電力會議講話范文(2)
電力會議講話二：
大家上午好，今天，我們召開公司系統(tǒng)迎峰度夏、安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月電視電話會議，貫徹國家電網(wǎng)公司迎峰度夏安全生產(chǎn)會議精神，部署公司系統(tǒng)2007年迎峰度夏工作、6月份安全生產(chǎn)月活動，加強安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，確保夏季高峰電力的可靠供應(yīng)。剛才，呂華忠副總經(jīng)理部署了當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點工作，就6月份安全生產(chǎn)月活動和做好迎峰度夏工作進行了安排，我完全贊同。省經(jīng)貿(mào)委張小平副主任對做好今年的迎峰度夏工作提出了具體的要求，請認真貫徹執(zhí)行。下面，我再強調(diào)四個方面意見。
一、關(guān)于迎峰度夏工作
截至去年，我們已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)四年迎峰度夏未拉閘限電，甚至在全國電力供需緊張時期，也未拉閘限電，使江西成為全國少數(shù)幾個未拉閘限電的省份，為全省的經(jīng)濟發(fā)展提供了充足的電力保障，不拉閘限電已成為我省各地對外招商引資的品牌。成績的取得來之不易，是在上級單位正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持下，網(wǎng)廠團結(jié)一致，公司系統(tǒng)廣大員工拼搏奮斗所取得的。
今年，隨著豐城電廠二期、黃金埠電廠等60萬千瓦機組的投產(chǎn)，全省電力供需趨緩，總體呈現(xiàn)供大于求的局面。但從今年前5個月的運行情況看，由于負荷增長較快，來水大幅偏少，電力供需形勢并不樂觀，甚至在部分時段出現(xiàn)供需緊張的情況。此外，局部電網(wǎng)仍存在“卡脖子”情況，特別是配網(wǎng)和城郊結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)尤為突出;電煤供應(yīng)、大機組跳機、特殊氣候、電力設(shè)施遭受外力破壞等不確定性因素要引起我們高度重視，各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工絕不能有絲毫松懈和麻痹，要有針對性地找準(zhǔn)本地區(qū)、各單位迎峰度夏工作中的薄弱點，認真謀劃，采取有效措施，確保電力供應(yīng)。
一是抓緊迎峰度夏工程建設(shè)。公司有關(guān)部門和單位要時刻牢記“安全第一、質(zhì)量第一”，在確保安全和質(zhì)量的前提下，密切配合，抓緊實施迎峰度夏基建和技改工程，切實提高電網(wǎng)供電能力，不發(fā)生因電網(wǎng)“卡脖子”引發(fā)的限電。特別是南昌電網(wǎng)的13個電網(wǎng)工程項目，南昌公司要花大力氣、下真功夫，確保不因工程進度影響迎峰度夏。要加快涉及重點工程、迎峰度夏的項目、設(shè)備的招標(biāo)工作，不能影響迎峰度夏工程進度。
二是加強生產(chǎn)運行管理。調(diào)度中心要強化綜合檢修計劃的安排，確保發(fā)輸變電設(shè)備檢修工作在6月30日之前完成，各單位的檢修工作要保證質(zhì)量，以健康的設(shè)備狀態(tài)進入迎峰度夏。要加強度夏時期輸變電設(shè)備的巡查，特別是交界面的設(shè)備，容易被忽視的二次系統(tǒng)、無功補償裝置等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除，對一些運行時間長的老舊設(shè)備狀況要做到心中有數(shù)。要切實做好迎峰度夏工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備和交接驗收工作，保證新投設(shè)備圖紙、資料、臺賬齊全。
三是強化統(tǒng)一調(diào)度。充分發(fā)揮調(diào)度的紐帶作用，優(yōu)化運行方式，制定并落實迎峰度夏預(yù)案等應(yīng)急預(yù)案，積極防范臺風(fēng)等惡劣氣候。積極促進黃金埠電廠第二臺60萬千瓦機組的盡早投產(chǎn)。配合省經(jīng)貿(mào)委，抓好全省電煤調(diào)運的著力點，度夏前全網(wǎng)電煤庫存要達到180萬噸以上。切實強化“三公”調(diào)度，網(wǎng)廠團結(jié)協(xié)作，確保江西電網(wǎng)應(yīng)對800萬千瓦最高負荷不拉閘限電，共同完成迎峰度夏的任務(wù)。同時，抓好網(wǎng)間電力電量調(diào)劑，落實省委省政府提出的“三保持一消化”的意見，當(dāng)好電力系統(tǒng)的總“娘家”、總協(xié)調(diào)、總調(diào)度，在保障全省電力供應(yīng)的前提條件下，組織好發(fā)電企業(yè)外送。
二、關(guān)于安全生產(chǎn)月活動
