等現(xiàn)象;個(gè)別主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)急工作重視程度不夠，存在應(yīng)付湊付思想。

　　二是災(zāi)害治理與高效生產(chǎn)的矛盾。用“五毒俱全”來形容集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的煤礦重大災(zāi)害絲毫不為過，災(zāi)害治理不到位，高效生產(chǎn)難以保障。特別是在頂板管理和受沖擊地壓方面。許廠3303面膠順、亭南305膠順、雙欣4108膠順、巴彥高勒103工作面回風(fēng)順槽，唐口與新河相鄰作業(yè)場(chǎng)所，受高地壓影響，出現(xiàn)巷道移近量大，兩幫收斂變形的現(xiàn)象。在水害方面，省外礦井工作面探放水時(shí)間緊、任務(wù)重，單面工程甚至分階段開展，排水系統(tǒng)亟需完善。正通首采101工作面出水量高達(dá)每小時(shí)640立方米以上，并在停采后居高不下。6月28日-7月4日，201工作面涌水量急劇增加到每小時(shí)296立方米，但一二盤區(qū)泵房臥泵安裝進(jìn)度緩慢。亭南對(duì)305工作面的兩巷超前支護(hù)治理、排水系統(tǒng)完善、優(yōu)化勞動(dòng)組織等工作，采取措施不及時(shí)，落實(shí)不到位，造成生產(chǎn)被動(dòng)。許廠、岱莊、葛亭進(jìn)入復(fù)雜地質(zhì)區(qū)域找煤擴(kuò)量，斷層煤柱回收，水害防治也是重中之重。

　　三是依法合規(guī)與產(chǎn)能釋放的矛盾。新《煤礦安全規(guī)程》伴隨著新《安全生產(chǎn)法》推進(jìn)年應(yīng)運(yùn)而生，表明了國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)依法合規(guī)的堅(jiān)決態(tài)度。6月7日，山東省政府令303號(hào)修訂了《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，細(xì)化了企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員職責(zé)，完善了事故隱患排查治理制度和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。6月12日，國(guó)家安監(jiān)局和煤監(jiān)局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于減少井下作業(yè)人數(shù)，提升煤礦安全保障能力的指導(dǎo)意見》，明確規(guī)定正常生產(chǎn)煤礦同時(shí)生產(chǎn)水平不超過2個(gè)，采煤工作面與掘進(jìn)工作面比例為1：2，力爭(zhēng)一個(gè)采(盤)區(qū)的單班作業(yè)人數(shù)控制在100人以內(nèi)。7月1日開始實(shí)施的國(guó)家安監(jiān)總局第88號(hào)令，重新修訂了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，進(jìn)一步明確了應(yīng)急預(yù)案編制的主體責(zé)任和編制辦法，對(duì)未按要求編制應(yīng)急預(yù)案或組織應(yīng)急演練的，將追究法律責(zé)任。一系列規(guī)定的出臺(tái)，反映出國(guó)家對(duì)抓好安全生產(chǎn)、保障員工生命安全的決心。嚴(yán)格依法辦企、依法生產(chǎn)、遵章作業(yè)，已經(jīng)成為新常態(tài)下，企業(yè)安全高效發(fā)展的必然選擇。關(guān)鍵是在如何抓好貫徹落實(shí)的同時(shí)，最大限度消除“有產(chǎn)能無儲(chǔ)量”、“有儲(chǔ)量限產(chǎn)能”的矛盾，保障高效生產(chǎn)。

　　四是產(chǎn)業(yè)拓展與業(yè)務(wù)保安的矛盾。集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃確定了著力構(gòu)建全新的“122”產(chǎn)業(yè)體系。在穩(wěn)固煤炭生產(chǎn)、加工為一體的資源型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，逐步涉及現(xiàn)代物流貿(mào)易、新材料、煤化工、風(fēng)電設(shè)備制造、風(fēng)力發(fā)電等行業(yè)。安全監(jiān)管難度將由點(diǎn)多面廣，進(jìn)一步向跨地域、跨行業(yè)、多重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。如何利用現(xiàn)有管理資源，加強(qiáng)隱蔽治災(zāi)因素分析，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，實(shí)現(xiàn)無縫隙、零死角安全管控，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展的突前戰(zhàn)，已經(jīng)成為擺在我們面前的重大課題。

