學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會
我們從一些事情上得到感悟后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編整理的學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會，歡迎閱讀與收藏。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會 篇1
在20xx年2月25日徐總經(jīng)理對公司迭代更新企業(yè)文化進行宣貫后我對公司的企業(yè)文化得到如下感受
一、公司企業(yè)文化體現(xiàn)公司的凝聚力
公司的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展奠定的基礎(chǔ)指明了方向，明確了企業(yè)的發(fā)展目標，在達到目標的道路上需要公司的全部崗位在公司企業(yè)文化的指引下共同的努力實現(xiàn)目標，每一個部門是公司團隊的一部分、每一個崗位都是部門的必須的組成部分，大家在取得共同的價值取向后，在企業(yè)提供的平臺上齊心協(xié)力實現(xiàn)共同的價值觀，而公司的企業(yè)文化所起到的作用就是將價值取向相同的大伙聚集到一起，使用企業(yè)提供的平臺去實現(xiàn)。
二、公司企業(yè)文化的指明公司的發(fā)展目標
公司企業(yè)文化為公司的發(fā)展指明了明確的目標，為共同價值取向的大伙確定了發(fā)展的戰(zhàn)略方向--我們是堅果的全供應(yīng)鏈解決的專家。從種子的研發(fā)、種植、運輸、生產(chǎn)、銷售的整個供應(yīng)鏈服務(wù)，是從產(chǎn)區(qū)管控，從源頭解決食品安全、質(zhì)量、供給效率等問題，提供從原料的初加工到深加工的全供應(yīng)鏈服務(wù)。
三、公司企業(yè)文化確定了公司的使命
公司企業(yè)文化為公司的前進賦予了使命，在公司使命確定的同時，也賦予了公司所有部門、崗位的使命，挖掘出所有產(chǎn)品的價值，來不斷提高產(chǎn)品的整體效率，通過不斷的創(chuàng)新，要求的精益求精讓消費者得到優(yōu)惠，從而成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和規(guī)則的制定者。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會 篇2
作為南方電網(wǎng)田陽供電公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，南網(wǎng)方略，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個以前對南網(wǎng)只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是公司的方略，即南網(wǎng)方略。
企業(yè)文化是一個公司的核心價值觀和行為準則的集合體，而南方電網(wǎng)作為一家企業(yè)，其獨特的企業(yè)文化包括公司宗旨、使命、戰(zhàn)略目標、發(fā)展思路、生命線、工作方針、公司令、主題形象和企業(yè)理念等九個要素。這些元素構(gòu)建了一種積極向上的文化氛圍，并為我們指明了前進的方向。南方電網(wǎng)的企業(yè)文化代表著我們共同的信念、愿景、追求和價值觀，并規(guī)范了我們的行為準則。它不僅是我們的精神指引，也激發(fā)了我們在工作中的動力和激情。
從公司的角度看，公司的宗旨道出了其存在的意義和主要目的。公司使命也充分體現(xiàn)了公司的社會責(zé)任所在。而作為員工，我們更應(yīng)具有社會責(zé)任感，做好本職工作，體現(xiàn)出南網(wǎng)人的扎實的職業(yè)技能和良好的職業(yè)道德，以及較高的素質(zhì)修養(yǎng)。讓南網(wǎng)因為我們的存在而具有更高的社會價值。
公司制定了安全生產(chǎn)1號令和依法經(jīng)營1號令，以員工的安全和公司的經(jīng)營為核心內(nèi)容，旨在確保南網(wǎng)員工的安全無虞，同時實現(xiàn)最大化的盈利。
作為一名剛加入南網(wǎng)的新員工，我深刻認識到作為南網(wǎng)人必須具備高度的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)該深入學(xué)習(xí)南網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并將其精神融入到每一個工作細節(jié)中去。雖然作為新員工，我對公司的了解和一些制度還不夠清楚，但是我們要秉承南網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，將其作為我們的精神指導(dǎo)，踏踏實實地一步一個腳印，努力做好每項工作。
我們堅信，在我們不斷努力和辛勤付出的過程中，我們的南網(wǎng)家園得以更加美好和堅固的建設(shè)。我們企業(yè)的核心價值觀將深深植根于每一位員工的內(nèi)心，我們的企業(yè)形象也將成為全球企業(yè)中一道永垂不朽的亮麗風(fēng)景線。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會 篇3
通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，表達了企業(yè)及其成員的價值準那么、經(jīng)營哲學(xué)、行為標準、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司開展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工效勞的問題。我們開展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來。
