調(diào)度會的講話5分鐘2023
我們召開這次調(diào)度推進(jìn)會，主要任務(wù)是，聽取整治進(jìn)展情況，共同分析存在的問題，研究當(dāng)前和下一步整改落實具體推進(jìn)措施，以嚴(yán)明的政治責(zé)任和嚴(yán)實的工作作風(fēng)，強(qiáng)力推動問題整改落實到位。接下來是小編為大家整理的關(guān)于調(diào)度會的講話，方便大家閱讀與鑒賞!
調(diào)度會的講話1
同志們：
5月19日，我們召開市委擴(kuò)大會議，主題就是提振精氣神、強(qiáng)化上趕爭、確保雙過半。6月1日，濟(jì)寧市委馬平昌書記主持召開市委會議，要求緊盯主要指標(biāo)、強(qiáng)化工作落實，確保實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。6月6日，馬平昌書記召集煤炭行業(yè)調(diào)研座談會，就如何實現(xiàn)“雙過半”講了重要意見、提出了明確要求。6月8日，濟(jì)寧市委、常務(wù)副市長劉中會同志專程來我市調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，主持召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會，要求我市全力以赴保增長促發(fā)展，確保實現(xiàn)“雙過半”，毫不動搖地完成年度目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前已是6月中旬，距離上半年結(jié)束還有半個月的時間，實現(xiàn)“雙過半”，任務(wù)重、壓力大、時間緊，全市既要實現(xiàn)主要指標(biāo)的“雙過半”，又要實現(xiàn)百項重點工程建設(shè)的“雙過半”。今天我們召開這次會議，主要是傳達(dá)濟(jì)寧市委馬平昌書記在煤炭行業(yè)調(diào)研座談會上的講話精神，聽取各指揮部“雙過半”情況的工作匯報，研究部署當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作，確保實現(xiàn)“雙過半”。
以上，傳達(dá)了馬平昌書記在煤炭行業(yè)調(diào)研座談會上的講話精神，聽取了各指揮部以“百項重點工程”為重點的各項工作“雙過半”的具體目標(biāo)、措施，謝市長作了重要講話，深入分析了我市“雙過半”面臨的形勢，對“雙過半”工作進(jìn)行了全面安排部署，講的很具體、很到位，希望同志們結(jié)合各自實際，認(rèn)真抓好落實?？傮w來看，目前全市工作態(tài)勢不錯，各指揮部、鎮(zhèn)街、部門精神狀態(tài)很好、工作措施很實、工作力度很大，照這樣下去，完全可以實現(xiàn)“雙過半”。各指揮部、各級各部門要堅定信心，不被困難所懼、不被形勢所累，別的縣市區(qū)能“雙過半”，我們就能“雙過半”。特別對一些具體單位，大形勢與他們也沒有多少關(guān)系，有些行業(yè)根本就影響不到，即便是涉及到的，也有各自的不同情況，一定要實事求是，具體問題具體分析。煤炭行業(yè)的輝煌已經(jīng)一去不返，煤炭行業(yè)低迷的情況將是長期的。多年前我們就講擺脫對煤炭的依賴，現(xiàn)在到了不擺脫也沒其他路徑的時候了。各指揮部、各級各部門要緊扣目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任要求，一天一天地排細(xì)排實時間節(jié)點，切實做到“四個不放松”，確保完成“雙過半”的目標(biāo)任務(wù)。
一是扭住百項重點工程和招商引資不放松。實現(xiàn)鄒城跨越發(fā)展，沒有一批大項目支撐，就沒有基礎(chǔ)。在一定程度上講，離開了項目特別是大項目，一切都沒有意義。要重點抓好“百項重點工程”，所有重點項目要逐一研究，未開工項目要分析原因，落實推進(jìn)措施，力爭盡早開工;基本具備開工條件的要抓緊開工，已開工的要加快進(jìn)度，最大限度地發(fā)揮重大項目強(qiáng)實力、富財政的帶動作用。年初確定的“百項重點工程”，現(xiàn)在可能有些變化，但不管怎么變化，都要一個一個研究。對在談的項目要盯緊、盯牢、盯實，力爭及早簽約，對已簽約的項目要靠上抓，力促早落地建設(shè)。要發(fā)揮企業(yè)在招商引資工作中的優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)“走出去”，積極參與市里的重大招商引資活動，主動聯(lián)大聯(lián)強(qiáng)，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平、管理水平和核心競爭能力。我們的企業(yè)求發(fā)展的欲望都很強(qiáng)，但是一些企業(yè)特別是小企業(yè)，僅局限 于企業(yè)自身，甚至不了解所在行業(yè)的情況，如果我們不組織他們“走出去”，他們講發(fā)展就很困難。這些企業(yè)的發(fā)展要靠我們來促進(jìn)，要激發(fā)他們的內(nèi)力，促進(jìn)對外合作，只要出去就會有成效。
二是扭住財政增收不放松。財政和稅收是保證經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前，我們財政增幅不高，在全市排名中靠后，必須下決心改變財政增長緩慢的被動局面，確保實現(xiàn)財稅收入“雙過半”，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化稅收征管，把增加稅收收入作為組織收入的關(guān)鍵，加大依法治稅力度，抓好重點稅源監(jiān)管，加大稅收清欠力度，防止稅收流失。要樹立過緊日子的思想，從嚴(yán)控制財政支出，把好資金使用關(guān)，集中財力保民生支出、保經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保社會穩(wěn)定。濟(jì)寧市委、市政府對“雙過半”已經(jīng)講的很清楚，馬書記、梅市長都作了交代，劉中會市長也來鄒城進(jìn)行了現(xiàn)場辦公。如果鄒城“雙過半”任務(wù)實現(xiàn)不了，就會影響濟(jì)寧全市整體任務(wù)目標(biāo)的完成。在這個問題上，不能留余地，要無條件的完成“雙過半”的任務(wù)。
三是扭住服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展不放松。 要抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測分析。 密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢，特別是要密切關(guān)注油價波動、匯率變化、房地產(chǎn)、信貸政策調(diào)整等，對經(jīng)濟(jì)走勢產(chǎn)生的影響。加強(qiáng)對重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點項目的監(jiān)測，正確處置和化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于良性狀態(tài)，牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動權(quán)。這句話說起來容易，做起來很難，重要的是用心把工作研究透。 要抓好生產(chǎn)要素的組織調(diào)度。 深入開展為企業(yè)“排憂解難”活動，針對企業(yè)存在的問題，逐個現(xiàn)場辦公，一企一策幫助解決困難，特別是對工業(yè)虧損企業(yè)，要幫助查找癥結(jié)，制定措施，盡快扭轉(zhuǎn)不利局面。要加大銀企合作協(xié)調(diào)力度，幫助企業(yè)拓寬融資渠道，多渠道籌措和協(xié)調(diào)項目資金，支持維護(hù)好當(dāng)前良好的發(fā)展局勢，維護(hù)好全市大局。
