戰(zhàn)略計劃精選范文集錦大全
公司想要擴大發(fā)展，需要做好戰(zhàn)略計劃。今天小編在這給大家?guī)響?zhàn)略計劃，接下來我們一起來看看吧!
戰(zhàn)略計劃1
隨著__市x現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)啟動建設和大x湖旅游區(qū)概念的形成，為__鎮(zhèn)加快農業(yè)產業(yè)發(fā)展建設社會主義新農村，和規(guī)劃建設特色旅游小城鎮(zhèn)，從而在x創(chuàng)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌先行區(qū)中實現(xiàn)率先發(fā)展，迎來了千載難逢的歷史機遇。未來三年，全鎮(zhèn)將以現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)建設為抓手，融入大x湖旅游開發(fā)為依托，全力推進一、三產業(yè)__騰飛，一個充滿生機和魅力的人間天堂呈現(xiàn)在眼前。
因此，__何以“搶抓機遇、搶先發(fā)展、搶占高地”，何以實現(xiàn)“加快”和“率先”發(fā)展，進而在長壽城鄉(xiāng)統(tǒng)籌先行區(qū)中有所作為、大有作為，是__鎮(zhèn)黨委政府面臨的最重大、最緊迫的課題。
一、 辯證解析形勢，用全新的視角審視__新發(fā)展
__市長壽區(qū)__鎮(zhèn)位居x城東北部，距x主城22公里。在歷史上，__各項發(fā)展指標一直位居街鎮(zhèn)前列，具有舉足輕重的地位。但是，面對區(qū)委、區(qū)政府“更高”、“更好”的要求，和各地新一輪競相發(fā)展的風暴，必須重新定位和審視__的歷史方位和發(fā)展機遇。
(一) __目前所處的發(fā)展起點
__正站在一個什么樣的發(fā)展起點上?概括起來有三個特點：__是農業(yè)大鎮(zhèn)。農業(yè)歷來是__重要的支柱產業(yè)，全鎮(zhèn)農業(yè)人口x人、耕地x畝，農業(yè)產業(yè)結構調整初見成效。截至__年，已建成以__恒河果業(yè)集團和__農正農業(yè)公司為龍頭的柑橘基地5000畝;已建成農戶精養(yǎng)魚池x畝。全鎮(zhèn)實現(xiàn)流轉土地x畝，規(guī)?；洜I達x%。以__特驅家禽育種有限公司、仙客來示范養(yǎng)殖場和長水禽業(yè)公司為龍頭的肉蛋養(yǎng)雞業(yè);以__正品公司和承龍養(yǎng)殖場為龍頭的養(yǎng)豬業(yè);以__匯旺養(yǎng)殖場為龍頭的養(yǎng)兔業(yè)等畜牧養(yǎng)殖業(yè)進一步發(fā)展。全鎮(zhèn)農田水利、道路等基礎設施完善;以天堂村為示范的新農村建設勢頭良好，建起了國家科技部項目并在西南地區(qū)領先的大型沼氣工程，為實現(xiàn)現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)畜--沼--果(菜)循環(huán)農業(yè)模式奠定了良好的基礎。
2、__是工業(yè)重鎮(zhèn)。近年來，__充分發(fā)揮豐富的巖鹽資源和區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展特色工業(yè)。__年，全鎮(zhèn)聚商選資9595萬元，到位資金4050萬元。其中，以中鹽__長壽鹽化工有限公司和森諾公司為代表的鹽鹵開發(fā)進展順利。__年，全鎮(zhèn)工業(yè)總產值、收入、利潤分別實現(xiàn)x萬元、x萬元、x萬元。
3、__是商貿強鎮(zhèn)。歷年來，__十分重視發(fā)展商貿流通業(yè)，成為區(qū)域物流中心。__年實現(xiàn)第三產業(yè)增加值x萬元，同比增長68%;消費持續(xù)增長，實現(xiàn)社會消費品零售總額5.64億元，同比增長48.7%，商貿輻射地域達x公里以上，輻射人口達x萬人以上。
(二)__正面臨前所未有的機遇爆發(fā)點
當前，__面臨歷史的發(fā)展機遇、擁有較大的發(fā)展優(yōu)勢和巨大的發(fā)展空間。為實現(xiàn)__又好又快發(fā)展提供了顯著的聚合效應。天時優(yōu)勢：宏觀新政齊聚__。__長壽現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)落戶__啟動建設，必將進一步改善全鎮(zhèn)農村生產、生活條件，率先實現(xiàn)現(xiàn)代農業(yè)模式，促進農民增產增收和社會主義新農村建設。
大長壽湖旅游開發(fā)持續(xù)升溫，對全鎮(zhèn)圍繞特色旅游小城鎮(zhèn)建設目標、抓好城鎮(zhèn)建設、環(huán)境建設和發(fā)展旅游、商貿流通服務業(yè)帶來了重大機遇。
晏家工業(yè)園區(qū)的工業(yè)巨頭--巴斯夫項目開工建設，__鹽鹵源源不斷輸入工業(yè)園區(qū)，為豐富__鹽鹵資源開發(fā)、鹽化工產業(yè)鏈發(fā)展和“鹽”文化挖掘創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。
