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注塑車間班長(zhǎng)職責(zé)

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注塑車間班長(zhǎng)需要負(fù)責(zé)班組操作人員的安全工作,檢查操作人員是否按照操標(biāo)準(zhǔn)作規(guī)程進(jìn)行,是否按要求填寫生產(chǎn)記錄及各類使用臺(tái)賬;以下是小編精心收集整理的注塑車間班長(zhǎng)職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

注塑車間班長(zhǎng)職責(zé)1

1、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

2、責(zé)本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

3、處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

4、加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期進(jìn)行盤點(diǎn)。

注塑車間班長(zhǎng)職責(zé)2

1、 執(zhí)行計(jì)劃部門下達(dá)的產(chǎn)能計(jì)劃,收集整理員工的改善思路,實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)改善工作,負(fù)責(zé)本班組人員的考勤工作,填寫生產(chǎn)當(dāng)天產(chǎn)量表;

2、 培訓(xùn)員工,提高成本本控制意識(shí),及時(shí)整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“跑冒滴漏”的現(xiàn)象,適時(shí)分析成本數(shù)據(jù);

3、 執(zhí)行生產(chǎn)過程中的消防設(shè)施、用電及設(shè)備操作;

4、 執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度,建立車間能見度體系;

5、 配合車間主任執(zhí)行精益生產(chǎn)方案、內(nèi)部4S基礎(chǔ)工作、逐步導(dǎo)入工廠價(jià)值流分析、IE工程及TPM;

6、 執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系和質(zhì)量安全體系要求,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)范,全面實(shí)施自主品管的各項(xiàng)工作,認(rèn)真落實(shí)自主品管所涉及的人員培訓(xùn)、人員激勵(lì)、原物料把關(guān)、過程產(chǎn)品評(píng)判,針對(duì)生產(chǎn)過程的各項(xiàng)問題能夠及時(shí)快速的處置。

7、執(zhí)行新員工崗位技能培訓(xùn),管理員工勞動(dòng)紀(jì)律;

8、配合車間主管執(zhí)行產(chǎn)供銷相關(guān)部門提出的配合工作。

注塑車間班長(zhǎng)職責(zé)3

1》生產(chǎn)任務(wù)分配

(1)主持班前例會(huì),向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

(2)主持班后會(huì),總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決

2》生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,完成生產(chǎn)定額

(2)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作,做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查

(3)對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3》班組物料控制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作

(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

(3)對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理

4》班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

(1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí),準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資

(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量,做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作

5》其他工作

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報(bào)班組生產(chǎn)情況

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

注塑車間班長(zhǎng)職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,做好本班組安全管理,為本班組EHS、QA工作___責(zé)任人,承擔(dān)主要責(zé)任。

2.執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,并保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。

3.保證本班組的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

4.負(fù)責(zé)本班組的所有崗位人員合理調(diào)配,不僅保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,還要保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量的安全運(yùn)行。

5.組織文明生產(chǎn),搞好設(shè)備管理工作,使所轄的設(shè)備完好,標(biāo)志齊全,搞好班容班貌建設(shè)。

6.組織本班員工開展技術(shù)、操作學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn),搞好崗位練兵和技術(shù)比武,研究解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題,不斷提高員工的操作能力和業(yè)務(wù)水平。

7.認(rèn)真開好班前會(huì)和班后會(huì)。

8.做好班組的7S管理工作。

9.做好上級(jí)分配的其他工作。

注塑車間班長(zhǎng)職責(zé)5

1. 按照生產(chǎn)計(jì)劃,組織小組成員生產(chǎn),分配每位員工工作,監(jiān)控生產(chǎn)過程,保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn),確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求,提升生產(chǎn)效率和員工收入,維護(hù)凝聚力,提高生產(chǎn)能力;

3. 負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作,協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計(jì)劃,確保員工體力付出與出勤均衡;

4. 指導(dǎo)員工車縫操作,確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨,監(jiān)督和指導(dǎo)員工,跟員工講授車法和品質(zhì)定位,并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

5. 現(xiàn)場(chǎng)抽查,檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,改善品質(zhì)

6. 運(yùn)用5S保證工作場(chǎng)所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績(jī)、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求,確保部門報(bào)表和記錄是及時(shí)、準(zhǔn)確的;

7. 負(fù)責(zé)物料和成品交收,每天進(jìn)行日清工作(清返工,清品質(zhì),清日產(chǎn)量,清人員,清物料,清工具),實(shí)施有效地員工交流,掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)。

8. 關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。

注塑車間班長(zhǎng)職責(zé)6

1、在當(dāng)班期間對(duì)物化車間設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行及所有操作負(fù)責(zé)。

2、確保物化廢水設(shè)備系統(tǒng)按照各項(xiàng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、做好當(dāng)班所有運(yùn)行數(shù)據(jù)及交接班記錄。

4、協(xié)調(diào)指導(dǎo)安排本班人員的工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

注塑車間班長(zhǎng)職責(zé)7

1 負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)調(diào)度,保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2 定期召開本班組質(zhì)量分析會(huì),分析總結(jié)存在的質(zhì)量問題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3 負(fù)責(zé)本班組的結(jié)料工作。

4 負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品GMP實(shí)施工作。

5 負(fù)責(zé)督促本班組人員及時(shí)填寫崗位操作記錄并審核。

6 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

7 對(duì)本班組的清場(chǎng)和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé),下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查水、電、氣是否關(guān)好。

8 組織崗位操作工自檢、互檢,保證不合格品不流入下一道工序。

9 根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量要求,幫助本班組操作工提高操作技能。

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