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季度銷售計劃(2)

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季度銷售計劃

  4,體育健身業(yè):主要是:單雙杠腳踏車等。

  5,金屬制造業(yè):主要是:柵欄、護欄,學生床等。

  6,造船業(yè)等等。

  三,個人工作計劃如下:

  1,以開發(fā)客戶為主,調研客戶信息為輔,兩者結合,共同開拓鋼管市場。

  2,對老客戶和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,勤拜訪,多和客戶溝通,穩(wěn)定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待。

  3,在擁有老客戶的同時,對開發(fā)新客戶,找出潛在的客戶。

  4,加強業(yè)務和專業(yè)知識的學習,在和客戶交流時,多聽少說,準確掌握客戶對產品的需求和要求,提出合理化建議方案。

  5,多了解客戶信息,對于重點客戶建立檔案,對于潛在客戶要多跟近。

  6,掌握客戶類型,采用不同的銷售模式,完善自己和創(chuàng)新意志相結合,分層總結。

  四,對自己工作要求如下:

  1,做到一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

  2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準備工作。

  3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正,給客戶一個好的印象,為公司樹立形象。

  4,客戶遇到問題,不能直之不理,一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心,用者放心。

  5,要有健康的體魄,樂觀的心情,積極的態(tài)度。對同事友好,對公司忠誠。

  6,要和同事多溝通,業(yè)務多交流,多探討。才能不斷增強業(yè)務的技能和水準。

  7,到十一月份,要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務量。

  8,十月份是個非常嚴峻的時期,業(yè)務剛剛開始,市場剛剛啟動,對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。

  9,在09年最后一月中要增加一至兩個客戶,還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基礎。

  五.在以后的銷售工作中采用:“重點式”和“深度式”銷售相結合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結合。

  六,在鋼管銷售上,我主張三步走原則:

  (一),整理所有可能用鋼管的客戶資料,分為主客戶,潛在客戶和有意向客戶。

  (二),從中找出使用我們的產品客戶,重點跟蹤。這分兩種:1,用量大的客戶2,用量小的客戶。

  季度銷售計劃篇三

  第一季度博莊社區(qū)的各項工作于去年相比有所進步,這要得益于辦事處黨工委的正確指導和嚴格要求,也源自社區(qū)班子和黨員干部為社區(qū)的各項事業(yè)同心同德、凝心聚力。雖有所進步,但總體工作還有許多不足,需要班子成員繼續(xù)保持昂揚的精神風貌,扎實工作,攻堅克難,推動社區(qū)下一階段的各項工作上一個新的臺階?,F(xiàn)將下一季度的社區(qū)工作計劃匯報如下:

  一、加強基層組織建設。

  1、上一季度我社區(qū)發(fā)展了兩名預備分子,兩名積極分子,黨員隊伍得到了壯大。我社區(qū)將繼續(xù)加強黨員隊伍管理與教育工作,扎實推進黨員干部“讀書一小時“活動,深入開展學雷鋒與創(chuàng)先爭優(yōu)活動,努力提高黨員隊伍素質,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,增強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

  2、繼續(xù)抓作風建設。將轉變工作作風作為加強社區(qū)班子建設的一項長期工作來抓,突出主動意識,增強班子成員解決困難問題的主動性和積極性,從而切實提高工作效率,增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

  二、繼續(xù)推進城市化進程,完善回遷房安置工作

  在城市化進程中,房屋征收是我社區(qū)的重點工作,對這項工作,我社區(qū)在困難中已有所突破,但任務仍很艱巨,目前,正在進行方安路以東安置點上三戶遺留戶的勸服工作,爭取早日完成掃尾工作。

  這一季度,社區(qū)將繼續(xù)推進東波莊的房屋征收工作,征收涉及18戶,已搬遷2戶,努力在第二季度完成大部分搬遷任務。

  第二季度,方安路以東濱湖新城24#樓的回遷安置工作也將同時進行,分配房屋共60套,涉及40余戶居民,社區(qū)將按照之前成熟的安置分配方案,做好分配安置工作,讓群眾滿意入住。

  在房屋征收過程中,我社區(qū)將始終堅持“人性化”工作理念,保持“陽光拆遷”,細致考慮,仔細謀劃,在發(fā)展中維護好群眾利益,同時提高做群眾工作的本領,攻堅克難,努力完成上級交給的任務。

  三、抓好計劃生育工作

  這一季度,我社區(qū)將會積極做好下一階段的“計劃生育清理月”工作,加強對居民組的管理,嚴格實行獎懲,提高信息上報全面性,并按期保質完成“婦檢”工作,做好“四術”手術和社會撫育費的征收工作。

  四、健全民主管理機制

  繼續(xù)堅持“四議兩公開”工作法,并與黨務公開、村務公開有機結合起來,完善制度,狠抓落實。完善“三資管理”,堅持以公開為原則、以制度為核心、以監(jiān)督為保障,建立完善村級民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的長效機制。

  五、完善村級活動場所建設

  利用好遠程教育、農家書屋等村級活動場所,通過開展各種活動豐富社區(qū)居民的精神文化生活。目前,我社區(qū)正在申辦全民健身工程,建成后將成為居民體育健身休閑的場所,進一步豐富居民體育文化生活。

  六、抓好安全、信訪穩(wěn)定工作。

  繼續(xù)牢固樹立“安全大于天”的憂患意識,加強隱患排查,規(guī)范制度,確保無重大安全事故發(fā)生。牢固樹立“穩(wěn)定大于一切”的思想,認真分析梳理社區(qū)內的不穩(wěn)定因素,不回避、不推諉,努力把矛盾消除在萌芽狀態(tài),確保無越級訪、上京訪事件發(fā)生。

  七、做好日常各項工作。

  繼續(xù)加大對民生工程的宣傳和實施力度;做好低保和殘疾人救助工作,嚴格把關,完善覆蓋體系,加強對弱勢群體的社會保障;做好“全程代理為民服務”工作,提高服務水平,保證服務質量。


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