四是扭住責(zé)任落實不放松。能否完成上半年的各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵是落實責(zé)任、真抓實干。上半年還有十多天的時間，我們要集中精力抓項目落實。各指揮部要圍繞“百項重點工程”和重點工作，撲下身子、沉到一線，抓任務(wù)落實、抓工作推進(jìn)、抓難題。市直各部門對職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，要責(zé)任上肩，全力做好，對參與的全市重點工作，主動作為、全力協(xié)作，對工作消極、疲于應(yīng)付的，要通報批評、約談問責(zé)。各鎮(zhèn)街要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，增強(qiáng)加快發(fā)展、爭先進(jìn)位的壓力感、緊迫感、責(zé)任感，按照市里下達(dá)的發(fā)展任務(wù)，確保時間過半、任務(wù)過半，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，對不能實現(xiàn)上半年發(fā)展目標(biāo)，拖了全市“后腿”的，黨政主要負(fù)責(zé)人要向市委、市政府作出說明。
總體來看，自去年“百日會戰(zhàn)”以來，各級干部的精神狀態(tài)都不錯。應(yīng)該說，鎮(zhèn)街工作好于部門，鎮(zhèn)街黨工委書記、鎮(zhèn)長，乃至鎮(zhèn)街黨委、政府班子，除極個別成員外，不管能力大小都在扎實工作，都有很好的精神狀態(tài)。但有些部門就不如鎮(zhèn)街。目前來看，部門工作大體可分為三種情況。其中超過1/3的部門，工作認(rèn)真、積極作為、成效很好，特別是主要負(fù)責(zé)同志，身體力行、積極作為、工作扎實。有1/3左右的部門，工作比較認(rèn)真，能夠較好的完成任務(wù)，但缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精氣神。另外不到1/3的部門，基本是維持原狀，基本是不大負(fù)責(zé)任，基本是得過且過。其中極個別的部門，精神狀態(tài)更差，連個傳話筒的作用都做不到。在當(dāng)前推進(jìn)各項工作的過程中，我們要繼續(xù)堅持把解放思想放在第一位，繼續(xù)推進(jìn)解放思想，今年的考核辦法也把解放思想列入其中，并占有一定分值。從去年開始，市委市政府一直要求“走出去”學(xué)習(xí)，但一些單位根本就沒有當(dāng)回事，根本就沒出去，不讀書、不看報，不知道上級的要求，不了解外面的情況，對自己的工作一知半解還沾沾自喜。一個部門分管一塊工作，誰也替代不了，如果哪個部門不作為，在這個領(lǐng)域就耽誤了鄒城發(fā)展。今年下半年，要繼續(xù)堅定不移的推進(jìn)解放思想，不能一年一年的遷就人，不換思想就換人。全市各級各部門、每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要迅速行動起來，咬定目標(biāo)不動搖、狠抓落實不放松，確保上半年時間任務(wù)“雙過半”，為完成全年工作任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
調(diào)度會的講話2
同志們：
這次經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會，是市委、市政府研究決定召開的。前幾天，我們組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人到南京、昆山、蘇州、江陰、唐山等地進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，主要目的是讓各級各部門各級干部認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)差距、借鑒經(jīng)驗、自我加壓、加快發(fā)展。剛才，2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個部門分別做了發(fā)言。_通報了這次到唐山、蘇州等地參觀學(xué)習(xí)情況，_對我市上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對下半年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了安排部署，希望各級各部門認(rèn)真借鑒先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗，結(jié)合實際，深入扎實地抓好落實。下面，我講三點意見：
一、要正確認(rèn)識全市經(jīng)濟(jì)工作面臨的形勢
善于分析、準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，是做好工作的前提，也是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。對于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，可以概括為三句話：
第一句話是勢頭不錯?？偟膩碇v，今年上半年全市經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)較快增長的良好勢頭，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了較高增速，多數(shù)指標(biāo)保持了兩位數(shù)增長，基本實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。特別是地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)普遍高于石家莊市平均增速。這些成績的取得，充分說明全市各級各部門各級干部在經(jīng)濟(jì)工作上動了腦筋、下了功夫，齊心協(xié)力抓經(jīng)濟(jì)的合力正在形成;說明我市項目建設(shè)的效果開始顯現(xiàn)，全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動力在不斷增強(qiáng);說明我市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日趨合理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益在不斷提高。這樣良好的發(fā)展勢頭，為圓滿完成我們今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實現(xiàn)今后更快更好發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
第二句話是壓力不小。我感覺壓力主要來自兩個方面：一方面是來自財政支出的壓力。目前我市的可用財力有限，基本上屬于“吃飯財政”。鑒于干部職工政策性調(diào)資、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)配套投入等硬性支出不斷增加，我市財政的壓力越來越大。另一方面是來自外地和周邊縣市競相發(fā)展的壓力。這次到南京、昆山、蘇州、江陰、唐山等地參觀學(xué)習(xí)的同志都深切地感到，與這些地區(qū)相比，我們的差距非常大。與周邊縣市相比，我們的差距也不小。從財政收入來看，20_年_、_、_、_分別達(dá)到了7億元、6.4億元、5.6億元、3億元，今年1—6月份分別完成了3.96億元、3.9億元、3.2億元、1.9億元;而我市20_年達(dá)到2.7億元，今年1—6月份完成1.58億元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我們在_x這5個縣級市中財政收入是最低的。從工業(yè)利稅額增幅來看，今年1—6月份，_、_、_、_的增幅分別是29.5、41、41.8、39.1，我市增幅為26.9，在_x市位居中下游。從發(fā)展后勁來看，今年_共建設(shè)投資500萬元以上的項目57個，到3月底已有30個項目開工建設(shè);_共建設(shè)投資超500萬元的項目101個，到3月底已有12個項目開工建設(shè);_市共建設(shè)投資500萬元以上的項目94個，到3月底已有15個項目開工。而我市共謀劃投資500萬元以上的項目有54項，到目前新開工項目僅有10個，竣工項目有4個?？梢哉f，目前我們承受著內(nèi)外兩種壓力，形勢緊迫，不發(fā)展不行，發(fā)展慢了也不行。如果不采取超常措施實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，不僅無法保證正常的財政支出，還會進(jìn)一步拉大與發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)縣市的差距。因此，各級各部門必須進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感和使命感。
