在全省行長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)材料
商業(yè)銀行行長(zhǎng)對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展和成長(zhǎng)至關(guān)重要,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的在全省行長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)材料，僅供參考。
在全省行長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)材料篇1
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議精神，總結(jié)20xx年工作，安排20xx年工作。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、20xx年工作回顧
20xx年，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)總行和省委、省政府各項(xiàng)工作決策部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，堅(jiān)持“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的工作思路不動(dòng)搖，全行業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得新的成績(jī)。
--信貸支農(nóng)成效明顯。年末，各項(xiàng)貸款余額729億元，比年初凈增105億元，增長(zhǎng)17%。全年累放各類(lèi)貸款318億元，其中，累放糧棉油收儲(chǔ)貸款157億元，支持企業(yè)收購(gòu)糧食127億斤、油脂2.7億斤、棉花85萬(wàn)擔(dān);同比多放貸款25.6億元、多收糧食21億斤、棉花34.8萬(wàn)擔(dān)。累放農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期貸款108億元，支持中長(zhǎng)期貸款項(xiàng)目51個(gè)。重點(diǎn)支持病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固27座，復(fù)墾土地面積1236畝，新增有效耕地面積937畝，新建農(nóng)民集中住房區(qū)6個(gè)，新增農(nóng)民住房面積21.8萬(wàn)平方米，惠及農(nóng)戶(hù)1513戶(hù)。年末，中長(zhǎng)期貸款余額400億元，比年初增加61億元，增長(zhǎng)18%。累放龍頭加工企業(yè)貸款39.6億元，支持客戶(hù)479戶(hù)，促進(jìn)了我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
--業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。年末，不良貸款余額7726萬(wàn)元，較年初下降419萬(wàn)元，不良貸款率0.11%，比年初下降0.02個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款持續(xù)“雙降”。資產(chǎn)利潤(rùn)率2.67%，同比提高0.09個(gè)百分點(diǎn);成本收入比17.58%，同比下降1.65個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)存款日均余額169億元，比年初增加0.8億元。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入8866萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)1377萬(wàn)元，增長(zhǎng)18%。賬面利潤(rùn)18.2億元，比上年增盈3.1億元，增長(zhǎng)21%。人均創(chuàng)利87.5萬(wàn)元，比上年增盈15萬(wàn)元。
一年來(lái)，全行上下共同努力做了大量工作。
(一)認(rèn)真做好信貸支農(nóng)工作。一是做好糧棉油收儲(chǔ)信貸工作。認(rèn)真落實(shí)“八個(gè)提前”工作要求，加強(qiáng)與中儲(chǔ)糧、糧食部門(mén)、地方政府及相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，不斷改進(jìn)服務(wù)水平，保證了收儲(chǔ)資金的及時(shí)足額供應(yīng)，沒(méi)有出現(xiàn)大問(wèn)題。把“雙結(jié)零”納入市縣分支行考評(píng)，幫助企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)對(duì)接，督促加快棉花交儲(chǔ)，糧棉油收購(gòu)貸款按期實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”。二是擇優(yōu)支持水利建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)。依托政府融資平臺(tái)，突出重點(diǎn)，抓好大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)。落實(shí)“盯住土地，賣(mài)地還貸”政策，建立“五個(gè)臺(tái)賬”，設(shè)立“還本付息”賬戶(hù)，中長(zhǎng)期貸款本息收回率達(dá)100%。
(二)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，扶優(yōu)限劣，優(yōu)化貸款和客戶(hù)結(jié)構(gòu)。年末，政策指令性和指導(dǎo)性貸款占比92%，比年初提高3個(gè)百分點(diǎn)，商業(yè)性貸款占比8%。AA-級(jí)(含)以上客戶(hù)559戶(hù)，占比49%，比上年末提高10個(gè)百分點(diǎn)。黃金客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)貸款余額166億元，比年初增加20億元，剔除政府融資平臺(tái)和掛賬類(lèi)貸款，占貸款總量的67%。退出劣質(zhì)客戶(hù)49戶(hù)，收回貸款2億元。剔除儲(chǔ)備、調(diào)控、掛賬等政策指令性貸款，全行擔(dān)保貸款占比87%、信用貸款占比13%。