從今天開始，全國第六個“安全生產(chǎn)月”活動正式開始。一年一度的安全生產(chǎn)月活動，是廣泛深入宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、普及安全生產(chǎn)知識，提高全民安全意識的重要手段;也是公司系統(tǒng)廣泛、全面、深入開展安全活動、營造良好的安全生產(chǎn)氛圍的舉措。公司系統(tǒng)各單位要圍繞今年“綜合治理、保障平安”的活動主題，貫徹落實省公司安全生產(chǎn)月活動實施方案，以省公司2007年安全生產(chǎn)工作意見為抓手，面向基層、面向員工、面向社會，虛實結(jié)合、內(nèi)外兼修，促進員工安全意識、安全素質(zhì)的提高，促進公司系統(tǒng)安全管理水平的提高，構(gòu)建公司良好的內(nèi)外部安全發(fā)展環(huán)境。
要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，務(wù)求實效。今年的安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容非常豐富，各單位要認真細化方案，落實責(zé)任，精心組織實施，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓。各單位、各部門要增強團隊意識、加強協(xié)調(diào)配合，扎扎實實地把各項活動開展好。要抓實“消缺、整改”專項整治活動，特別是針對迎峰度夏的安全隱患和設(shè)備缺陷必須全部整改到位，不留死角。要通過“安全生產(chǎn)月”活動，進一步營造人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍，提高員工對安全生產(chǎn)的參與度，積極提出合理化建議和措施;要提高社會對供電安全的認知度，并在全省的安全活動中充分展示省電力公司的良好形象。
要切實加強新聞宣傳報道。對內(nèi)，結(jié)合各單位安全生產(chǎn)的特點、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，結(jié)合國家電網(wǎng)公司、省公司的各專項安全活動要求，加強安全生產(chǎn)宣傳教育。對外，大力宣傳用電安全基本知識;宣傳破壞電力設(shè)施和竊電的危害，以及對供電安全和居民正常用電的影響;使群眾了解為什么會停電?停電后應(yīng)該怎么辦?在全社會形成“保護電力設(shè)施人人有責(zé)”的良好氛圍，樹立“電是商品、竊電違法”的意識，引導(dǎo)群眾正確用電、合法用電，愛護電力設(shè)施，關(guān)心供用電安全。
三、關(guān)于安全生產(chǎn)
1-5月份，公司總體安全生產(chǎn)形勢較好，一般事故和障礙次數(shù)均同比去年大幅下降，實現(xiàn)了良好開局，公司系統(tǒng)全體員工為此做了大量、扎實且卓有成效的工作。但隨著公司加強精細化管理，一些深層次問題逐步暴露。5月19日公司召開了2007年第一次安全生產(chǎn)委員會全體會議，專門聽取了春季安全檢查的情況匯報，從反映的問題看，公司安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻，要引起公司系統(tǒng)足夠重視。
第一，要努力提高安全生產(chǎn)管理的“四化”水平，重點是精細化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目標(biāo)就是在公司系統(tǒng)任何一個變電站、任何一個基層班站都能經(jīng)得起檢查。要積極推行專業(yè)化管理，切實提高基層的安全管理水平。進一步加強作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，消除安全隱患。提高安全生產(chǎn)管理資金、資源的集約化水平，集中力量辦大事，杜絕廣撒網(wǎng)，不出成效的情況。要用完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，準(zhǔn)確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代粗放、籠統(tǒng)、模糊的管理要求，用數(shù)字說話，科學(xué)評價，使我們對電網(wǎng)安全生產(chǎn)做到心中有數(shù)。
第二，要嚴格管理。江西公司安全管理水平還處于初級階段，還沒有發(fā)展到自主、自覺管理階段。要建立健全規(guī)章制度，用制度管人、靠制度管事，要以安全生產(chǎn)全面、全員、全過程、全方位的嚴格管理做保障。搞好安全生產(chǎn)不僅僅是幾個責(zé)任部門的事，而是事關(guān)公司全局、每位員工的大事。大家要講敢真話、敢講實話，各級安全生產(chǎn)管理部門要敢抓敢管，安全生產(chǎn)必須做到鐵面無私、不留情面，不能“空對空”，應(yīng)付了事。要查隱患，更要除隱患。各單位要加大整改力度，不允許找理由、找借口而對出現(xiàn)的安全隱患熟視無睹。安保部要通報各單位安全檢查的整改完成情況，對連續(xù)兩次安全檢查中出現(xiàn)同類問題的單位，要到省公司說清楚。