第三句話是機(jī)遇不少。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的顯著特點。從國際上看，目前世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新一輪的高速增長期，國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作更加活躍，生產(chǎn)要素和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)一步加快，國際貿(mào)易和投資進(jìn)一步擴(kuò)大。這為我們進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放，吸引外資提供了有利條件。從國內(nèi)來看，中央采取了“全面部署、分類指導(dǎo)”的方針，著力推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，特別是將實施中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略擺上了重要議事日程，出臺了一系列加快中部地區(qū)發(fā)展的政策措施。省委和_x市委近年來更加重視縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，省委明確提出要做大兩個支撐，其中一個支撐就是做大縣域經(jīng)濟(jì)。省委和_市委還把縣域經(jīng)濟(jì)在全省、市經(jīng)濟(jì)總量的比重作為衡量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，加大了對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持和考核力度。目前，我們正在積極爭取成為全省第二批擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣試點縣(市)。這些都為我們更多地引進(jìn)資金、項目等提供了非常有利的條件。機(jī)會對每個縣(市)都是均等的，關(guān)鍵看敢不敢正視差距，能不能搶先一步，抓住機(jī)遇，率先發(fā)展。因此，各級各部門各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分利用好機(jī)遇，牢固樹立“不快發(fā)展就是失職，不大發(fā)展就是失誤”的觀念，切實做到聚精會神謀發(fā)展、凝心聚力抓經(jīng)濟(jì)，力爭在更快更好發(fā)展的實踐中搶得先機(jī)、贏得主動，進(jìn)一步開創(chuàng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。
二、要進(jìn)一步明確全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻方向
項目建設(shè)是全市經(jīng)濟(jì)工作的第一抓手，是全市經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的主攻方向。實現(xiàn)第四次黨代會提出的“今后五年全市生產(chǎn)總值年均增長12以上、財政收入年均增長15以上”的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)全面建設(shè)小康、構(gòu)建和諧_、建設(shè)中等城市和社會主義新農(nóng)村的重大任務(wù)，都離不開大項目、好項目的支撐。如果沒有源源不斷的大項目，實現(xiàn)我們提出的奮斗目標(biāo)幾乎是不可能的。目前，我市項目建設(shè)總體情況是好的，但也存在著一些不容忽視的問題。一是立市強(qiáng)市的大項目比較少。今年謀劃的54個市屬重點項目，投資過億元的項目有9個，僅占總數(shù)的17;超過5000萬元的項目有5個，占總數(shù)的9.3;超過1000萬元的項目有21個，占總數(shù)的39。二是高科技含量、高附加值項目比較少。在54個市屬重點項目中，具有較高科技含量的項目僅有7個，占總數(shù)的13。三是工業(yè)性生產(chǎn)項目比較少。在54個市屬重點項目中，基建項目接近30項，占總數(shù)的50以上;工業(yè)生產(chǎn)性項目僅占33。四是竣工和實際投產(chǎn)項目比較少。上半年有3個項目竣工，占全年項目總數(shù)的0.5;實際投產(chǎn)的僅有2個項目。另外，新開工項目也比較少。今年我們計劃新開工項目25項，截至目前僅有13項開工建設(shè)，占計劃的52，其余12個項目因某種原因下半年開工的難度也比較大。五是實際完成投資偏低。今年我市預(yù)計完成投資7.6億元，到目前實際完成了2億元，僅占年計劃的25.6。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直有關(guān)部門必須引起高度重視，并采取有力措施，認(rèn)真加以解決。在今后的工作中，我們一定要把增投入、上項目作為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻方向，特別是要把工業(yè)生產(chǎn)性項目時刻抓在手上，一刻也不放松。在項目建設(shè)工作中，各級各部門要努力做好三項重點工作：一要在建設(shè)上用力氣。要繼續(xù)嚴(yán)格落實“四位一體”項目建設(shè)責(zé)任制，各分包領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起責(zé)任來，堅持靠前指揮，掌握動態(tài)情況，及時幫助協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題。要實行臺賬式管理，市委、市政府督查室和發(fā)展改革局等單位要定期督查、跟蹤問效，督促在建項目單位按照要求保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門要認(rèn)真研究國家當(dāng)前的宏觀調(diào)控政策，重點在破除土地、資金等瓶頸制約上多動腦筋、多想辦法。要少提困難、多鼓勁，少找客觀理由、多想想解決問題的方法，多想想怎樣把項目建設(shè)好，不斷在項目建設(shè)上有新的作為。二要在謀劃上用心思。謀劃好項目是建設(shè)好項目的前提。項目建設(shè)具有承接性，如果今年的項目謀劃不好、儲備不好，明年的項目工作就不會順利進(jìn)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門都要認(rèn)真研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和資本流動趨勢，開闊謀項目、抓項目的眼界和思路，學(xué)會在市場經(jīng)濟(jì)條件下捕捉項目信息，善于在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃調(diào)整和資本轉(zhuǎn)移中搶抓機(jī)遇、謀項目、上項目，真正按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把符合_產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，能耗低、污染小、科技含量高的大項目、好項目納入視野。謀劃項目不在多，關(guān)鍵要精、要有針對性和可行性。對謀劃的項目，要分門別類登記造冊，哪些項目可能性大，哪些項目希望比較小，哪些項目需要抓緊跑辦，都要心中有數(shù)，不能糊里糊涂。三要在引進(jìn)上下功夫。這是項目工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大項目、好項目不少，關(guān)鍵看能不能引進(jìn)來、留得住。一個項目到不到一個地方落戶，我看最主要的有兩個決定因素：第一個決定因素是看在跑辦上下的功夫深不深。跑辦項目要有韌勁，不能跑一兩趟，拿不下來就泄氣。有的同志提出，只要有百分之一的希望，就要用百分之九十九的努力去爭取。我認(rèn)為這種精神是難能可貴的。在具體跑辦過程中，還要講究方法策略，善于具體情況具體分析，準(zhǔn)確把握每個項目的特點，有針對性地制定跑辦方案，強(qiáng)力攻關(guān)，力爭跑一個，成一個。需要強(qiáng)調(diào)的是，跑辦項目要有時間效率，體現(xiàn)爭分奪秒，不能抓抓放放，半年沒有頭緒，一年沒有結(jié)果。