假如我是總經(jīng)理演講稿
假如我是總經(jīng)理，我將懷揣強烈的職責心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩(wěn)中求進;假如我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領導的個人魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴......下面是小編為大家整理的關于假如我是總經(jīng)理演講稿，歡迎查閱!
假如我是總經(jīng)理演講稿1
各位同事大家好，我是營銷部的王曉梅，十分榮幸我今日能站在那里進行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。
因為假設，我才有幸站在那里，以一個總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，可是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百藍天公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。
假如我是總經(jīng)理，我要從六點來詮釋這個主角。
好的信仰
有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們?nèi)绾文苊靼啄囊慌杌ㄊ钦娴哪?”花店的工人微笑著回答：“很簡單，它們中僅有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠不會開放的那盆花必須是假的?！边@個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰必須不是真的，一個真正有信仰的人，也必須會有所收獲。
假如我是總經(jīng)理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自我的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自我的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的----，相信我們的領導，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。
“一分鐘贊揚”
假如我是總經(jīng)理，我會提倡“一分鐘贊揚”，就是提倡領導在工作上不能吝惜自我的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調(diào)動每一個員工的進取性和工作熱情。
好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。這個觀點不必須準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。
不斷地學習
假如我是公司總經(jīng)理，可能每一天都要處理各種日常事務，要應對各類工作，可是我要堅持每一天抽出必須時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自我始終處于不滿足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認識和通盤的研究，并且對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現(xiàn)的危機。
在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每一天給自我提三個問題：“昨日我有什么沒弄明白”，“今日我要學會什么”以及“今日我學到了什么”，在提問中學習，在學習中有所收獲，在收獲后有所提高，讓大家明白僅有不斷的學習才會有能夠提升的空間。
共同的目標
不明白大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不一樣方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的'回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不明白要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那么我們每一天的工作也就失去了意義。
假如我是總經(jīng)理，我會先把公司長遠的戰(zhàn)略目標認識清楚，并把這些戰(zhàn)略目標分解成可實現(xiàn)的小目標和計劃，總經(jīng)理也要使用不一樣的技巧，使整個公司員工將所有力量作用于目標之上，帶領大家按著這個目標共同發(fā)展。同時要進行監(jiān)督并根據(jù)實際情景適時地調(diào)整，保證目標能夠順利完成。
執(zhí)行的力量
假如我是總經(jīng)理，關鍵要在工作的執(zhí)行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。
一要嚴，增強員工職責心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過;
二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏;
三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積;
四是要新，開拓創(chuàng)新，改善工作方法，提高應變本事。
要讓所有員工都認識到執(zhí)行的力量，用自我的實際行動引導和帶領他們，提高我們團隊的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標。
假如我是總經(jīng)理演講稿2
假如我是總經(jīng)理，必將立足于誠信為本，質(zhì)量為先，科技為第一生產(chǎn)力。
當大家聽到后或許覺得“誠信”?“質(zhì)量”?“科技”?本來就是我們追求的，此刻再提出來其不是人云亦云，拾人牙慧?但我認為此刻提出來講很必要。
古人曾說過“人必信，行必果”。如果我是總經(jīng)理我堅信“誠信為本”。誠信能夠理解為誠實，信任。誠實是對客戶的誠實，信任是別人，如員工對您的信任，應對誠信我們不能對此無動于衷，也不能空待誠信體系的趨于完善，才釋放自我心底那微弱的誠信。心地坦蕩天地寬，誠信于人，必能取信于人，立信于人，收獲的必須是朋友，誠信做事，必能韌如江流，動如海嘯，贏得的必須信賴和尊重。
誠信是驛站，給勞頓的步履以歇息，誠信是力量，給疲憊的身心以補給，誠信更是我們?yōu)槿颂幨轮?，安身立命之本，為我們生命以支撐，給我們一路跋涉以意義。
在一個企業(yè)里誠信顯然不止這些，一個企業(yè)從總經(jīng)理到員工，從門衛(wèi)到清潔工，如果每個人都能做到“在其位，謀其事，正其身”，以誠信約束自我，以誠信要求自我，以誠信對待員工，以誠信對待客戶，那么，這個企業(yè)，這只團隊，將在市場經(jīng)濟條件和進取參加國際競爭的背景下，堅持強大的生命力和競爭力，其根源就是以誠信為主的團隊精神，“團隊合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的有力保障。
當我進入中益的第一天，看到“質(zhì)量是致勝之道”也就是從那天起，我更加感到做為一個企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，他是如此的重要，如同一個國家的海關。假如我是總經(jīng)理，我將提高質(zhì)管人員待遇，并認真考核質(zhì)管人員，不單是學歷，工作經(jīng)驗，更重要的注重他們的人品和工作態(tài)度，一個沒有良好人品的人，不會為公司把好如同瓶頸的這道關，沒有認真，虔誠，踏實，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，也必將是害群之馬，我如果是總經(jīng)理，必誅之!