(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與排查，堅(jiān)持逐日逐筆監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，組織開(kāi)展了一季度和三季度信貸風(fēng)險(xiǎn)排查，以及貸款擔(dān)保抵押和合同文本檢查，抓好存在問(wèn)題的整改。加強(qiáng)糧油貸款管理，抓住資金監(jiān)管、庫(kù)庫(kù)管理、促銷(xiāo)收貸等重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展糧食貸款專(zhuān)項(xiàng)檢查與管理，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患行重點(diǎn)督辦。嚴(yán)防擔(dān)保環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)押品價(jià)值評(píng)估管理，清理強(qiáng)化擔(dān)保公司管理，全年通過(guò)擔(dān)保公司代償收回逾期貸款本息2107萬(wàn)元。嚴(yán)控新增不良貸款，對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)貸款的行，及時(shí)審計(jì)，直接約談，責(zé)任行領(lǐng)導(dǎo)離崗清收，保持風(fēng)險(xiǎn)防控高壓態(tài)勢(shì)。全年通過(guò)企業(yè)現(xiàn)金清收、訴訟清收、擔(dān)保公司代償、處置企業(yè)資產(chǎn)等方式，清收存量不良貸款419萬(wàn)元、逾期貸款5455萬(wàn)元、欠息391萬(wàn)元，全年未新增一筆不良貸款。核銷(xiāo)呆賬2159萬(wàn)元。無(wú)不良貸款的二級(jí)分行3個(gè)，縣級(jí)支行69個(gè)。
(四)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理。一是完善激勵(lì)考核辦法。完善了經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)辦法、資源配置辦法，各項(xiàng)考核結(jié)果與財(cái)務(wù)資源、工資獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)行縣級(jí)支行分類(lèi)管理，評(píng)選“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)先進(jìn)行”、“精品行”、 “十大進(jìn)步行”、“存款增長(zhǎng)十大行”等，促進(jìn)均衡發(fā)展。二是加強(qiáng)信貸、財(cái)會(huì)、信息科技等基礎(chǔ)工作。以CM2006系統(tǒng)升級(jí)上線(xiàn)運(yùn)行為平臺(tái)，加強(qiáng)信貸作業(yè)操作培訓(xùn)，提高信貸基礎(chǔ)管理水平。開(kāi)展財(cái)會(huì)憑證合規(guī)性專(zhuān)項(xiàng)檢查，規(guī)范費(fèi)用列支，加強(qiáng)會(huì)計(jì)遠(yuǎn)程系統(tǒng)監(jiān)控，提高柜面操作和服務(wù)水平，夯實(shí)財(cái)會(huì)工作基礎(chǔ)。完成了各級(jí)行機(jī)房達(dá)標(biāo)改造工作。做好了綜合辦公平臺(tái)、短信金融服務(wù)平臺(tái)、電子影像平臺(tái)、財(cái)政賬戶(hù)資金管理、機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用等系統(tǒng)的上線(xiàn)升級(jí)推廣工作。三是加強(qiáng)內(nèi)控管理。開(kāi)展不規(guī)范經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)治理，加強(qiáng)法律合規(guī)審查和業(yè)務(wù)合同管理等工作，加大經(jīng)濟(jì)糾紛案件的指導(dǎo)，結(jié)案收回執(zhí)行率100%。對(duì)53人記錄違規(guī)積分101分。堅(jiān)持行長(zhǎng)任期制度、部門(mén)制約和崗位制衡等制度，落實(shí)銀企對(duì)賬和重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作人員輪崗、交流、強(qiáng)制休假等制度。實(shí)行臺(tái)賬管理，各類(lèi)檢查問(wèn)題整改率100%。強(qiáng)化片區(qū)督導(dǎo)，發(fā)揮“三支隊(duì)伍”作用，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控等級(jí)評(píng)定管理。開(kāi)展“案防建設(shè)提升年”活動(dòng)，實(shí)施崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理，整治干部作風(fēng)突出問(wèn)題，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，加強(qiáng)反腐倡廉工作。落實(shí)廉潔從業(yè)承諾制，深化銀企廉政共建，承諾書(shū)、協(xié)議書(shū)簽訂率100%。全面落實(shí)社會(huì)管理綜合治理和安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)遠(yuǎn)程電視監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)了更新改造，開(kāi)展了消防安全演練及安全保衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)案件、無(wú)重大責(zé)任事故的目標(biāo)。四是行政、后勤保障能力和服務(wù)水平有了新的提高。
(五)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八精神，開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，對(duì)118個(gè)基層黨組織實(shí)行分類(lèi)定級(jí)管理。調(diào)整和補(bǔ)充了7個(gè)二級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)班子，交流和提拔處級(jí)干部22人;聘任高級(jí)業(yè)務(wù)崗位18人;公開(kāi)競(jìng)聘選拔16名縣級(jí)支行正副行長(zhǎng)，對(duì)43個(gè)縣級(jí)支行的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，縣級(jí)支行100%配備了1名40歲以下的行長(zhǎng)或副行長(zhǎng)。二是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍、舉辦主題講座、擇優(yōu)選派參加高等院校、黨校等培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高干部員工理論素質(zhì)修養(yǎng)。全年舉辦了7個(gè)大型培訓(xùn)班，72期CM2006系統(tǒng)操作等培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)員工5000余人次，有300余人次獲得各類(lèi)資格證書(shū)。組織17名青年員工進(jìn)行了上下交流、跟班鍛煉。編印《信貸和財(cái)會(huì)知識(shí)1000問(wèn)》，全行1278名信貸財(cái)會(huì)人員參加在線(xiàn)考試，省分行對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異的51人予以了獎(jiǎng)勵(lì)。三是抓好機(jī)構(gòu)和人員管理。增設(shè)了省分行法規(guī)處和投資處籌備組，加強(qiáng)二級(jí)分行平臺(tái)建設(shè)，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部和監(jiān)察部，全面完成了二級(jí)分行機(jī)關(guān)員工“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作。