為進(jìn)一步調(diào)動各級各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部爭資金、引項目的積極性，組織部門要參照中組部印發(fā)的《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》，對我市現(xiàn)行的干部實績考核辦法進(jìn)行修改完善，加大對經(jīng)濟(jì)工作特別是爭資金、引項目的考核權(quán)重，并把考核結(jié)果做為優(yōu)先提拔重用干部的重要依據(jù)。第二個決定因素就是環(huán)境。大家想一想，發(fā)達(dá)地區(qū)、先進(jìn)縣市靠什么引進(jìn)那么多資金和項目?我們通過前幾天的外出參觀學(xué)習(xí)不難得出答案：是他們創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗啟示我們，要想把好項目吸引過來，就必須營造更優(yōu)、更好的環(huán)境，打造我們自己的環(huán)境品牌。我們要在不斷優(yōu)化硬環(huán)境的同時，切實把軟環(huán)境建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一競爭點，進(jìn)一步改革行政審批制度，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率和質(zhì)量，降低行政成本。要堅持依法行政，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格依照法定職權(quán)和程序辦事，對外來投資者要高看一眼，厚愛一層，對“三亂”、“中梗阻”、吃拿卡要等行為，要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不手軟。要抓好基層防控體系建設(shè)，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪行為，維持良好的社會治安秩序，讓外來客商放心、舒心、安心。要堅持以誠待人，以誠招商，做到言必行、行必果，塑造誠信形象，叫響“誠信_”品牌。
在抓好項目建設(shè)的同時，還要突出抓好優(yōu)勢骨干企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮其在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的龍頭帶動作用。前不久，我市_、_、_三家企業(yè)被評為_x市工業(yè)50強(qiáng)企業(yè)，希望這三家企業(yè)再接再厲，充分發(fā)揮好在我市工業(yè)企業(yè)中的排頭兵作用。全市企業(yè)經(jīng)營者要自覺向_、_、_學(xué)習(xí)，奮起直追，力爭早日跨入先進(jìn)行列。為扶持50強(qiáng)工業(yè)企業(yè)快速健康發(fā)展，_x市專門出臺了《關(guān)于加快50強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的六條意見》，各級各部門要認(rèn)真落實好這“六條意見”，盡全力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題，促使我市優(yōu)勢骨干企業(yè)更快更好的發(fā)展。為提高我市經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平，我們還要抓好民營經(jīng)濟(jì)這塊“短板”，用足、用好上級和我市支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)熱情，形成鋪天蓋地、大上快上民營經(jīng)濟(jì)的熱潮。要加快建設(shè)“兩條經(jīng)濟(jì)帶”和“專業(yè)特色經(jīng)濟(jì)區(qū)”步伐，引導(dǎo)現(xiàn)有和新建企業(yè)集中發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集聚度，力爭將我市特色產(chǎn)業(yè)盡快納入石家莊市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃。要參照扶持優(yōu)勢骨干企業(yè)的做法，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選擇1—2個成長型民營企業(yè)，重點加以扶持，力爭經(jīng)過幾年努力，培育出一批專、精、新、特的“小巨人”企業(yè)。
調(diào)度會的講話3
同志們：
今天這次部分省、市重點項目調(diào)度會，從醞釀到召開，準(zhǔn)備的時間很短，從一個側(cè)面也反映出市政府的迫切心情。召開這次調(diào)度會，主要目的也是想聽聽大家的意見和建議，集思廣益，群策群力，進(jìn)一步改進(jìn)工作措施，更好的服務(wù)項目建設(shè)。剛才，10家重點項目單位負(fù)責(zé)人分別就各產(chǎn)業(yè)項目最新進(jìn)展、存在的問題及建議作了很好的匯報，既簡潔明了，又突出重點。各包聯(lián)單位的包聯(lián)工作有特色，有亮點，也切實解決了一些企業(yè)關(guān)心、關(guān)注的重點、難點問題。下面，我主要講三點意見。
一、正確認(rèn)識項目工作的重要性
自《市委辦公室 市政府辦公室關(guān)于_年市直部門包聯(lián)重點項目的通知》下發(fā)以來，各項目包聯(lián)單位迅速行動，快速進(jìn)入了角色，做了大量富有成效的工作，有效保障了重點項目建設(shè)的推進(jìn)。但是，項目建設(shè)只有一貫性、沒有階段性。我們必須始終把項目建設(shè)作為政府經(jīng)濟(jì)工作的中心，持之以恒地予以推進(jìn)。關(guān)鍵是要強(qiáng)化“三種理念”：
(一)要強(qiáng)化“抓項目就是抓發(fā)展”的理念。發(fā)展是硬道理，項目是硬載體。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)帶動，而重大項目則是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大動力。重大項目支撐力強(qiáng)、輻射面廣，是投資的“啟動器”，是拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”。從這個意義看，抓發(fā)展實際就是抓項目建設(shè)，抓項目建設(shè)就是抓發(fā)展。以項目為發(fā)展載體，以項目建設(shè)為發(fā)展抓手，這是我國多年來加快發(fā)展的一條成功經(jīng)驗。在我國經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型的今天，許多沿海地區(qū)的企業(yè)受制于環(huán)境、土地等因素的影響正加快向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，我們要牢牢抓住沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī)，結(jié)合我市實際，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)，中國企業(yè)500強(qiáng)，著力引進(jìn)一批大項目、好項目。
(二)要強(qiáng)化“抓項目就是蓄后勁”的理念。項目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張的“加速器”，也是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的“調(diào)節(jié)器”，是后積薄發(fā)的“大容器”。這幾年，我市經(jīng)濟(jì)社會之所以能夠快速發(fā)展，年增長率______，主要是得益于這么多年來我們持續(xù)培育、引進(jìn)、推動了一批大項目，好項目?？梢哉f，我市今天的快速發(fā)展得益于昨天項目建設(shè)的累積，我市未來的發(fā)展更取決于今天項目建設(shè)的重大突破。這也是我們作為黨的干部、作為一屆班子做什么、留什么的問題。我們能有今天的成績，是前任為我們積蓄了力量、能量和后勁;我們今天謀劃、推進(jìn)項目建設(shè)，也就是為后任積蓄力量、能量和后勁，大家要有這樣的認(rèn)識，這樣的胸懷。
