委托管理合同樣本

　　委托合同可以是有償合同，也可以是無償合同，委托合同是否有償，由當(dāng)事人雙方約定。如約定收取報酬，則為有償合同。如法律沒有另外規(guī)定，當(dāng)事人雙方又沒有約定給付受托人報酬的，則為無償合同。那么委托管理合同是怎樣的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的委托管理合同，歡迎參考閱讀。

　　委托管理合同范文一

　　甲 方：

　　法 定 地 址：

　　工商登記號碼：

　　法定代表人： 職務(wù)：董事

　　乙 方： 嘉瑞賓管理有限公司

　　法 定 地 址：

　　工商登記號碼：

　　法定代表人： 職務(wù)：

　　甲方同意依照本合同的條件委托乙方全權(quán)管理甲方所擁有的“ 酒店”(以下簡稱“酒店”)，乙方同意在本合同的條件下，接受甲方的全權(quán)

　　委托，對該酒店實施全面管理。

　　第二條 定義

　　甲方全權(quán)委托乙方對產(chǎn)權(quán)屬于甲方的“”實施全面的經(jīng)營管理。 除非本合同中另有規(guī)定，本合同中有關(guān)名詞的定義，按本條的規(guī)定為準。

　　“酒店”是指位于，包括但不限于：

　　1、 間(套)帶有衛(wèi)生間且設(shè)施設(shè)備完善的客房;

　　2、酒店所屬的各類餐廳、會議廳、多功能廳、咖啡廳、酒吧、舞廳、商 場、商務(wù)中心、游泳池、桑拿、健身等;

　　3、酒店所擁有的各類辦公用房、職工宿舍、停車場及有關(guān)建筑物;

　　4、酒店對所擁有的客房、餐廳、健身娛樂、公共場所及各類辦公用房、職工宿舍、停車場及相關(guān)的建筑物所占用之土地、空地、綠地等全部已依法取得的土地使用權(quán);

　　5、酒店經(jīng)營所需的水、電力、通訊(包括客房內(nèi)電話及衛(wèi)星電視接收線路)、煤氣、排水、消防等附屬設(shè)施以及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生、冷藏等設(shè)備及設(shè)施;

　　6、酒店所擁有的全部家具、裝置及營運物品，包括但不限于：

　　(1)所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈具和其他物品;

　　(2)酒店經(jīng)營所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、洗衣房、辦公室等設(shè)備;

　　(3)所有車輛和運輸設(shè)備;

　　(4)所有營運物品，包括工具、器皿、布件、制服、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品;

　　(5) 酒店營運所必須的其他所有物品。

　　“酒店試營業(yè)日”是指酒店完全建成，乙方與甲方簽署了本合同，乙方正式接受甲方全權(quán)委托并舉行酒店試營業(yè)儀式的這一天。乙方從試營業(yè)日起，享受并承擔(dān)本合同中規(guī)定的酒店管理者的權(quán)利和義務(wù)。

　　“酒店正式營業(yè)日”是指酒店具備以下基本條件并正式全面營業(yè)的第一天：

　　(1)酒店所有的建筑裝修、設(shè)施設(shè)備、物資和資金等均符合正式營業(yè)的要求;

　　(2)酒店經(jīng)營所必需的各種手續(xù)證件齊全;

　　(3)甲方和乙方書面同意酒店可以正式營業(yè)。

　　“會計年度”本合同所指的會計年度與公歷年度一致。但是第一個會計年度的酒店試營業(yè)日與該年會計年度的第一天不一致時，則指從酒店試營業(yè)日起至該年的12月31日為止的未滿一年的期間;本合同若在12月31日前提前終止或期滿時，則以當(dāng)年的1月1日起至提前終止或期滿當(dāng)日為止，作為一個會計年度。

　　“營業(yè)收入”是指經(jīng)營酒店及其附屬設(shè)施所得的客房、餐飲、酒吧、商場、健身美容、娛樂設(shè)施、電話、傳真、洗衣、及其他各項服務(wù)獲得的應(yīng)稅營業(yè)性收入之總和。