四是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“6557”工程，抓實(shí)視覺(jué)文化，推進(jìn)省分行機(jī)關(guān)、6個(gè)二級(jí)分行、43個(gè)縣級(jí)支行維修改造。豐富家園文化，榮獲總行“金農(nóng)發(fā)行杯”合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控業(yè)務(wù)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)、系統(tǒng)廚藝比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)、全省金融系統(tǒng)第一屆籃球比賽亞軍等榮譽(yù);成功舉辦全省農(nóng)發(fā)行第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“青年禮儀之星”大賽等，展示了我行員工良好的精神風(fēng)貌和才藝風(fēng)采。構(gòu)建和諧文化，慰問(wèn)困難員工、重大疾病員工110余人次，發(fā)放慰問(wèn)金40余萬(wàn)元。弘揚(yáng)爭(zhēng)先文化，涌現(xiàn)出全國(guó)金融系統(tǒng)“職代會(huì)制度建設(shè)”、總行級(jí)“女職工文明示范崗”、“青年文明號(hào)”等4個(gè)先進(jìn)單位、“青年崗位能手”2人。省分行評(píng)選表彰“優(yōu)秀支行行長(zhǎng)”、“優(yōu)秀主管”、“優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理”、“優(yōu)秀柜員”、“優(yōu)秀監(jiān)督經(jīng)理”和“崗位能手”80人。
20xx年，全行穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中向好，這是總行和省委、省政府科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是有關(guān)部門(mén)大力支持的結(jié)果，是全行上下團(tuán)結(jié)一心、共同努力的結(jié)果。我謹(jǐn)代表省分行黨委向各有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!向全行干部員工及家人致以親切的問(wèn)候!
總結(jié)20xx年工作，我行的資產(chǎn)規(guī)模、貸款質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，站在了新的起點(diǎn)，成績(jī)來(lái)之不易，需要倍加珍惜?；仡欉@幾年的工作，有以下四點(diǎn)體會(huì)：一是必須強(qiáng)化政策性職能定位。堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，站在全局和戰(zhàn)略的高度，始終保持戰(zhàn)略清醒和戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持政策性銀行辦行方向不動(dòng)搖，堅(jiān)決服從和服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、宏觀調(diào)控政策，堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動(dòng)”，緊緊圍繞支持糧棉油收儲(chǔ)和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化來(lái)推動(dòng)發(fā)展，在強(qiáng)化政策性職能定位中提升服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展水平。二是必須堅(jiān)持“一控兩防”目標(biāo)。堅(jiān)持“底線(xiàn)思維”，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好結(jié)果，把“一控兩防”作為主要工作目標(biāo)之一。實(shí)踐證明，通過(guò)調(diào)整客戶(hù)結(jié)構(gòu)、清收糧食庫(kù)貸差異、置換龍頭加工企業(yè)擔(dān)保方式，有效防御了經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持嚴(yán)把客戶(hù)準(zhǔn)入和退出關(guān)，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警排查、問(wèn)責(zé)考核等措施，完善案件防控各項(xiàng)制度辦法，推進(jìn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。三是必須推進(jìn)精細(xì)化管理。面對(duì)業(yè)務(wù)種類(lèi)、客戶(hù)范圍、貸款規(guī)模的擴(kuò)大，總行各類(lèi)制度流程的細(xì)化、科技應(yīng)用水平的提高、外部監(jiān)管約束增強(qiáng)，推進(jìn)精細(xì)化管理成為一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)，減少問(wèn)題的發(fā)生，夯實(shí)基礎(chǔ)，管理必須由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，把各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì)。四是必須持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖，加強(qiáng)班子建設(shè)帶好隊(duì)伍，加強(qiáng)教育培訓(xùn)提升素質(zhì)，加大評(píng)先力度激勵(lì)士氣，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極構(gòu)建和諧銀行，不斷提高隊(duì)伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感和幸福感。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，要清醒地看到當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和壓力。一是發(fā)展的壓力。江西城鎮(zhèn)化水平較低，發(fā)展的愿望十分迫切。中部地區(qū)崛起、鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展三大國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)我行信貸支農(nóng)提出了更高要求。在全國(guó)系統(tǒng)分組考核中，我行貸款規(guī)模小，人均利潤(rùn)、人均存款、成本收入比三項(xiàng)指標(biāo)差距明顯，考核的壓力越來(lái)越大。二是防控風(fēng)險(xiǎn)的壓力。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，我行面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。