　　五是持續(xù)降本與安全投入的矛盾。在拼成本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，長(zhǎng)期安全投入得不到保障，不科學(xué)的重復(fù)使用回收材料，已經(jīng)給工程質(zhì)量穩(wěn)定帶來了嚴(yán)重影響。在一季度4起生產(chǎn)安全事故中，3起與設(shè)備維修維護(hù)不到位有直接關(guān)系;在二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，個(gè)別單位的工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯滑坡、重復(fù)問題屢屢存在。因此，掌控好降本增效與安全投入之間的平衡，對(duì)于企業(yè)的高效發(fā)展至關(guān)重要。

　　六是長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)和短期利益的矛盾。采掘接續(xù)緊張的局面還沒有得到根本緩解。從上半年的掘進(jìn)任務(wù)完成情況看，總進(jìn)尺僅完成計(jì)劃的94.9%，開拓進(jìn)尺剛剛完成任務(wù)。其中總進(jìn)尺方面，唐口欠548米，雙欣欠766米，巴彥高勒欠3869米;開拓進(jìn)尺方面，雙欣欠189米，巴彥高勒欠1229米。分解到每個(gè)月份中，唐口、新河、雙欣分別有2個(gè)月沒有完成進(jìn)尺任務(wù)，巴彥高勒更是月月欠賬。暴露出個(gè)別單位的短期行為，放松了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)的接續(xù)規(guī)劃。采掘安排不合理，配套系統(tǒng)不完善，給安全高效生產(chǎn)埋下了隱患，必須要引起大家的高度重視。

　　三、下一步安全生產(chǎn)工作安排

　　三季度是承上啟下的關(guān)鍵季，也是安全工作的重要期。關(guān)于下半年工作，總的要求就是貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，著力以精益管理的拓展延伸和新《規(guī)程》的整改完善為切入點(diǎn)，把握符合生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的安全規(guī)律，全面提升安全生產(chǎn)管控水平。三季度工作目標(biāo)是安全生產(chǎn)商品煤670萬噸，精煤產(chǎn)量260萬噸;完成掘進(jìn)總進(jìn)尺29430米，開拓進(jìn)尺8370米。

　　圍繞上述目標(biāo)和要求，重點(diǎn)抓好以下工作：

　　(一)堅(jiān)持依法治安與嚴(yán)厲追責(zé)并重，全力穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)。新《煤礦安全規(guī)程》作為煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域的主體規(guī)章，是我們規(guī)范安全管理行為，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要準(zhǔn)繩。各級(jí)各單位要筑牢依法治安、依法經(jīng)營(yíng)的底線思維,深入開展對(duì)標(biāo)補(bǔ)差，不斷提高違章成本，持續(xù)提高安全管理水平。

　　一是扎實(shí)開展新《規(guī)程》宣貫。各級(jí)各單位要結(jié)合自身安全生產(chǎn)工作實(shí)際，引導(dǎo)全員學(xué)規(guī)程、抓整改、促落實(shí)、保安全，切實(shí)推動(dòng)新《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)班組、到崗位。要深學(xué)細(xì)學(xué)，精心制定學(xué)習(xí)方案，分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)人要帶頭講，領(lǐng)會(huì)掌握新《規(guī)程》宣貫的意義和修訂的變化。同時(shí)，要發(fā)揮各類媒介的傳播作用，積極營(yíng)造新《規(guī)程》宣貫的濃厚氛圍。要?jiǎng)?wù)實(shí)求實(shí)，分專業(yè)開展對(duì)標(biāo)，全面細(xì)致排查組織體系、管理制度、系統(tǒng)運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)、不規(guī)范行為等方面的問題和不足，做到全覆蓋、無遺漏。要能改善改，集團(tuán)公司專業(yè)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各單位結(jié)合實(shí)際，制定對(duì)標(biāo)整改清單，落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)限，同時(shí)兼顧操作和作業(yè)規(guī)程的修訂完善。對(duì)短期時(shí)間內(nèi)無法落實(shí)整改的，要認(rèn)真研究制定應(yīng)對(duì)方案和防范措施，確保萬無一失。

