酒店行政經(jīng)理職責(zé)
酒店行政經(jīng)理需要具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神，專業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn);下面是小編給大家整理的酒店行政經(jīng)理職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
酒店行政經(jīng)理職責(zé)1
1、處理客人投訴，協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門處理在酒店內(nèi)發(fā)生的各種突發(fā)事件;
2、解答賓客詢問并向賓客提供必要的協(xié)助和服務(wù);
3、記錄當(dāng)天發(fā)生的事件及投訴處理情況，并向前廳部經(jīng)理匯報(bào);
4、監(jiān)督檢查前臺(tái)、服務(wù)員的工作質(zhì)量。
酒店行政經(jīng)理職責(zé)2
1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，制定完善人力資源管理體系;
2. 有效發(fā)掘培訓(xùn)需求、人員規(guī)劃、內(nèi)部激勵(lì)等;
3. 配合相關(guān)部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜;
4. 企業(yè)文化的落地與推動(dòng)執(zhí)行、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)環(huán)境調(diào)整，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效能，并針對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn)。
5. 做好綜合協(xié)調(diào)工作和日常事務(wù)處理;
6.負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)，開展年度總評(píng)比和表彰活動(dòng);做好公司后勤保障工作及相關(guān)資產(chǎn)管理。
酒店行政經(jīng)理職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)各種影音材料的存檔。
2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)政策制度的監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)。
3.負(fù)責(zé)滴滴用車的管理，釘釘權(quán)限的管理，合同的管理。
4.負(fù)責(zé)員工食堂，員工宿舍，辦公區(qū)域，固定資產(chǎn)，會(huì)議，接待，文件，檔案的管理。
5.對(duì)行政版塊相關(guān)事務(wù)有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并具備一定的管控能力。
酒店行政經(jīng)理職責(zé)4
1、公司行政日常事務(wù)管理，
2、人事管理，包括職員招聘、培訓(xùn)、考核及管理，
3、團(tuán)建活動(dòng)的組織，
4、公司檔案資料的管理，
5、對(duì)外業(yè)務(wù)單位聯(lián)絡(luò)。
酒店行政經(jīng)理職責(zé)5
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人事戰(zhàn)略與行政戰(zhàn)略;
2、建設(shè)酒店行政管理體系，負(fù)責(zé)酒店日常行政的管理;
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)有招聘渠道的日常維護(hù)，并根據(jù)招聘需求開發(fā)更多的招聘渠道;
4、負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理工作，對(duì)下屬人員的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作結(jié)果等進(jìn)行檢查、評(píng)估與考核;
5、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門在人力資源管理方面等工作的開展，確保公司人力資源的合理使用，及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
6、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
酒店行政經(jīng)理職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)旗下格雷斯精選酒店招聘工作;
2、負(fù)責(zé)酒店員工薪資福利的核算;
3、負(fù)責(zé)酒店員工五險(xiǎn)一金的繳納;
4、配合總部實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)、企業(yè)文化、員工活動(dòng)等;
5、隸屬于總部直接負(fù)責(zé)，協(xié)助門店更好的開展工作;
酒店行政經(jīng)理職責(zé)7
1、協(xié)助決策層指定酒店戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行與檢查;
2、根據(jù)酒店戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案;
3、協(xié)助建立有效的組織機(jī)構(gòu)，牽頭制定各部門及崗位職能;
4、組織制定完善酒店項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度;
5、建立和優(yōu)化酒店項(xiàng)目績效管理體系，組織實(shí)施并對(duì)各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制;
6、根據(jù)酒店項(xiàng)目人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)人力資源的招聘和重要崗位的選拔;
7、建立和優(yōu)化培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)酒店全員的職前和在職培訓(xùn);
8、負(fù)責(zé)酒店項(xiàng)目的薪酬和福利管理，建立具有競爭力的薪酬體系。