糧食“稻強(qiáng)米弱”，加工企業(yè)虧損較大;龍頭加工企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)銷(xiāo)售下滑、成本上升、效益下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大;國(guó)有糧企改革改制不到位，糧棉市場(chǎng)化收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)向我行轉(zhuǎn)嫁市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題更加突出;土地市場(chǎng)走勢(shì)尚難把握，政府平臺(tái)貸款按期約定還貸壓力加大。三是人力資源匹配的壓力。首先，認(rèn)識(shí)不到位。一些行對(duì)總行和省分行“辦好農(nóng)業(yè)政策性銀行、實(shí)施兩輪驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整”等一系列決策和措施，還存在理解不深刻、認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行不堅(jiān)決的問(wèn)題，看不清發(fā)展方向，抓不住工作重點(diǎn)。其次，能力不適應(yīng)。隨著我行業(yè)務(wù)發(fā)展，貸款和客戶(hù)群發(fā)生了新的變化，內(nèi)部管理要求的提高、手段的更新，對(duì)各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策能力，以及員工的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。部分干部員工跟不上形勢(shì)發(fā)展的變化，跟不上農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的需要。第三，落實(shí)不到位。突出表現(xiàn)為執(zhí)行力不夠。內(nèi)審?fù)獠榉从?，有的行信貸、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)不扎實(shí)，一些問(wèn)題屢查屢犯。有的員工業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，責(zé)任心不強(qiáng)，工作得過(guò)且過(guò)。這些問(wèn)題和困難，要采取有力措施，加以解決。
二、關(guān)于20xx年工作
貫徹黨的精神，落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議部署，結(jié)合我行實(shí)際，20xx年，我行工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議部署，強(qiáng)化政策性職能，堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動(dòng)”，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，打好存款組織和清收存量不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中提高執(zhí)行力，為支持我省糧棉油收儲(chǔ)和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化做出新貢獻(xiàn)。
今年我行工作的主要預(yù)期目標(biāo)是：1、確保支持開(kāi)戶(hù)企業(yè)糧棉油收儲(chǔ)不出大的問(wèn)題，繼續(xù)加大對(duì)水利建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的支持力度，貸款總量增長(zhǎng)15%以上;2、企事業(yè)和財(cái)政性存款日均增長(zhǎng)50億元以上;3、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)30%以上;4、存量不良貸款下降30%以上，控制不良貸款新增，防范經(jīng)濟(jì)案件和重大安全責(zé)任事故發(fā)生，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“一控兩防”目標(biāo)。
圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。
(一)強(qiáng)化政策職能，推進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展
堅(jiān)定不移地做好糧棉油收儲(chǔ)信貸工作。糧棉油收儲(chǔ)信貸業(yè)務(wù)是我行的立行之本。各級(jí)行思想認(rèn)識(shí)上要不斷提升高度，工作措施上要不斷加大力度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的政治姿態(tài)、高度敏感的職業(yè)心態(tài)、熱情飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)，始終把做好糧棉油收儲(chǔ)信貸工作作為全行工作的重中之重，抓緊抓好。一是堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)思想，即在不“打白條”前提下防范風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)思想，這是我行糧棉油信貸工作的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，是政策性銀行的職責(zé)所在，各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)在這方面絕不能有任何偏差。二是抓住不“打白條”和“雙結(jié)零”兩個(gè)關(guān)鍵。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧棉油收購(gòu)和調(diào)控政策，確保中央糧棉油儲(chǔ)備的增儲(chǔ)、輪換和臨儲(chǔ)計(jì)劃順利實(shí)施，確保糧食最低收購(gòu)價(jià)政策有效落實(shí)，大力支持地方政府充實(shí)糧油儲(chǔ)備。堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待、分類(lèi)指導(dǎo)”的信貸政策，重點(diǎn)支持黃金客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，以及改革改制到位的國(guó)有糧企入市收購(gòu);謹(jǐn)慎支持一般客戶(hù)入市收購(gòu);限制支持劣質(zhì)客戶(hù)，對(duì)上年度糧棉油收購(gòu)貸款未“雙結(jié)零”，或貸款出現(xiàn)逾期欠息等情況的客戶(hù)，原則上不發(fā)放貸款。三是工作措施要扎實(shí)。堅(jiān)持提前制定收購(gòu)信貸工作意見(jiàn)和應(yīng)急預(yù)案、確定收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等“八個(gè)提前”，爭(zhēng)取工作主動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行總行糧棉油收購(gòu)資金封閉管理各項(xiàng)規(guī)定辦法，確保收購(gòu)信貸工作不出大的問(wèn)題。
