績(jī)效經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀范本

　　企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)建立以后，接下來(lái)的工作就是要確定部門(mén)的職能、崗位的職責(zé)。下面是小編給大家?guī)?lái)的各種崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　績(jī)效經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、根據(jù)公司發(fā)展需求，協(xié)助做好年度人員招聘計(jì)劃;

　　2、維護(hù)、拓展招聘渠道，完善公司招聘流程，按時(shí)保質(zhì)滿(mǎn)足公司用人需求;負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷甄選、電話(huà)溝通、初試，推薦復(fù)試、錄用等相關(guān)工作;

　　3、負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，組織內(nèi)、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系并落實(shí);根據(jù)各部門(mén)不同的培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)課件并跟蹤培訓(xùn)效果評(píng)估;

　　4、參與制定公司績(jī)效考核制度;設(shè)計(jì)與優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)與方法，建設(shè)考核體系;

　　5、完善公司績(jī)效考核管理體系，建立公司績(jī)效考核工作的后續(xù)跟蹤、評(píng)估、分析與優(yōu)化工作;

　　6、組織和指導(dǎo)年度工作表現(xiàn)評(píng)定，根據(jù)考核結(jié)果，提出各級(jí)人員的薪酬調(diào)整、職位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)計(jì)劃等建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持;

　　7、負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案執(zhí)行過(guò)程輔導(dǎo)，績(jī)效考核制度的跟進(jìn)與落實(shí)，及時(shí)有效處理績(jī)效考核常規(guī)事務(wù)工作;負(fù)責(zé)定期組織匯總各部門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，并提出各部門(mén)績(jī)效改進(jìn)建議;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　績(jī)效經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1、根據(jù)公司及人力資源戰(zhàn)略，制定績(jī)效考核方案;

　　2、制定公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù);

　　3、組織績(jī)效考核工作，指導(dǎo)各部門(mén)制定月度、季度、年度績(jī)效目標(biāo);

　　4、匯總績(jī)效考核結(jié)果，作為月度績(jī)效工資和年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù);

　　5、向各部門(mén)及相關(guān)人員反饋?zhàn)罱K考評(píng)結(jié)果;并負(fù)責(zé)將考評(píng)結(jié)果存檔;

　　6、每月復(fù)盤(pán)績(jī)效考核中的問(wèn)題，提出修改建議，及時(shí)更新優(yōu)化;

　　績(jī)效經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1、 負(fù)責(zé)薪酬體系與績(jī)效考核制度的建立，完善及實(shí)施。

　　2、 關(guān)注薪酬市場(chǎng)變化趨勢(shì)，分析市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，建立適合公司的薪酬福利及激勵(lì)體系，制定薪酬政策和薪酬調(diào)整實(shí)施辦法。

　　3、 負(fù)責(zé)制定人力資源成本預(yù)算，制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬計(jì)劃。

　　4、 制定、完善符合公司發(fā)展需求的績(jī)效考核及相關(guān)管理制度，跟進(jìn)績(jī)效實(shí)施情況，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，分析與優(yōu)化工作。

　　5、 根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定績(jī)效及評(píng)優(yōu)方案，具體表格的設(shè)計(jì)、跟蹤及確認(rèn)。

　　6、 負(fù)責(zé)各部門(mén)管理者績(jī)效管理過(guò)程中，績(jī)效指導(dǎo)與績(jī)效面談的跟蹤、反饋及評(píng)估。

　　7、 績(jī)效管理其他相關(guān)事宜，如：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正、晉升晉級(jí)、崗位調(diào)動(dòng)等具體流程的核實(shí)、跟進(jìn)及處理。

　　績(jī)效經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　1、制定公司績(jī)效考核制度，建立、完善公司整體績(jī)效考核體系，并根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行維護(hù)管理;

　　2、設(shè)計(jì)績(jī)效考核計(jì)劃方案，根據(jù)績(jī)效評(píng)估制定員工發(fā)展建議方案，為員工發(fā)展建立通道;

　　3、績(jī)效考核實(shí)施與追蹤，配合制定績(jī)效考核調(diào)整方案并協(xié)助其他部門(mén)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系與指標(biāo);

　　4、組織和指導(dǎo)各部門(mén)的績(jī)效考核工作，解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　5、匯總和分析各崗位績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)薪酬績(jī)效進(jìn)行月度評(píng)估與分析，從經(jīng)營(yíng)與管理層提出改進(jìn)措施;

　　6、圍繞公司中高層人員能力體系，建立月度過(guò)程綜合評(píng)估體系，并展開(kāi)月度評(píng)估。

　　績(jī)效經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　1、協(xié)助人力資源總監(jiān)開(kāi)展公司績(jī)效管理方面的工作;

　　2、研究公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源的組織目標(biāo)，建立健全公司績(jī)效管理體系，定期修訂和完善公司績(jī)效管理制度;

　　3、協(xié)助工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)的編制和修訂，提取并確定關(guān)鍵崗位的重要職責(zé)和考核指標(biāo);

　　4、審核各部門(mén)員工年度、季度、月度考核計(jì)劃;

　　5、督導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，為直線(xiàn)經(jīng)理提供績(jī)效管理方面的咨詢(xún)和指導(dǎo);

　　6、審核各部門(mén)的人員考核結(jié)果，將審核意見(jiàn)反饋給各部門(mén)負(fù)責(zé)人;

　　7、分析和總結(jié)績(jī)效考核工作的實(shí)施和結(jié)果，提出改進(jìn)建議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　8、督導(dǎo)下屬開(kāi)展績(jī)效考核的計(jì)劃收集、考核過(guò)程跟進(jìn)和數(shù)據(jù)分析等工作;

　　9、處理員工績(jī)效申訴事宜;

　　10、指導(dǎo)下屬專(zhuān)業(yè)能力、工作態(tài)度、職業(yè)生涯等方面的不斷提升;

　　11、根據(jù)區(qū)域公司的管控模式，設(shè)計(jì)和優(yōu)化區(qū)域公司的績(jī)效管理體系;

　　12、協(xié)助人力資源總監(jiān)落實(shí)本部門(mén)的年度、季度、月度工作計(jì)劃;

　　13、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。