如何動員講話5分鐘2023
對在項目攻堅“三大行動”中積極工作、貢獻突出的村組干部，鎮(zhèn)街黨委、黨工委更要多多關心愛護。所有參與“三大行動”的工作人員一定要做到公道正派、清正廉潔，決不能以權謀私，欺壓百姓;決不能弄虛作假、貪贓枉法。真正通過項目攻堅“三大行動”的實施，錘煉干部，轉變風氣，取信于民，促進發(fā)展。接下來是小編為大家整理的關于如何動員講話，方便大家閱讀與鑒賞!
如何動員講話1
同志們：
大家好!
今天，我們召開項目攻堅和產(chǎn)業(yè)提升動員大會，目的在于按照市委、市政府“三個一年”的工作部署，動員全市各級黨政企組織和廣大干部，進一步凝心聚力、齊心協(xié)力、上下用力、形成合力，千方百計做好項目攻堅工作。
一、去年全市項目建設工作有了一個好的開端，應該認真借鑒有益做法
剛剛過去的一年，是衡水發(fā)展史上值得回憶的一年，也是項目建設取得新突破的一年。面對國際國內宏觀環(huán)境的不利影響，全市各級黨委政府始終把項目建設作為經(jīng)濟發(fā)展的第一“抓手”，把產(chǎn)業(yè)提升作為加快發(fā)展的第一“支撐”，堅持黨政聚力，上下齊抓，全市項目建設上了一個新臺階。回顧一年來的工作，主要收獲有四個方面：
一是全市上下形成了一個共識：“抓項目就是抓發(fā)展”。投資拉動是硬拉動，項目支撐是硬支撐。衡水最大的差距在項目，最大的潛力也在項目，解決衡水所有的問題，最終都要落實在項目上。為此，市委、市政府對項目建設始終看得很重，將其擺在“四個重項”之首，牢牢抓在手上。各級各部門都將項目建設作為戰(zhàn)略舉措來抓，作為“第一工程”來推進。抓項目就是抓重點、就是抓發(fā)展、就是抓財源、就是抓后勁，已經(jīng)成為全市上下的共識。
二是全市上下樹起了一個理念：“抓項目必須先抓環(huán)境”。我們改變“就項目抓項目，就產(chǎn)業(yè)抓產(chǎn)業(yè)”的傳統(tǒng)思路，堅持反彈琵琶、“軟硬”并舉，在打造“軟硬環(huán)境”上集中用力。我們抓住全省“三年大變樣”的契機，全力打造“五宜”型現(xiàn)代“水市湖城”，城市的品位不斷提升，衡水的知名度不斷提高。同時，我們下力抓了轉變觀念、轉變職能、轉變作風、精簡審批、縮減程序工作，千方百計提供優(yōu)質高效服務，使衡水成為客商投資的“福地”和創(chuàng)業(yè)的“寶地”。
三是全市上下悟出了一個道理：“多大的力度抓多大的項目”。項目建設，既是增強干部素質、提升工作水平的“磨刀石”，也是檢驗干部領導力、執(zhí)行力、協(xié)調力的“試金石”。我們堅持抓領導，領導抓，從市級領導做起，大力實行“三包一推一引”責任制，大力度推進招商引資和項目建設。特別是去年11月份，我們啟動了“項目攻堅月”活動，12月份在北京成功舉辦了招商項目簽約暨推介會，簽約項目達到211項，總投資達到972億元，創(chuàng)造了衡水招商項目簽約的歷史之最。實踐證明，多大的領導引多大的商人，多大的力度抓多大的項目。
四是全市上下找到了一條發(fā)展路徑：“抓住大項目，才是超常發(fā)展，抓住好項目，才是科學發(fā)展”。項目是“龍頭”、也是“重頭”，工業(yè)企業(yè)靠項目牽動，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)靠項目拉動，第三產(chǎn)業(yè)靠項目帶動，社會事業(yè)靠項目推動。我們堅持規(guī)模與質量并重，速度與效益并舉，謀劃新上了一批立市立縣的大項目、好項目。從規(guī)?？矗ツ耆行麻_工項目，5億元以上18個，10億元以上12個，均為歷年之最;單體項目規(guī)模平均達到4.4億元，比上年增加1.2億元。從質量看，在195項省市重點項目中，高科技含量、高附加值、低能耗、低排放的“兩高兩低”項目占到90%以上。中化集團、河鋼集團、北京匯源、江蘇雨潤等一批國內外500強企業(yè)紛紛落戶衡水?？梢哉f，我市的項目建設站在了一個新的起點上。照這樣堅持不懈地抓下去，衡水的發(fā)展就一定會大有希望。
以上幾點共識，既是對過去項目建設的總結，也需要我們在今后的工作中認真遵循和把握。
二、決戰(zhàn)“項目攻堅年”，全市上下都要注重大抓四個“硬點”