大力支持水利建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。把住投向，突出重點(diǎn)，實(shí)行“四個(gè)優(yōu)先”。一是在區(qū)域上，優(yōu)先支持鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、贛南等原中央蘇區(qū)和贛東贛西經(jīng)濟(jì)板塊;擇優(yōu)支持有產(chǎn)業(yè)支撐、財(cái)政實(shí)力雄厚的縣級(jí)政府。二是在承貸主體上，優(yōu)先支持列入國(guó)土資源部名錄的地方政府土地儲(chǔ)備中心，擇優(yōu)支持現(xiàn)金流充足，管理規(guī)范、信用狀況良好、融資后資產(chǎn)負(fù)債率在70%以下的政府投融資平臺(tái)公司。三是在項(xiàng)目選擇上，優(yōu)先支持水利、土地整治和農(nóng)民集中住房等新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，擇優(yōu)支持高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目。四是在擔(dān)保方式上，優(yōu)先支持地方政府土地儲(chǔ)備中心用確權(quán)儲(chǔ)備土地和其他客戶(hù)用確權(quán)二級(jí)市場(chǎng)土地使用權(quán)抵押的項(xiàng)目。認(rèn)真落實(shí)總行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)貸款管理的通知》的新要求，對(duì)地方政府融資平臺(tái)公司存量貸款，各級(jí)行要積極主動(dòng)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，促請(qǐng)地方政府、客戶(hù)按有關(guān)政策要求，做好整改工作，切實(shí)防控存量貸款風(fēng)險(xiǎn)。要不斷改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)的地方政府投融資客戶(hù)群。
審慎支持產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)。堅(jiān)持調(diào)整客戶(hù)結(jié)構(gòu)，做到“有所為、有所不為”。嚴(yán)把新增客戶(hù)準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)新增客戶(hù)要“兩看”，既看客戶(hù)信用等級(jí)、有效擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)狀況、法定代表人等情況，還要看開(kāi)戶(hù)行經(jīng)營(yíng)水平、管理能力。重點(diǎn)支持戰(zhàn)略性客戶(hù)，覆蓋收購(gòu)“空白點(diǎn)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，符合條件的化肥儲(chǔ)備企業(yè)。對(duì)與“打白條”無(wú)關(guān)的商業(yè)性貸款客戶(hù)，嚴(yán)格控制其新增貸款額度;對(duì)糧油加工、棉紡等行業(yè)，原則上不再發(fā)放用于擴(kuò)大產(chǎn)能的固定資產(chǎn)貸款。優(yōu)化存量客戶(hù)，重點(diǎn)支持以糧棉油為原料的國(guó)家級(jí)、省級(jí)龍頭企業(yè)加工企業(yè)。落實(shí)分類(lèi)管理要求，對(duì)加工小企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)要發(fā)揮信貸杠桿作用，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)貸款經(jīng)常逾期欠息、自有資金缺乏、抵押資產(chǎn)變現(xiàn)難、經(jīng)營(yíng)虧損的劣質(zhì)企業(yè)，堅(jiān)決退出。
打好存款組織攻堅(jiān)戰(zhàn)。資金來(lái)源決定資金運(yùn)用，存款是銀行經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。今年總行出臺(tái)了利率管理新政策，隨著貸款規(guī)模的擴(kuò)大，組織存款有利于爭(zhēng)取信貸計(jì)劃，有利于增加效益。各級(jí)行要深刻認(rèn)識(shí)組織存款的重要性和必要性，樹(shù)立“存款就是發(fā)展、存款就是效益”的觀念。一是大力組織財(cái)政性存款。加大對(duì)地方政府的營(yíng)銷(xiāo)力度，促請(qǐng)地方政府在我行開(kāi)設(shè)財(cái)政資金專(zhuān)戶(hù)，爭(zhēng)取財(cái)政支農(nóng)資金及其配套資金，大力營(yíng)銷(xiāo)城投公司、貸款企業(yè)的發(fā)債資金。二是加強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)貨款回籠歸行管理。貨款回籠歸行率按客戶(hù)的日均存款計(jì)算，并將該指標(biāo)作為“貸與不貸，貸多貸少”的重要依據(jù)。三是大力組織項(xiàng)目招投標(biāo)或土地拍賣(mài)保證金存款、項(xiàng)目資本金，以及項(xiàng)目上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)資金。四是加大存款組織考核激勵(lì)力度。各行存款日均增長(zhǎng)額與系統(tǒng)內(nèi)借款的利差收益，與招待費(fèi)、宣傳費(fèi)或業(yè)務(wù)管理費(fèi)掛鉤，直接考核到縣，按季兌現(xiàn)。對(duì)全年日均存貸比達(dá)30%的縣級(jí)支行，省分行予以獎(jiǎng)勵(lì)。繼續(xù)評(píng)比“存款增長(zhǎng)十大行”。
積極拓展中間業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)。規(guī)范發(fā)展投融資顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等業(yè)務(wù)，加強(qiáng)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，認(rèn)真做好保險(xiǎn)代理工作。在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，大力發(fā)展高附加值的國(guó)際業(yè)務(wù)，積極營(yíng)銷(xiāo)以減免保證金開(kāi)證、進(jìn)出口押匯、打包放款等貿(mào)易融資業(yè)務(wù)。按照總行部署，開(kāi)展股權(quán)融資顧問(wèn)業(yè)務(wù)試點(diǎn)和涉農(nóng)基金的股權(quán)投入等工作。
(二)實(shí)施精細(xì)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