有這樣一句話使我記憶很深刻“產(chǎn)品不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的”，也就是說只要我們做好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗合格，所以，對一個企業(yè)而言，實現(xiàn)全面的品質(zhì)管理是十分必要的。
品質(zhì)管理，它能夠說是一種應用哲學，他主要取決于我們關于品質(zhì)的理念和態(tài)度。當一個企業(yè)每個人都這樣做的時候，那么最優(yōu)秀的品質(zhì)文化產(chǎn)生了，這將是我們管理的最終目標，我們的企業(yè)文化也將更加完善。
尊敬的一代偉人曾毅然提出：“科技是第一生產(chǎn)力”。是啊!沒有科技就沒有經(jīng)濟的日新月異，商品的琳瑯滿目，產(chǎn)品的雨后春筍，科技在不斷發(fā)展，新知識在不斷的涌現(xiàn)，如果我是總經(jīng)理，我將高薪聘請并培養(yǎng)知識全面，專業(yè)技術頂尖的高科技人才，并撥巨資開發(fā)研究新產(chǎn)品，從而使我的產(chǎn)品不斷的占領世界領先位置，同時我將提高部分員工待遇，避免因我的疏忽使一些知識，技術優(yōu)秀的員工外流，從而讓我的競爭者了解我的項目知曉我的技術，那么我們的企業(yè)其不是損失很多?
從誠信到團體合力的強大，從質(zhì)量管理到企業(yè)文化的完善，再到科技，假如我是總經(jīng)理我必將對人以誠心為本，應對產(chǎn)品生產(chǎn)以質(zhì)量為先，應對未來以科技為第一生產(chǎn)力。
中益，意氣風發(fā)，紅日當空，中益在茁壯成長，如同一只雛鷹，躍躍欲試，整裝待發(fā)，我深信我們中益會飛的很遠，很遠，很高，很高!我們中益人也將不辜負國家和人民的期望，將我們的產(chǎn)品占領全國，闖入世界!我們中益將毅然傲立于世界的東方。
假如我是總經(jīng)理演講稿3
每個人的心中都有一個夢想，有的夢想成為科學家，有的夢想成為企業(yè)家，有的夢想成為政治家，雖然我已經(jīng)過了多夢的季節(jié)，可是只要有夢想，我們就會為之奮斗，只要夢想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的提高!在那個靜謐而清新的夜晚，我想假如自我是總經(jīng)理，那么該如何去做呢?