“年輕化、專業(yè)化、制度化、標準化〞充分表達了新天際文化的和諧可持續(xù)開展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強〞更是對成長中新天際的開展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀，使我清楚了什么是價值觀企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)立商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣闊市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的表達便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應(yīng)當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強〞，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓〞。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來表達企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)開展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己、鼓勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會 篇4
一、課程及簡介
李總以一個江南鄉(xiāng)下的故事開始，展示了鄉(xiāng)村文化的濃厚本土氣息和純樸特質(zhì)，為培訓(xùn)活動拉開了序幕。隨后，他從尊重的角度闡述了文化的廣義概念，并深入探討了企業(yè)文化的真正涵義，分析了其包含的三個層面：物質(zhì)層、制度層和精神層。接著，他強調(diào)了企業(yè)文化的重要性，并提出問題：你喜歡哪種文化？不喜歡哪種文化？與會人員展開了激烈的討論，并得出了一些結(jié)論。隨后，對谷唐公司的核心文化進行了詳細而精辟的分析。
公司經(jīng)營理念：誠信、共贏、責(zé)任、感恩。
公司核心價值觀： 相互尊重、務(wù)實專注、結(jié)果導(dǎo)向、追求卓越，做了重點的分析和闡述，最后對公司的管理理念、工作作風(fēng)；以及市場觀、營銷觀等作了相關(guān)的解說和案例分析;
再以弟子規(guī)中的核心句“有余力，則學(xué)文”的總觀點結(jié)束了培訓(xùn)！
二、精華及分享
其中的兩句話是我印象最深的
第一句相互尊重：在我們的谷唐宣言中，我將其放在首位，以突顯其特別重要。這讓我想到了更深層次的含義，即人們應(yīng)該學(xué)會相互尊重，包括尊重他人和尊重自己。相互尊重主要體現(xiàn)在人際關(guān)系中，其中上司或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該被尊重是一種天職，而對待同事或平級則是本分，而尊重下屬則是一種美德，而對所有人都抱有敬意則是一種教養(yǎng)。因此，我們都必須相互尊重！
第二句：只有在淡季的時候，我們才會思考如何滿足市場需求，而在旺季時，我們會更加創(chuàng)造需求。這句話的另一個真實含義是：再平靜的時期也有人能夠獲益，而再繁忙的時期也有人可能無法賺到錢。
我突然產(chǎn)生了一個新的觀念：世界上并不存在壞人，只有不良的心態(tài)。所有表現(xiàn)不好的人都是受思想的影響。一個人的思想和心態(tài)決定了他的人格。因此，我們的命運取決于我們的思想和心態(tài)。
三、心得和總結(jié)
1、企業(yè)文化的思想總結(jié);
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象和企業(yè)精神，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是建設(shè)經(jīng)濟文化的根本要求，企業(yè)首先要以企業(yè)文化為先導(dǎo)，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、明確價值導(dǎo)向和調(diào)整員工行為方式，促進企業(yè)增長方式、組織架構(gòu)、市場布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源配置和管理模式的轉(zhuǎn)變，從而推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計者和倡導(dǎo)者，更是企業(yè)文化最直接的推動者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值主張、發(fā)展理念、管理風(fēng)格和工作作風(fēng)對企業(yè)文化的形成與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
社會文化給出的定義是：組織成員在知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達成的共識，以及形成的能力和習(xí)慣。
企業(yè)文化是在企業(yè)的運營和管理過程中不斷演變和形成的，它代表了企業(yè)內(nèi)部所有成員相互交流和合作的方式。企業(yè)文化凝聚了共同的認同和價值觀，同時也用于引導(dǎo)和培養(yǎng)新成員的行為準則和道德觀念，并通過共同意識和行為規(guī)范來影響企業(yè)的發(fā)展方向和氛圍。
我認為企業(yè)文化是指：在組織中形成并長期延續(xù)的共同信念、價值觀和行為準則，它影響著員工之間的相互關(guān)系、決策方式以及公司經(jīng)營的方向和方式。企業(yè)文化不僅僅是表面上的規(guī)定和制度，更是一種內(nèi)化于員工思想中的精神風(fēng)貌，它使得員工在工作中具備共同的目標和行動原則，從而形成一種獨特的組織文化氛圍。
四、企業(yè)文化的關(guān)鍵作用和主要體現(xiàn)：
1、企業(yè)文化的體現(xiàn)：
為了增強企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)斗力，我們需要注重提升企業(yè)的形象和員工的素養(yǎng)，行為以及習(xí)慣。這就要求我們重視企業(yè)文化中的三個方面，即品質(zhì)、品格和品行。通過提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，塑造良好的企業(yè)形象，培養(yǎng)員工的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，我們能夠全面提升整個企業(yè)的品位，從而提高其競爭能力和戰(zhàn)斗力。
2、企業(yè)文化的品質(zhì)：