　　“經(jīng)營利潤”是指營業(yè)收入減去酒店營業(yè)稅金、營業(yè)成本和經(jīng)營費用后的余額。

　　“營業(yè)稅金”是指按稅法規(guī)定繳納的營業(yè)稅金及附加，包括營業(yè)稅，城市建設(shè)維護稅及教育費附加。

　　“營業(yè)成本”指餐飲部門的食品成本和商品部門的商品進價等。 “經(jīng)營費用”是指如下費用，包括：

　　(1) 酒店各營業(yè)部門的員工工資、福利費及各項費用，如辦公用品、郵電費、清潔用品、服務(wù)用品、棉織品攤銷、玻璃、瓷、銀及不銹鋼用具攤銷、制服攤銷、客房傭金、洗滌費、裝飾費、差旅費、廚房炊具、廚房燃料等;

　　(2) 酒店行政管理、銷售、工程維修等部門的職工工資、福利費及這些部門發(fā)生的辦公費、郵電費、差旅費、洗滌費、制服攤銷費等;

　　(3) 經(jīng)營中發(fā)生的保險費、交際應(yīng)酬費、廣告費、水電費、維修費、燃料及動力費、職工培訓(xùn)費、管理公司的管理費、壞帳損失及車船牌照使用稅等。

　　“非經(jīng)營費用”下列非經(jīng)營費用在計算酒店經(jīng)營利潤(GOP)時，應(yīng)從酒店總費用中予以扣除：

　　1、酒店固定資產(chǎn)折舊;

　　2、無形資產(chǎn)攤銷，開辦費攤銷;

　　3、酒店固定資產(chǎn)大修理支出;

　　4、土地使用費;

　　5、城市房地產(chǎn)稅和所得稅;

　　6、財產(chǎn)保險費;

　　7、貸款利息;

　　8、匯兌損失;

　　9、甲方董事會經(jīng)費;

　　10、乙方收取的效益管理費;

　　11、受甲方委托的會計、律師、審計等費用;

　　12、其他經(jīng)甲乙雙方確認的非經(jīng)營所發(fā)生的費用。

　　“嘉瑞賓”是指國家工商局頒布的獲得中國馳名商標的“嘉瑞賓”(包括中、英文)字樣，嘉瑞賓國際酒店管理有限公司(中、英文)及CI標識，以及可能出現(xiàn)的與嘉瑞賓國際酒店管理有限公司及屬下企業(yè)相關(guān)的“嘉瑞賓”文字與標識圖型。

　　“嘉瑞賓模式”包括酒店建造與硬件配置、“嘉瑞賓國際酒店管理有限公司酒店運行質(zhì)量監(jiān)控與業(yè)績考評體系”等標準化文本，是指由嘉瑞賓國際酒店管理有限公司制定，并在不同星級酒店按不同品牌要求與標準推行并實施的酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)一攬子規(guī)范化文件。

　　第二章 委托事項

　　鑒于乙方為酒店專業(yè)管理公司，具有酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等方面的先進經(jīng)驗，甲方同意按照本合同的規(guī)定，全權(quán)委托乙方為管理方對合同中指定的酒店進行經(jīng)營、管理、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。乙方將本著對甲方全面負責(zé)的態(tài)度同意并接受甲方的委托，以甲方的名義對該酒店實施全

　　面經(jīng)營管理。

　　甲乙雙方的共同目的是：在本合同規(guī)定期限內(nèi)，使本酒店的經(jīng)營、管理、服務(wù)水平達到所在地區(qū)同星級酒店的先進水平。確保本酒店在管理和服務(wù)等方面達到并保持“嘉瑞賓模式”的規(guī)定標準及國家的行業(yè)標準。

　　為使酒店運營有一個明確的管理權(quán)責(zé)，以達到雙方期望的管理目標，甲方將經(jīng)營管理權(quán)完全充分地委托給管理方，并同意不干預(yù)該酒店的日常經(jīng)營管理;而乙方所具有的對本酒店的經(jīng)營管理權(quán)受本合同規(guī)定及相關(guān)協(xié)議(及附件)的限制。

　　作為對乙方在該酒店實施經(jīng)營管理的認可，甲方除一次性支付乙方管理軟件及系統(tǒng)建設(shè)費用之外，還須按本合同規(guī)定的數(shù)額向乙方支付基本管理費并按本合同規(guī)定比例與乙方分享效益管理費。