第三，抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)的幾項重點工作。一是抓牢抓實“反違章、除隱患，百日安全活動”，進一步明確現(xiàn)場安全要求，有效規(guī)范現(xiàn)場人員行為，消除現(xiàn)場人員違章，杜絕惡性誤操作等嚴重人員責(zé)任事故的發(fā)生。二是6月份已進入后汛期，在前期來水偏枯的情況，發(fā)生強降雨等惡劣天氣的概率較大，不能對防汛工作掉以輕心。公司系統(tǒng)綜合產(chǎn)業(yè)要堅持“誰投資、誰負責(zé)”的原則，加強小水電的防汛安全工作。三是加強電力設(shè)施保護。主動向地方政府匯報，努力爭取將電力設(shè)施保護納入地方政府的群防群治、綜合治理范疇。四是按照國家電監(jiān)會、國家電網(wǎng)公司關(guān)于基建施工安全專項治理活動的要求，結(jié)合今年基建工作“任務(wù)重、等級高、難度大、環(huán)境劣”的特點，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，進行安全專項整治。對于電網(wǎng)工程建設(shè)項目和施工企業(yè)在系統(tǒng)外承建的工程項目，要區(qū)分重點、對癥下藥，采取行之有效的整治措施。五是各地市公司要加強對所屬縣公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，縣公司黨政主要負責(zé)人要時刻緊繃安全這根弦，確保農(nóng)電不出事。對于新農(nóng)村電力服務(wù)公司的試點，不允許搞“以包代管”，縣公司要履行好安全管理職責(zé)。六是國務(wù)院頒布的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，從6月1日起施行，各單位要高度重視，切實增強對電力安全事故和突發(fā)事件的敏感性，嚴格在規(guī)定時限內(nèi)報告事件情況，杜絕瞞報、遲報安全事故和突發(fā)事件行為。
四、近期工作要求
(一)提高員工責(zé)任意識和服務(wù)意識、樹立服務(wù)理念，切實加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)
隨著電力供需形勢的趨緩，電力供應(yīng)的矛盾焦點將從確保電力有序供應(yīng)轉(zhuǎn)向確保電力可靠供應(yīng)，社會對供電可靠性和服務(wù)質(zhì)量的期望越來越高，對公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平也提出了更高的要求。
近期，華中電監(jiān)局發(fā)布的監(jiān)管報告披露，江西供電服務(wù)投訴率居華中首位，突出表現(xiàn)在供電收費、三指定、竊電舉報、停限電、95598服務(wù)和電力安全等六個方面。而且國家電網(wǎng)公司明查暗訪檢查和國家電監(jiān)會組織的供電服務(wù)檢查中，反映出公司服務(wù)理念和一些基礎(chǔ)性工作不到位等諸多方面的問題。前幾天，在省內(nèi)主流媒體上還出現(xiàn)了關(guān)于南昌公司2起供電服務(wù)以及反竊電方面的負面報道，說明公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)離社會各界對我們的要求還有很大的差距。在公司系統(tǒng)大力開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動、實施“滿意工程”，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、天天講行風(fēng)建設(shè)的時期，還出現(xiàn)這樣的結(jié)果，暴露出我們員工的惰性和慣性，反映出對管理和服務(wù)認識不到位，責(zé)任意識和服務(wù)意識的確有待提高。各單位領(lǐng)導(dǎo)和公司系統(tǒng)每位員工都要認真反思。本部有關(guān)部門和各單位要認真梳理和整改，吸取教訓(xùn)、舉一反三。
要在公司系統(tǒng)管理、服務(wù)方面來一次大的革命。一要樹立服務(wù)理念，全體員工都要充分認識我們是肩負重要社會責(zé)任的國有企業(yè)，主要職責(zé)是為社會提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，絕不能顛倒服務(wù)和管理的順序。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不能只注重自身所作的工作，而忽視我們的服務(wù)是否被客戶認同和接受，要客觀評價。要把客戶裝在心中，主動為客戶著想。二要徹底革除工作松散、粗放、隨意性大的習(xí)慣，全面提升公司系統(tǒng)員工的責(zé)任意識、敬業(yè)意識、服務(wù)意識，真正做到對工作一絲不茍、認真負責(zé)。三要加強工作效益建設(shè)，為企業(yè)利益著想、對自己行為負責(zé)，樹立公司良好形象。