主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀念。價值觀念即價值觀念。價值觀念是一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張和態(tài)度的反映，它對企業(yè)的行為導(dǎo)向、評價標準、評價原則和尺度起著重要作用。企業(yè)的這種價值觀念，簡單地說，就是企業(yè)要朝著何方發(fā)展，目標是什么？員工應(yīng)成為怎樣的團隊，愿景是什么？這是一個企業(yè)發(fā)展的基本準則。只有確立了準則，才能確立目標；只有企業(yè)的素質(zhì)良好，才能經(jīng)受住各種挑戰(zhàn)，經(jīng)得起時間的考驗。
3、企業(yè)文化的品格：
主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”；其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”；其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個企業(yè)的明日興衰。
4、企業(yè)文化的品行：
企業(yè)的行為規(guī)范主要體現(xiàn)在員工的行為準則和原則上。作為一名企業(yè)員工，我們的行為受傳統(tǒng)習(xí)慣影響，也會受到情感的驅(qū)動，但更應(yīng)該遵循目標導(dǎo)向和價值導(dǎo)向的理性行為。為了實現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的目標，我們需要制定并堅守目標導(dǎo)向的行為規(guī)范；為了體現(xiàn)企業(yè)的價值觀念，我們需要規(guī)范和踐行價值導(dǎo)向的行為準則。這種目標和價值導(dǎo)向的行為規(guī)范不僅反映在我們的言行舉止上，也反映在我們的態(tài)度和風(fēng)度上。這種行為規(guī)范是企業(yè)價值觀的內(nèi)在體現(xiàn)，是我們對企業(yè)價值追求的外在表達，也是我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標而做出的理性選擇。
5、自我領(lǐng)悟：
在參與本課程的學(xué)習(xí)過程中，我得到了很多啟發(fā)和鼓舞，我認為谷唐公司的企業(yè)文化在我所了解的公司中發(fā)展得最好。谷唐公司形成了獨特的企業(yè)文化理念，不論是在物質(zhì)、精神還是制度層面，都展現(xiàn)出與眾不同的特色！
但最終，企業(yè)文化的融入離不開思想和行為的改變。只有當全體員工每天都意識到企業(yè)文化的重要性，并能夠感受并實踐它，習(xí)慣形成并逐漸轉(zhuǎn)化為潛意識，最終成為一種條件反射，才能真正推動企業(yè)文化的成功傳播。
總之，谷唐企業(yè)的建設(shè)旨在影響人們的思想，最終追求的目標是：武裝人心，塑造人才，鼓舞員工，提升個人能力。通過公司的核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，推動企業(yè)向百年品牌邁進，持續(xù)經(jīng)營的終極目標！
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會 篇5
七月我成為了海航集團的一名新員工，在學(xué)習(xí)了海航企業(yè)的文化之后深受感動，作為一個中華民族的子孫，我深深感到自豪，自豪中華民族五千年的深厚文化，更自豪我有幸進入了海航。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)的第一課老員工就把“海航精神”和“同仁共勉十條”分享給我們這些初入職場的大學(xué)生，這讓我頓時感受到了海航企業(yè)文化的靈魂和神韻。海航的宗旨始終和祖國的文化緊密相連，讓人在工作的同時能不斷自省，能夠為社會做點事，為他人做點事情，自己一生沒有遺憾。而接下來的一系列緊張而正規(guī)的培訓(xùn)，讓我對海航企業(yè)文化有了進一步的體會和理解。
海航文化以中國文化精粹為內(nèi)涵，以弘揚中華民族傳統(tǒng)為己任。在引入科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，海航人以不懈的努力建立了底蘊深厚、內(nèi)涵豐富、中西合壁的企業(yè)文化體系，鑄就了海航軟實力的文化基石。海航是一個有著奇特生命力的企業(yè)，海航雖身在商道，但心系黨、國家和人民。海航視自己為一片云，黨、國家和人民為藍天，融入了天空從而擁有了藍天的視野；海航視自己為一杯水，黨、國家和人民為大海，匯入了海洋從而擁有了大海的氣魄。海航的“白云說”和“杯水說”充分印證了海航精神。海航提倡“大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”、“為自己做點事，為他人做點事，為社會做點事”的精神，這無疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養(yǎng)。作為海航大家庭中的新成員，我深感驕傲，我將與海航每位成員一起努力，克服困難，同心同德，與海航同呼吸共命運，為創(chuàng)造海航世界級民族企業(yè)品牌而奮斗！
學(xué)習(xí)海航的“同仁共勉十條”給我印象最深的是“待人以至誠為基石”人與人之間的交往莫過于一個“誠”字?！罢\”是培養(yǎng)個人善行的土壤，如果每個人待人都非常的真誠，自然而然就會相互信賴、同心協(xié)力。從海航的發(fā)展歷程不難看出，海航正是奉行了一個“誠”字，才使企業(yè)發(fā)展壯大，使海航同仁和睦團結(jié)。海航正是奉行了一個“誠”字，才能在人民心中樹立起了良好而商譽，是企業(yè)不斷地高速發(fā)展。
“凡事以預(yù)立而不勞”對于一個企業(yè)如果沒有一個長遠的發(fā)展目標和切合實際的規(guī)劃，那么這個企業(yè)將失去發(fā)展的動力。海航的愿景是打造世界級卓越企業(yè)，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)和世界級品牌。正是有了這樣的目標，海航人兢兢業(yè)業(yè)不斷奮斗，海航不斷地發(fā)展壯大。對于我們個人而言，如果沒有了目標也會迷失方向，失去自我。
通過學(xué)習(xí)，我了解到海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點,國學(xué)大師短短的十行不到100個字更是道出了做人處世的精髓。海航在西方現(xiàn)代的管理系統(tǒng)上,融入中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀思想,將二者毫無縫隙的融為一體,中西合璧,內(nèi)外兼修,這與我對做人的認知也大為的相似,所以我認為,一個企業(yè)能夠
讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵更能把握住人才,如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,那么主人翁意識和企業(yè)家精神將在每個人的工作生活中體現(xiàn)的淋漓盡致,那么企業(yè)的發(fā)展必然不可限量。為海航的明天加油！
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會 篇6
一、核心價值觀：
忠誠信仰、傳承創(chuàng)新、崇尚榮譽、卓越使命
只有忠誠于一個企業(yè)，對企業(yè)信仰，才能以主人翁的意識發(fā)揮自己的潛能，積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值；
創(chuàng)新是企業(yè)活力的表現(xiàn)，在繼承企業(yè)傳統(tǒng)的同時，需要不斷地創(chuàng)新，保證企業(yè)的活力，讓企業(yè)能夠更健康、穩(wěn)健地發(fā)展下去；
員工要以企業(yè)的榮譽為自身的榮譽，以企業(yè)獲得的各項榮譽驕傲，并在日常工作中為企業(yè)的各項榮譽獲得進行努力；
只有帶著企業(yè)主人翁的精神，有著卓越的使命感，在各自的工作崗位上，才能盡著自己最大的努力；
二、企業(yè)精神：
尊重、誠信、創(chuàng)新、卓越
企業(yè)員工帶著自身崗位的工作使命，以誠信的態(tài)度對待工作、對待同事，人無貴賤之分，職位有高低之分，大家互相尊重，互相配合，營造融洽的工作氛圍；
三、品牌理念及主張：
明一，一切為了孩子！健康聰明、一路領(lǐng)先！
公司的企業(yè)愿景是做全球母嬰營養(yǎng)健康事業(yè)的領(lǐng)跑者，在企業(yè)愿景的引導(dǎo)下，企業(yè)的品牌理念“明一，一切為了孩子！”及品牌主張“健康聰明、一路領(lǐng)先”很貼切地表達了這一訴求，也倡導(dǎo)各位員工積極地朝著公司發(fā)展方向前進；
四、職業(yè)理念和團隊精神
企業(yè)是一艘大船，船上每個人的位置都很重要，船長把控著船的方向，如果各位船員不能統(tǒng)一聽從船長調(diào)派，各自為政，大船永遠只能在原地打轉(zhuǎn)。只有良好的團隊協(xié)作精神，才能保證公司各項事務(wù)的順暢進行，以應(yīng)對市場的大風(fēng)大浪。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會 篇7
集團于20xx年9月6日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益匪淺。
董事長辦這次培訓(xùn)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟，爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟，爭力的戰(zhàn)略舉措。
企業(yè)的目的是為了讓顧客滿意，獲得較大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客雖然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，尊重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的較大價值，使員工產(chǎn)生使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已家，去愛護她，保護她，建設(shè)她，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會 篇8
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人。轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團。美國xx公司。日本xx公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。
一、淺談對公司企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記〝創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏〞是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠。老實；信，就是守信用。重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進。不斷推動理念創(chuàng)新。管理創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新。制度創(chuàng)新。各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平。先進的設(shè)計研發(fā)水平。先進的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以〝創(chuàng)新。高效。責(zé)任。共贏〞企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。高效，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益。推動發(fā)展的著力點和落腳點，以專業(yè)化，規(guī)范化，透明化為原則，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力，打造高素質(zhì)的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通。緊密協(xié)作。信息共享。積極落實公司決策部署，實現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù)，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機制，準確預(yù)測客戶需求并及時進行反饋，以熱忱的服務(wù)，陽光的心態(tài)，最大限度的滿足客戶需求。責(zé)任，對客戶負責(zé)，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對員工負責(zé)，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在貢獻企業(yè)，回報社會的同時，實現(xiàn)人生理想和價值。