　　二是加快重點(diǎn)工程和證件辦理。始終把重點(diǎn)工程和證照辦理作為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的關(guān)鍵，按照既定責(zé)任分工，齊心協(xié)力，深入研究政策規(guī)定，加強(qiáng)與政府和行業(yè)主管部門溝通，做好做足基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。三季度，唐口要積極協(xié)調(diào)地方政府，加快胡營(yíng)社區(qū)二期工程建設(shè);積極協(xié)調(diào)南風(fēng)井相關(guān)手續(xù)辦理工作，加快單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證，力爭(zhēng)8月底前完成安全設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收;正通要全力推進(jìn)礦井安全設(shè)施驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)核查和安全生產(chǎn)許可證的督辦，加快礦井綜合驗(yàn)收步伐，盡快投入正式生產(chǎn);巴彥高勒要力爭(zhēng)采礦許可證辦理取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　三是推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。各單位要按照“職責(zé)不漏項(xiàng)，事事有人管”的原則，結(jié)合實(shí)際崗位設(shè)置和安全生產(chǎn)特點(diǎn)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盡快完成《煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》編制，依法合規(guī)落實(shí)責(zé)任清單。要持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安工作，深入排查體系建設(shè)、管理制度等方面的問題和不足，推進(jìn)整改措施落實(shí)，建章立制，形成制度化、常態(tài)化的自查自改。要把責(zé)任追究作為推動(dòng)責(zé)任落實(shí)到位的關(guān)鍵一環(huán)，認(rèn)真借鑒皖北煤電“發(fā)生1人死亡責(zé)任事故撤礦長(zhǎng)、書記;發(fā)生重傷責(zé)任事故撤分管礦長(zhǎng)，礦長(zhǎng)、書記、安全副礦長(zhǎng)降級(jí);發(fā)生輕傷責(zé)任事故撤區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”的嚴(yán)厲追責(zé)做法，充分發(fā)揮基層自主管理效能，用事故、工傷的高成本，從源頭上控制違章根源，確保“零傷害”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　(二)堅(jiān)持超前預(yù)判和精準(zhǔn)防治共進(jìn)，著力提升災(zāi)害防治水平。今年全國(guó)入汛時(shí)間早，強(qiáng)降雨過程多，降水量比多年同期多23%，列建國(guó)以來第2位，部分地區(qū)遭受了較重的洪澇災(zāi)害。據(jù)國(guó)家防汛抗旱總指揮部7月3日通報(bào)，受近期強(qiáng)降雨影響，湖北、安徽等5省124條河流超警戒水位，26省區(qū)市1192縣遭受洪澇災(zāi)害，3282萬人受災(zāi)，186人因?yàn)?zāi)死亡。6月23日，江蘇鹽城等地出現(xiàn)龍卷風(fēng)、強(qiáng)雷電等強(qiáng)對(duì)流天氣，造成99人死亡，846人受傷。6月15日，淄川等地遭受暴風(fēng)雨和冰雹襲擊，損失慘重。隨著主汛期的到來，各級(jí)各單位要堅(jiān)持把安全隱患管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，關(guān)口前置，超前謀劃，精準(zhǔn)施策，確保安全生產(chǎn)。