　　本合同規(guī)定的全權(quán)委托管理合同的期限為 5 年。管理期滿后，如經(jīng)雙方協(xié)商同意可延長全權(quán)委托管理的期限。

　　第三條 在本合同期限內(nèi)，甲方將下列事項委托給乙方管理：

　　1、在酒店正式開業(yè)前進行的各種開業(yè)準備。

　　2、從酒店試營業(yè)日后，日常運營所需的各種經(jīng)營管理及其它方面的工作。

　　甲方委托乙方在本合同授權(quán)范圍內(nèi)對酒店進行經(jīng)營管理，乙方應(yīng)本著誠實信用的原則對酒店進行有效管理。

　　第四條 甲方委托乙方的管理期限分為兩個階段：

　　1、第一階段：自本合同生效之日起，至酒店試營業(yè)日前一天;

　　2、第二階段：自酒店試營業(yè)之日起滿 5 年。

　　第三章 甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　第五條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1. 審批乙方提交的酒店年度經(jīng)營方案，年度財務(wù)預(yù)算和決算;

　　2. 對酒店的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督;

　　3、隨時對酒店財務(wù)進行審計，但應(yīng)事先通知乙方，并不應(yīng)該影響酒店的正常經(jīng)營;

　　4、審查批準酒店擴建、改建計劃以及固定資產(chǎn)的更新、改造方案;

　　5、可推薦一名副總經(jīng)理和財務(wù)部副經(jīng)理參與乙方對酒店的經(jīng)營管理，但 須經(jīng)管理公司和酒店總經(jīng)理考核任免;

　　6、及時完成酒店各種設(shè)施的建設(shè)，保證酒店能夠正常經(jīng)營;

　　7、及時辦妥酒店及酒店各部門開展經(jīng)營所必需的全部法律手續(xù);

　　8、提供酒店經(jīng)營所需的流動資金。流動資金須在酒店對外試營業(yè)日前十五天提供，流動資金的數(shù)額由雙方協(xié)商確定;

　　9、提供酒店經(jīng)營所需的供水、電力、通訊、煤氣、排水等各種基本條件的正常供應(yīng);

　　10、保證乙方作為酒店的管理者對酒店擁有完全的經(jīng)營管理權(quán)，甲方不無 故干涉乙方對酒店的管理;

　　11、負責(zé)繳付包括土地使用費在內(nèi)的一切應(yīng)由甲方承擔(dān)的費用，并保證采取必要的行動， 保證酒店經(jīng)營不受干擾;

　　12、甲方在經(jīng)營管理中知悉的乙方商業(yè)秘密有保密的義務(wù)。

　　第四章 乙方在酒店試營業(yè)日前的職責(zé)

　　第六條 乙方應(yīng)提供下列酒店籌備所需的服務(wù)：

　　1、負責(zé)招聘酒店營業(yè)所需的各類人員;

　　2、負責(zé)對酒店各類人員按照“ 嘉瑞賓模式 ”進行培訓(xùn);

　　3、負責(zé)進行酒店的經(jīng)營促銷、市場推廣、廣告等宣傳事宜;

　　4、負責(zé)為甲方列出采購清單及采購計劃(采購時間表)，使乙方按時采購。

　　5、應(yīng)甲方的要求，協(xié)助甲方解決在酒店籌備過程中遇到的困難;

　　6、負責(zé)酒店試營業(yè)儀式。

　　第七條 甲方與乙方共同的責(zé)任與義務(wù)：

　　乙方應(yīng)在酒店試營業(yè)日前向甲方提交開業(yè)前預(yù)算，預(yù)算項目包括員工培訓(xùn)、酒店籌備機構(gòu)的設(shè)置方案及所需工資、福利等費用、廣告、宣傳、試營業(yè)儀式、開業(yè)典禮以及試營業(yè)期間的一切費用預(yù)算。此預(yù)算提交甲方后，甲方應(yīng)示意見。如甲方三十日內(nèi)未做出任何反應(yīng)，則可視為同意。

　　甲方在批準乙方提交的開業(yè)前預(yù)算后，應(yīng)按雙方商定日期將這筆款項劃撥至酒店的銀行帳號。

　　乙方應(yīng)在試營業(yè)日后120 天內(nèi)向甲方提交使用這筆款項的帳目。如酒店試營業(yè)期間的實際費用超過開業(yè)前預(yù)算，則經(jīng)甲方認可后由甲方補足;預(yù)算如有剩余，乙方應(yīng)將余額退還甲方。

