辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

　　崗位職責(zé)指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗5年以上;

　　2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　3、負(fù)責(zé)分公司的日常運營的監(jiān)督和管理;

　　4、制定分公司年度目標(biāo)，并跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的實施進(jìn)度;

　　5、負(fù)責(zé)分公司各部門計劃的審核與跟進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)對分公司人員團(tuán)隊建設(shè)，定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核，并有效的管理;

　　7、負(fù)責(zé)對運作質(zhì)量的管理，有效保障日常運作質(zhì)量，最終達(dá)到客戶滿意度;

　　8、全面負(fù)責(zé)分公司的市場開拓;

　　9、負(fù)責(zé)向總公司匯報分公司的運營情況及業(yè)績;

　　10、完成總公司交待的其它工作。

　　辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　銷售管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃;

　　負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　負(fù)責(zé)組織華中地區(qū)的銷售運作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制和檢討;

　　建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標(biāo);

　　分析和開發(fā)市場并搞好售后服務(wù);

　　辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1、正確理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并承擔(dān)目標(biāo)向下準(zhǔn)確傳遞及目標(biāo)分解落地實施;參與公司重大經(jīng)營決策過程，傳遞所轄區(qū)域各類信息，并為公司戰(zhàn)略性營銷項目提供建議;

　　2、負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程、文化、人員隊伍建設(shè)，打造符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，具有持續(xù)創(chuàng)值能力的團(tuán)隊;

　　3、所轄區(qū)域業(yè)務(wù)的全面管理，包括產(chǎn)品、市場推廣、業(yè)務(wù)公關(guān)、項目跟進(jìn)、實施、商務(wù)談判、合同簽訂、風(fēng)險管控等，塑造企業(yè)在所轄區(qū)域內(nèi)的品牌影響力;

　　4、帶領(lǐng)團(tuán)隊，打造區(qū)域經(jīng)理市場能力，實現(xiàn)所轄區(qū)域業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　1、重點做好駐地城市經(jīng)銷商輔導(dǎo)和分銷商/渠道的開發(fā)，做好渠道建設(shè)和推廣;

　　2、管理辦事處所在的經(jīng)銷商，參與經(jīng)銷商渠道的開發(fā)和維護(hù);

　　3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊和下級人員(包括：業(yè)務(wù)技能、行業(yè)動態(tài)、企業(yè)發(fā)展、水知識等);

　　4、對已開發(fā)和待開發(fā)的目標(biāo)售點建立管理檔案，對已開發(fā)待開發(fā)的目標(biāo)售點形成定期走訪;

　　5、產(chǎn)品生動化：協(xié)助客戶做好產(chǎn)品陳列，保持安全庫存，合理使用公司生動化工具，按照公司活動要求做好各項陳列，使轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品曝光率不斷提高;

　　6、反饋市場競品動態(tài)，落實執(zhí)行公司下發(fā)的市場推廣方案;

　　7、全力以赴完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

　　辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　1、負(fù)責(zé)辦事處的營運管理;

　　2、根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，對所轄地區(qū)年度銷售目標(biāo)進(jìn)一步分解，并督促、指導(dǎo)店鋪完成銷售指標(biāo);

　　3、對店鋪日常工作、員工行為規(guī)范等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)店鋪問題并指導(dǎo)店鋪進(jìn)行調(diào)整;

　　3、參與本區(qū)域訂貨，并對商品進(jìn)行合理規(guī)劃，及時發(fā)現(xiàn)貨品管理存在的問題并迅速做出調(diào)整;

　　4、年度費用預(yù)算的編制與控制;

　　5、商場關(guān)系的維護(hù);

　　6、辦事處團(tuán)隊建設(shè)，確保終端與總部企業(yè)文化的統(tǒng)一和傳承;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。