推進(jìn)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是一項(xiàng)永續(xù)精進(jìn)的基礎(chǔ)管理工程。省分行決定從信貸精細(xì)化管理入手，成立組織機(jī)構(gòu)，制定信貸精細(xì)化管理實(shí)施方案。按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化要求，分信貸制度、業(yè)務(wù)流程、貸款種類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)防控等五個(gè)方面，推進(jìn)信貸制度管理、業(yè)務(wù)流程管理、評(píng)級(jí)授信管理、信貸審查審批管理、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管理等16項(xiàng)工作的精細(xì)化。以信貸精細(xì)化管理為突破口，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)所有條線(xiàn)工作的精細(xì)化管理。通過(guò)幾年的努力，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提升控制風(fēng)險(xiǎn)能力，提升精品銀行建設(shè)品質(zhì)。各級(jí)行要按照省分行要求，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，狠抓執(zhí)行，確保精細(xì)化管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
加強(qiáng)信貸管理。一是加強(qiáng)收購(gòu)貸款管理。繼續(xù)把“雙結(jié)零”納入績(jī)效掛鉤考核，對(duì)“雙結(jié)零”真實(shí)性進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)虛假“雙結(jié)零”要嚴(yán)肅處理。開(kāi)展政策指導(dǎo)性貸款和商業(yè)性貸款專(zhuān)項(xiàng)檢查。在兩家以上金融機(jī)構(gòu)貸款的、由我行政策指導(dǎo)性收購(gòu)資金支持購(gòu)入的糧油庫(kù)存要辦理動(dòng)產(chǎn)抵押。強(qiáng)化對(duì)信用貸款和小企業(yè)貸款的管理。嚴(yán)格擔(dān)保公司的準(zhǔn)入和管理。繼續(xù)加強(qiáng)押品價(jià)值的管理。加強(qiáng)異地庫(kù)存監(jiān)管，確保賬賬、賬實(shí)一致。積極爭(zhēng)取地方政府的重視和支持，按“一縣一策、一企一策”推進(jìn)國(guó)有糧企改革改制，嚴(yán)防庫(kù)貸差額等風(fēng)險(xiǎn)隱患反彈。二是加強(qiáng)中長(zhǎng)期貸款管理。加強(qiáng)貸前條件落實(shí)管理，貸款項(xiàng)目資本金要按比例提前到位、貸款抵押手續(xù)合法有效、拆遷協(xié)議在貸款發(fā)放前簽訂到位。加強(qiáng)貸款支付管理，項(xiàng)目資本金要作為項(xiàng)目前期支付周轉(zhuǎn)金使用，對(duì)項(xiàng)目所有資金實(shí)行報(bào)賬制管理，嚴(yán)防擠占挪用貸款資金。加強(qiáng)到期貸款本息收回管理，按約收回情況與新增項(xiàng)目貸款掛鉤。嚴(yán)格落實(shí)“盯住土地、賣(mài)地還貸”的管理措施，加強(qiáng)貸款項(xiàng)目賬戶(hù)管理，堅(jiān)持“四個(gè)跟蹤”、“五個(gè)臺(tái)賬”等行之有效的措施辦法，加強(qiáng)中長(zhǎng)期貸款日常監(jiān)管。三是充分發(fā)揮CM2006二期上線(xiàn)功能，進(jìn)一步完善信貸制度，優(yōu)化辦貸流程，嚴(yán)格規(guī)范操作，全面推進(jìn)無(wú)紙化辦貸，提升信貸基礎(chǔ)工作水平。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)貸款管理。一是嚴(yán)控新增不良貸款。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的有效做法，堅(jiān)持完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)，組織好一季度全面風(fēng)險(xiǎn)排查、九月份重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查，根據(jù)排查結(jié)果，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。對(duì)新增關(guān)注類(lèi)貸款要實(shí)行“名單制”管理，制定風(fēng)險(xiǎn)貸款處置方案，控制新增不良貸款。二是打好清收存量不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)不良貸款實(shí)行集中管理，通過(guò)區(qū)分性質(zhì)、落實(shí)責(zé)任、制定方案、上下聯(lián)動(dòng)、爭(zhēng)取政府幫助等具體措施，舉全行之力進(jìn)行清收、盤(pán)活。對(duì)積極配合我行清收不良貸款的地方，給予信貸資源傾斜。按照清收額度掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)管理費(fèi)。
強(qiáng)化法律事務(wù)和合規(guī)管理。推進(jìn)法律合規(guī)各環(huán)節(jié)、全流程精細(xì)化管理，加強(qiáng)貸前擔(dān)保事項(xiàng)、貸中合同文本、貸后風(fēng)險(xiǎn)處置的法律審查工作。加強(qiáng)法律維權(quán)與案件指導(dǎo)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)與典型案例。加強(qiáng)合規(guī)管理，完善違規(guī)積分掛鉤考核機(jī)制。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是抓好內(nèi)審體制機(jī)制創(chuàng)新。推行二級(jí)分行內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員“委派制”制。劃分三個(gè)“內(nèi)審包片組”，按照“包行、輪換、交叉監(jiān)督”的原則分片區(qū)開(kāi)展審計(jì)工作。對(duì)縣級(jí)支行主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，實(shí)行交叉審計(jì)。二是要充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、財(cái)會(huì)監(jiān)管經(jīng)理、監(jiān)察經(jīng)理“三支隊(duì)伍”作用，對(duì)新增不良貸款、糧棉收購(gòu)貸款“雙結(jié)零”、信貸風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支、企業(yè)文化建設(shè)、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)維修費(fèi)用使用等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題大小、情節(jié)輕重，予以處罰，切實(shí)糾正有章不循、違規(guī)操作的行為，增強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí)、制度意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)。