第一，要不遺余力地抓好大項目。大項目代表著一個地方的形象，拉動著一個地方的經(jīng)濟，體現(xiàn)著一個地方的水平，決定著一個地方的實力。在項目的謀劃推進上，要把更多的精力集中在大項目上，把各方的智慧集聚在爭取上，下決心抓一批立市立縣的大項目，一批能夠支撐一方經(jīng)濟的好項目。要真正抓到大項目，就要力求做到三點：一要拓寬視野。要眼睛向外，眼珠向上，緊盯戰(zhàn)略投資者、中國500強、世界500強、“中”字頭、“國”字號大企業(yè)。要千方百計地爭跑，堅定不移地爭取，鍥而不舍地跟蹤，通過大項目的不斷引進和落地，搶占區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“制高點”。二要實推快進。把項目引進來只是前提，讓項目落了地才是目的。對千辛萬苦爭來的項目，必須傾其全力，實推快進，具備開工條件的項目，要克服一切困難，破除一切阻力，全面爭時間、搶進度、提速度，確?？旖ㄔO、快施工、快投產(chǎn)、快見效。三要集中用力。對重點項目、重大項目，要堅持精干力量捆綁使用、專業(yè)隊伍跟蹤推進。特別是對北京集中簽約的211個項目，要集中領導，集中精力，真招實落，真措實舉，力爭早日開工建設。市項目辦要定期通報已簽約項目的建設進度。
第二，要千方百計抓好園區(qū)建設。園區(qū)是項目建設的載體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺。沒有大載體就招不來大項目，沒有大平臺就引不來大商人，必須把園區(qū)建設作為項目建設的大事來抓。今年，“三區(qū)整合”要邁出實質性的步伐，要把九州產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的牌子打出去。各縣市區(qū)也要抓住城市和土地調規(guī)的有利契機，加快推進10平方公里以上產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設。這里需要強調的是，10平方公里是下限，要盡量把開發(fā)區(qū)做得大一些，起碼規(guī)劃做得大一些，框架拉得大一些。其他可以分步實施。在此基礎上，要按照市場化、集約化、特色化的思路創(chuàng)新體制、整合資源，不斷提高園區(qū)的建設水平。一是園區(qū)基礎設施建設要盡快完善。園區(qū)建設既要立足當前，更要著眼長遠。要按照“超前規(guī)劃、基礎先行”的要求，加大路網(wǎng)、水網(wǎng)、管網(wǎng)、綠網(wǎng)等基礎設施建設力度，確保具有吸引力和承載力。二是進區(qū)項目標準要高。要嚴把進區(qū)項目關，既要注重招商引資，又要注重招商選資，既要注重看“來頭”，又要注重看“個頭”，既要注重看“總產(chǎn)量”，又要注重看“畝產(chǎn)量”。招就招“兩高兩低”的項目，引就引市場認同、前景廣闊的項目，不符合園區(qū)發(fā)展方向的項目一律不準進入。三是要把服務放在第一位。各個開發(fā)區(qū)都要堅持“項目第一，服務第一”的思想，在抓好“硬件”建設的同時，“軟件”建設一定要跟上。對入園企業(yè)要積極推行“一條龍”、“保姆式”全程跟蹤服務。要進一步完善支持政策，對投資園區(qū)的企業(yè)，可“一事一議、特事特辦”，對承諾的政策，要信守承諾，堅決兌現(xiàn)。
第三，要集中力度抓好現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)?？茖W的產(chǎn)業(yè)布局、雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎，決定著經(jīng)濟的質量和水平。我們把今年同時確立為“項目攻堅年”和“產(chǎn)業(yè)提升年”，其目的就在于讓產(chǎn)業(yè)引領項目，以項目壯大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與項目建設的互動雙贏、互促共進。當前和今后一個時期，要圍繞發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，全力做好“四篇文章”。一是圍繞產(chǎn)業(yè)集聚做文章。把相關企業(yè)、同類產(chǎn)品集中擺放，促進企業(yè)集聚、產(chǎn)品集中，以此增強配套力、協(xié)作力，同時向上下雙向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。