要在度夏時期，打一場優(yōu)質(zhì)服務(wù)“滿意工程”的攻堅戰(zhàn)。夏季氣溫高、氣候變化劇烈、負荷重，對全網(wǎng)的輸變電設(shè)備、尤其是配電設(shè)備是個考驗，對公司系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平也是一次嚴峻的考驗。從6月到9月底，按照省政府的統(tǒng)一安排，還將開展為期4個月的民主評議政風(fēng)和行風(fēng)工作，今年，電力、通信、金融、旅游、鐵路等5個服務(wù)行業(yè)被列入民主評議行風(fēng)的范圍。公司系統(tǒng)各單位、各部門要高度重視，扎實開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動、實施“滿意工程”，履行好公司各項服務(wù)承諾，不定期地開展明察暗訪，使我們的工作經(jīng)得起檢驗，使我們的服務(wù)真正使客戶滿意、政府滿意、社會滿意。也要積極宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進事跡和人物，樹立省公司“滿意工程”品牌。公司系統(tǒng)各供電企業(yè)要力爭在當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)評議中排名領(lǐng)先，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。在此明確，行風(fēng)評議工作由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭抓，營銷等相關(guān)部門配合，齊抓共管。
(二)做好二項改革的宣傳和思想政治工作
最近，省公司推行了畢業(yè)生和退轉(zhuǎn)軍人的錄用改革，這是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大改革。這兩項改革能否實施好，既反映了公司系統(tǒng)員工的思想觀念狀況，也反映了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力。今年省公司職代會通過的這兩個辦法，有的員工還說省公司保護落后、搞壟斷、肥水不流外人田等等。公司上下要從講政治的高度，加強宣傳和思想政治工作，主動宣傳公司的政策和形勢，宣傳全國電力企業(yè)的發(fā)展形勢和全省的改革做法，做到政策公開、操作公開、辦事認真、耐心解釋。對所反映的問題，要及時正面答復(fù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要廉政，要公道正派，要敢抓敢管。黨政工團要齊抓共管，確保職工隊伍穩(wěn)定，堅決推進這兩項改革。哪個單位在這件事上出紕漏，要追究黨政主要負責(zé)人責(zé)任。
(三)強化內(nèi)部管理、積極推行改革
強化內(nèi)部管理是公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的重要內(nèi)容。沒有完善、高效的內(nèi)部管理機制，要實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、樹立良好形象是一句空話。今年是公司的“管理效益年”，目的就是要強化內(nèi)部管理，向管理要效益。不僅要產(chǎn)生經(jīng)濟效益，而且要出安全效益、社會效益。
要研究改革生產(chǎn)管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。要堅定不移地、全面、全力推進臺線績效考核，落實責(zé)任、實施精細化管理，進一步提高公司營銷服務(wù)水平和工作質(zhì)量。包括省會南昌公司在內(nèi)，12個供電公司必須在2007年底之前，實現(xiàn)分線分臺區(qū)考核全部到位。
要完善、健全反竊電工作的內(nèi)部流程和管理機制。以前，我們管理混亂，社會上用電跟我們一起亂，現(xiàn)在管理嚴了，我們員工不習(xí)慣，社會上有些人士不習(xí)慣，要反撲、要攻擊，給我們工作帶來很大的困難。因此，反竊電工作要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，遵章辦事，做到有理、有利、有節(jié)，不能打老虎不成，反被老虎咬。要求全體員工都要做到正人先正己，還要努力爭取方方面面的支持，營造反竊電的氛圍和風(fēng)氣。對涉嫌參與內(nèi)外勾結(jié)竊電的供電公司員工，先調(diào)離崗位、再進行調(diào)查。一經(jīng)查實，一律開除。這段時間，省公司收到了上饒、九江、贛州、南昌等公司員工舉報內(nèi)外勾結(jié)竊電行為，反映個別單位領(lǐng)導(dǎo)不作為。這是關(guān)系公司形象的大事，也是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力的體現(xiàn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必進一步提高認識、敢抓敢管，絕不能無動于衷、姑息養(yǎng)奸。如發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)包庇，也要嚴肅處理。同時，要注意處理好反竊電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)系，防范一些竊電分子給公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)造成的負面影響。要加強內(nèi)部審計和監(jiān)察，確保各項改革順利推進，不走題、不跑偏。