(三)要強(qiáng)化“抓項目就是惠民生”的理念。民生關(guān)系群眾切身利益、關(guān)系社會和諧穩(wěn)定。做好保障和改善民生工作，是中央的要求，是群眾的期盼，更是地方政府和各級干部的責(zé)任。在全市半年經(jīng)濟(jì)工作會議上，我已經(jīng)講過下半年要狠抓服務(wù)企業(yè)不放松，狠抓項目和園區(qū)建設(shè)不放松，狠抓服務(wù)業(yè)發(fā)展不放松，狠抓“三農(nóng)”工作不放松，狠抓財源建設(shè)不放松，狠抓改善民生不放松。這些工作、這些要求落到實處，關(guān)鍵也在項目。在全市70個市直部門包聯(lián)的重點項目中，_____等項目都是實實在在的民生項目。
二、準(zhǔn)確把握項目工作的方向和重點
做好項目工作不能跟在別人后面，盲目跟風(fēng)，要增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動性，找準(zhǔn)項目工作的方向和重點。
(一)要在認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢上下功夫。9月11日，國家統(tǒng)計局和海關(guān)總署剛剛發(fā)布的8月份一攬子經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表明，我國工業(yè)增速連續(xù)兩個月明顯反彈，投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”半年來首度全線小幅回升，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢企穩(wěn)回暖態(tài)勢基本穩(wěn)定。同時，我市入列國家老工業(yè)基地調(diào)整改造規(guī)劃，“北煤南運(yùn)大通道”啟動建設(shè)。這些外部環(huán)境為我們項目早落戶、早開工、早投產(chǎn)提供了千載難逢的機(jī)遇。
(二)要在培育特色產(chǎn)業(yè)上下功夫。確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、選擇支撐項目，是關(guān)系區(qū)域經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。既然我們確定了化工、農(nóng)產(chǎn)品加工、輕紡、機(jī)電、建材、新能源六大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而且實踐證明是符合我市發(fā)展實際的，就要堅定不移地抓下去。在項目工作中，重點要瞄準(zhǔn)特色產(chǎn)業(yè)做文章，通過新建、擴(kuò)建、技改項目，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動產(chǎn)業(yè)升級。我們要圍繞特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來謀劃、包裝一批對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)引領(lǐng)和帶動作用的重大支撐項目，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
(三)要在加強(qiáng)戰(zhàn)略合作上下功夫。上大項目，謀大發(fā)展，必須加強(qiáng)與國內(nèi)外大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，不僅能夠有效解決項目建設(shè)資金短缺問題，而且能夠在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、開拓國際市場、提高管理水平等方面起到積極作用。要加強(qiáng)與國內(nèi)外大公司、大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，積極承接大項目，引入大資金，引進(jìn)高新技術(shù)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、合理分工、錯位發(fā)展。
調(diào)度會的講話4
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實曉光書記在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)度會上的重要講話精神，抓好當(dāng)前各項工作落實。下面，我講三點意見。
一、堅定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，在聚焦工業(yè)上狠下功夫
工業(yè)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的晴雨表。剛才，大家匯報了相關(guān)情況，精準(zhǔn)到了具體數(shù)據(jù)、具體產(chǎn)業(yè)、具體企業(yè)和具體項目。從這些數(shù)據(jù)里可以看出，各級各部門在市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全神貫注抓園區(qū)、凝神聚氣抓工業(yè)，做了大量艱苦卓絕的工作。全市工業(yè)生產(chǎn)總體穩(wěn)定，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，一季度工業(yè)增加值同比增長12.4%，增速高于全國、全省平均增速，為實現(xiàn)一季度“開門紅”發(fā)揮了決定性作用，有效頂住了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力。這是大家共同努力、辛勤工作、拼搏奮斗的結(jié)果，成績來之不易，值得充分肯定。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，全國、全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩。遵義正處在爬坡上坎的關(guān)鍵階段，同樣面臨著許多困難和問題，但作為全省工業(yè)基礎(chǔ)較好的地方，省委、省政府對我們寄予了更高的期望，要求遵義工業(yè)必須繼續(xù)在全省打頭陣、作貢獻(xiàn)。曉光書記更是要求我們，要有“貴陽三產(chǎn)占全省多少，遵義工業(yè)就要占全省多少”這樣的雄心壯志。面對這樣的嚴(yán)峻形勢，貫徹落實好省委、省政府和市委的工作要求，沒有信心不行，沒有擔(dān)當(dāng)精神更不行。大家現(xiàn)在很辛苦，下一階段還會更辛苦。各級各部門務(wù)必堅定更大的決心，鼓足更大的勇氣，擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任，充分發(fā)揮工業(yè)打頭陣的比較優(yōu)勢，按照“工業(yè)經(jīng)濟(jì)只許走前列，不準(zhǔn)往后退;只能作貢獻(xiàn)，不能拖后腿”的要求，聚焦工業(yè)不走神、不散光，努力保持全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，為遵義和全省發(fā)展做貢獻(xiàn)。
發(fā)展是干出來的，突破是拼出來的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，既然選擇了從政這條路，就得有理想、有擔(dān)當(dāng)，要是沒有理想、沒有擔(dān)當(dāng)，就什么事也干不成。二季度工作還剩下不到50天時間。昨天我們還在講“開門紅”，今天二季度工作就已經(jīng)去了一半。要實現(xiàn)上半年“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，任務(wù)異常艱巨。各級各部門要始終保持清醒頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感, 牢固樹立沒有工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“雙過半”，就沒有全市經(jīng)濟(jì)“雙過半”的思想，把保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長作為守住發(fā)展和生態(tài)兩條底線的關(guān)鍵舉措,鎖定目標(biāo)不放松，抓住重點不放手，咬緊牙關(guān)往前趕，出真招、出實招、出管用的招,不斷提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和水平, 不斷的在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中幫助企業(yè)、幫助企業(yè)家、幫助基層解決問題。通過守住工業(yè)經(jīng)濟(jì)的底線來守住發(fā)展的底線。