對伙伴的負責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護自然環(huán)境和自然資源，積極推動新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。共贏，面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感，實現(xiàn)員工的個人價值，與企業(yè)共贏。面對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會，實現(xiàn)共贏。面對社會，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)發(fā)展進程，實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。
二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識。加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新。與時俱進。努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
（1）要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣
（2）要加強領(lǐng)導(dǎo)。齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制。新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
（3）要精心組織。整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。要加大投入。創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力。財力。物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。
（4）要博采眾長。注重實效，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基；不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借
鑒。吸收其他企業(yè)文化的精華；既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。優(yōu)良作風(fēng)。優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。
三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。因此，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。
（1）要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)〝以人為本〞管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解。加強溝通。傾聽意見。讓員工及時充電，以適應(yīng)新技術(shù)。新理念的發(fā)展；給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重。受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。
（2）狠抓團隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠。真誠。零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘。表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求，推進公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致。以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會 篇9
企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心精神和價值觀念，它指引著企業(yè)的發(fā)展方向。在河南煤化集團，我們秉持著“從零開始向零奮斗”的安全理念。要想在競爭激烈的煤礦行業(yè)中立于不敗之地并實現(xiàn)長足的發(fā)展，我們必須讓先進的企業(yè)文化深植于礦區(qū)，不斷發(fā)展壯大，并尤其要重視安全工作，以確保煤礦企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。
煤礦安全是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它所包含安全理念，安全技能、安全行為、安全評價 、安全考核等內(nèi)容，對礦井跨越式發(fā)展起到推動作用。因此作為安全工作不僅僅是安全宣傳教育，應(yīng)當滲透于生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。所以首先管理干部職工要充分認識到加強安全文化建設(shè)，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全型的目標，有利于樹立企業(yè)的外在形象，彰顯企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化又好又快發(fā)展。明確安全工作指導(dǎo)思想，履行安全文化工作之責(zé)，創(chuàng)新安全文化之路，鑄就安全文化之魂是我礦每一名職工的自覺行動，我們的安全文化之樹才能枝繁葉茂，才能為企業(yè)撐起一片安全的藍天。