如果我是總經(jīng)理，我將同所有員工一齊，堅定信心，冷靜應對危機。在全球經(jīng)濟都不景氣的形勢下，對于企業(yè)而言，如何提高企業(yè)員工的凝聚力將是企業(yè)渡過危機的重要工具。同行業(yè)廠家的停產(chǎn)、公司內(nèi)部政策性的裁員、銷售市場多年不見的“寒流”……，這些都會讓人心動蕩，員工受焦慮和恐慌情緒影響，不能安心的工作，使工作效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量問題增多，為避免這些問題的發(fā)生，進取組織開展應對金融危機的活動，增強員工對危機的認識，讓員工能真切的感受到企業(yè)的生存與其自身工作是息息相關的。
如果我是總經(jīng)理，我會要求采購部，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化。利潤=收入—成本，在收入相同的情景下，僅有將成本降至最低，才能實現(xiàn)利潤最大化，所以采購部即是公司原材料的采購中心之一，同時也是公司利潤中心。一個企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，決定著企業(yè)競爭本事的強弱，盈利本事的大小。異常是在金融危機的特殊形勢下，同行業(yè)之間的競爭將日趨激烈，低成本將是企業(yè)取勝的重要武器之一。
如果我是總經(jīng)理，我將著重關注質(zhì)量管理部，用質(zhì)量求生存。隨著市場形勢的惡化，同行業(yè)之間的競爭將最終成為質(zhì)量的競爭。產(chǎn)品或服務不貼合質(zhì)量標準，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象及銷售額。努力培養(yǎng)員工去追求“零缺陷、零重復”，每個人都要有決心第一次及每一次都要盡自我的努力去完成它，并且不理解不貼合要求的東西。員工有了這種意識，能夠提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務質(zhì)量的職責感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。讓企業(yè)成員去自動自發(fā)地找差距，挑毛病，查根源，層層把關，步步提高，把問題一次性地解決在企業(yè)內(nèi)部。
如果我是總經(jīng)理，我將要求人事行政部適時組織員工學習，充實自我，了解危機，在危機中抓住戰(zhàn)機。這次由美國次貸危機引起的“寒流”，來勢之猛、影響之烈、波及范圍之廣，都是歷史罕見的，對于我們來說所能做的，就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。經(jīng)過組織金融經(jīng)濟方面的理論培訓、同行業(yè)競爭對手之間風險分析等活動，使員工能夠全面的認識危機并不可怕，可怕的是我們沒有戰(zhàn)勝它的信心。
對于夢想，我們真的需要更多的毅力來堅持，才能收獲夢想成真的歡樂。大多數(shù)人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中慢慢流失了，但對于執(zhí)著的人來說，夢想不會腿色，會像種子一樣在心里生根發(fā)芽，不斷的催發(fā)自我去前進。
讓我們所有人都為了自我的夢想去奮斗吧!
假如我是總經(jīng)理演講稿4
假如我是總經(jīng)理，我想，我最先研究到的就是我不要再為每年劇增的房價而頭痛了;也不會為銀行的存款越來越少而感到不安;更不會為給兒子買奶粉是買廳裝的還是袋裝而躊躇不已;總經(jīng)理的薪酬必須是十分豐厚的。然而，要獲得豐厚的薪酬，自然就要付出茵實的勞動作為代價。身為企業(yè)的最高決策者，他需要領導企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷穩(wěn)步前進，使企業(yè)不斷的發(fā)展、強大;還要為公司的員工謀求更多的福利，不再為每年劇增的房價而頭痛;更重要的是他需要凝聚公司的每一個員工，讓他們切實的感受到我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而自豪。這便是身為總經(jīng)理的重任。那么，如果我是總經(jīng)理，我該怎樣去做好這些事呢?
假如我是總經(jīng)理，我要從自我做起，做一個學習型的總經(jīng)理。知識就是力量，這成了千古不變的公理，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是經(jīng)過無數(shù)人證明了同時又在被無數(shù)人證明著。但并不是人人都能夠發(fā)揮知識的力量，必須靠不斷的、有效的學習才能獲得，才能充分的發(fā)揮。作為一個公司的老總，就必須懂得時時為自我充電，使自我走在時代的前列，不被時代所淘汰。同時，還要懂得如何帶領、影響自我的部下，從而帶領、影響整個團隊去學習，去發(fā)揮知識的力量，一個好學的并能發(fā)揮知識就是力量的團隊不是最有期望的團隊，而是期望得讓人可怕的團隊。
假如我是總經(jīng)理，我要做一個威望型的總經(jīng)理。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠著它，我才能指揮下屬于無形之中，而不必擔心命令會被下屬打折扣。大家能夠試想一下，如果一位總經(jīng)理毫無威信，那么這個企業(yè)將會變成什么樣貌?常言道：“無威而令不行?！彼裕瑯淞⑼?，發(fā)揮領導魅力是我成為總經(jīng)理的首要條件。當然，僅有威望還是不夠的，個人的親和力也是帶動企業(yè)員工努力奮斗的法寶。有時，一句簡便、幽默的話語，能夠換來意想不到的效果，一句輕輕的鼓勵贊揚，可能簡便化解下屬心中的不快?！八茌d舟，亦能覆舟”千萬不能認為自我職位高，就高高在上了，要時刻謹記總經(jīng)理是要把為企業(yè)員工謀福利放在首位的。講究誠信，也是一個總經(jīng)理樹立威望的必要條件。誠信不僅僅是企業(yè)發(fā)展所必需的，對于個人也是如此。自身講求誠信，他人才能信任你，才能帶動企業(yè)員工為企業(yè)的誠信做出自我的貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造自我的品牌。