二、吃透政策，精準(zhǔn)用力，在搶抓機(jī)遇上狠下功夫
4月30日，中央召開政治局會議，專題研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢。結(jié)合近期央行兩次“降準(zhǔn)”和一次“降息”，國務(wù)院副和中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組、國家發(fā)改委等單位領(lǐng)導(dǎo)同志到貴州、到西部地區(qū)開展的一系列密集調(diào)研，我們明顯感覺到，國家新的政策很快就要出臺。果不其然，國發(fā)〔20_〕25號文件昨天就出臺了。所以，我們能不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，用好遵義這塊“金字招牌”，完成既“趕”又“轉(zhuǎn)”的雙重任務(wù)，實現(xiàn)遵義人民對美好生活的向往，關(guān)鍵要看各級干部有沒有新的觀念，用新的理念來適應(yīng)新的形勢，在新一輪經(jīng)濟(jì)大發(fā)展中搶占先機(jī)，贏得主動。
我來遵義的時間雖然不長，但明顯感受到遵義干部的整體素質(zhì)很好，無論是學(xué)歷水平和受教育的程度，都是其他地方趕不上的。同時，我也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前一些干部的思想觀念還跟不上新形勢、新要求，新常態(tài)下沒有進(jìn)入新狀態(tài)，總是習(xí)慣舊思維，總想著走老路，一旦老辦法不“顯靈”，老套路行不通，就變得束手無策了，找不到工作突破口了，抓不住發(fā)展關(guān)鍵處了，只能坐等著中央或省直接給政策、給優(yōu)惠、給項目。
機(jī)遇總青睞有準(zhǔn)備的頭腦，只要準(zhǔn)備好了，機(jī)遇總是屬于你們的。我們與東部沿海發(fā)達(dá)城市的最大差距就在于，東部城市是編著項目等政策、找機(jī)遇，只要政策一出臺，相應(yīng)的項目就跟了上去;而我們是等著有了政策才去編項目，等到項目編好后，黃花菜都涼了，機(jī)遇早就被搶走了。各級各部門要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，把學(xué)習(xí)國家政策作為當(dāng)前工作的首要任務(wù)，擠出時間、騰出手來、沉下心去深入研究國家政策和發(fā)展趨勢，做好承接國家政策的一切準(zhǔn)備，切實找準(zhǔn)工作切入點和突破口，不斷提高政府工作的“含金量”。一是要結(jié)合專題教育謀發(fā)展?！澳サ恫徽`砍柴功”。各級各部門要把“三嚴(yán)三實”專題教育與決戰(zhàn)“_”、謀好“十三五”緊密結(jié)合起來，以專題教育為契機(jī)，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)研究經(jīng)濟(jì)形勢、國家政策和市情縣情，結(jié)合全市“十三五”規(guī)劃編制工作，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)、項目與國家和省戰(zhàn)略規(guī)劃的對接點，與我市優(yōu)勢資源和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點，認(rèn)真謀劃好本部門目標(biāo)體系和重大項目，編制好相關(guān)專項規(guī)劃。未來五年能夠?qū)嵤┠男╉椖?，什么時候?qū)嵤┦裁错椖浚鲃又\劃，分清輕重緩急，科學(xué)合理安排好項目規(guī)劃。各級各部門要在專題教育中不斷梳理，提出建議，共同謀劃好全市未來五年的發(fā)展藍(lán)圖。二是要結(jié)合當(dāng)前問題找機(jī)遇。有針對性地召開系列專題會、座談會、懇談會，研究分析當(dāng)前工作中存在的困難和問題。各位分管副市長要組織分管部門班子成員座談，一個單位一個單位研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，研判可能出現(xiàn)的政策機(jī)遇。各部門“一把手”要召集本部門干部職工深入學(xué)習(xí)研究，結(jié)合本部門工作實際，梳理當(dāng)前存在的問題清單，一對一研究解決。各縣(市、區(qū))要結(jié)合自身發(fā)展實際，在四家班子中廣泛學(xué)習(xí)討論，如何搶抓機(jī)遇、對接政策，做到與市委、市政府同頻共振。三是要結(jié)合工作實際抓落實。各級各部門要堅持問題導(dǎo)向，按照及時、精準(zhǔn)、管用的要求，結(jié)合我市實際加強(qiáng)與國家政策的聯(lián)動對接，切實搶抓國家在財政、金融、稅收等方面的系列政策機(jī)遇，制定有針對性、實效性的實施辦法和措施，強(qiáng)化政策的宣傳引導(dǎo)和督促落地。尤其是對已經(jīng)出臺的國發(fā)〔20_〕25號和省政府進(jìn)一步支持工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展的23條政策措施，市財政、工商、稅務(wù)、金融、發(fā)改、工能、商務(wù)、人社、住建、國土、環(huán)保、電力等各部門要一一對照，逐條落實，確保政策及時落地并發(fā)揮最大效應(yīng)。
三、緊盯重點，主動作為，在服務(wù)調(diào)度上狠下功夫
當(dāng)前，工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市建設(shè)、扶貧攻堅、信訪維穩(wěn)等各項工作千頭萬緒，都很重要。但我們要更加深刻地認(rèn)識到，工業(yè)下行一切下行，工業(yè)不好一切不好，重中之重的任務(wù)是如何在頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力的前提下，按照“穩(wěn)”“準(zhǔn)”“狠”的要求，更加精準(zhǔn)有效地推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢而上，繼續(xù)在全省走前列、作貢獻(xiàn)。剛才，敖鴻同志圍繞曉光書記提出的“七個緊盯”的要求，對如何抓好當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了十分全面和具體的安排部署，我完全贊成，請大家逐一抓好落實。在此，我重點強(qiáng)調(diào)一下抓服務(wù)調(diào)度和執(zhí)行落實的問題。
第一，全面梳理，查找差距。各級各部門要對照時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，以及《政府工作報告》明確的各項目標(biāo)任務(wù)，對本部門各項工作推進(jìn)情況進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真查找目標(biāo)差距、任務(wù)欠賬，采取切實有效措施彌補(bǔ)欠賬、補(bǔ)差距。剛才，各縣(市、區(qū))都表了態(tài)，只要你們心里有底了，市政府心里才有底。一是要對重點行業(yè)、重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面梳理，逐個行業(yè)、逐個企業(yè)摸清存在的問題，掌握任務(wù)差距，并針對梳理出來的情況，組建相應(yīng)的工作專班，制定具體的工作方案，實行掛牌服務(wù)、臺賬管理、報賬銷號。二是要對今年兩批次集中開工項目進(jìn)行全面排查，還有哪些項目沒有開工?為什么沒有開工?是土地、拆遷、還是資金原因，要逐個分析清楚，沒有開工的項目要抓緊開工，已經(jīng)開工的項目要全力加快建設(shè)進(jìn)度，形成更多更好的實物工程量。尤其要盯住重點工業(yè)項目，按照儲備項目抓開工，在建項目抓進(jìn)度，完工項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓達(dá)產(chǎn)的要求，對全市工業(yè)企業(yè)開展一次全面“回頭看”和“大體檢”，聯(lián)系相關(guān)部門共同“問診”，逐個項目進(jìn)行梳理排查，在規(guī)上企業(yè)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)上重點發(fā)力、精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，培育新增一批工業(yè)企業(yè)。