　　如甲方逾期三十日不向乙方支付上述款項，則構(gòu)成對本合同條款的違約，由此產(chǎn)生的后果由甲方承擔(dān)。

　　第八條 在甲方確認的前提下，并在乙方向甲方提供有關(guān)單據(jù)之后，甲方應(yīng)向乙方支付一切不在開業(yè)前預(yù)算范圍內(nèi)而又因籌備酒店開業(yè)而引起的費用。甲方應(yīng)在接到乙方提供的單據(jù)后30天內(nèi)，按單據(jù)上標明的幣種和數(shù)額向乙方支付款項。

　　第五章 乙方在試營業(yè)和正式營業(yè)期內(nèi)的職責(zé)

　　第九條 在酒店試營業(yè)和正式營業(yè)期內(nèi)，乙方是酒店唯一的經(jīng)營管理者。在本合同期限內(nèi)，乙方將以其通行的管理模式(嘉瑞賓模式)的標準對酒店進行經(jīng)營管理，使酒店的服務(wù)水平不低于國內(nèi)同類星級酒店的水平。

　　第十條 在本合同期限內(nèi)，乙方將完全擁有對酒店的管理權(quán);在處理與第三方的關(guān)系時，乙方是甲方的代理人。

　　第六章 乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　第十一條 乙方的權(quán)利和義務(wù)：

　　1、委派酒店的總經(jīng)理和副總經(jīng)理;

　　2、負責(zé)招聘、任免、辭退酒店各部門經(jīng)理及其他員工;

　　3、負責(zé)擬定酒店經(jīng)營管理機構(gòu);

　　4、擬定酒店各營業(yè)部門的價格和服務(wù)費標準;

　　5、負責(zé)對酒店進行日常維修、保養(yǎng)及必要的改造和裝飾;

　　6、負責(zé)對酒店內(nèi)商場、各餐廳、卡拉OK、歌舞廳等娛樂場所的租賃及承包事宜的洽談、簽約，經(jīng)甲方同意并授權(quán)后簽訂上述合同;

　　7、負責(zé)簽訂酒店經(jīng)營中所需的各類合同、協(xié)議及有關(guān)文件(不含任何借、貸款合同);

　　8、購買酒店正常經(jīng)營所必需的全部物品;

　　9、負責(zé)酒店的廣告和市場促銷工作;

　　10、負責(zé)酒店進行正常營運所需的其他工作;

　　11、乙方應(yīng)在每一個會計年度年終前30日內(nèi)向甲方提交下一年度的經(jīng)營 預(yù)算、市場預(yù)測分析及銷售計劃。固定資產(chǎn)等的購置計劃及大修理和更新改造計劃。如甲方在有關(guān)會計年度開始后30日內(nèi)未對乙方提交的上述材料提出反對意見，則視為甲方已批準上述文件，乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行經(jīng)甲方批準的上述文件;

　　12、乙方應(yīng)在每月15日之前向甲方提交一份上月的財務(wù)報告;

　　13、乙方應(yīng)在將酒店每月的經(jīng)營利潤扣除一些必要的款項后，于次月15日前劃轉(zhuǎn)甲方指定帳號，所需扣除的必要款項的范圍和數(shù)額由甲乙雙方協(xié)商確定;

　　14、乙方應(yīng)在每一個會計年度結(jié)束后60天內(nèi)向甲方提交一套由甲、乙雙方共同認可的中國注冊會計師事務(wù)所審核的年度會計報表，甲方在收到乙方所提交的年度會計報表后45天內(nèi)，如未對該報表提出書面反對意見，即表示批準該報表。