　　一是認(rèn)真做好雨季三防工作。各級(jí)各單位要牢固樹立超前預(yù)防意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“逢大雨暴雨天氣停產(chǎn)撤人”等有關(guān)規(guī)定，深度落實(shí)預(yù)報(bào)、預(yù)警、應(yīng)急救援以及領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度。凡遇暴風(fēng)雨和雷電天氣，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須做到親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。要積極與氣象部門溝通，及時(shí)掌握災(zāi)害預(yù)警信息，大雨期間24小時(shí)不間斷巡視地表塌陷區(qū)、積水區(qū)和有關(guān)河、溝等匯水地帶水情，確保各項(xiàng)應(yīng)急措施及時(shí)落實(shí)到位。正通、亭南要認(rèn)真吸取銅川照金礦業(yè)“4·25”頂板離層水透水事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和防排水措施落實(shí)，加強(qiáng)探放水管理，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)。特別是正通要深刻接受101工作面出水教訓(xùn)，加快完善工作面和一二盤區(qū)排水、供電系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)201工作面限厚開采等各項(xiàng)措施，做到限速、勻速推采，確保安全推過向斜軸底。要高度重視工作面水情變化，周密制定防范措施，完善應(yīng)急預(yù)案，并盡快組織一次水害應(yīng)急演練，確保萬無一失。巴彥高勒要采用物探手段圈定103面頂板富水區(qū)，合理布置探放水鉆孔、排水設(shè)備和管路，確保安全回采。葛亭要及時(shí)采取措施，整改岱葛線與路兩側(cè)樹木的安全間距不足的問題，安排人員定期巡線，最大限度減少對(duì)礦井供電的影響。雙欣要加強(qiáng)地表裂縫的巡視，及時(shí)回填、處置危險(xiǎn)情況，預(yù)防地表水潰入井下，影響安全生產(chǎn)。

　　二是持續(xù)加強(qiáng)沖擊地壓防治。重點(diǎn)抓好新河5302面、730采區(qū)，亭南207面、305面，正通201面、一盤區(qū)大巷，巴彥高勒103面等重點(diǎn)區(qū)域的防沖管理，嚴(yán)格落實(shí)綜合防治措施，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。要依托煤炭開采技術(shù)和沖擊地壓防治研究所平臺(tái)，認(rèn)真開展防沖技術(shù)工藝的研究推廣，及時(shí)總結(jié)歸納頂板深孔爆破、煤層注水等的防治經(jīng)驗(yàn)。各單位要本著“高強(qiáng)度、低密度”的原則，從巷道長(zhǎng)遠(yuǎn)服務(wù)角度出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，積極探索研究適合自身的支護(hù)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)一次支護(hù)到位，避免二次擴(kuò)修。亭南、巴彥高勒、正通要大力推進(jìn)小煤柱沿空掘巷，提高現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)和作業(yè)效率。季度內(nèi)，煤炭產(chǎn)業(yè)部要組織召開一次受沖擊地壓威脅礦井防沖交流會(huì)，交流學(xué)習(xí)防沖工作的做法及經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高災(zāi)害科學(xué)防控能力。

　　三是不斷強(qiáng)化“一通三防”管理。堅(jiān)持落實(shí)排、注、抽等瓦斯防治手段，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)鞏固“瓦斯雙5%”專項(xiàng)治理成果。全力抓好高瓦斯地點(diǎn)防治工作，重點(diǎn)突出亭南和唐口530采區(qū)、630采區(qū)、新河530采區(qū)瓦斯綜合治理。加大亭南二盤區(qū)207備用工作面煤層瓦斯抽放力度，推進(jìn)千米鉆機(jī)施工瓦斯區(qū)域預(yù)抽放技術(shù)，提高災(zāi)害防治水平。高度重視正通201面、亭南305面、新河5301面、唐口6306、5305面以及其他回撤工作面的防滅火工作，科學(xué)控制推采和回撤速度，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)綜合防滅火措施，確保安全。