市九州產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的食品工業(yè)園建設已經(jīng)初見規(guī)模，要立足這一優(yōu)勢，將其作為區(qū)內第一產(chǎn)業(yè)來培育扶持，作為全省“第一食品工業(yè)園”來建設打造。衡水湖東的高科技園區(qū)，要重點抓好“生物制藥園”的起步和建設，力爭今年早點開工，早日生產(chǎn)和經(jīng)營。二是圍繞資源轉化做文章。既要利用好傳統(tǒng)的農(nóng)副產(chǎn)品資源，又要開發(fā)好衡水湖這一現(xiàn)代生態(tài)資源。要按照湖區(qū)新興產(chǎn)業(yè)布局，著力發(fā)展衡水湖區(qū)的親水休閑、農(nóng)業(yè)休閑、運動休閑、文化休閑、養(yǎng)生休閑“五大休閑”健康產(chǎn)業(yè)和湖區(qū)現(xiàn)代生態(tài)觀賞產(chǎn)業(yè)，努力培育新的經(jīng)濟增長點。三是圍繞技術創(chuàng)新做文章。對絲網(wǎng)、玻璃鋼、工程橡塑等十大傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，要植入先進的發(fā)展理念，引入科學的管理方式,注入高端的技術手段，提升工藝技術和裝備水平，不斷增強產(chǎn)業(yè)可持續(xù)競爭能力。四是圍繞產(chǎn)業(yè)政策做文章。要認真研究產(chǎn)業(yè)政策，吃透“上頭”，把準“下頭”，綜合運用多種調控手段，促進產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，進而把產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)鏈條拉長，把產(chǎn)業(yè)效益提高。
第四，要實實在在地抓好開放招商。大招商須有大動作，上大項須有大合力。把衡水的項目建設搞上去，必須把方方面面的積極性、主動性激發(fā)出來、調動起來。一是各級領導要率先行動。要繼續(xù)實行市級領導“三包一推一引”制度(每個市級領導干部都要包企業(yè)、包項目、包重點工程，都要謀劃推進一個10億元以上的重大項目，都要引進一個戰(zhàn)略投資者)，各級領導干部，特別是各級“一把手”，都要走上招商引資的第一線，既掛帥又出征，既組織又參與，努力踐行“多大領導招多大項目”的招數(shù)，力求在招商引資上帶個“大頭”、帶個“硬頭”、帶個“好頭”。二是各個部門要橫向聯(lián)動。要在全市繼續(xù)深入實施“四分之一”工程，全面推進“三五”項目競賽。各縣市區(qū)和市直部門都要把招商引資作為主業(yè)來抓，作為重責來負，常年死盯，緊抓不放，力求抓出成果、抓出喜出望外。三是各個企業(yè)要積極主動。企業(yè)是招商引資的主體。各企業(yè)和企業(yè)家要積極主動，快速行動，放手招商、放膽引資、放開發(fā)展，把先進的管理經(jīng)驗引進來，把大的戰(zhàn)略投資者引進來，把“高人”、“大家”引進來，以項目建設擴張規(guī)模、以招商引資提升效益。四是全市上下要一起行動。全市上下、各行各業(yè)都要打破部門界限，打破工作分工，在抓項目上，人人有義務，在引資金上，個個有責任。要把一切關系利用好，把一切線索跟蹤好，把一切優(yōu)勢發(fā)揮好，努力形成全員招商、全民創(chuàng)業(yè)、全面開花、全年結果的全社會招商引資局面。
如何動員講話2
同志們：
今天，我們召集示范區(qū)城市規(guī)劃范圍內所有居民小組組長、社區(qū)干部、30多位投資客商、鎮(zhèn)街班子主要負責同志、區(qū)機關部門(單位)班子主要負責同志、公檢法交警班子主要負責同志、全體處級以上干部，共560多人，在這里召開項目攻堅“三大行動”動員大會。之所以組織這么一個各個層面的人員共同參加的會議，就是想讓領導干部和普通群眾一道，投資業(yè)主和干部群眾一起，共同來研究、推動、見證云龍示范區(qū)的建設和發(fā)展。下面，我根據(jù)示范區(qū)黨工委、管委會的研究意見，講三個問題。
一、實施項目攻堅“三大行動”的主要目的