為了增強安全宣傳教育的效果，安全文化建設(shè)必須通過多種方式和途徑進行。不僅要將安全文化融入到工作崗位和班組中，還要延伸至家庭，不斷豐富安全宣傳教育的載體，擴大教育的覆蓋面，通過多種渠道進行層層滲透。我們要積極開展以職工學(xué)習(xí)為主的安全教育，以礦山動態(tài)為主題的安全教育作為其中的重要載體，讓企業(yè)的文化理念真正進入到班組中。采取科室包保區(qū)隊的方式，利用班前會議、周五活動日等形式，將理念的內(nèi)容與具有典型意義的安全現(xiàn)象“解剖”開來，直觀地向職工展示，使企業(yè)的文化理念通俗易懂、具體形象。同時，我們還要開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，并通過以師帶徒活動來進一步加強安全宣傳教育的效果。這些措施將幫助我們更好地推動安全文化建設(shè)，提高員工的安全意識和能力，確保工作環(huán)境的安全與穩(wěn)定。
為了提高職工的素質(zhì)，在激發(fā)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情方面，政工部門可以采取不同的方式進行表彰獎勵。首先，可以從抓群監(jiān)員、青崗崗和家屬協(xié)管員三支隊伍入手，確保任務(wù)的落實、制度的落實、人員的落實以及待遇的落實，著重發(fā)揮職能部門的作用。其次，要抓好“習(xí)慣性三違治理活動”，將反“三違”、查隱患、防事故作為主要任務(wù)。同時，可以設(shè)立“三網(wǎng)”互動工作站，并由職工家屬協(xié)管員組成幫教小組，通過組織“三違”幫教座談會、開展“三違”人員培訓(xùn)班以及曝光“三違”人員的行為，使他們接受特殊的安全教育并發(fā)揮家屬的協(xié)管作用。這樣就能形成一條安全防線，橫向到邊、縱向到底，真正起到群防群治的作用。此外，還可以通過開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，全面提升職工的安全意識和安全技能。最終目標是讓河南煤化的安全理念“從零開始、向零奮斗”深入每一位職工的心中。
為了進一步加強企業(yè)的安全管理，提高員工的責(zé)任意識和團隊合作精神，以及規(guī)范員工的日常行為，我們需要在安全文化方面進行創(chuàng)新。通過全面推行手指口述和崗位描述操作法，以小文化實踐來塑造大安全文化。同時，我們可以采用焦煤集團瓦斯管理“十條紅線”來規(guī)范員工的不良行為。首先，我們要重視員工的安全意識，規(guī)范他們的安全行為。從員工的崗位行為規(guī)范、班前會規(guī)范、入井著裝、乘坐人車規(guī)范和日常行為規(guī)范等方面入手，加強員工的安全思想教育，使他們能自覺地遵守安全規(guī)定。其次，我們可以結(jié)合板報宣傳的方式來推廣安全文化。通過多種形式的宣傳，逐步將規(guī)范行為變成習(xí)慣，習(xí)慣變成自然，最終形成安全文化。我們還可以建立安全宣傳教育示范隊，通過在所有采掘、輔助區(qū)隊中開展安全文化示范隊建設(shè)，制定考核辦法，培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工和本質(zhì)安全型區(qū)隊，不斷提升企業(yè)的“以文治人、以文治企”的水平。最后，我們要堅持企業(yè)哲學(xué)的“人企合一、順勢而行”原則和“用心做事、追求卓越”的精神，將這些理念貫穿于安全管理的方方面面。通過以上措施，我相信我們能夠進一步加強企業(yè)的安全管理，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
追求卓越”的企業(yè)核心價值觀銘記在心、付之于行。
建設(shè)企業(yè)文化是一項需要長期而艱巨努力的任務(wù)，不可能一蹴而就。隨著企業(yè)發(fā)展形勢和定位的變化，我們必須在堅守安全零理念和核心價值觀的前提下，進一步拓展安全、創(chuàng)新、管理、感恩等方面的企業(yè)文化內(nèi)涵，使其成為員工自覺行動的一部分，以此增強文化的凝聚力和推動力。只有這樣，我們的企業(yè)才能保持持續(xù)發(fā)展的活力和勇于奉獻的精神，全體員工才能團結(jié)起來，成為一支積極向上、富有成效的優(yōu)秀團隊。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會 篇10
“企業(yè)文化重塑”這堂課，我沒打算按總結(jié)的格式來回顧這次企業(yè)文化學(xué)習(xí)，對于我個人而言，通過參與這次企業(yè)文化重塑工作，更大的意義和收獲不是在學(xué)習(xí)材料中找到而什么，而是我能通過它，零距離看到一個轉(zhuǎn)型中的企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)，它提供給我現(xiàn)實的場景來思考和探尋“解題”的機會，同時，看到自己和工作伙伴們一小點一小點的努力，慢慢使企業(yè)的氛圍發(fā)生一些微妙的變化。這個過程之于我無異于一堂生動的mba管理課程。
企業(yè)文化工作是我進入公司的引子，我?guī)缀跖c5月23日的企業(yè)文化重塑工作大會同步到來，來到越眾后，我接到的第一個任務(wù)也是與企業(yè)文化相關(guān)的工作——協(xié)助企業(yè)文化宣傳材料的準備。不了解越眾之前，我對這項工作有兩個疑問：
一是，原來國有體制下的越眾，做這樣的宣傳活動，會不會有濃郁的政治色彩，會不會只成為口號和形式；
二是，去年全面虧損、問題百出，大家有沒有心思來接受這樣一件慢工出細活，短期內(nèi)看不到外顯效果的事。
可是事情的結(jié)果好過我的預(yù)料，盡管現(xiàn)在仍然危機四伏，但話語環(huán)境和人的心態(tài)已不象以前那樣固守，“企業(yè)文化重塑”象團溫火一樣慢慢在融化堅冰。企業(yè)文化不是特效藥，我們不可能用十次專題材料的學(xué)習(xí)去解決具體工作中的問題，但學(xué)習(xí)對于整個企業(yè)來說起到了氛圍營造，信號釋放的作用。它可以告訴員工三件事：
第一，我們非改不可；
第二，改的第一步是觀念的轉(zhuǎn)變，接下來我們會有“大動作”；
第三，我們要朝什么方向改，好的模板是怎么樣的。
但在做企業(yè)文化工作時，我又擔心大家走入一個誤區(qū)：以為我們學(xué)習(xí)別人的東西，照著別人的做，我們的企業(yè)文化就會大變樣了。實際上，每一個企業(yè)都有其原生的企業(yè)文化，不管這企業(yè)是大是小，是國有還是民營，經(jīng)營是好還是歹。企業(yè)文化是企業(yè)自生的東西，不良的企業(yè)文化也是一種企業(yè)文化，我們所說的重塑，是要把過去那些不健康的，有礙于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化置換出去，把好的東西植入進來。如果拿手術(shù)做比較，這項工程不是簡單地換手換腎的切除與嫁接，而是要注入生長素，讓xx公司這個母體吸收，讓不健康的肌體壞死，重新長出自己的發(fā)育良好的器官和肢體。這生長素就是好的理念與先進的管理方式，不健康的肌體就是原有體制遺留的不良作風(fēng)、管理模式與僵化思想。生長素打進去是不是會排異，排異的程度會是怎樣，排異反應(yīng)是絕對的抵觸，還是經(jīng)過短暫的對抗后慢慢地融合、吸收，這就要看這個母體本身的體質(zhì)狀況與代謝能力了。從現(xiàn)在的我們的狀態(tài)來看，預(yù)料中的排異是明顯地出現(xiàn)了，但反應(yīng)并不激烈，雖說有暗流涌動，但大的趨勢是分明的，企業(yè)似乎也有新的生長。