假如我是總經(jīng)理，我要從公司現(xiàn)有的資源入手，充分的利用公司現(xiàn)有的資源。眾所周知，形象良好的企業(yè)具有更優(yōu)越的競爭力。一方面，由于消費者本來就對企業(yè)頗有好感，自然容易優(yōu)先理解他所供給的各種產(chǎn)品。另一方面，當企業(yè)遭受競爭對手的攻擊時，“形象”也能夠成為一道“擋風的墻”。我們公司是由具有“天下第一品牌”的企業(yè)理念的日本雅馬哈與具有上百年歷史的建設集團共同合資的，是實力與技術的強強聯(lián)手，為我們公司樹立良好了企業(yè)形象打下了極好的基礎，是公司的一筆重大財富與資源。所以，充分利用樹立良好的企業(yè)形象，就等于為營銷工作奠定了穩(wěn)固的基礎。當然，企業(yè)僅有良好形象是遠遠不夠的，總經(jīng)理是一名負責把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵人物。在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟中，有多少企業(yè)倒下了，而有些企業(yè)卻如魚得水，不斷做大做強，這正是因為這些企業(yè)的領導看清了自身產(chǎn)品的特點、市場占有份額和市場發(fā)展前景，找到了適合自身發(fā)展的道路，了解企業(yè)現(xiàn)有狀況，在市場同類企業(yè)中所處的位置，再決定是否需要對企業(yè)進行革新(體制和技術)，以適應以后市場的變化，這樣才能在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。
假如我是總經(jīng)理，我要知人善任，敢于不怕得罪人，讓有本事的人有用武之地，做到人盡其才，才盡其用。當然，知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當?shù)膷徫簧先ィ瑢崿F(xiàn)人與事的最佳結(jié)合。同時，我還要盡可能的完善我們公司優(yōu)秀管理模式，像CI策劃、目標管理、成本減半、群眾性改善活動……讓這些優(yōu)秀的管理方式、方法更好的為公司的經(jīng)營發(fā)展服務。總之，我要從公司現(xiàn)有的體制入手，是精華，就完善它，發(fā)揚它;是糟粕，就要敢于抵制它，摒棄它。
假如我是總經(jīng)理，我要做的事還有許多許多，并非三言兩語所能說清的。我只是一名小小的員工，今日有幸客串一回模擬“總經(jīng)理”主角，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面發(fā)表自我的一點點拙見。我想，雖然不可能我們每一位都能當上我們公司的總經(jīng)理，所以，在總經(jīng)理的前面加上了“假如”兩個字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經(jīng)理的高度，以主人翁的精神來對待我們的每一項工作。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應當有一個共同的期望。期望我們的公司越來越好，越來越強大。那就讓我們大家攜起手來，緊密團結(jié)在總經(jīng)理的周圍，共同努力，共同創(chuàng)立株建雅完美的明天吧!
假如我是總經(jīng)理演講稿5
大家好!我十分高興能有機會站在那里做一次很異常的演講。為什么說異常呢?原因有兩個：
第一，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。
第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。
大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要研究的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛?？墒?，今日的演講中，我想談談自我的看法，那就是，作為總經(jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結(jié)在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。
總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧?歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢?
首先，要確立企業(yè)的共同遠景。
從短期看一個企業(yè)要有自我的目標;從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個方面講，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要研究到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業(yè)的每一位員工。
我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務。所以，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當?shù)年P心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。
除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團結(jié)在一齊。
第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。
一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領導隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關心。
作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實提議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵?，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最終，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很?說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。
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