　　15、乙方在經(jīng)營管理酒店過程中知悉的甲方的商業(yè)秘密有保密的義務(wù)。

　　第七章 管理目標、管理費的計算和支付

　　第十二條 管理目標

　　管理目標為

　　第十三條 管理費的標準

　　管理費分為基本管理費和效益管理費兩部分。

　　乙方的基本管理費從試營業(yè)之日開始計算收取，按營業(yè)收入的 1.6 %計取。

　　乙方的效益管理費從試營業(yè)日開始收取，按年經(jīng)營利潤的 3 %計取。

　　第十三條 基本管理費用的支付期限

　　基本管理費每月支付一次。其計算方法是按本合同第二條規(guī)定的月營業(yè)收入乘本合同第十二條規(guī)定的費率，于次月十五日前匯入乙方指定的帳戶。

　　第十四條 效益管理費用的支付期限

　　效益管理費每年支付一次，其計算方法是按第二條規(guī)定的年經(jīng)營利潤額乘本合同第十二條規(guī)定的費率，于次年二月底以前匯入乙方指定的帳戶。

　　第十五條 酒店籌備期間管理費用的計算及支付方法

　　從乙方管理人員進入酒店開始籌備工作起，甲方以酒店總建筑面積為標準，向乙方支付每平方米每月1元人民幣的籌備期酬金，直至酒店試營業(yè)前一天。

　　第八章 酒店的維護與保養(yǎng)

　　第十六條 酒店應(yīng)從正式開業(yè)日起每年從營業(yè)收入中提取一定數(shù)額的大修理費用，用作酒店設(shè)備設(shè)施日常的更新和添置。使用大修理費用應(yīng)事先有計劃并報甲方認可。大修理費用的提取標準為：第一年至第三年，按營業(yè)收入的1%提取，第四年起，按營業(yè)收入的2%提取; 第十七條 乙方應(yīng)根據(jù)酒店的實際情況提出更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等計劃，經(jīng)甲方同意后執(zhí)行。

　　第十八條 每年度的大修理費用如未用完尚有余額，不再轉(zhuǎn)入下一個會計年度，應(yīng)視同經(jīng)營利潤返還甲方。如有較大的大修理項目導(dǎo)致當(dāng)年提取的大修理費不足時，不足部分由乙方書面向甲方提出申請。

　　第九章 酒店的產(chǎn)權(quán)及其處置

　　第十九條 在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部資產(chǎn)屬甲方所有，酒店的一切債權(quán)、債務(wù)由甲方擁有或承擔(dān)。乙方不得以出售、抵押或其他任何方式處置除本合同第二十條規(guī)定以外的酒店資產(chǎn)。

　　第二十條 乙方有權(quán)根據(jù)本合同的規(guī)定管理、經(jīng)營和使用酒店的資產(chǎn)。 第二十一條 乙方有權(quán)處理用大修理費用更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運物品，處理所獲款額，納入酒店大修理費用。 第二十二條 在本合同期限內(nèi)，甲方如需對酒店的資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)進行變動或處理，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。

　　第十章 稅務(wù)、財務(wù)及外匯管理

　　第二十三條 酒店按照國家有關(guān)稅收法律和法規(guī)的規(guī)定繳納各項稅金。

　　第二十四條 除第一個會計年度外，酒店的會計年度從每年1月1日起至同年12月31日止。一切記帳憑證、單據(jù)、報表、帳簿用中文書寫。

　　第二十五條 除本合同另有規(guī)定外，酒店會計的處理原則均參照《會計法》、《財務(wù)通則》以及財政部和國家旅游局頒布的有關(guān)法規(guī)和政策及旅游、飲食服務(wù)行業(yè)會計制度執(zhí)行。

　　第二十六條 酒店的財務(wù)需聘請中國注冊會計師審查、稽核，并將結(jié)果報告甲乙雙方。如甲方認為需要聘請其他審計機構(gòu)或人員對酒店財務(wù)進行復(fù)核時，乙方應(yīng)予同意，所需一切費用由甲方自理。

　　第十一章 勞動人事管理

　　第二十七條 乙方應(yīng)根據(jù)酒店及酒店所在地的實際狀況提出酒店機構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，制訂勞動用工計劃，按照嘉瑞賓集團勞動人事部門對集團北方地區(qū)員工的工資、保險、福利待遇標準，制訂酒店員工的工資和生活福利待遇方案。以上方案與計劃報甲方批準后執(zhí)行。

　　酒店員工的工資、獎金、補貼等總收入為稅后收入。

　　第二十八條 酒店實行全員勞動合同制。各級員工均應(yīng)與酒店簽訂勞動合同，勞動合同須報當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T備案。

　　第二十九條 乙方委派到酒店工作的人員(以下稱外派人員)均由酒店聘用，其受聘期內(nèi)的食宿、交通(包括市內(nèi)交通)、醫(yī)療、保險等費用列入酒店費用。