　　四是統(tǒng)籌兼顧抓好全面安全管理。要繼續(xù)強(qiáng)化非煤?jiǎn)挝浑[患排查治理力度，不斷加強(qiáng)安全防護(hù)措施落實(shí)。世林化工要突出技改期間甲醇生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，做好庫存安全管控。方大公司、東華水泥、愛科公司、鐵運(yùn)處要加強(qiáng)壓力容器管道、關(guān)鍵場(chǎng)所、道路運(yùn)輸?shù)确矫娴谋O(jiān)控治理，特別是加強(qiáng)方大煤粉制備試生產(chǎn)期間的安全檢查，持續(xù)開展操作人員技能培訓(xùn)，杜絕違章作業(yè)。新升實(shí)業(yè)要突出泰星公司阻燃劑項(xiàng)目和藍(lán)寶石項(xiàng)目建設(shè)的管控，進(jìn)一步規(guī)范安全協(xié)議，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的協(xié)調(diào)監(jiān)督。埠村煤礦留守處要深入研究待崗人員安置方案，全面摸排職工思想動(dòng)向，細(xì)化做實(shí)安置渠道，依法處理勞動(dòng)關(guān)系，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，及時(shí)處置突發(fā)問題，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)，新上非煤項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)安全、環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”要求，確保按期竣工驗(yàn)收和安全生產(chǎn)。

　　(三)堅(jiān)持精益生產(chǎn)與內(nèi)涵挖潛聯(lián)動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)安全發(fā)展內(nèi)力。要選擇適合的精益管理工具，積極創(chuàng)新求變，加強(qiáng)“五全管理”、全員創(chuàng)新和內(nèi)部市場(chǎng)化與精益管理的對(duì)接融合，把精益管理理念根植到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，打造成本最低、價(jià)值最優(yōu)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)鏈條，著力穩(wěn)產(chǎn)能、提效率。9月份集團(tuán)公司將召開精益管理推進(jìn)會(huì)，希望各單位在加大推進(jìn)力度的同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)提煉工作開展中的優(yōu)秀做法和成果。

　　一是推進(jìn)精益生產(chǎn)。各單位要圍繞“去產(chǎn)能”、“276天生產(chǎn)組織模式”和國(guó)家安監(jiān)總局“減少井下作業(yè)人數(shù)，提升煤礦安全保障能力”的要求，按照既定生產(chǎn)指標(biāo)，重心放在工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、重大隱患治理、勞動(dòng)組織等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度提升生產(chǎn)效能。唐口要精益調(diào)配5305和6306工作面生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)合理交接班、生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及技術(shù)保障等環(huán)節(jié)管控，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。亭南、巴彥高勒要科學(xué)治理工作面壓力大的問題，不斷優(yōu)化兩巷道支護(hù)工藝，研究綜合防治措施和機(jī)械化落底，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，消除安全隱患。許廠、岱莊、葛亭要充分研判資源實(shí)際，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為支撐，以災(zāi)害防治作為基礎(chǔ)，利用先進(jìn)技術(shù)和裝備，精準(zhǔn)實(shí)施找煤擴(kuò)量，努力穩(wěn)定產(chǎn)能。濟(jì)北礦區(qū)各單位要緊跟地方政府環(huán)境治理步伐，積極開展井下矸石充填工藝研究，借鑒唐口充填矸石計(jì)資辦法，把握好“量與需”的關(guān)系，最大限度降低矸石升井量。

　　二是推進(jìn)精益組織。持續(xù)推進(jìn)礦井集約化生產(chǎn)布局調(diào)整，充分權(quán)衡生產(chǎn)與效益的關(guān)系，因礦施策，穩(wěn)定“一采一配一備”的生產(chǎn)格局。新河、正通要圍繞達(dá)產(chǎn)這一工作中心，通盤考慮工作面生產(chǎn)接續(xù)，利用市場(chǎng)引導(dǎo)手段，合理調(diào)配勞動(dòng)組織，促進(jìn)產(chǎn)能發(fā)揮。各單位要狠抓煤質(zhì)源頭和過程管理，著力從地質(zhì)測(cè)量、工藝優(yōu)化、運(yùn)輸提升、洗選儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)超前介入，全流程抓煤質(zhì)。同時(shí)，準(zhǔn)確把脈市場(chǎng)動(dòng)向，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力依靠高品質(zhì)和緊俏產(chǎn)品提高效益。積極研究增加井上下儲(chǔ)存能力的辦法，最大限度保障銷售的連續(xù)性，著力以銷穩(wěn)產(chǎn)保效。

