成本總監(jiān)工作職責(zé)【7篇】
成本總監(jiān)需要有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力及組織協(xié)調(diào)能力;管理經(jīng)驗豐富，能夠出色地帶領(lǐng)團(tuán)隊工作;以下是小編精心收集整理的成本總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本總監(jiān)工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)建立完善項目的目標(biāo)成本管理體系，并定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，建立項目成本監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制;
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司項目開發(fā)全過程的成本管理工作，包括前期成本測算、編制目標(biāo)成本、項目竣工結(jié)算及成本后評估工作等;
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目的招投標(biāo)管理工作、面積測算工作以及產(chǎn)品研究工作;
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和參與項目材料和設(shè)備選型定板工作。
5、參與公司項目設(shè)計管理的相關(guān)工作，審核各項目設(shè)計計劃，指導(dǎo)和審核建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、強(qiáng)弱電、設(shè)備、景觀、裝飾等各專業(yè)圖紙的審查，確保設(shè)計效果、進(jìn)度、質(zhì)量及成本達(dá)到公司要求。
成本總監(jiān)工作職責(zé)2
一、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制分管部門整體工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實;
二、負(fù)責(zé)參與制定和優(yōu)化、完善項目成本管控的作業(yè)流程及制度，并組織落實;
三、負(fù)責(zé)參與經(jīng)營投標(biāo)，提出建設(shè)性意見;
四、負(fù)責(zé)成本部團(tuán)隊建設(shè)，建立高效、高執(zhí)行力的經(jīng)營團(tuán)隊;
五、負(fù)責(zé)項目、分公司成本管控指導(dǎo)和幫助。
成本總監(jiān)工作職責(zé)3
1.全面負(fù)責(zé)工程成本測算分析、工程預(yù)結(jié)算編制審核，保證項目進(jìn)度需要,達(dá)到項目成本控制目標(biāo);
2.組織、指導(dǎo)、推動所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)制度的制定和更新，評價和考核制度落實情況，保持與公司制度的一致性;
3.組織完成相關(guān)部門對不同項目進(jìn)行前期成本測算，對擬開發(fā)項目的成本進(jìn)行分析和研究，提出成本控制合理方案，供決策參考;
4.組織項目工程的預(yù)算及造價測算，為項目成本指標(biāo)確定提供可靠依據(jù)。指導(dǎo)、審核部門預(yù)算專員工作。負(fù)責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、竣工結(jié)算審核工作，合理降低工程成本。做好外部委托工程造價咨詢公司的管理、審核和協(xié)調(diào)工作;
5.熟悉掌握房地產(chǎn)行業(yè)建筑市場價格行情，負(fù)責(zé)對項目工程承包合同及其所需設(shè)備、材料市場價格及合同進(jìn)行談判，對圖紙、施工方案、工程變更、簽證中影響工程成本因素進(jìn)行溝通解決;
6.組織收集、整理、起草各類工程項目相關(guān)合同，審核及簽定工程項目及甲供設(shè)備、材料合同;組織對相關(guān)部門所執(zhí)行合同的移交，監(jiān)督控制合同付款，檢查、協(xié)調(diào)合同履約執(zhí)行情況;
7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)結(jié)算部門日常管理工作，依據(jù)集團(tuán)有關(guān)要求有效推進(jìn)項目成本工作的開展，對接區(qū)域內(nèi)所有公司相關(guān)工作;
2、組織編制項目公司目標(biāo)成本;
3、負(fù)責(zé)項目公司土建專業(yè)成本控制審計與工程結(jié)算審計，指導(dǎo)與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項目竣工階段的成本結(jié)算，項目評估階段的成本后評估工作等。
成本總監(jiān)工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司成本部全面管理工作;
2、負(fù)責(zé)項目土建、裝飾、園林等成本計價、分析及結(jié)算工作;
3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各階段工程造價資料的收集整理，配合完成定價工作;
4、按合同相關(guān)條款辦理總包、分包工程的決算及督查工程合同款的執(zhí)行;;
5、審核公司招標(biāo)文件、合同文本、簽證變更、工程進(jìn)度款支付等成本有關(guān)流程工作;
6、編制招標(biāo)清單及工程預(yù)算書，組織開展商務(wù)洽談，確保合作伙伴的長期友好合作;
7、審核公司合同結(jié)算申請;
8、及時準(zhǔn)確完成設(shè)計變更測算，跟進(jìn)已完工程的結(jié)算。
9、成本管理體系的建立、完善及優(yōu)化。
成本總監(jiān)工作職責(zé)6
1、 健全和完善集團(tuán)成本中心管理體系，并組織貫徹和落實;
2、 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本規(guī)范管理，推進(jìn)項目前期成本策劃;負(fù)責(zé)集團(tuán)項目動態(tài)成本規(guī)范管理和過程監(jiān)控;組織集團(tuán)全成本管理考核，并逐步推進(jìn)責(zé)任成本管理;
3、 負(fù)責(zé)全成本數(shù)據(jù)庫和建造標(biāo)準(zhǔn)管理，推進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理和限額設(shè)計管控;負(fù)責(zé)組織(開盤后和結(jié)算后)成本評估工作，并總結(jié)和推廣全成本管理經(jīng)驗或經(jīng)典案例;
4、 統(tǒng)籌安排成本管理工作，對專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢價結(jié)果進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動態(tài)成本控制，及時調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進(jìn)度款申報文件;負(fù)責(zé)審核年度、季度、月度資金計劃中涉及建安成本造價的部分;
5、 實時掌握工程造價方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價格;
6、 參與各項目招標(biāo)工作，提供相關(guān)招標(biāo)所需文件;依據(jù)項目特點參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對所在項目的招投標(biāo)文件進(jìn)行審核;
7、 與相關(guān)中心協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);
8、 中心管理，督導(dǎo)、執(zhí)行成本中心月度、季度、年度工作計劃。
成本總監(jiān)工作職責(zé)7
1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化和制訂本部門的專業(yè)職能規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)助編制部門年度、季度、月度工作計劃及預(yù)算，并監(jiān)督計劃及預(yù)算的落實;
2、協(xié)助部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;
3、審核設(shè)計變更對目標(biāo)成本的影響，組織本部對項目目標(biāo)成本的審核，審批目標(biāo)成本的變動;跟蹤各項目目標(biāo)成本執(zhí)行情況，定期組織審核項目公司成本動態(tài)報告，并提出下階段成本控制要點，為確定目標(biāo)成本提供專業(yè)意見;
4、組織本部審核項目公司擬發(fā)變更、工程變更、核價及簽證索賠在時效期內(nèi)的評估;組織本部對項目乙供材料設(shè)備核價、計量報表、進(jìn)度款給付、審計結(jié)算的各項復(fù)核工作;
5、組織本部審核項目結(jié)算報告;組織授權(quán)范圍內(nèi)工程預(yù)結(jié)算的各項審批工作;組織本部及條線配合完成工程審計工作及審核項目竣工決算。
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