關于工作表態(tài)發(fā)言大全

在縣委、縣政府正確領導下，金鄉(xiāng)街道黨工委牢固樹立“抓發(fā)展務必首先抓黨建”的工作理念，以創(chuàng)先爭優(yōu)和“組織建設年”活動為抓手，用心探索，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮街道黨工委的領導核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成各項任務目標帶給了強有力的組織保證。以下是小編為大家整理的工作表態(tài)發(fā)言，供大家參考學習。

工作表態(tài)發(fā)言1

努力開創(chuàng)農業(yè)和農村作新局面

——在經濟工作會上的講話

各位領導：

這天郊區(qū)工委召開經濟工作會議，此刻我代表新城鎮(zhèn)黨委、政府就2006年全鎮(zhèn)經濟工作做表態(tài)發(fā)言。

工作總體要求：以黨的十六屆五中全會精神為指導，以“建設社會主義新農村”、“

兩個率先”和城鄉(xiāng)一體化建設總攬全局，緊緊圍繞農業(yè)增效、農民增收和農村各項事業(yè)全面進步這一總目標，狠抓“黨、干、科、經、貌”五個重點和“兩品一游”生態(tài)觀光旅游高效農業(yè)，實施“12345”工程，著力拓展“三區(qū)一線”經濟，走園區(qū)帶動發(fā)展的路子，努力增強經濟實力，全面實施富民強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，把新城鎮(zhèn)建設成經濟繁榮、環(huán)境優(yōu)美、基礎設施完備的社會主義新農村。。認真落實中央及省市的有關“三農”問題的政策，創(chuàng)新工作思路，改善工作方式，強化工作措施，努力建設服務型政府和高效能技術隊伍，不斷增強鎮(zhèn)財政，村積累、戶收入“三級”經濟實力，實現經濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

奮斗目標：社會總產值到達18593萬元，較上年增長6。8。其中，農業(yè)總產值8095萬元，較上年增長5，二、三產業(yè)社會總產值10499萬元，較上年增長8，農民人均純收入在2005年凈增幅度不夠大的不利條件下，努力超額完成農民增收任務。為了實現上述目標，重點做好以下七個方面的工作：

一、按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，按照郊區(qū)工委、郊區(qū)工作辦公室的工作安排，按照鎮(zhèn)黨委的總體發(fā)展思路，按照“建設社會主義新農村”的目標要求，認真貫徹黨的十六屆五中全會和市委八屆五次、六次全委會議精神，宣傳到位，落實到位，抓項目，促發(fā)展，把黨和政府對農村工作的關懷充分體現出來。透過努力，使全鎮(zhèn)的各項事業(yè)穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。

二、合理優(yōu)化種植業(yè)結構，促進農民增收。繼續(xù)把農業(yè)增產，農民減負增收擺在全鎮(zhèn)工作的首要位置，采取有力措施，確保農民人均純收入穩(wěn)步增長。圍繞“四個萬元工程”建設，依靠優(yōu)勢特色產業(yè)，透過合理調整農業(yè)產業(yè)結構，加大新技術、新品種的引進、示范、推廣力度，加強對訂單農業(yè)的管理和引導，努力發(fā)展高附加值、精品、珍品特色農業(yè)。尤其以優(yōu)質西甜瓜、訂單洋蔥、各種類制種、脫水蔬菜和肉牛、肉羊養(yǎng)殖等產業(yè)為重點。透過發(fā)展綠色無公害農產品，提高質量。從新城鎮(zhèn)實際出發(fā)，重點培育無公害洋蔥、優(yōu)質西甜瓜、畜牧養(yǎng)殖、旅游觀光、日光溫室、制種等六大支柱產業(yè)，用心發(fā)展洋蔥、西甜瓜、生菜制種等三個特色產業(yè)。重點抓好洋蔥銷售工作，廣泛宣傳銷售信息，千方百計聯系客商，協(xié)調貨運渠道，確保洋蔥銷售順暢。同時抓好(精品)西甜瓜的發(fā)展，力爭使西甜瓜種植面積到達2000畝。

三、抓好小康示范點建設，加快城鄉(xiāng)一體化建設進程。加大小城鎮(zhèn)基礎設施建設力度，在高起點村鎮(zhèn)規(guī)劃的基礎上，加大示范居民點建設的力度，大力推行衛(wèi)生改廁和沼氣池建設，并認真做好規(guī)劃設計，在村鎮(zhèn)樣板示范點上做文章，改善村容鎮(zhèn)貌，努力增強集鎮(zhèn)的城市化功能，促進和改善農村散、亂的局面，高標準建設“社會主義新農村”。同時，建設橫溝經濟開發(fā)區(qū)，加大招商引資力度，充分利用本地資源優(yōu)勢，制定優(yōu)惠政策、鼓勵私人投資辦企業(yè);用心引導，把勞動密集型產業(yè)做為主要發(fā)展方向，推行股份合作制、發(fā)展民營企業(yè)，構成具有本地特色的以農副產品深加工為主的工業(yè)區(qū)。大力挖掘本地自然資源和旅游資源潛力，以新城草湖大漠生態(tài)旅游景區(qū)為樣板，加快發(fā)展郊區(qū)旅游觀光農業(yè)和二、三產業(yè)，吸引農民離開土地用心開展餐飲、娛樂、小商品零售等旅游服務業(yè)。建設農貿市場，組建商貿流通組織，發(fā)展農副產品運銷業(yè)，重點做好洋蔥交易批發(fā)市場的后續(xù)工程，洋蔥保鮮儲藏庫，壯大小城鎮(zhèn)經濟實力。