　　三是推進(jìn)精益接續(xù)。各礦井單位要借鑒高效掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極研究快速掘進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮掘錨一體機(jī)、全巖綜掘機(jī)等先進(jìn)設(shè)備的效能，持續(xù)開展礦井運(yùn)輸路線、運(yùn)輸方案、安撤方法研究，實(shí)現(xiàn)工作面安全高效安撤，保障采場(chǎng)接續(xù)穩(wěn)定。按照“符合礦情、一礦一策、試點(diǎn)推進(jìn)”的工作思路，扎實(shí)開展采掘活動(dòng)、輔助工序等重點(diǎn)環(huán)節(jié)寫實(shí)，靈活調(diào)配“集中休息”和“兩班生產(chǎn)”的組織模式，深挖組織和系統(tǒng)潛力，找尋集約生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。地質(zhì)測(cè)量部要協(xié)調(diào)各單位全力推進(jìn)壓煤搬遷工作，破解產(chǎn)能穩(wěn)定的制約。唐口要通盤考慮，做好突發(fā)事件預(yù)案，全力以赴做好“三永”舊村拆除收尾工作。亭南、正通要針對(duì)壓煤搬遷形勢(shì)緊迫的實(shí)際，加大與政府的協(xié)調(diào)力度，減少外協(xié)矛盾，確保搬遷安置工作順利實(shí)施。

　　四是推進(jìn)精益設(shè)備管理。持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備全生命周期的程序化管理。開展設(shè)備預(yù)防性檢修和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清潔化管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，大力推廣各大系統(tǒng)設(shè)備“日歷化”檢修，嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)措施，提升設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境。持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備集約化管理。進(jìn)一步挖掘各礦閑置設(shè)備潛力，統(tǒng)籌做好設(shè)備調(diào)撥調(diào)劑，盤活閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率。技術(shù)裝備部要認(rèn)真分析正通設(shè)備缺口現(xiàn)狀，充分利用閑置設(shè)備信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)先調(diào)劑利用集團(tuán)公司內(nèi)部閑置設(shè)備，減少不必要的投資。

　　(四)堅(jiān)持裝備升級(jí)與科學(xué)創(chuàng)新協(xié)同，著力提高安全高效發(fā)展水平。把裝備升級(jí)與科學(xué)創(chuàng)新作為催生增厚企業(yè)安全高效發(fā)展活力和內(nèi)力的關(guān)鍵抓手，放在同等重要的位置，兩手都要抓實(shí)抓緊。

　　一方面積極推廣應(yīng)用先進(jìn)裝備技術(shù)，充分發(fā)揮裝備效能優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)機(jī)械化水平，增強(qiáng)安全保障能力。正通要認(rèn)真做好雙臂鉆、裝、錨一體機(jī)作業(yè)線引進(jìn)，確保8月份投入使用。巴彥高勒要立足礦井實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)綜合連續(xù)噴漿流動(dòng)罐式運(yùn)料車、礦用挖掘機(jī)、新型混凝土攪拌車等設(shè)備調(diào)研工作，向生產(chǎn)效率國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)。在滿足《煤礦安全規(guī)程》要求的前提下，積極研究礦井現(xiàn)有自動(dòng)化系統(tǒng)的升級(jí)換代，全面推廣應(yīng)用皮帶和中央泵房變電所、主提風(fēng)系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)，打造無人值守、遙控操作模式，減少人員投入，提高安全保障。