區(qū)街鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展有限公司注資__城鎮(zhèn)建設，解決了城鎮(zhèn)建設規(guī)劃滯后、資金不足等問題，為把__建成現(xiàn)代化的特色旅游小城鎮(zhèn)創(chuàng)造了條件。
2、地利優(yōu)勢：區(qū)位優(yōu)勢凸顯__。__地處長壽腹心地區(qū)，是長壽東北部重要的農業(yè)基地和物流中心。隨著長壽湖旅游高速公路的開通;葛蘭—__--長壽湖、新市——__、太平——__等公路改造升級;渝萬城際鐵路年內開工建設，__將成為多條高速公路、二級公路、城際鐵路的交匯點，屆時，__的區(qū)位、交通優(yōu)勢更加凸顯，必將成為長壽經濟發(fā)展的又一個重要增長極。
3、人和優(yōu)勢：積蓄潛力爆發(fā)__。__人民具有“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)”的優(yōu)秀品質，歷屆鎮(zhèn)黨委、政府為__經濟社會發(fā)展奠定了堅實的基礎。面對新的發(fā)展規(guī)劃和機遇，全民創(chuàng)新圖變、創(chuàng)業(yè)圖強、自主發(fā)展的熱情、激情、豪情不斷高漲迸發(fā);不甘落后的志向、創(chuàng)業(yè)的沖動、致富的愿望，形成了__“人人思發(fā)展，個個想創(chuàng)業(yè)”的良好社會風氣，是__實現(xiàn)跨越式發(fā)展的不竭動力。
(三)__正經歷新一輪大發(fā)展的考驗
目前，盡管__發(fā)展機遇和勢頭良好，但受到諸多因素制約，任然面臨諸多困難和問題急需克服。困于“__發(fā)展定位的重新調整”。區(qū)委、區(qū)政府為了開發(fā)長壽湖旅游資源，保護生態(tài)環(huán)境，對__發(fā)展工業(yè)和畜牧養(yǎng)殖業(yè)作出了限制性決定，使全鎮(zhèn)剛剛起步的工業(yè)經濟和現(xiàn)代化養(yǎng)殖業(yè)受到嚴重影響。必須對__今后的發(fā)展思路作出戰(zhàn)略性調整，盡快改變傳統(tǒng)的思維模式和工作方法。
2、困于“周邊鎮(zhèn)快速發(fā)展形勢的嚴峻挑戰(zhàn)”。__周邊的龍河鎮(zhèn)、長壽湖鎮(zhèn)、新市鎮(zhèn)，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，經濟社會快速發(fā)展，__傳統(tǒng)的優(yōu)勢正在逐步喪失，有些方面甚至表現(xiàn)出了差距。對此，__必須打好“現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)”、“特色旅游小城鎮(zhèn)”和“東北部商貿物流中心”三張牌，才能在新一輪大發(fā)展中始終保持領先優(yōu)勢。
3、困于“發(fā)展資金投入的嚴重不足”。__盡管各方面發(fā)展形勢比較好，但自身財力薄弱，自主發(fā)展資金嚴重不足，城鎮(zhèn)正常維護經費壓力很大，用于發(fā)展和再生產經費欠缺，嚴重制約了全鎮(zhèn)經濟社會的快速、健康發(fā)展。
二、提升發(fā)展境界，用全新的理念牽引__新跨越
(一)__科學發(fā)展的新思路
按照“做強產業(yè)、關注民生、構建和諧”的要求，全面貫徹落實“1234”發(fā)展新思路。即：打造1個中心，把__打造成長壽區(qū)東北部商貿物流中心;建成2大基地，把__建成長壽區(qū)現(xiàn)代農業(yè)示范基地和鹽鹵輸出基地;形成3大產業(yè)經濟帶，在__西線形成以大、小羅山，長壽寨為主體，現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)為依托的長壽文化、山地休閑旅游產業(yè)經濟帶;在東線形成鹽鹵化工產業(yè)經濟帶;在北線和南線形成以柑橘、蔬菜、花卉苗木為主的現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)經濟帶;實現(xiàn)4大目標，最終實現(xiàn)“農業(yè)大鎮(zhèn)、商貿重鎮(zhèn)、旅游城鎮(zhèn)、經濟強鎮(zhèn)”的目標。
(二) __科學發(fā)展的基本觀點
要實現(xiàn)上述的目標，必須從宏觀的角度進行考慮，做到“五個堅持”：堅持“三項制度”、“三項活動”，密切聯(lián)系群眾、服務群眾。
2、堅持現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)建設，借此東風提速新農村建設的航行速度。
3、堅定不移地引進高校加強培訓，打造職業(yè)農民，提升農民工群體的就業(yè)能力和市場競爭能力。
4、堅持用縣城標準發(fā)展小城鎮(zhèn)，將__打造成為現(xiàn)代化特色旅游小城鎮(zhèn)。
5、堅定不移地融入大長壽湖，按照長壽湖后花園的定位，推動三產發(fā)展。
三、把握關鍵環(huán)節(jié)，用全新的工作推進__新突破
(一)抓住重點，加快現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)建設。