雖說重塑工作提出“跳出xx看xx”，但真正能跳出來看的人極少，許多人對企業(yè)文化材料的學(xué)習(xí)還停留在就字面理解字面的層次，甚至我們再三地強調(diào)過學(xué)習(xí)德勝不是要把它的條框照搬，而是學(xué)習(xí)他們的精神，學(xué)習(xí)他們制定制度的思路與角度，學(xué)習(xí)他們的價值理念與文化，可是到最后中層管理人員寫的總結(jié)中還有人糾纏于“我們是不是需要在制度中把刷牙洗臉規(guī)定進去”的具體問題。僅從這個小事就能看出，許多人并不真正理解學(xué)習(xí)材料核心的作用，也并未領(lǐng)悟我們做這項工作的目的和思路。許多人在這堂課里得到的還只是我們學(xué)習(xí)材料中所涉及的具體內(nèi)容。十期學(xué)習(xí)材料雖然有針對性和現(xiàn)實意義，但實際上對于平常有積累，個人素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)較好的人來說，這都是很平常的東西，甚至可以說是淺顯的道理，他們不需要額外地來學(xué)習(xí)，他們的領(lǐng)悟能力可以使他們在生活的經(jīng)歷中，逐漸悟出這些道理來，有意識、有反省，將其內(nèi)化為自己的認知，身體力行地去實踐。而我們很多員工的意識水平還達不到深層次的思考，只能是不停地引導(dǎo)，給予其正確的方向。
進入xx，我也有段適應(yīng)的過程。以前所在的公司管理相對成形，人與人之間的關(guān)系比較健康，工作的氣氛更活潑輕松一些，在前一公司我著手的工作也已不用再涉及基本的制度規(guī)章，而是在深化地做管理，考慮如何提供更人性化、更符合員工心理與企業(yè)需要的細節(jié)服務(wù)。但在越眾，我們還暫不能那樣行為，我們還有很多過去遺留的問題要解決，我們得從最基本的制度遵守和程序化的問題做起。這對于我個人來說，前一種工作并不意味比后一種工作高一層次，因為一個優(yōu)秀的管理者最重要的是解決問題的能力，前一種工作是在順境下做“錦上添花”的事，而在xx，如果我能為企業(yè)變革做一點點事，那就是種逆境中的“雪中送炭”，這種工作難度和對個人能力的挑戰(zhàn)一點不亞于前者，甚至還有所超出。
現(xiàn)在市面上暢銷的管理書主題除了以知名企業(yè)的成功案例與經(jīng)驗外，象《大敗局》這樣以總結(jié)企業(yè)不成功或問題企業(yè)管理失誤與體會的書也受到熱捧，許多失敗的反省和逆境的思考同樣可以讓一個管理者迅速成長。我來到越眾以企業(yè)文化重塑工作為引，以走訪調(diào)查等方式，在短時間內(nèi)看到一個企業(yè)集聚的各類問題，以及各方的矛盾與沖突，且有機會參與制度改革，為面臨的困難與問題想辦法、拿方案，將其當成解題的一個過程，這也是一種鍛煉，也有收獲和樂趣。
每個人思考問題的角度和思路都會有差異，做的選擇也會大不一樣。在擇業(yè)時，大部分人都會挑選發(fā)展勢頭正旺、順境中的企業(yè)，但在那樣的企業(yè)中，一個新進入的“空降兵”所能得到的機會是有限的，許多東西都已成形，有大家都認同了的好的管理方式，往往“空降兵”費很大力氣做出的成績也不一定明顯，而對于暫處于逆境，但有潛力，有發(fā)展的企業(yè)來說，新的一分子加入，能夠得到更多的機會。這是我自己選擇越眾的思路，這種選擇是基于對越眾將來發(fā)展的信心?，F(xiàn)在存在問題是正常的，我們每一個員工都應(yīng)該接受和深刻意識到這一點，我們的管理人員更應(yīng)該頭腦清晰，畢竟過去的歷史決定了現(xiàn)在的狀況，事物的發(fā)展都是有過程的，我們跳不到“理想社會”。如果心態(tài)平和，遇到問題不抱怨，不相互指責(zé)，少一些對他人的猜度、算計，而是想辦法，一點一點地去解決，那么我們的現(xiàn)在也能決定將來。
從我個人講，我更需要理解原有文化的形成，不偏激地看待它與市場中一些運行良好的企業(yè)的差距，要適應(yīng)但不同化。一方面適當調(diào)整自己的工作方式，同時也要保持過往的工作作風(fēng)與工作干勁。當然這種平衡與拿捏很需要水準，也很微妙，我只能盡力去做自己能做的，平和看待自己不能改變的，并理智地區(qū)分這兩類事情。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會 篇11
通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我對公司企業(yè)文化理念體系有了較為深刻的認識，努力和公司一同成長。
我感觸較深的是財信人壽的核心價值觀：擔當。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。作為財信人壽的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應(yīng)負的責(zé)任。就責(zé)任而言，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事，是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求，是做不好一件事決不罷休的精神，是一種敢于承擔的氣概。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會 篇12
企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的根和脈絡(luò)。
其實，剛進入公司對于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是非常排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內(nèi)容本身，相反企業(yè)文化的內(nèi)容對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達的方式，并不太適應(yīng)。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”！
