薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)怎么制定

　　每個(gè)公司的職位上都有相應(yīng)的職責(zé)，用來規(guī)范公司的各位員工，是促進(jìn)公司發(fā)展的利器。下面是小編給大家?guī)淼墓靖鞑块T崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;

　　2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　4、制訂公司薪資福利政策和計(jì)劃，管理、監(jiān)控公司人力成本;

　　5、組織編制集團(tuán)薪酬福利管理系統(tǒng)和制度;

　　6、收集公司內(nèi)外部相關(guān)信息，建立資料庫(kù)，完成對(duì)行業(yè)薪酬福利的調(diào)查，為上層決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與薪酬政策的研究，檢視并優(yōu)化薪酬體系;

　　2、負(fù)責(zé)薪酬市場(chǎng)調(diào)研，參與薪酬方案、獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與審核;

　　3、組織編制集團(tuán)年度工資總額預(yù)算、人力成本預(yù)算，并對(duì)下屬企業(yè)的人力成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管控;

　　4、主導(dǎo)績(jī)效管理工作的開展，并根據(jù)績(jī)效管理制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作;

　　薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1、 實(shí)施內(nèi)外部薪酬調(diào)查并提供合理建議，參與編制公司年度薪酬福利方案;

　　2、 分析公司人力結(jié)構(gòu)和薪酬成本，定期編制人力成本分析報(bào)表;

　　3、 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式，建立業(yè)務(wù)體系績(jī)效管理模式，梳理、優(yōu)化績(jī)效管理相關(guān)制度、流程，促進(jìn)規(guī)范化管理;

　　4、 結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)不同部門和崗位情況，設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系與指標(biāo);

　　5、 制定各業(yè)務(wù)單元各項(xiàng)績(jī)效考核方案與推行工作，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)控和分析;

　　6、 負(fù)責(zé)出具績(jī)效考核結(jié)果，并分析考核結(jié)果、編制總結(jié)報(bào)告，提出績(jī)效改進(jìn)建議，為人才梯 度、人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)提供績(jī)效考核依據(jù);

　　薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　1.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略分解、績(jī)效管理推進(jìn)，確保公司內(nèi)績(jī)效管理有效性并持續(xù)優(yōu)化;

　　2.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建完善公司績(jī)效體系，包含但不限于績(jī)效目標(biāo)的制定、考核、追蹤、效果評(píng)估及改進(jìn);

　　3.參與設(shè)計(jì)和執(zhí)行各類績(jī)效管控項(xiàng)目;

　　4.指導(dǎo)成員企業(yè)做好績(jī)效管理方面的日常管理工作;

　　5.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　1、制定精益管理改善流程制度，并進(jìn)行維護(hù)、改進(jìn);針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精益管理體系運(yùn)行進(jìn)行推進(jìn)，確保制度有效落地。

　　2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基層、中層管理者進(jìn)行精益改善工具的培訓(xùn)指導(dǎo)。

　　3、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程的浪費(fèi)點(diǎn)，推動(dòng)改善，提升生產(chǎn)效率。

　　4、培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的改善能力，定期開展精益研修班。

　　5、合理化建議的整體管理，推動(dòng)全員進(jìn)行浪費(fèi)點(diǎn)識(shí)別

　　6、定期組織精益管理工作的總結(jié)，對(duì)過程問題進(jìn)行分析改進(jìn)。

　　7、完善QC改善流程，制度，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)。

　　8、從降低成本、提高質(zhì)量、提高效率的角度，依據(jù)公司現(xiàn)狀，編制培訓(xùn)課件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基層管理者進(jìn)行培訓(xùn) 。

　　9、成本測(cè)算及原單位的管理，持續(xù)降低費(fèi)用。

　　10、定期組織各業(yè)務(wù)部門開展成本遞減活動(dòng)，針對(duì)運(yùn)營(yíng)過程中的浪費(fèi)問題進(jìn)行閉環(huán)改進(jìn)，并進(jìn)行落地性推進(jìn)監(jiān)督。