1、積極參與園區(qū)規(guī)劃。完成了全鎮(zhèn)以天堂村為核心的x畝柑橘基地、x畝蔬菜基地和x畝花卉苗木基地的__市長壽現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)(__)規(guī)劃;積極配合做好__市長壽現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖示范園建設。
2、加快現(xiàn)代農業(yè)基地建設。聚商選資初見成效，上半年引進簽約柑橘、蔬菜、花卉苗木x個農業(yè)項目，面積x畝、投資1.2億元。其中，第一期3個業(yè)主的x畝蔬菜基地和x畝花卉苗木基地已開工建設。
3、加強森林__建設。重點抓好了長壽湖旅游高速公路兩旁x畝綠化工作，完成大小羅山x畝書記、鎮(zhèn)長、人大示范林及飛石村x畝鞏固退耕還林成果基本口糧田工程建設，新植場鎮(zhèn)行道樹和村活動中心綠化樹x株。
4、加快新農村建設。及時啟動天堂示范村居民點建設、適時啟動羅圍、長壽寨、紅巖、連豐4個推進村建設，今年硬化農村公路40公里，使全鎮(zhèn)公路硬化達到x公里。完成人行便道x公里及紅巖村x人飲水工程，新建巴渝新居x戶，整治農村院壩xm2，新建農村公廁x座，推進“一建三改”生態(tài)富民家園工程建設。
(二)聚商選資，加快工業(yè)集中區(qū)建設。啟動工業(yè)用地儲備，完成土地儲備x畝。
2、協(xié)調服務中鹽公司完成征用生產中心建設用地x畝，生產中心及配電安裝工程、供水項目一期工程、__至晏家42公里輸鹵管道安裝等建設任務。
3、服務促成中鹽公司完成長探x井鉆探、x公司完成高探x井(對流井)鉆探，確保鹵折鹽生產規(guī)模達到x萬噸/年以上。
4、__年全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)投資x5億元。
(三)發(fā)揮優(yōu)勢，提升城鎮(zhèn)規(guī)劃建設，推動商貿物流繁榮。
1、提升城鎮(zhèn)建設規(guī)劃。積極配合__大學做好__建設總體規(guī)劃的修編工作，做好特色風貌小城鎮(zhèn)建設規(guī)劃，未來3——5年內，全鎮(zhèn)將高標準建設x平方米房屋，完成x平方米休閑廣場和__河特色風情街建設，力爭5年內城鎮(zhèn)面積達x平方公里，城鎮(zhèn)常住人口超過2萬人，形成融入大長壽湖概念的特色旅游小城鎮(zhèn)。
2、加快宜居__建設步伐。今年，完成場鎮(zhèn)建設征地x畝，出讓x畝;確保實現(xiàn)房屋開竣工面積各xm2;完成舊改xm2。全面整治場鎮(zhèn)破損路面，油化x公里、硬化x米;整治鋪設人行道板xm2;整治新建下水道x米;新安裝路燈x盞;完成場鎮(zhèn)自來水廠擴建工程。適時啟動場鎮(zhèn)污水處理廠建設和__河道整治工程，進一步完善城鎮(zhèn)基礎設施，加強城鎮(zhèn)管理，提升城鎮(zhèn)品質。
3、推動商貿物流繁榮。進一步做大做強區(qū)域商貿物流中心，啟動xm2中心商場建設項目，完成xm2家俱建材市場項目，新建鎮(zhèn)級連鎖超市x個,實現(xiàn)鎮(zhèn)級連鎖店x個，便民服務店x個。
(四)加強領導，全面處理長壽湖旅游高速公路建設中的遺留問題。積極調處了長壽湖旅游高速公路建設的矛盾和糾紛，確保了5月1日建成通車。全面恢復高速公路沿線x個村的水系、路系建設，年內啟動渝萬城際鐵路建設前期準備及征地拆遷工作。
(五)關注民生，促進社會事業(yè)全面發(fā)展。協(xié)助相關部門做好投資x萬元的學生公寓、學生食堂寄宿制工程建設。積極開展群眾性文化體育活動，建成__社區(qū)和飛石村藍球場各x個。加強計劃生育工作，確保計劃生育政策符合率達x%以上。加強民政救濟，城鄉(xiāng)低保做到應保必保和農村低保與扶貧制度銜接工作，新建x個床位的社會福利院1座。深入推行城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度，參保率達x%以上，構建和諧__。
(六)加強平安__建設。強化社會治安綜合治理，認真開展干部大下訪活動，強化安全生產監(jiān)管。狠抓基層基礎建設，不斷完善社會治安“打、防、控”體系,促進社會治安狀況明顯好轉。以關注民生為重點，以構建和諧為根本，努力在構建信訪工作新局面、建立信訪工作新秩序、形成信訪工作新機制上下功夫，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，確保社會穩(wěn)定。進一步加強安全生產監(jiān)管工作，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，確保人民群眾生命財產安全。
戰(zhàn)略計劃2
公司在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，認真學習股份公司和局集團若干重要講話精神，通過黨委中心組學習理清思路，發(fā)動全體員工開動腦筋想辦法，共同謀劃企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展，描繪公司遠景藍圖。
