工程總監(jiān)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)
工程總監(jiān)需要具有較高水平的項目施工方案、施工計劃、項目竣工驗收資料等整理能力，熟悉現(xiàn)場施工流程等;以下是小編精心收集整理的工程總監(jiān)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
工程總監(jiān)安全生產(chǎn)管理職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項目的安全管理，檢查項目施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工問題。
2、負(fù)責(zé)主持、招集、解決在設(shè)計、配套與施工等中出現(xiàn)的技術(shù)問題,審查專業(yè)設(shè)計圖紙, 對建筑方案、建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造、建筑材料和建筑技術(shù)等提出處理意見。
3、組織編制和實施項目工期、質(zhì)量、安全、成本等建設(shè)全過程的控制措施，保證施工的順利進(jìn)行。
4、 審核工程合同，參與投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙審核、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定;審核重大工程變更、成本變更、工程款支付。
5、組織竣工資料審查，組織協(xié)調(diào)工程驗收等各項工作。
6、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計院及相關(guān)單位的關(guān)系。
7、公司安排的其他工作。
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1、負(fù)責(zé)門店裝修工程的安全、進(jìn)度及質(zhì)量的管理
2、負(fù)責(zé)整個施工過程與甲方、商場及城管等的溝通協(xié)調(diào)，參與相關(guān)單位(如消防、空調(diào)等)管理及溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利進(jìn)行
3、負(fù)責(zé)管理施工班組，保證項目安全、工期及質(zhì)量
4、良好的職業(yè)道德
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1、組織編制項目開發(fā)計劃以及各開發(fā)項目的施工計劃和進(jìn)度安排
2、負(fù)責(zé)項目施工計劃與進(jìn)度的制訂與落實工作
3、負(fù)責(zé)組織項目施工計劃的制訂工作
4、負(fù)責(zé)項目施工計劃與進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)督工作
5、負(fù)責(zé)簽署項目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件
6、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況，
7、在得到總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項目施工過程中的突發(fā)事件，
8、組織新項目建筑施工方案等的審核工作
9、負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，審核工程變更洽商、現(xiàn)場簽證合理性及可操作性
10、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作
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負(fù)責(zé)本部門人才隊伍建設(shè)，被本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核和培養(yǎng)。
負(fù)責(zé)整體工程項目管理，對工程項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全進(jìn)行有效控制。
完善本部門的管理制度及作業(yè)流程，完善相關(guān)工程崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。
主持竣工資料的編制，竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)。
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1、工程部項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程化、培訓(xùn)計劃安排、工程項目數(shù)據(jù)分析;
2、建立、跟蹤、完善工程標(biāo)準(zhǔn)手冊，品牌的工程標(biāo)準(zhǔn)制定;
3、根據(jù)全年預(yù)算，完成門店開業(yè)計劃。對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全制定有效的管理措施;
4、項目前期的工程勘察，項目營建全過程管控,確保工程項目按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工;
5、配合開發(fā)部門工作，促進(jìn)項目簽約，持續(xù)跟進(jìn)開業(yè)前投資人關(guān)系協(xié)調(diào)。
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1、根據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計劃。
2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經(jīng)理。對新引進(jìn)的項目經(jīng)理進(jìn)行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃定期組織對項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、、項目經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求。
5、對項目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督!
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1、負(fù)責(zé)部門管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并進(jìn)行制度宣貫和落實;
2、負(fù)責(zé)參與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和協(xié)調(diào)工作;
3、嚴(yán)格控制成本，保證安全生產(chǎn)，快速、高效完成項目安裝工作;
4、組織申報工程材料月、周計劃，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的材料監(jiān)督管理工作及材料倉儲管理工作，監(jiān)督材料的合理使用，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生;
5、根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對安裝工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對安裝項目的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見;
6、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計劃的編制、報審、實施，對進(jìn)度滯后進(jìn)行分析、糾偏，對工程項目安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法;
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