(三)完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升運(yùn)營(yíng)管理水平
加強(qiáng)資金計(jì)劃管理。各級(jí)行要適應(yīng)總行資金計(jì)劃管理新政策和新要求，不斷提高我行資金營(yíng)運(yùn)水平。一是改進(jìn)信貸計(jì)劃管理。實(shí)行購(gòu)銷(xiāo)儲(chǔ)貸款計(jì)劃、農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)貸款計(jì)劃和商業(yè)性貸款計(jì)劃分類(lèi)管理。購(gòu)銷(xiāo)儲(chǔ)貸款計(jì)劃各行按需申請(qǐng)、保證供應(yīng)。農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)中長(zhǎng)期貸款計(jì)劃，按項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度按月審批下達(dá)，逐筆監(jiān)控，不得突破。商業(yè)性貸款計(jì)劃重點(diǎn)投向戰(zhàn)略性客戶(hù)，限制資質(zhì)較差的企業(yè)的貸款投放。二是加強(qiáng)資金管理。各行要加強(qiáng)資金調(diào)度，堅(jiān)持小額勤調(diào)。合理擺布資金頭寸，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金需求。三是改進(jìn)利率管理。對(duì)未實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”的市場(chǎng)化收購(gòu)貸款、商業(yè)性短期流動(dòng)資金貸款、未按合同約定收回的中長(zhǎng)期貸款，以及新增不良貸款占用的系統(tǒng)內(nèi)借款資金，一律執(zhí)行差別利率。商業(yè)性企業(yè)貨款回籠情況與利率上浮掛鉤。
加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理。一是完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。修訂績(jī)效考核與財(cái)務(wù)資源配置兩個(gè)辦法，將績(jī)效考核體系分為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理兩大指標(biāo)，既注重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，也關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防控與隊(duì)伍建設(shè)等管理水平;財(cái)務(wù)資源配置機(jī)制，按照“保基礎(chǔ)、增維護(hù)、重掛鉤”的原則，增加業(yè)務(wù)存量維護(hù)費(fèi)，加大費(fèi)用掛鉤力度。二是抓收支管理，以貸款利息收入為重點(diǎn)，挖掘增收潛力，各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收;通過(guò)配置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等激勵(lì)措施，抓好表外欠息清收工作;加強(qiáng)省、市分行機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算管理，優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)、確保合理合規(guī);繼續(xù)對(duì)營(yíng)業(yè)辦公用房進(jìn)行維修改造。三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善細(xì)化財(cái)會(huì)工作操作流程，推動(dòng)財(cái)會(huì)工作精細(xì)化管理，規(guī)范會(huì)計(jì)輔導(dǎo)工作，加強(qiáng)銀企對(duì)賬管理，落實(shí)反洗錢(qián)檢查辦法。四是提升窗口建設(shè)和結(jié)算服務(wù)水平，推行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范，推廣網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)制度，提升柜面服務(wù)水平;加強(qiáng)與工行溝通協(xié)調(diào)力度，擴(kuò)大收購(gòu)資金非現(xiàn)金結(jié)算覆蓋面，提升離柜結(jié)算服務(wù)水平。
提升科技支撐能力。根據(jù)總行統(tǒng)一部署，做好國(guó)際業(yè)務(wù)、人民銀行二代支付等新系統(tǒng)的上線(xiàn)推廣，以及廣域網(wǎng)升級(jí)擴(kuò)容、網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)升級(jí)改造等工作。做好新購(gòu)建辦公用房的機(jī)房達(dá)標(biāo)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)綜合布線(xiàn)工作。建立信息系統(tǒng)應(yīng)急演練的常態(tài)化機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維的精細(xì)化管理，確保網(wǎng)絡(luò)暢通和各信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
(四)加強(qiáng)素質(zhì)作風(fēng)建設(shè)，提高隊(duì)伍執(zhí)行力
認(rèn)真抓好黨的精神的學(xué)習(xí)貫徹。各級(jí)行要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，深刻領(lǐng)會(huì)的重大理論觀點(diǎn)、重大方針政策、重大工作部署。省分行將對(duì)縣級(jí)支行行長(zhǎng)以上管理崗位干部進(jìn)行輪訓(xùn)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是修改完善二級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)辦法，獎(jiǎng)勤、治庸、罰懶，切實(shí)增強(qiáng)各行干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高治行理政能力。二是強(qiáng)化縣級(jí)支行班子建設(shè)，制定《縣級(jí)支行行長(zhǎng)崗位規(guī)范》，明確履職要求和選拔標(biāo)準(zhǔn)，把縣級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為與農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展相適應(yīng)的、具有堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)集體。對(duì)管理不到位的縣級(jí)支行，省分行將實(shí)行“穿透式”管理，直接參與支行班子配備工作，其貸款業(yè)務(wù)由省分行核準(zhǔn)發(fā)放。