四、依托龍頭企業(yè)，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

以八屆五次全委擴大會議精神強調的“園區(qū)帶動”發(fā)展戰(zhàn)略為重點，依托嘉東、嘉北工業(yè)園區(qū)和萬畝葡萄園開發(fā)，大力發(fā)展公路沿線經濟，按照依托龍頭企業(yè)，促進鎮(zhèn)、村放手發(fā)展個體私營的思路，用心引導，多方扶持，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。主要圍繞農副產品深加工和酒鋼宏豐公司萬畝葡萄基地做文章。抓好二、三產業(yè)的發(fā)展，加大農民工技能培訓。全力以赴支持酒鋼搞好萬畝葡萄園的開發(fā)工作，依托葡萄圓的開發(fā)，加大招商引資力度，在橫溝村、野麻灣村發(fā)展公路沿線經濟，增強二、三產業(yè)的發(fā)展后勁。同時制定優(yōu)惠政策，吸引民間資金和社會閑散資金，投資建廠。用心組織農民進城務工，個性是提高低收入、低效益農民工的技能培訓和生活水平。使他們成為新型產業(yè)工人。

五、加大草湖旅游景點開發(fā)建設的力度

在旅游業(yè)的發(fā)展上，我鎮(zhèn)的發(fā)展重點是新城草湖的開發(fā)，根據開發(fā)商的投資和建設計劃，鎮(zhèn)政府主要作好協(xié)調和服務工作，確保草湖開發(fā)早日實現;同時引導農民大力發(fā)展農家樂等旅游觀光農業(yè)。

六、加快農產品流通體系建設，暢通農副產品運銷渠道。按照市場經濟發(fā)展規(guī)律，政府放權，能人上陣，發(fā)展民間營銷組織，建立起統(tǒng)一開放、競爭有序的農產品流通市場體系。組建新城鎮(zhèn)洋蔥協(xié)會，按照”誰有本事誰前頭”的原則，構成以鎮(zhèn)洋蔥協(xié)會牽頭，各村分支機構為主體，吸納民間販運為補充的農產品流通新格局。

七、不斷加強作風建設

要始終把思想整治建設擺在首位。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷提高思想政治素質。中央決定今年開展黨員先進性教育活動，我們必須要按照工委的統(tǒng)一部署，精心組織，認真作好這項工作，切實解決黨員隊伍中存在的突出問題，真正到達提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的目的。要大力弘揚求真務實精神、大興真抓實干之風。要精簡會議、文件，把干部從各種會議和應酬中解脫出來，集中精力開展調查研究，集中精力抓經濟發(fā)展，解決實際問題。加強服務和管理職能，透過制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，促進政府職能和工作作風的轉變，增強政府工作的透明度，增強服務意識，簡化辦事程序，改善工作方法，提高行政效率和服務水平，構成銳意進取、求真務實的工作作風。說實話、干實事、鼓實勁、求實效，堅持發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，解決好涉及人民群眾切身利益的熱點難點問題。重點抓好各項服務工作，實現管理型政府向服務型政府轉變。引進名優(yōu)特新品種，加強對基地的管理和指導，充分發(fā)揮示范引導作用。為廣大農民調整農業(yè)產業(yè)結構，發(fā)展“兩品一游”農業(yè)帶給強大的后盾。

工作表態(tài)發(fā)言2

敬的各位領導，同志們：

下午好!

去年以來，在縣委、縣政府正確領導下，金鄉(xiāng)街道黨工委牢固樹立“抓發(fā)展務必首先抓黨建”的工作理念，以創(chuàng)先爭優(yōu)和“組織建設年”活動為抓手，用心探索，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮街道黨工委的領導核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成各項任務目標帶給了強有力的組織保證。