項目攻堅“三大行動”為：征地拆遷推進行動、違法建設拆除行動、建設環(huán)境整治行動。在整體工作部署工作中，突出安置遺留問題的重點，集中解決一批群眾關心關注的問題。黨工委、管委會實施這一決策前，組織到其他幾個區(qū)進行了學習，到3個鎮(zhèn)街、所有部門(單位)、10多個社區(qū)進行了走訪調研，聽取意見。也采取不同形式聽取了不少普通群眾的意見。從走訪調研、聽取意見的情況看，99%的同志認為：鑒于示范區(qū)當前的狀況，必須“出一記重拳，下一劑猛藥，打一場硬仗”，才能改變被動局面。99%的同志了解了“三大行動”的大體思路后，都十分擁護，認為不但要搞，而且要馬上搞，立即搞。不然的話，示范區(qū)看不到希望，投資業(yè)主看不到希望，廣大群眾也看不到希望。在這個會上，我首先講一講，實施項目攻堅“三大行動”是為了什么?是為了誰?讓全區(qū)各個層面統(tǒng)一一下認識和看法。
(一)實施項目攻堅“三大行動”，是解當前困局、推進開發(fā)建設、加快地方發(fā)展的迫切需要。 云龍示范區(qū)成立六年多來，建設了一批大項目，修建了多條主干道，取得了較好的成績?？梢哉f，示范區(qū)的六年，有力地提升了云龍形象，有力地改善了群眾生活。但是，一段時間來，由于多種原因，我們的發(fā)展步伐慢了，困難和壓力大了，甚至說有些走不動路、邁不開步了。其實，在座的各位心里都很清楚，我們現(xiàn)在面臨著一個什么樣的狀況。可以用這么幾句話概括：征地拆遷舉步維艱、項目開工寥寥無幾、違法建設比比皆是、工程阻工天天發(fā)生、資金籌措日益艱難、遺留問題越積越多，等等。在這里，還可以用幾組數(shù)據(jù)和幾個事例做個比較說明：今年1-7月份，整個云龍示范區(qū)簽了38戶拆遷協(xié)議，2個項目開工，土地出讓收入為零。這就是我們的成績單!同樣在今年上半年，天元區(qū)拆遷1000多戶，荷塘區(qū)20_多戶，石峰區(qū)600多戶，項目開工都在20-30個以上。而從反面數(shù)據(jù)來看，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年工程阻工至少發(fā)生幾十次，違法建設至少有數(shù)十棟。這就是作為一個示范區(qū)、一個開發(fā)區(qū)的現(xiàn)狀。同志們，這么一個狀況再持續(xù)下去會導致什么后果?會導致這個地方的發(fā)展停滯不前，會導致群眾生活水平相對下降，會導致我們的子孫后代罵我們在座的各位。出現(xiàn)這種狀況又是什么原因呢?征地征不動，是我們的拆遷補償比別人低嗎?肯定不是!可以說，示范區(qū)征拆補償整體水平不比其他兄弟區(qū)低;項目推不動，是我們的投資方?jīng)]有錢嗎?也不是，幾乎所有投資方表態(tài)，只要示范區(qū)交得出地，有好的施工環(huán)境，投資方保證在最短的時間內把錢拿過來，把項目建設好。這問題、這原因，就出在我們自己身上了。就是我們的規(guī)矩亂了套、秩序亂了套。這個狀況再也不能持續(xù)了，本著對群眾負責，對地方負責，對歷史負責，這個狀況必須改變!所以，黨工委、管委會痛下決心，集中時間、集中精力，全面實施項目攻堅“三大行動”，推進征地拆遷、拆除違法建設、整治施工環(huán)境、解決安置問題。通過“三大行動”的實施，重振我們的信心，重塑我們的形象，為云龍的發(fā)展做貢獻，為云龍的群眾謀福祉。
(二)實施項目攻堅“三大行動”，是打擊歪風邪氣、弘揚社會正氣、建立良好秩序的迫切需要。 我在株洲縣和醴陵工作期間，經(jīng)常聽人講到，云龍示范區(qū)是株洲建設環(huán)境較差的地方之一。管委會主任付訪華同志、副主任章定良同志，他們來這里只有幾個月時間，都跟我講過同樣一句話：示范區(qū)的一些現(xiàn)象簡直讓人“匪夷所思，聞所未聞”，什么一些項目工程只能由村里組里來做，甚至只能由村里組里某一個人、幾個人來做;什么一些訴求一不滿意就可以阻工，就可以堵馬路、堵大門;什么到管委會上訪可以沖擊食堂，找投資商解決問題可以沖擊食堂、搶奪員工飯碗;什么搞一個項目，征一塊地，項目用地是60畝，卻一定要另外多征80畝才能開征、才能動工，等等。這在其他地方是不可想象、不可思議的。當然，這些事件的發(fā)生，確實有群眾的問題沒有得到及時解決的原因，有我們干部作風不實的原因。但是，這些事件背后，到底有沒有借題發(fā)揮的意圖，到底有沒有少數(shù)人為謀取不正當利益的動機，到底有沒有個別社區(qū)干部和鎮(zhèn)街干部故意操縱的情況，大家心里有底，我們也會搞清楚搞明白。發(fā)生這些現(xiàn)象，我們的干部感到很無奈，其實很多群眾也感到很“悲哀”。這種沒有秩序的狀況，真正害的是這個地方，這里的百姓。這樣一種社會秩序，這樣一種建設環(huán)境，工作幾乎沒辦法開展，建設幾乎沒辦法推進。