2021年生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人需要誠(chéng)信，責(zé)任心強(qiáng)，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和把握全局能力，善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下面是小編整合的2021年生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，一起來(lái)看看吧，肯定對(duì)你有所幫助的。
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1.根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定生產(chǎn)部門(mén)年度計(jì)劃，月度，周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;
2.對(duì)部門(mén)規(guī)劃組織實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量，交期，成本負(fù)責(zé);
3.對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)，包括職能、架構(gòu)規(guī)劃、人員配置、組織管理、資源增減需求等;
4.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理流程，制度，組織培訓(xùn)與落實(shí);
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管控，品質(zhì)改善對(duì)策落實(shí)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善提升;
6.工程管理及生產(chǎn)實(shí)績(jī)管理。
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1) 供應(yīng)商的訂貨(采購(gòu))、納期及產(chǎn)品生產(chǎn)的管理
2) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、試做
3) 庫(kù)存、出庫(kù)、入庫(kù)管理
4) ERP管理
5) 3C認(rèn)證
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1、生產(chǎn)計(jì)劃的安排及實(shí)施
2、人員管理，培訓(xùn)，崗位工作安排
3、根據(jù)訂單完成生產(chǎn)
4、生產(chǎn)過(guò)程中的異常處理
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1、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);
2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理，嚴(yán)防各種事故及隱患;
4、負(fù)責(zé)員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì);
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中自檢、記錄的監(jiān)督實(shí)施。
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1.根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目需求完成車(chē)間系統(tǒng)電氣的生產(chǎn)任務(wù);
2.負(fù)責(zé)電池系統(tǒng)生產(chǎn)、低壓控制器件的生產(chǎn);
3.完成電池系統(tǒng)高低壓線(xiàn)束生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化線(xiàn)束布線(xiàn)生產(chǎn)規(guī)范及質(zhì)量監(jiān)督;
4.完成并管理生產(chǎn)部門(mén)的管理，人員計(jì)劃安排;
5.配合項(xiàng)目經(jīng)理完成新產(chǎn)品項(xiàng)目的制作，跟進(jìn)產(chǎn)品制作的進(jìn)程，解決樣品制作過(guò)程中的電氣生產(chǎn)問(wèn)題;
6.完成經(jīng)理安排的其他臨時(shí)性工作。
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1、按委托生產(chǎn)管理制度要求，嚴(yán)格實(shí)施，維護(hù)公司生產(chǎn)品質(zhì)。
2、收集相關(guān)數(shù)據(jù),參與制定生產(chǎn)與物料的銜接制度，并執(zhí)行制度。
3、督導(dǎo)加工單位按GMP要求組織生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)及反饋，并及時(shí)發(fā)送日?qǐng)?bào)表,月報(bào)表等報(bào)表。
5、起草生產(chǎn)記錄,正確指導(dǎo)記錄的使用，復(fù)核批記錄，參與工藝驗(yàn)證。
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1、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、 負(fù)責(zé)工廠的采購(gòu)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)車(chē)間等日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
3、 制定審核月度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、 督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績(jī)效;
5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、5S管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患等工作;
6、 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
7、 建立并完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運(yùn)行，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
8、 負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作;
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