(四)加強多經(jīng)三產(chǎn)規(guī)范管理，切實做到三分離
兩年前，省公司黨組做出“三退出、兩規(guī)范、一分開、年內(nèi)到位”的決策部署，國家電網(wǎng)公司去年明確提出了“三清理一規(guī)范”的要求，去年年底，省公司層面實現(xiàn)了無多經(jīng)企業(yè)的目標(biāo)，大多數(shù)基層單位也實現(xiàn)了無多經(jīng)企業(yè)目標(biāo)。但今年春季安全檢查反映出“主多混崗”現(xiàn)象卻在部分單位依然存在。公司已作出要求，由人力資源部牽頭，安全監(jiān)察保衛(wèi)部、市場營銷部配合，紀(jì)檢組監(jiān)察部負責(zé)監(jiān)督，在今年6月30日前徹底查清公司系統(tǒng)“主多混崗”問題，并在半年度工作會上進行專題報告。這是組織紀(jì)律性和執(zhí)行力的問題。各單位要以大局為重，不要打小算盤，以此為鑒，進一步加強和規(guī)范綜合產(chǎn)業(yè)管理，切實做到三分離，使基層班站集中精力搞好安全生產(chǎn)。
進一步強化“三不指定”，認真執(zhí)行電力建設(shè)工程承發(fā)包有關(guān)規(guī)定，嚴格審查承包單位施工資質(zhì)和安全管理能力，簽訂合法、規(guī)范的分包合同和安全協(xié)議，明確界定分包性質(zhì)和安全責(zé)任。同時，嚴禁員工私攬業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。
(五)關(guān)于集體企業(yè)員工社保問題
在這里通報一下，作為省政府的一項“民生工程”，省勞動保障部門已發(fā)文明確了對未參保城鎮(zhèn)集體企業(yè)員工社保及補助問題，因此，原公司系統(tǒng)集體企業(yè)未參保員工的社保問題都要依靠當(dāng)?shù)卣鉀Q。
現(xiàn)在我們有個別干部、黨員還和以往一樣，好生事，說話、辦事不講政治，甚至起反作用，各級黨委、紀(jì)委要管，要嚴查這類事、這種人。
(六)繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司，樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣
落后的根源在于思想守舊、觀念滯后，這也是省公司放在全國坐標(biāo)比落后的主要原因。現(xiàn)在，公司和電網(wǎng)正加快發(fā)展，然而公司系統(tǒng)在一定程度上仍然存在著思維慣性，習(xí)慣于用老觀念、老方法去分析和解決問題，滿足于縱向比成績，而看不到橫向的差距，甘做“井底之蛙”，這必將阻礙公司的前進步伐。至今，仍有少數(shù)員工對公司黨組加強培訓(xùn)的決策不理解，說一些落后的言辭。公司系統(tǒng)廣大干部員工必須要加強學(xué)習(xí)，而且要有學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。
為什么要加強學(xué)習(xí)?目的就是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，要使我們的干部員工跳出慣性，提高認識、創(chuàng)新思考和解決問題的方式和方法。學(xué)什么?一要學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，國家電網(wǎng)公司和省公司的工作思路，找準(zhǔn)工作方向。二要學(xué)習(xí)先進發(fā)達省份的先進經(jīng)驗，對照找差距、增強做好工作的能力和動力。三要向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，深入基層調(diào)查研究。四要加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)。怎么學(xué)?一是要理論結(jié)合實際、學(xué)以致用。二是在提高“五種能力”上下功夫。三是必須求真務(wù)實、真抓實干。比如說有個別施工企業(yè)一向謀人風(fēng)氣很盛，至今還在謀人，嚴重影響了企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展，請這些單位組織干部員工認真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院電力體制改革文件，把精力用到企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)上去。
要求公司系統(tǒng)全體干部員工、共產(chǎn)黨員、共青團員進一步加強學(xué)習(xí)，強化促進公司發(fā)展有更大作為的意識，抓住機遇，把精力集中到公司發(fā)展中去、集中到干事業(yè)中去、集中到干好工作中去、集中到建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司中去，在建功立業(yè)中比高低、比貢獻、比業(yè)績、比本領(lǐng)，營造謀事、干事、干成事、不出事、好共事的氛圍，建設(shè)江西公司的美好明天。
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