任由發(fā)展下去，就會侵害示范區(qū)的每一塊土地，侵害每一個社區(qū)，云龍的老百姓就會吃虧受害。歪風再不可漲!邪氣再不可猖!這次“三大行動”中，最后一大行動就是建設環(huán)境整治行動。堅決依法采取強硬果斷措施，打擊擾亂工作秩序、經(jīng)營秩序、工程建設秩序的現(xiàn)象。這個整治行動不是針對某個社區(qū)、不是針對某個人，而是針對云龍示范區(qū)的這個整體。只要是依法按規(guī)矩來，你投標搞工程也好，你正常上訪要求解決問題也好，你合法經(jīng)營做生意也好，我們不但不反對，而且都歡迎、都支持。但是，搞阻工鬧事，搞胡攪蠻纏，搞非法經(jīng)營，無論是哪個人、哪個社區(qū)、哪個干部，堅決整治到位。一定要通過這次整治行動，讓我們的正氣得到弘揚，讓我們的社會秩序、建設秩序回到正常的軌道上來。
(三)實施項目攻堅“三大行動”，是改進干部作風、解決實際問題、真正取信于民的迫切需要。 我和訪華同志來示范區(qū)工作的頭2-3個月，幾乎天天有上訪的，有時一來幾十號人。這說明，開發(fā)建設六年多了，群眾確實還有不少問題需要解決。說句實在話，這幾個月來，群眾反映的問題，包括多次上訪反映的問題，確實還沒有在根本上得到解決。對大多數(shù)上訪事件，只停留在干部接訪做工作、做解釋的層面。這從主觀上講，我和黨工委、管委會對不住鎮(zhèn)街、社區(qū)，對不住群眾。但從客觀上講，從這幾個月的工作運行情況來說，這些問題，我和訪華同志都感到困難很大，壓力山大，非常著急。對群眾的問題我們并不是不清楚，并不是不重視，黨工委、管委會對群眾反映的問題進行了梳理。主要是這么幾個方面：最大的問題是安置滯后，很多群眾拆遷多年還沒有安置到位;其次是一些項目，與拆遷戶簽了協(xié)議，因為管委會資金困難而沒有及時撥付征拆補償資金;再就是一些項目周邊的農(nóng)賠、水系水利修繕等遺留問題。我知道，解決問題的主要責任在政府，在管委會。但是，沒有一個良性的機制、沒有一個良好的秩序，任憑我和訪華同志再有本事，都無法解決這些問題?；谶@么一個情況，我們大力實施項目攻堅“三大行動”，通過這么一個載體，把問題收上來，讓干部沉下去，使群眾信得過，加大工作力度，把一個個問題解決。通過征地拆遷推進行動，交出凈地，確保投資商投資到位，兌現(xiàn)對老百姓的承諾。掃清各個安置區(qū)的拆遷障礙，力促快開工、快建設，逐步解決安置滯后的問題。通過建設環(huán)境整治行動，優(yōu)化建設環(huán)境、工作秩序和社會秩序，解決好安置房建設配套、分配及農(nóng)賠、水利水系修繕等關系群眾切身利益的問題。
綜上所述，實施項目攻堅“三大行動”，可以說，是當前示范區(qū)的形勢所迫、群眾所盼、希望所在。全區(qū)上下一定要將思想和行動統(tǒng)一到整體工作部署上來，齊心協(xié)力打好這一場關鍵之仗。
二、實施項目攻堅“三大行動”的主要內容
實施項目攻堅“三大行動”的工作方案，已經(jīng)形成文件發(fā)到了各鎮(zhèn)街、部門、單位和社區(qū)。工作內容很多，總方案就30多頁。分了六個工作組，各個工作組都有具體目標任務和工作措施，會上就不進行宣讀，會后各鎮(zhèn)街和各部門單位要認真組織學習，貫徹落實。會上，我對“三大行動”的主要內容和主要要求進行強調。
(一)關于征地拆遷推進行動。 征地拆遷推進行動是“三大行動”的龍頭，征地拆遷搞不好，示范區(qū)的開發(fā)建設無從談起，發(fā)展地方經(jīng)濟、保護群眾利益也無從談起。征地拆遷推進行動的任務就是兩句話，即兩個“干凈”：老項目清零清干凈、新項目拆遷拆干凈。這兩句話的目標說起來容易，要做到必須付出很大的努力。在具體推進工作措施上，必須做到三個“堅決”：一是堅決推行陽光拆遷。示范區(qū)的征地拆遷之所以走入了“死胡同”，根本上的原因就是沒有推行陽光拆遷。不實行陽光拆遷，政府就缺乏公信力，鎮(zhèn)街、社區(qū)干部說話就沒人聽，老百姓就擔心不公平，擔心比別人少，擔心自己吃虧，自然就觀望、抵觸拆遷工作。從去年以來，長沙地區(qū)和荷塘區(qū)、天元區(qū)、石峰區(qū)等兄弟城區(qū)都完全實行了陽光拆遷，而且陽光得沒有半點陰影，沒有半點水分，堅決堵掉了暗箱操作的漏洞。大家到長沙走長株高速，在靠近下機場高速的地方，一塊上海大眾的項目用地，幾千畝地3個多月就拆遷完了，現(xiàn)在場地全部平整，正在開工建設了。荷塘區(qū)南岳嶺片區(qū)棚戶改造項目完成了將近20_戶的拆遷。天元區(qū)群豐鎮(zhèn)、馬家河鎮(zhèn)上半年分別交了3000多畝建設用地。