加強黨委中心組學習，通過學習出思路出策略。公司黨委中心組成員在學習中，認真圍繞“搶抓機遇保增長，調整優(yōu)化上水平，加強管控增效益，深化改革轉機制”的四句話要求和局集團“得人心，能掙錢”的理念開展討論。大家認為，當前，在世界金融危機中，由于國家拉動內需，建筑行業(yè)逆勢上行，尤其是鐵路建設大干快上，使我們趕上了的歷史發(fā)展的好機遇。但由于公司成立時間不長，需要審時度勢，調整優(yōu)化，制定出一個適合企業(yè)特點的科學發(fā)展規(guī)劃，并建立相應的保障機制、激勵措施，從而實現(xiàn)跨越發(fā)展目標。
公司董事長、總經理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)“穩(wěn)固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進西北”的經營格局已初步形成，但面對百年難遇的發(fā)展機遇，如何加強調整優(yōu)化，提高決策水平、經營水平和管理水平，仍需要有一個科學發(fā)展的脈絡思路，并提議制定公司未來三年、五年乃至十年的科學發(fā)展規(guī)劃。公司黨委書記張玉萍針對重慶軌道交通快速發(fā)展的形勢進行了認真分析，認為當前重慶輕軌建設步伐加快，尤其是在輕軌3號線一期開工后，二期工程相繼上馬，6號線也開工在即，為公司軌道梁生產帶來了重大機遇。我們如何抓住機遇，加強優(yōu)勢板塊的建設是公司當前和今后一個時期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。公司領導班子中其他成員也圍繞企業(yè)發(fā)展議題，以學習和討論等方式，各抒己見，集思廣益，暢談企業(yè)發(fā)展。
按照科學發(fā)展觀要求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務部等相關部門人員組成了企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃小組，于三月下旬開始到各基層項目部深入調研，并著手開展分析研究，搞好發(fā)展規(guī)劃制定工作。
這次調整制定發(fā)展規(guī)劃，是為了適應建筑市場新形勢，根據(jù)科學發(fā)展觀要求，按照近期、中期和遠期發(fā)展等三大步逐步完善，科學調整，推進企業(yè)逐步實現(xiàn)跨越發(fā)展。為此，公司將從當前的發(fā)展入手，抓住重慶軌道交通快速發(fā)展的機遇，加速PC梁新的梁場建設，建立公司軌道梁研發(fā)中心，擴大PC梁生產規(guī)模，以適應重慶軌道建設的新需要。加大任務承攬力度，確保在國家拉動內需，結構調整后的工程建設儲量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的道路。加強機關建設，在公司工程總量快速增加后著力解決和提高機關的管控能力和指揮能力。加強人力資源培養(yǎng)，堅持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎上，注重內部培養(yǎng)，建立和完善企業(yè)內培機制，通過師徒幫帶、目標責任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。目前，公司廣大員工對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃高度重視，大家群策群力，獻計獻言，集思廣益，提出了不少的意見和建議。
戰(zhàn)略計劃3
企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：
一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。
對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。
通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、 將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、 擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、 各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。
通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理
公司各內設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(2004)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站()，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結束語
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。
杭州天開市政園林工程有限公司
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