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包點(diǎn)制度。省市分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每人要聯(lián)系一個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名靠后的縣級(jí)支行。縣級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每人要聯(lián)系一戶(hù)開(kāi)戶(hù)企業(yè)，并列入個(gè)人工作績(jī)效考核。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。一是建立完善“以考促學(xué)”制度。制定教育培訓(xùn)大綱，建立信貸、財(cái)會(huì)、公共基礎(chǔ)科目信息化題庫(kù)，通過(guò)總行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，分不同對(duì)象組織考試。考試結(jié)果與市場(chǎng)化用工轉(zhuǎn)聘、崗位調(diào)整、年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤。平均分?jǐn)?shù)、優(yōu)秀率、不及格率，作為評(píng)價(jià)各行員工培訓(xùn)工作好壞的指標(biāo)。二是加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)員工的培訓(xùn)。以持證上崗為抓手，重點(diǎn)加強(qiáng)基本業(yè)務(wù)知識(shí)、基本管理制度、基本操作技能的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。三是繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)高等院校合作，加強(qiáng)中高級(jí)管理人員和優(yōu)秀年輕干部的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。繼續(xù)實(shí)行省分行機(jī)關(guān)無(wú)基層工作經(jīng)歷員工到縣級(jí)支行鍛煉，市縣分支行有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工到省分行跟班學(xué)習(xí)等辦法。
改進(jìn)工作作風(fēng)。一是按中央和省委文件要求，結(jié)合我行實(shí)際，在調(diào)查研究、精簡(jiǎn)會(huì)議、改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)等方面，制定具體落實(shí)措施。二是深入開(kāi)展“提高執(zhí)行力”主題教育活動(dòng)。制定方案，明確要求，重點(diǎn)解決落實(shí)上級(jí)行及監(jiān)管部門(mén)政策要求不到位、執(zhí)行規(guī)章制度不到位、管理不到位、基本操作問(wèn)題屢禁不止等現(xiàn)象，增強(qiáng)廣大員工強(qiáng)化執(zhí)行力的主動(dòng)性和自覺(jué)性。三是強(qiáng)化省市分行條線(xiàn)考核和輔導(dǎo)職能。各條線(xiàn)工作考核，要做到有方案、有考核、有排名、有通報(bào)。各行要根據(jù)上級(jí)行考核結(jié)果，制訂整改和提高措施。條線(xiàn)輔導(dǎo)工作納入職能部門(mén)年度考核內(nèi)容。四是對(duì)員工崗位職責(zé)履行情況，按季度、年度在各級(jí)行、各部門(mén)內(nèi)公示，用榮譽(yù)感激勵(lì)員工盡職守責(zé)。
加強(qiáng)廉政建設(shè)和安保工作。一是繼續(xù)深化廉政建設(shè)和案件防控工作，開(kāi)展全員廉政教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。認(rèn)真落實(shí)案件和重要風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，進(jìn)一步落實(shí)省分行制定的案防工作十一條要求，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和員工行為規(guī)范，防范干部員工道德風(fēng)險(xiǎn)。抓好銀企廉政共建，落實(shí)紀(jì)委書(shū)記回訪(fǎng)等制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置各種案件的苗頭，努力保持干部清正、班子清廉、行風(fēng)清新。二是加強(qiáng)全員安全教育，克服僥幸麻痹心理，強(qiáng)化日常安全保衛(wèi)工作，確保我行安全營(yíng)運(yùn)。
深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是抓好視覺(jué)文化建設(shè)。規(guī)范應(yīng)用視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)，落實(shí)統(tǒng)一著裝等要求，全面完成各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的改造維修工作，建好省分行機(jī)關(guān)文化中心。二是強(qiáng)化行為文化建設(shè)。深入學(xué)習(xí)農(nóng)發(fā)行價(jià)值體系，通過(guò)討論、講解、思考等多種方式，使價(jià)值體系入心入腦，成為員工履職盡責(zé)的主導(dǎo)意識(shí)，形成文化自覺(jué)。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工行為規(guī)范管理，反復(fù)抓、抓反復(fù)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，確立良好職業(yè)習(xí)慣。三是深化和諧家園文化建設(shè)。為員工辦實(shí)事，辦好事，抓好小食堂等“五小工程”建設(shè)，繼續(xù)評(píng)選“優(yōu)秀支行行長(zhǎng)”等各類(lèi)先進(jìn)典型，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。發(fā)揮工青婦組織作用，開(kāi)展廣泛的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。關(guān)心員工福利、關(guān)愛(ài)員工身心健康，關(guān)懷退休員工，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。省分行將按照“6557”工程要求，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推進(jìn)我行企業(yè)文化建設(shè)。
同志們，做好今年的工作任務(wù)艱巨，使命光榮。全行上下要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開(kāi)拓、扎實(shí)工作，為支持我省糧棉油收儲(chǔ)和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化做出新的貢獻(xiàn)!