生產(chǎn)主管管理人員崗位職責(zé)
生產(chǎn)主管管理人員需要熟悉并管控生產(chǎn)過程中各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、人員配置、設(shè)備等;下面是小編整合的生產(chǎn)主管管理人員崗位職責(zé)，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。
生產(chǎn)主管管理人員崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)SMT車間或組測包車間生產(chǎn)管理工作
2、負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)計劃，確保交付期
3、負(fù)責(zé)優(yōu)化組織架構(gòu)，加強團隊隊伍建設(shè)，建設(shè)梯隊培養(yǎng)人才
4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實，保證品牌質(zhì)量
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程建設(shè)與制度完善，加強新品試產(chǎn)的評估與轉(zhuǎn)化
6、落實生產(chǎn)安全管理責(zé)任制，確保所轄區(qū)域人員、設(shè)備、財產(chǎn)的安全
7、其他未盡事宜
生產(chǎn)主管管理人員崗位職責(zé)2
1 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);
2 、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃并保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;
3、 負(fù)責(zé)制定本部門年度培訓(xùn)計劃、監(jiān)督、組織本部門培訓(xùn)的實施，并及時向綜合部報送培訓(xùn)及考核記錄;
4 、負(fù)責(zé)組織起草編制和修訂與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、督促和檢查本部門員工質(zhì)量管理體系文件的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效實施;
5、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、容器清潔等驗證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗證，參與設(shè)備驗證工作;
6 、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進度，組織處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常，保證生產(chǎn)的正常進行;
7 、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作SOP，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理的執(zhí)行;
8 、總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部月生產(chǎn)情況，并向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;
9 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護等工作;
10 、參與對供應(yīng)商的考核和評審;
11 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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1、安全生產(chǎn)：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)作業(yè)，預(yù)防車間安全隱患,確保公司人員與財產(chǎn)安全。
2、執(zhí)行生產(chǎn)計劃：
接收PMC生產(chǎn)計劃，組織協(xié)調(diào)車間人員，設(shè)備，物料等資源完成生產(chǎn)計劃。并監(jiān)督生產(chǎn)過程各工序的產(chǎn)能、質(zhì)量等指標(biāo)的達成，審核生產(chǎn)報表，保證生產(chǎn)結(jié)果的各項數(shù)據(jù)清晰真實;
3、提升生產(chǎn)質(zhì)量、效率：
3.1、檢討生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、效率、成本等問題，制定或?qū)で蟾纳茖Σ撸?zhí)行改善對策;
3.2、產(chǎn)線換線4H前完成下一機型的首件樣機，并得到品質(zhì)確認(rèn)結(jié)果。同時組織拉長、關(guān)鍵工序人員開產(chǎn)前會。
3.3、依據(jù)生產(chǎn)計劃達成率，合格率等數(shù)據(jù)制訂生產(chǎn)部培訓(xùn)計劃，并完成。
4、人員管理：
4.1、負(fù)責(zé)面試生產(chǎn)員工，并培訓(xùn)、考核員工工作能力，確保員工能夠勝任自身工作?？商岚巍⑼扑]有能力的員工勝任更高技能或職位的工作;
4.2、直接管理(監(jiān)督、檢查)生產(chǎn)拉長、物料員工作。支持、鼓勵生產(chǎn)拉長在生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量等方面提出改進問題或提案;并指導(dǎo)培訓(xùn)生產(chǎn)拉長能力的提升;
4.3、組織、主持車間早會，鼓勵、指導(dǎo)員工參與工作改進，提升員工工作士氣;
5、設(shè)備管理：
5.1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與管理，保持生產(chǎn)設(shè)備處于正常狀態(tài);
5.2、及時保修出現(xiàn)異常的設(shè)備等，詳情見《設(shè)備保養(yǎng)管理程序》。
6、現(xiàn)場管理：
6.1、以身作則，帶動員工參與車間5S管理工作，確保車間環(huán)境干凈整潔;
6.2、定期組織拉長等車間人員檢查5S執(zhí)行結(jié)果，保持成果，改善不足。
7、信息交流、反饋：
7.1、產(chǎn)線出現(xiàn)效率、質(zhì)量等問題需及時知會工程、品質(zhì)___時間到現(xiàn)場處理;產(chǎn)品異常問題超過5%時需上報生產(chǎn)總監(jiān)。
7.2、與PMC、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門交流相關(guān)工作信息，及時反饋相關(guān)部門需要的工作信息，不輕易離開生產(chǎn)車間;
8、完成上級交辦的其它事務(wù)。
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1、制定生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，力爭保質(zhì)保量的完成人工耳蝸植入體、聲音處理器的生產(chǎn)任務(wù);
2、嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)高效、質(zhì)量保證;
3、根據(jù)公司產(chǎn)量需求，進行產(chǎn)能分析、產(chǎn)能設(shè)置和產(chǎn)能調(diào)整;
4、對本部門所使用的各種物料、設(shè)備設(shè)施、低值易耗品進行嚴(yán)格的管理，做到賬目清晰、降低損耗、提高使用的有效性;
5、配合研發(fā)部組織安排新產(chǎn)品試制;
6、加強安全生產(chǎn)、勞動防護、環(huán)境保護等工作，并對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
7、組織解決生產(chǎn)和檢驗中的相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常情況進行分析并采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施;
8、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)
9、負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的設(shè)備和計量儀器的管理，合理安排設(shè)備的維修和檢修工作;與質(zhì)量部協(xié)調(diào)好計量儀器的內(nèi)校、外檢工作;
10、負(fù)責(zé)部門相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的擬訂、修改;并及時檢查、監(jiān)督以確保其得到有效的實施;
11、定期或不定期對部門人員進行專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，并對其工作進行檢查、考核和評價;
12、負(fù)責(zé)向部門人員宣貫公司的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
生產(chǎn)主管管理人員崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)全面控制、部門人員的管理、生產(chǎn)質(zhì)量控制;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3.根據(jù)訂單交期按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
生產(chǎn)主管管理人員崗位職責(zé)6
1)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好日常生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作;
2)負(fù)責(zé)分管車間內(nèi)各生產(chǎn)線組生產(chǎn)任務(wù)的順利達成;
3)直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理;直接下級：各生產(chǎn)線組長。
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1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間管理制度、作業(yè)流程和工作表單的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
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