第二，全面上手，抵近服務(wù)。遠(yuǎn)水解不了近渴。解決當(dāng)前工作中存在的困難和問題，頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力，關(guān)鍵在干部，核心靠服務(wù)。各級各部門要把為企業(yè)服務(wù)、為項目服務(wù)、為基層服務(wù)作為一種自覺的工作習(xí)慣，切實增強(qiáng)服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)水平，以更加精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)推動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。一是要沉下基層，以上率下。扎實開展工業(yè)“百千萬”和“雙服務(wù)”大行動，實行掛幫企業(yè)掛牌公示制度，對掛幫領(lǐng)導(dǎo)、掛幫單位和責(zé)任人聯(lián)系方式進(jìn)行公示，切實把掛幫責(zé)任真正落到實處。市、縣領(lǐng)導(dǎo)干部要對自己掛幫的企業(yè)和項目親自上手，帶頭進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)園區(qū)，上門服務(wù)、現(xiàn)場辦公、解決問題。領(lǐng)導(dǎo)掛幫絕不能走馬觀花、蜻蜓點水，必須深入一線面對面，在幫助解決實際困難和問題上見真章、出實效。市政府和各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員要全部沉下去，今年各位副市長和各位局長、主任的主要精力要集中到縣(市、區(qū))，集中到企業(yè)和項目上去。各縣(市、區(qū))也是如此，書記、縣(市、區(qū))長和政府班子成員，要把精力放在企業(yè)、放在園區(qū)、放在具體的項目上。特別是市統(tǒng)計局的專家、干部要下到基層去，幫助縣(市、區(qū))解決規(guī)模以上企業(yè)入規(guī)入統(tǒng)問題。要進(jìn)一步改進(jìn)會風(fēng)，提倡現(xiàn)場辦公會、專題會，能電話解決的就電話解決，能信函告知的就信函告知，讓各部門、各縣(市、區(qū))領(lǐng)導(dǎo)干部全身心沉到一線去。二是要整治作風(fēng)，優(yōu)化環(huán)境。結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育，深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，全面提高行政效能，出狠招、下狠手抓一批典型，對損害發(fā)展環(huán)境的人和事堅決曝光，讓那些損害遵義發(fā)展環(huán)境的干部吃點苦頭、付出代價，切實解決好“門好進(jìn)、臉好看、話好聽、事仍難辦”等問題。特別是針對當(dāng)前的招商引資企業(yè)，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立底線思維，只要自己行得正，不揣個人腰包，就要為企業(yè)提供“保姆式”“保安式”貼心服務(wù)，讓投資者都能感受到溫暖與關(guān)懷。三是要簡政放權(quán)，轉(zhuǎn)變職能。認(rèn)真貫徹落實好今天上午國務(wù)院和省政府推進(jìn)簡政放權(quán)、放管結(jié)合、職能轉(zhuǎn)變工作電視電話會議精神，牢牢抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦工作重點，在“放”“管”“服”上狠下功夫，推出一批叫得響、守得住、能出彩、群眾認(rèn)可的硬招實招，全力推動工作落地落實。市直各部門要加強(qiáng)對各縣(市、區(qū))和下級部門的指導(dǎo)，確保放得下、接得住、用得好。
第三，全面監(jiān)測，強(qiáng)化調(diào)度。市委建立定期會商制度，堅持一個季度聽取2次政府工作匯報，各縣(市、區(qū))要參照執(zhí)行?？h(市、區(qū))政府每個月都要向當(dāng)?shù)攸h委報告經(jīng)濟(jì)工作情況;政府“一把手”要按旬進(jìn)行專題調(diào)度，全面掌握每一項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、每一個重點企業(yè)、每一個重大項目的具體情況;政府分管領(lǐng)導(dǎo)要對分管工作實行周調(diào)度，成為分管領(lǐng)域的行家里手，特別是分管工業(yè)的同志，要對本地區(qū)的每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，以及工業(yè)經(jīng)濟(jì)的每一項支撐性、匹配性指標(biāo)，都要做到了如指掌，一旦發(fā)現(xiàn)有明顯波動和問題，要第一時間研究處理。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)干部對各自手中的工作，都要做到心中有數(shù)、手中有法，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度抓得更加精準(zhǔn)、更加精細(xì)、更加有效。
第四，全面發(fā)力，狠抓落實。經(jīng)濟(jì)工作要靠作風(fēng)吃飯、拿數(shù)據(jù)說話，要靠實干出活、拿實績說話。各級各部門要切實增強(qiáng)目標(biāo)意識、擔(dān)當(dāng)意識和實干意識，抓住關(guān)鍵、突破要害，出實招、見實效。一是要強(qiáng)化執(zhí)行落實。堅持抓執(zhí)行不走神、不散光，抓落實不走樣、不變調(diào)，始終與中央和省、市同頻共振。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以對遵義發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，堅持“以干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)”作為新常態(tài)，堅持踐行“弱鳥先飛”“滴水穿石”精神，倡導(dǎo)“四下基層”“馬上就辦”作風(fēng)，推動各級政令互聯(lián)互通，做到件件有落實、事事有回音。堅決杜絕執(zhí)行決策“掐頭去尾、斷章取義、虎頭蛇尾”，確保中央和省、市各項決策部署落地生根、開花結(jié)果。二是要強(qiáng)化督促檢查。政府督查工作要進(jìn)一步聚焦，進(jìn)一步加大力度，堅決防止喊口號、放空炮。市政府督查室要牽頭對《政府工作報告》明確任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤督查，6月底要進(jìn)行“期中考試”，曬曬各部門的工作成績單。當(dāng)前，要重點對各級各部門貫徹落實全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)度會精神進(jìn)行專項督查，對督查發(fā)現(xiàn)的問題要列出清單、專題研究、現(xiàn)場辦公、逐項整改，對久拖不辦、應(yīng)付了事、庸政懶政等行為，要堅決嚴(yán)肅問責(zé)。
同志們，工業(yè)興則遵義興，工業(yè)強(qiáng)則遵義強(qiáng)，工業(yè)領(lǐng)先則遵義領(lǐng)先。讓我們在省委、省政府和市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的政治責(zé)任感，始終聚焦工業(yè)不走神、不散光，堅定信心，克難攻堅，百舸爭流，精準(zhǔn)發(fā)力，推動全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)順勢而為，逆勢而上，確保時間過半、任務(wù)過半，為促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的遵義貢獻(xiàn)!