人家這么好的工作效果，一條重要的經(jīng)驗就是很好地推行了陽光拆遷。這幾個項目我們分別組織不同層次的干部去看了，去學習了。學習過程中特意與不少拆遷戶交流，這幾個地方的拆遷戶都有一個共同認識：只要政府執(zhí)行政策公平，陽光透明，即使拆遷補償少一點我們都配合，如果項目搞得快，經(jīng)濟發(fā)展好，把我們的安置、就業(yè)、就醫(yī)、養(yǎng)老方面解決得好一點，比什么都強。從8月份起，示范區(qū)的項目都實行了陽光拆遷，化院二期項目執(zhí)行的很好，雖然項目不大、戶數(shù)不多，但陽光拆遷的操作很規(guī)范、很到位，也取得了初步的工作成效。今后，所有的項目一定要毫不動搖地把陽光拆遷堅持好，調查資料、算賬情況、補償金額必須全部上墻公示，完全公開，包括確系特殊情況的個案處理也必須擺到桌面，掛到墻上，經(jīng)得起群眾的檢驗。堅決不能出現(xiàn)一分錢“暗箱操作”、“地下交易”，一旦出現(xiàn)暗箱操作，堅決按違紀違法事實處理干部。請所有社區(qū)、組干部轉告廣大群眾，并進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時舉報。二是堅決統(tǒng)一政策標準。政策是黨的生命，是事業(yè)的生命，務必充分注意，萬萬不可粗心大意?？上覀冞^去在征地拆遷執(zhí)行政策時，一些項目執(zhí)行政策走了樣。鎮(zhèn)街之間、項目之間，甚至項目內部之間標準多樣、政策不一，導致了很多矛盾，造成了今天的被動局面。表面上看，只是個別人“占了便宜”，事實上是大多數(shù)人“受了損害”。政策標準不統(tǒng)一的最終結果是征地征不下來，項目就推不動。項目搞不起來，安置就解決不了，經(jīng)濟就發(fā)展不好，絕大多數(shù)老百姓的居住、就業(yè)、養(yǎng)老等利益，都要被拖死。今后，無論大項目、小項目，新項目、老項目，堅決嚴格按政策辦，做到“一套政策管全區(qū)，一把尺子量到底”，參與拆遷的工作人員不能人人表態(tài)，只能歸口征拆辦的征地事務所一個口子表態(tài)，堅持“一個政策、一個標準、一視同仁”。三是堅決用好法律武器。在示范區(qū)可能還有個慣性，即使全面推行了陽光拆遷，完全統(tǒng)一了政策標準，還是會有少數(shù)人“自以為聰明、自以為強勢”，挖空心思想打主意，歪門邪道想鉆空子。在今天這個會上，我鄭重宣布：征地拆遷沒有一個特殊公民，沒有一個人情對象。征地拆遷講不得個人私情，任何領導都講不得個人私情。對個別人講人情，就是對大多數(shù)人不講感情，就是對示范區(qū)的廣大群眾不講感情。為此，對那些政策、宣傳、思想工作都已到位的征拆對象，如果還不配合拆遷工作，不管是誰，堅決用好法律武器，依法拆除違法建設，依法加大司法強拆力度。而且，現(xiàn)在全社會對司法強拆、拆除違法建設的認識有了很大的轉變。以前一實施司法強拆就認為是政府欺壓百姓。這幾年，從領導到群眾都認識到了，遷就1%的釘子戶的利益，就是損害99%普通群眾的利益。我們示范區(qū)不少社區(qū)干部講，假如管委會“硬”不起來，拆遷就不要搞了，老百姓想拆遷也沒辦法。所以，不管是誰，堅決不能出現(xiàn)1戶違背政策操作的現(xiàn)象。拆遷的具體操作主要是章定良同志，拆遷辦主任、征地事務所所長、三個鎮(zhèn)街的書記、鎮(zhèn)長(主任)，你們一定要做好工作，把好關，該給老百姓的按政策必須給到位，但不能出現(xiàn)一個違背政策操作的關系戶、人情戶，一旦出現(xiàn)，堅決嚴格依法依規(guī)處理。所有領導干部不要在這個問題上打招呼、講私情。只有這樣，我們的老百姓才會口服心服，拆遷工作才能搞得好。
如何動員講話3
尊敬的各位老師，親愛的同學們：
早上好!開學以來，我們迅速投入到賽前的訓練工作中去，在全體教練員的悉心指導下，我們運動員的身體素質、競技水平、意志品質有了突飛猛進的提高，我們全體教練員、運動員不辭勞苦、全情投入、全身心付出的精神值得肯定。明后兩天，我鎮(zhèn)中小學生田徑運動會就要正式打響，這既是對我們長期以來刻苦訓練成果的一次大檢閱，也是我們學校爭取打翻身仗，重奪失去兩年冠軍榮譽的一次良好機遇。我們的目標非常明確，就是爭勸全鎮(zhèn)總分第一名”，為了確保順利、圓滿、高質量地參加比賽，發(fā)揮出我們應有的水平，努力達到我們預定的目標，現(xiàn)我代表學校對本次比賽作提出如下要求和作出具體安排：
立正，稍閑!