　　另一方面扎實(shí)開展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，積極組建國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)的“孵化器”作用，聚集專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)智慧和力量;依托煤粉制備項(xiàng)目建設(shè)，成立清潔能源公司和鍋爐研究所，打造煤粉和煤粉鍋爐行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)裝備部要強(qiáng)化新科技平臺(tái)的跟蹤調(diào)度，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，不斷提高運(yùn)行質(zhì)效;完善創(chuàng)新成果交流平臺(tái)的功能，更加注重創(chuàng)新成果的驗(yàn)收、評(píng)價(jià)和推廣，持續(xù)放大創(chuàng)新成果應(yīng)用價(jià)值。嚴(yán)格執(zhí)行《全員創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新積極性，把發(fā)力點(diǎn)放在實(shí)用技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的創(chuàng)新上，推動(dòng)創(chuàng)新成果由良莠不齊向質(zhì)量并舉轉(zhuǎn)變。

　　(五)堅(jiān)持找差補(bǔ)短與橫縱拓展并舉，不斷優(yōu)化安全管理體系。“天下之事必作于細(xì)”，安全作為一切工作的頭等大事，必須認(rèn)真對(duì)待。各級(jí)各單位要牢固樹立短板意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)推進(jìn)安全管理水平提升。

　　一是深入推進(jìn)“菜單式”檢查模式。要結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》要求，認(rèn)真研究各專業(yè)內(nèi)崗位、工種、工藝流程的安全重點(diǎn)和隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步補(bǔ)充完善“菜單”的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“一企一檔、一企一表、一企一案”檔案式管理，推動(dòng)“菜單式”檢查的縱向延伸，以“層次分明、標(biāo)準(zhǔn)明確、任務(wù)清晰”的“菜單”式監(jiān)督檢查，解決管理粗放的問題。

　　二是持續(xù)提升全員安全素質(zhì)。堅(jiān)持把“知行合一、人機(jī)相宜”作為全員素質(zhì)提升的目標(biāo)和方向，持續(xù)推進(jìn)能人施教、關(guān)鍵崗位工種人員素質(zhì)提升，務(wù)實(shí)做好新上崗、轉(zhuǎn)崗換崗安全生產(chǎn)管理人員的能力考核，積極推動(dòng)“雙師制”試點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)職工的專業(yè)知識(shí)、操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面的學(xué)習(xí)，加快企業(yè)后備技能人才的培養(yǎng)。盡早謀劃集團(tuán)公司第十二屆技能大賽活動(dòng)，按照年初制定的活動(dòng)規(guī)劃，在協(xié)調(diào)抓好日常安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)上，精心謀劃活動(dòng)方案，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)溝通，為員工搭建公平、公正的競(jìng)賽平臺(tái)。

　　三是持續(xù)強(qiáng)化隱患排查治理體系建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“專業(yè)查隱患、安監(jiān)抓監(jiān)督、單位抓落實(shí)”的隱患排查治理機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)排查和治理措施落實(shí)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕隱患“隨意排”，落實(shí)“一陣風(fēng)”現(xiàn)象。對(duì)排查出的隱患問題，必須明確責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員、整改時(shí)限,實(shí)施分類建檔、分級(jí)管理。同時(shí)，要健全完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)合掛牌督辦制度，持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控信息化管理，確保各類隱蔽致災(zāi)因素時(shí)時(shí)可控在控。

　　四是扎實(shí)開展安全評(píng)價(jià)工作。強(qiáng)化事前“大系統(tǒng)、大隱患”的評(píng)估和查補(bǔ)，重心放在問題排查和整改意見落實(shí)上，做到“白臉抓評(píng)價(jià)，紅臉抓落實(shí)”，堅(jiān)決打好安全工作“防疫針”。三季度，由集團(tuán)公司安全評(píng)價(jià)小組牽頭，結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的貫徹落實(shí)，對(duì)受沖擊地壓、水害、瓦斯等災(zāi)害威脅嚴(yán)重的礦井，逐一進(jìn)行專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)，不斷提高礦井安全保障水平。

　　同志們，安全責(zé)任重于泰山，在集團(tuán)公司踐行“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全力轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵歷史時(shí)期，抓好安全生產(chǎn)工作，使命光榮，責(zé)任重大。我們一定要肩負(fù)起時(shí)代賦予的歷史使命，緊緊把握科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展主題，以更加高昂的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司安全工作新局面!