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車(chē)間質(zhì)檢員崗位職責(zé)范本

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  工作上,每一個(gè)職位都有對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé),正所謂行行出狀元,能發(fā)揮好自己的能力,就要遵守自己的崗位職責(zé)。下面是小編給大家?guī)?lái)的各種崗位職責(zé),歡迎大家閱讀參考,我們一起來(lái)看看吧!

  車(chē)間質(zhì)檢員崗位職責(zé)(一)

  1、負(fù)責(zé)處理本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題和外單位反饋的故障,參與質(zhì)量分析會(huì),協(xié)助中心作好產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳教育工作。

  2、負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)文件,對(duì)入廠的大(項(xiàng))修設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收,并作好檢驗(yàn)記錄。

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、在制品的質(zhì)量檢測(cè)工作,監(jiān)督工序質(zhì)量,防止不合格品的出現(xiàn)。

  4、嚴(yán)格按照成品檢驗(yàn)規(guī)范或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行成品抽檢和檢驗(yàn)工作,防止不合格成品流入倉(cāng)庫(kù)和出廠。

  5、負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制,分析產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題并提出質(zhì)量改進(jìn)措施。

  6、負(fù)責(zé)作好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,對(duì)通過(guò)檢驗(yàn)獲得信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理,并對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行管理。

  7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工具的管理,嚴(yán)格按照檢驗(yàn)工具的操作規(guī)程使用,防止出現(xiàn)誤差。

  8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  車(chē)間質(zhì)檢員崗位職責(zé)(二)

  1、質(zhì)檢人員應(yīng)服從分配,聽(tīng)從指揮,并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;

  2、負(fù)責(zé)對(duì)公司各班組產(chǎn)品重量、質(zhì)量、廢料、合格率及產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)工作;負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)公司所有原材料、輔助材料的質(zhì)量檢查。

  3、質(zhì)檢人員應(yīng)在適當(dāng)、工作所需的情況下,主持召開(kāi)班前會(huì)議,總結(jié)昨日工作上的疏忽及紕漏,并認(rèn)真落實(shí)當(dāng)日工作。

  4、對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)以及激勵(lì);有對(duì)下屬人員推薦權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)。

  5、定期或不定期組織人員對(duì)工作進(jìn)行分析討論。增強(qiáng)自身及下屬人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),提高工作熱情及技術(shù)水平。

  6、每日做好檢查筆錄及各項(xiàng)工作記錄,每月質(zhì)檢人員都要認(rèn)真總結(jié)工作并做出工作分析,遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),及進(jìn)改進(jìn)工作。

  7、質(zhì)檢人員每月應(yīng)聯(lián)合廠長(zhǎng)、主任及相關(guān)人員組成監(jiān)督檢查小組對(duì)各班組進(jìn)行聯(lián)合大檢查,及時(shí)查檢各班在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品衛(wèi)生狀況上出現(xiàn)的問(wèn)題及不足之處,并做出分析,指出應(yīng)如何改進(jìn)。

  8、凡是質(zhì)檢工作中,有關(guān)重大決策必先請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

  9、質(zhì)檢人員在各項(xiàng)工作當(dāng)中必須秉公執(zhí)法、一視同仁嚴(yán)以律已、以身作則。

  車(chē)間質(zhì)檢員崗位職責(zé)(三)

  1、負(fù)責(zé)本車(chē)間的技術(shù)管理,質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。

  2、負(fù)責(zé)本車(chē)間各工種在施工過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn),審查各車(chē)間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換,在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗,降低成本。

  3、經(jīng)常巡回到各車(chē)間,及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和計(jì)量問(wèn)題,與車(chē)間員工共同研究解決,要掌握每樘門(mén)各個(gè)部件的技術(shù)要求,及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò),保證生產(chǎn)質(zhì)量,減少返工浪費(fèi)。