我們來自不同單位不同崗位，但是我們?yōu)榱艘粋€共同目標組建成一個團隊。立正，稍閑!我們就是一個團隊，在運動狀態(tài)上，在精神風貌上，就要拿出像一個團隊的樣子來!為了開好這次運動會，賽前動員我特別強調三句話：第一句話，這是一個非同尋常的運動會。她的不尋常有這么三個特點，第一不尋常，這是榆林市首屆民營企業(yè)職工運動會，不是二般三般的運動會，是首屆運動會;第二個不尋常，我們參賽冠名的企業(yè)不尋常，無論是榆陽國際，還是我們的聯(lián)豐服飾和老閻炒坊，在我們名州商幫中都享有崇高的威望;第三個不同尋常，不僅是我們的參賽選手運動水平不同凡響，更重要的是我們參賽選手身份不同凡響，有政府的部局長，更有大中學一中的書記。不同尋常的運動會，不同尋常的冠名企業(yè)，不同尋常的參賽選手，所以注定我們是一支不同尋常的團隊!
我想強調第二句話，我們要為榮譽而戰(zhàn)!遵守賽會紀律，服從統(tǒng)一指揮，服從裁判，尊重對手。我們倡導重在參與，更倡導比賽第一!拿出冠軍的信念參與這場不同尋常的比賽，賽出我們民營經(jīng)濟的活力，賽出我們綏德漢品牌企業(yè)的風采!
第三句話，我們要深度策劃全面報道賽會成果。不僅關注運動成績，更要關注賽會精神;不僅關注冠名企業(yè)的贊助行動，更要關注冠名企業(yè)的商道精神!
最后祝愿我們這支不同不同尋常的團隊取得不同尋常的成績!
如何動員講話4
各位領導、同志們：
按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，我們將緊緊圍繞“提速加快、又好又快”的總體要求，切實增強推進項目建設的緊迫感和責任感，集中精力，狠抓落實，奮力推進農(nóng)村公路和工業(yè)園區(qū)橋梁、道路等建設項目，全力以赴打好百日攻堅戰(zhàn)。
一是精心組織實施，確保項目進度。制訂科學合理的施工組織計劃，實行倒排工期，強化保障措施，落實好人員和機械設備的投入，保證工程建設協(xié)調有序、快速推進。交通局所有局領導和工程技術人員將實行責任分工，落實到各個建設項目和具體路段，駐扎一線，連續(xù)奮戰(zhàn)。加強對施工隊伍的管理，優(yōu)化施工組織，加大督促力度，加班加點，搶抓工期，在保證質量的前提下努力加快建設進度，確保按期完成建設任務。
二是加強監(jiān)督管理，確保項目質量。堅持“好字當頭，質量為先”的原則，建立健全質量保證體系，嚴格實行工程監(jiān)理制，組織工程技術人員和監(jiān)理人員分段駐扎建設工地，強化現(xiàn)場監(jiān)控，全程跟蹤監(jiān)管，督促施工單位嚴格按照設計要求和質量標準進行施工，對每一個施工環(huán)節(jié)嚴格把關，及時發(fā)現(xiàn)和消除質量隱患，努力將交通項目建成優(yōu)質工程、精品工程和放心工程。
三是落實安全責任，確保項目安全。堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)制度，將安全責任、安全措施落實到人頭和每一道工序，切實加強施工現(xiàn)場安全管理，加強對施工人員的安全教育，加強對爆破施工、機械施工和其它危險作業(yè)的安全監(jiān)控，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，努力將交通項目建成安全工程。
四是管好用好資金，確保項目廉潔。認真遵守廉政建設和項目資金管理規(guī)定，嚴格做到專戶存儲、專帳管理、專項核算、?？顚Ｓ?，嚴格執(zhí)行工程施工與廉政“雙合同”、工程決算審計等制度，主動接受紀檢監(jiān)察部門和審計部門的監(jiān)督指導，確保項目資金安全、合理、有效使用。同時，抓住災后重建和擴大內需兩大機遇，繼續(xù)做好項目資金爭取工作。
我們將在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，堅定信心，奮力攻堅，力爭優(yōu)質、高效地完成項目建設任務，為奪取災后重建和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利做出積極的貢獻。
如何動員講話5
同志們：
剛才，聽了幾位同志的發(fā)言，很受啟發(fā)。這幾位同志介紹的經(jīng)驗都很好，值得借鑒和推廣。蔣美蘭同志的發(fā)言，反映了地方政府對農(nóng)民教育培訓和農(nóng)廣校事業(yè)的重視與支持;亓紅延同志的發(fā)言，反映了基層同志對教育培訓的需求，也反映了廣大農(nóng)民對農(nóng)廣校工作的認可;吉林省雙遼市和山東招遠市農(nóng)廣校的做法和經(jīng)驗也值得大家借鑒。
這些年來，農(nóng)廣校的同志們，特別是長期工作在基層一線的廣大教師，辛勤工作，無私奉獻，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展培養(yǎng)了大量人才，做出了重要貢獻。在此，我代表農(nóng)業(yè)部、代表杜青林部長，對大家表示衷心感謝，對工作在農(nóng)民教育培訓戰(zhàn)線的同志們，表示親切地慰問。下面，利用這個機會，我也作個發(fā)言，講三點意見。