結(jié)合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的情況。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中，但從針對新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中可以看出變化。企業(yè)文化內(nèi)容從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進行企業(yè)文化的測試。
對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。
在公司經(jīng)常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的認識和理解，沒有對錯，只是不同層次和認知階段對于企業(yè)文化的理解不同。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不同，隨著時間的推移和認知的提升，在不同的時間點會產(chǎn)生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當?shù)匚幕?，融合當?shù)厝瞬?，融合當?shù)刭Y金，融合當?shù)厍?，融合當?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當?shù)刈吭狡放啤Ｗ畛?，針對五融一?chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌。
隨著對企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當中各個資源的“融合”的順序有非常嚴密的邏輯和科學(xué)道理。當然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認識，會深入思考它與【物物地圖】的發(fā)展、子公司的推動、會員預(yù)約消費等運營工作開展的結(jié)合。
借用合其家靈魂中的一句話“用長遠的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠的眼光看待合其家【物物地圖】。所以，為他們創(chuàng)造長遠的機會尤其重要！
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會 篇13
近日，在電教室觀看了中國石化集團公司展評的高技能人才風(fēng)采片光盤，通過學(xué)習(xí)，我對《員工守則》有了更加全面的了解。下面我就說一說我學(xué)習(xí)《員工守則》的一點體會和相識。
《員工守則》從道德規(guī)范、行為規(guī)范到保密學(xué)問，從平安生產(chǎn)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從工作禮儀到企業(yè)文化，對員工的行為進行了具體而人性化的規(guī)范。俗話說，沒有規(guī)則，不成方圓。有了《員工守則》，我們就有了行為的標準，有了努力的方向，企業(yè)的守則有助于企業(yè)發(fā)展。中國石化集團公司下發(fā)的《員工守則》和我們每個人休戚相關(guān)。 忠誠是企業(yè)要求員工具備的最基本的素養(yǎng)，《員工守則》把忠誠放在首位，要求我們忠誠企業(yè)，不論身處何時何地都不做有損企業(yè)利益的事，與企業(yè)共同進退，不營私，主動為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。其次是敬業(yè)，敬業(yè)是《員工守則》精神的集中體現(xiàn)。要我們酷愛自己的崗位，在本職崗位工作中做到嚴、細、實、恒全身心地投入到工作中去。正如光盤中提到的金陵石化首席技師孫同根，忠于自己的本職工作，發(fā)揚敬業(yè)精神，在平凡崗位中不忘刻苦學(xué)習(xí)，勇于解決工作中的難題，在企業(yè)提高效益的同時，自己也得到飛躍的發(fā)展。 沒有規(guī)則，不成方圓，企業(yè)職工只有遵章守紀才能保證企業(yè)健康良性發(fā)展，遵守社會公德有助于企業(yè)和諧發(fā)展，企業(yè)和諧有助于社會和諧，這樣才能共同構(gòu)建和諧社會。 行為規(guī)范是企業(yè)員工的行為準繩，企業(yè)的每一個員工都要嚴格遵守，首先要遵守企業(yè)的工作紀律和制度，保證企業(yè)各項工作平穩(wěn)有序進行;其次要維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，不做任何干擾和破壞工作秩序的行為;第三是要做講文明、講禮儀的新型員工，樹立企業(yè)的良好形象;第四要自覺遵守公司的保密要求，避開違規(guī)運用學(xué)問產(chǎn)權(quán)和泄密行為;第五致力于維護彼此信任、同等溝通、團結(jié)協(xié)作、公允競爭的員工關(guān)系，協(xié)作就是要有團隊精神、有協(xié)作意識;團結(jié)協(xié)作、相互包涵是團隊成員為了團隊的利益和目標所應(yīng)具有的意愿和要求，如光盤中講的茂名乙烯是第一個國產(chǎn)化的大乙烯，百分之八十多的設(shè)備全部用國產(chǎn)設(shè)備，因為有些工藝設(shè)備缺陷和設(shè)計缺陷使裝置在試運行階段出現(xiàn)了各種問題，但班子及工人不怕困難，不服輸，一起學(xué)習(xí)，共同探討探討，從一次次的失敗中最終找出了問題的解決方法，變更了國內(nèi)大乙烯依靠進口設(shè)備及進口配件的歷史，這就是團結(jié)的力氣。 石化建筑行業(yè)是高危行業(yè)，絲毫的麻痹大意都可能對他人造成損害。我們石化人要熟知公司HSE管理規(guī)定駕馭相關(guān)學(xué)問與技能，了解應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的學(xué)問，并嚴格根據(jù)HSE規(guī)定和要求約束自己的行為，追求最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞環(huán)境。只有這樣才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)，企業(yè)效益才能得到保障，企業(yè)發(fā)展了我們石化人的生活才會越來越華蜜。
《員工守則》是企業(yè)整體協(xié)調(diào)運作的保障，也是維護我們員工自身利益的保障，讓我們共同踐行《員工守則》，為把我們公司建成具有較強國際競爭力的公司貢獻自己的一份力氣。