  4、負(fù)責(zé)每樘門(mén)的檢驗(yàn)工作,經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和調(diào)試,全面了解每樘門(mén)的質(zhì)量技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車(chē)間主管,切實(shí)做好每樘門(mén)的各級(jí)檢驗(yàn)制度。

  車(chē)間質(zhì)檢員崗位職責(zé)(四)

  1、熟悉機(jī)修、電工工種的基本操作過(guò)程,掌握其技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)。能從實(shí)際出 發(fā),及時(shí)、有效地指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn),有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)制止盲目施工、違章操作行為, 如制止無(wú)效,應(yīng)迅速報(bào)告車(chē)間主管或售后服務(wù)部經(jīng)理。

  2、對(duì)完工受檢車(chē)輛,按任務(wù)單所列項(xiàng)目?jī)?nèi)容,對(duì)照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及修理后檢查 單逐一檢查,不怕麻煩,不能馬虎。要有“對(duì)顧客負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé)”的職業(yè) 道德,一絲不茍地把好質(zhì)量關(guān),查出未施工項(xiàng)目或不達(dá)標(biāo)作業(yè),堅(jiān)決不許出廠。

  3、查出維修任務(wù)以外的問(wèn)題時(shí),做好記錄及時(shí)向前臺(tái)業(yè)務(wù)反映。

  4、需要路試的車(chē)輛,應(yīng)檢查、了解所維修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及完工過(guò)程,檢查工具是 否遺留在車(chē)上,帶齊必要的證件,確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題時(shí)才能上路。

  5、路上試車(chē)應(yīng)遵章守則,不許在車(chē)上吸煙,不許在公路上試剎,按照既定路線 行駛,不許超越范圍,試車(chē)完后,及時(shí)返回公司。試剎車(chē)時(shí),試車(chē)員和隨車(chē)人 員必須鎖好安全帶,要先在廠內(nèi)低速運(yùn)轉(zhuǎn),在確認(rèn)安全的情況下,才可外出試 車(chē),但不能在公司內(nèi)進(jìn)行試剎,外出要確保后方無(wú)來(lái)車(chē)才能試剎。

  6、檢驗(yàn)合格的車(chē)輛,要進(jìn)行出廠前的最后檢查,內(nèi)容包括機(jī)油、剎車(chē)油、助力 油、齒輪油是否符合標(biāo)準(zhǔn);是否存在三漏現(xiàn)象(漏油、漏水、漏氣) ;螺絲松緊 度;車(chē)容是否留存污點(diǎn)。

  7、協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行車(chē)間防火安全條例,有權(quán)在緊急情況下對(duì)嚴(yán)重違例個(gè)案予 以現(xiàn)場(chǎng)糾正并越級(jí)上報(bào)。

  8、機(jī)電質(zhì)檢員的工作主要是對(duì)車(chē)間機(jī)電維修車(chē)輛進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,在本公司機(jī)電 質(zhì)檢員還應(yīng)承擔(dān)車(chē)間機(jī)電部的協(xié)調(diào)工作,該工作向售后車(chē)間主管負(fù)責(zé)。

  車(chē)間質(zhì)檢員崗位職責(zé)(五)

  1、向車(chē)間主管負(fù)責(zé),服從車(chē)間主管的領(lǐng)導(dǎo),完成每天車(chē)輛的檢驗(yàn)工作。

  2、按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排。超額完成車(chē)間人員檢驗(yàn)任務(wù)。

  3、配合車(chē)間主管、車(chē)間調(diào)度員,合理分配各班組工作,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到工作均衡分配。

  4、切實(shí)抓好車(chē)間人員管理,按照車(chē)間的實(shí)際工作量。當(dāng)發(fā)生維修車(chē)輛較多時(shí),及時(shí)報(bào)上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)處理。

  5、嚴(yán)格按照SGM及公司維修車(chē)間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)操

  6、有權(quán)對(duì)車(chē)間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議。

  7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車(chē)間一次修復(fù)率、廠內(nèi)、廠外返修率,按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車(chē)間檔案

  8、嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》及《五分鐘響應(yīng)制度》 。


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