一、培養(yǎng)新型農(nóng)民是建設新農(nóng)村的重要保證
黨的_屆五中全會提出了建設社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務，明確了推進社會主義新農(nóng)村的一系列政策措施，要求按照生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民-主的標準，扎實穩(wěn)步推進新農(nóng)村建設。五中全會專門強調，要培養(yǎng)有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，提高農(nóng)民的整體素質。為了貫徹落實中央的戰(zhàn)略部署，農(nóng)業(yè)部提出了貫徹落實新農(nóng)村建設的實施意見，要求加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設，實施“轉變、拓展、提升”三大戰(zhàn)略，啟動“九大行動”。培養(yǎng)造就新型農(nóng)民，內涵豐富，任務艱巨，需要我們付出艱苦的努力。我們要有強烈的事業(yè)心、責任感和使命感，首先要充分認識到農(nóng)民教育培訓工作的極端重要性和緊迫性。
(一)培養(yǎng)新型農(nóng)民是新農(nóng)村建設的核心內容。沒有新農(nóng)民就沒有新農(nóng)村;建設新農(nóng)村，就要培養(yǎng)新農(nóng)民。農(nóng)民是新農(nóng)村建設的主體，是新農(nóng)村建設的直接參與者和主要受益者。沒有農(nóng)民科技文化素質的提高，沒有適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設需要的新型農(nóng)民，新農(nóng)村建設就缺乏根本支撐。只有培養(yǎng)造就千千萬萬高素質的新型農(nóng)民，把農(nóng)村巨大的人口壓力轉化為人力資源優(yōu)勢，形成持續(xù)推動建設新農(nóng)村的力量源泉，才能讓農(nóng)民共享和使用農(nóng)業(yè)科技成果，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設;才能提高農(nóng)民務農(nóng)和轉移就業(yè)的能力，形成增收致富的長效機制;才能使農(nóng)民崇尚科學，崇尚文明，形成農(nóng)村良好的社會風氣。
(二)培養(yǎng)新型農(nóng)民是推進新農(nóng)村建設的戰(zhàn)略抓手。新農(nóng)村建設的關鍵在于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟和提高農(nóng)民素質。農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展一靠政策、二靠科技、三靠投入，但從長遠看，關鍵還是要靠科技進步。在科技的創(chuàng)新和發(fā)展中，勞動者是決定因素，只有把農(nóng)民培養(yǎng)成掌握和運用現(xiàn)代科技的新型農(nóng)民，才能使農(nóng)業(yè)科技成果真正轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，才能更好地實現(xiàn)“三增”目標。所以，我們要把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，真正轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來。培養(yǎng)新型農(nóng)民是新農(nóng)村建設的重要抓手，抓住了新型農(nóng)民培養(yǎng)，就抓住了新農(nóng)村建設的關鍵。
(三)培養(yǎng)新型農(nóng)民是解決“三農(nóng)”問題的客觀需要。說到底，“三農(nóng)”問題的核心是農(nóng)民問題。我國農(nóng)民基數(shù)大、素質相對偏低。據(jù)統(tǒng)計，在4.9億農(nóng)村勞動力中，高中以上文化程度占13%，小學以下文化程度占36.7%，接受過系統(tǒng)農(nóng)業(yè)職業(yè)技術教育的不足5%。農(nóng)民的科技文化水平制約了先進技術和裝備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應用，制約了農(nóng)村良好社會風氣的形成，制約了自我發(fā)展能力的提高，已經(jīng)成為解決“三農(nóng)”問題的瓶頸。不提高農(nóng)民素質，根本解決“三農(nóng)”問題就會成為一句空話。
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