調(diào)度會的講話5
同志們：
我市數(shù)字化城市管理平臺自8月19日試運(yùn)行以來，總體呈現(xiàn)出三個方面的特點。一是問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量明顯增加，城市管理基本實現(xiàn)了全天候、全覆蓋。二是問題處置周期明顯縮短，案件處置率由最初的1.8%提升到現(xiàn)在的40%，說明一些責(zé)任部門和單位工作壓力明顯上升，主動工作的意識在增強(qiáng)。三是各責(zé)任部門齊心協(xié)力，共同關(guān)注、分析、研究和解決城市管理問題的氛圍正在逐步形成。
數(shù)字化城市管理平臺為我市開展精細(xì)化城市管理、建立長效、科學(xué)的城市管理機(jī)制提供了有力的技術(shù)支持。怎樣確保數(shù)字化城市管理平臺高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，最大程度地發(fā)揮數(shù)字化城市管理的作用是當(dāng)前各級各部門首要研究的一個重要課題。就這一問題，我講三個方面的意見：
一、各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實構(gòu)建“大城管”格局 城市管理是一項多部門協(xié)作，多管齊下，全社會共同參與的工作。過去我們在城市管理過程中，或多或少地存在著推諉、扯皮現(xiàn)象，造成行政效率低下，城市整體管理功能難以得到充分發(fā)揮?，F(xiàn)在，我們建立了數(shù)字化城市管理平臺，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把各級城市管理部門有機(jī)地整合起來，解決城市管理問題。大家一定要從思想上提高對數(shù)字化城市管理工作的認(rèn)識，各司其職、通力合作，最大限度地發(fā)揮出協(xié)調(diào)、聯(lián)動效應(yīng)，形成職能部門齊抓共管，基層積極參與，市民良性互動的“大城管”格局。
二是轉(zhuǎn)變思想觀念，發(fā)揮好區(qū)級政府在城市管理中的作用 按照省委、省政府深化城市管理體制改革的意見和城鎮(zhèn)面貌“三年大變樣”工作要求，城市管理要建立以“市級為主導(dǎo)、區(qū)級為主體、街道為基礎(chǔ)”的城市管理體制。省委、省政府的要求就是突出區(qū)級政府管理城市的作用，強(qiáng)化區(qū)級政府在城市管理工作中的的重要職能。但是就目前情況來看，一些同志的思想觀念還沒有扭轉(zhuǎn)過來，沒有從思想上樹立起管理城市的意識。兩區(qū)政府包括開發(fā)區(qū)管委會的相關(guān)同志要切實轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)區(qū)管城市的意識，按照“屬地管理”的原則，全面擔(dān)負(fù)起區(qū)域城市管理工作。一是要認(rèn)真研究，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、以塊為主”的思路，盡快建立一套科學(xué)有效的城市管理體制，真正使城市管理工作做到橫到邊、豎到底。二是理清區(qū)屬各部門、街道辦事處的職責(zé)，確保市、區(qū)兩級政府關(guān)于市容管理的各項措施、目標(biāo)、任務(wù)落實到位。三是充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處這一基層城市管理隊伍的作用，把城市管理與城管執(zhí)法有機(jī)地結(jié)合起來，落實好“門前三包”管理責(zé)任制，對不服從管理的，由執(zhí)法局依法進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
三、提高思想認(rèn)識，認(rèn)真解決數(shù)字化城市管理中存在的問題
從數(shù)字化城市管理平臺運(yùn)行以來的情況看，目前還存一些問題，會后大家要抓緊時間認(rèn)真解決。首先要解決思想認(rèn)識問題。現(xiàn)在我們有城市管理專業(yè)信息采集公司全天候在市區(qū)巡查，城市管理中存在的問題基本都能得到及時的發(fā)現(xiàn)。有了這支隊伍的存在，可以使一些需設(shè)置設(shè)施巡查人員的單位大大節(jié)省人力成本，所以大家不要片面地認(rèn)為，信息采集員發(fā)現(xiàn)本部門的問題就是跟自己“過不去”，給自己“抺黑”。二是理清職責(zé)。除市區(qū)主干道由市政公用局負(fù)責(zé)外，小街巷的市政設(shè)施維護(hù)與管理均由區(qū)政府和轄區(qū)辦事處負(fù)責(zé)。三是健全基礎(chǔ)設(shè)施。移動公司要抓緊時間鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)專線;市直單位沒有與數(shù)字化城市管理平臺連接的應(yīng)限時連接;各區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處和區(qū)屬責(zé)任部門都要鋪設(shè)專網(wǎng)，并且要專網(wǎng)專用，確保符合國家保密安全要求。市數(shù)字化城市管理辦公室要組織人員對各責(zé)任部門接收終端進(jìn)行督導(dǎo)檢查，凡發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，影響數(shù)字化城市管理效能的，市政府將提出嚴(yán)肅批評;涉嫌泄密者，按國家有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。四是建立應(yīng)急反應(yīng)工作機(jī)制。一要建立起應(yīng)急反應(yīng)隊伍。各責(zé)任部門和單位要有專職隊伍或人員負(fù)責(zé)處理市監(jiān)督指揮中心派遣的工作任務(wù)，確保問題得到及時解決。二要做好常用易損城市部件的備份工作，出現(xiàn)了城市部件損壞能及時更換。五是建立考評機(jī)制。數(shù)字化城市管理平臺正式運(yùn)行后，我們將正式進(jìn)入考評狀態(tài)。對各區(qū)、各責(zé)任部門和單位的工作情況定期從媒體公布，接受社會監(jiān)督。眼下馬上就要進(jìn)入十一假期，各級各部門要安排好值班人員，一旦監(jiān)督指揮中心派遣了任務(wù)，要保證人員能夠馬上到位。
同志們，數(shù)字化城市管理是一個新生事物，是城市管理機(jī)制改革的一項新嘗試，各級各部門必須高度重視，自覺堅持高標(biāo)準(zhǔn)管理城市，嚴(yán)禁以消極的態(tài)度來回避在城市管理工作中應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)。數(shù)字化城市管理辦公室要及時根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷完善系統(tǒng)建設(shè)，力爭在最短的時間內(nèi)建立起城市管理的長效機(jī)制，全面提高我市的城市管理水平!
謝謝大家!
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