圍繞今年的任務目標和工作重點，新一年的組織建設我們將突出抓好以下工作：

一、加強機關組織建設，抓班子，帶隊伍，調機構，創(chuàng)機制，構建新型服務管理體系

一是在機關大力開展作風整頓活動。新年上班第一天，金鄉(xiāng)街道就啟動了為期一個月的學習和作風紀律整頓活動。為確保這次活動的順利開展，街道黨工委成立了領導小組，制定了活動實施方案，從集中學習、查找問題、落實整改措施三個階段入手，分步推進?；顒訉嵤┻^程中注重實效，強化督查，及時通報學習整頓狀況。力求透過此次活動，集中解決一些思想作風方面存在的突出問題，做到思想真解放，問題真解決，作風真轉變，本領真提高。二是立足新形勢，圍繞新目標，創(chuàng)新機制。新年伊始，金鄉(xiāng)街道按照“社區(qū)建設，黨建先行”的組織建設思路，進行了組織結構調整，建立了“以黨建為引領，以網格化管理為框架，以干部隊伍建設為保障，以計劃生育、就業(yè)保障、綜治維穩(wěn)、公共服務等為主要資料”的管理服務體系。實施“大社區(qū)”制，將全街道劃分為4個管委會、11個社區(qū)，在社區(qū)設立黨總支，做好社區(qū)黨總支和村(居)支部的銜接工作，讓機關工作人員下沉到一線，關口前移，變包保為聯系，變管理為服務，全力服務于社區(qū)、村(居)群眾。三是轉變管理理念，創(chuàng)新服務體制。成立綜治維穩(wěn)工作中心，將信訪辦、綜治辦、610辦公室等部門整合，進一步完善工作機制;建立群眾服務中心，在“三資”清理基礎上，整合經管站、黨政辦

、民政、殘聯、農合農保、財政所的部分服務類工作，集中到服務中心辦公，切實提升便民服務水平、服務時效和服務質量。

二、全力做好村(居)“兩委”換屆選舉工作，選好班子，配強干部

一是堅持超前謀劃。及早抓好換屆前的調查摸底工作，摸清各村(居)“兩委”班子狀況、黨員干部狀況、群眾認可度狀況等村情民意。二是抓緊整頓后進班子。立足當前，著眼長遠，以換屆選舉為契機，著力解決好村級班子不健全、村(居)“兩委”關系不協(xié)調、村(居)黨組織缺乏凝聚力戰(zhàn)斗力的問題。三是充實后備干部。對村級后備干部狀況進行調查摸底。對有潛力的優(yōu)秀青年，把握時機，及時納入村級后備干部人才庫，為村級班子建設帶給充足的人才儲備，解決村級班子后繼乏人的問題。四是做好原村(居)與新型社區(qū)之間的黨建銜接工作。確保城中村、城邊村黨支部與新型社區(qū)黨總支相銜接，實現平穩(wěn)過渡。五是營造良好的換屆環(huán)境。良好的外部環(huán)境，是換屆工作順利進行的必要條件。我們將集中力量，掃清障礙，確保群眾滿意，確保村級班子換屆選舉順利進行。

三、圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，實現黨建工作與經濟社會發(fā)展“雙贏”

以抓好黨建和基層組織建設為基礎，強化城區(qū)建設、項目建設服務，強化促進經濟跨越，強化社會民生服務，推進各項社會事業(yè)健康、和諧發(fā)展。

總之，這次會議以后，我們將認真貫徹落實會議精神，團結帶領街道全體黨員干部，以時不我待的緊迫感，堅定的政治信念，良好的精神狀態(tài)，嚴謹的工作作風，同心同德謀發(fā)展，全力全速干事業(yè)，以堅強有力的組織保障推動各項工作再上新臺階!

多謝大家!

工作表態(tài)發(fā)言3

各位領導、同志們：大家下午好!新年伊始，我們x人濟濟一堂，在古都x隆重召開x公司2005年度計劃工作會議，我的情緒感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現x全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告資料，結合各單位和各系統(tǒng)的實際狀況，對如何實現各單位和各系統(tǒng)2011年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的2010年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了必須的貢獻，取得了必須的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。2005年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，一是在認真總結去年經驗的基礎上，扎扎實實貫徹x公司2005年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標;二是以務實的態(tài)度繼續(xù)落實《x公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度;三是加大目標管理職責考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神;四是用心轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務素質，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基

礎管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設，利用互聯網絡拓寬溝通渠道;及時獲取公司領導決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識?？傓k將會牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保2005年各項工作目標順利實現，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。多謝大家?！?/p>

工作表態(tài)發(fā)言4

大家好!在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：

制造車間全體干部員工堅決擁護公司領導關于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。為公司生產建設服好務。

2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，透過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基礎。

3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好“導師帶徒”活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要資料的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新設備、新工藝實施后所產生的新崗位的技術要求。

4、為了開展好生產線產能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續(xù)技術的跟進等基礎工作做穩(wěn)、做實。

公司本次實施扁平化管理，是適應市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自我的全部力量!

采取的措施是：

一、落實部門每個人針對自我的工作進行認真的總結，細致的反思，找出工作中的不足，應對新時期的目標，加以改善完善，并制定出自我的工作目標以及發(fā)展方向。

二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而到達日清日高的效果。

三、現場管理職責到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習慣。

四、要求各環(huán)節(jié)每一天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品能夠分期核對，要做到心中有數，帳物相符。

五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與采購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。

六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用用心去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。

七、加強學習，激發(fā)靈感，務實的同時要學會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學習才會去創(chuàng)造，向身邊人學，向同行學，透過光盤學，爭取每一天都在進步，哪怕是一點點。以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的期望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!