開復(fù)工會議上的講話(2)
開復(fù)工會議上的講話(二)：
同志們：
隨著全國“兩會”的順利閉幕，公司也開始了新一年的生產(chǎn)和工作，在此愿大家新年有新氣象、新面貌。在過去的一年，XXXXXX各建設(shè)項目部堅決貫徹公司黨委的決策和部署，組織各方面力量，晝夜兼程、忘我工作，全力推進(jìn)項目建設(shè)，取得了驕人的成績。按照師黨委十四屆四次全委(擴(kuò)大)會議精神的要求，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，加快XXXXXXXXXXXX建設(shè)步伐，是我們的職責(zé)所在，更是一項光榮的政治任務(wù)!剛才已由各位主抓生產(chǎn)、安全的各位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了講話，對節(jié)后復(fù)工安全工作進(jìn)行了具體安排部署，思路清晰，目標(biāo)明確，措施具體。下面我就對提幾點(diǎn)建議。
今年公司將完成企業(yè)總產(chǎn)值20.8億元，其中建筑業(yè)產(chǎn)值要達(dá)到16.8億元。公司現(xiàn)有工程量約12.32億元，其中跨年度工程約7.14億元，2012年新工程約5.18億元，師內(nèi)工程為7.3億元，師外工程3.56億元，自建工程1.46億元。要達(dá)到20.8億元的總體目標(biāo)，還是任重而道遠(yuǎn)的，所以我們要迎難而上、奮力攀高。
一、明確任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
一年之計在于春。現(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時機(jī)。根據(jù)公司確定的任務(wù)目標(biāo)，各單位必須把思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司黨委的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項目建設(shè)任務(wù)上來。明確公司總目標(biāo)既是明確管理、分解目標(biāo)，對特殊環(huán)節(jié)要有相針對性的詳細(xì)辦法。各施工單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，必須把項目建設(shè)工作擺上重要位置，主管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人要堅守現(xiàn)場，沉下身子、一個心思，全程抓好各項目單位承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)。形成一級抓一級，各負(fù)其責(zé)、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實(shí)，確保各項工作任務(wù)及時落實(shí)，圓滿完成。主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，全面落實(shí)兵團(tuán)黨委提出“兩個率先、兩個力爭”的目標(biāo)，不畏懼任務(wù)的艱巨和困難。要經(jīng)常親自督查、落實(shí)，常開現(xiàn)場會，樹立典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，鼓勵優(yōu)秀的工程項目，懲處違規(guī)的項目，爭取將每個項目都成為優(yōu)秀項目。
二是狠抓安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。
面對項目攤子大、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等現(xiàn)實(shí)情況，要確保項目建設(shè)取得成功，各施工單位在實(shí)際工作中必須注意突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
(一)要高度重視，狠抓現(xiàn)場管理。今年公司將繼續(xù)認(rèn)真組織開展“7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)年”等一系列活動，嚴(yán)把現(xiàn)場施工關(guān)。通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，堵塞管理漏洞。
(二)要安全管理，提出創(chuàng)新理念。1、安全關(guān)。安全是建筑業(yè)的重中之重，各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實(shí)、工作中督促。尤其是各級干部，必須盡職盡責(zé)，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實(shí)，絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事。不斷加強(qiáng)現(xiàn)場員工的安全意識，多培訓(xùn)、多慣輸安全思想，才能真正的提高隊伍的整體素質(zhì)。2、質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)控質(zhì)量是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，極開展質(zhì)量通病防治和堅持“三檢”制度。各施工單位要高度重視，按照公司的要求，以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān);以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。3、成本關(guān)。公司的工程項目所使用的建筑材料都要由分公司物資處提供，從而提高施工質(zhì)量、降低建筑成本。4、復(fù)工關(guān)。針對跨年度工程要自查、自檢、自測、報驗，嚴(yán)格落實(shí)開工報告和復(fù)工報告制度。各施工和配套單位要定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時跟進(jìn)。5、應(yīng)急關(guān)。要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。在項目建設(shè)任務(wù)量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項目建設(shè)過程中可能遇到的困難和問題估計足。有針對性的制定預(yù)案，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。
(三)要協(xié)同配合，科學(xué)組織施工。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，制定出科學(xué)的施工計劃。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進(jìn)項目建設(shè)順利開展，有力保障項目進(jìn)度。
(四)嚴(yán)格管理勞務(wù)人員，確保項目的完成。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對各級負(fù)責(zé)人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。公司規(guī)定凡在3000萬以上的項目，實(shí)施打卡上班制度，嚴(yán)格管理施工人員，每日進(jìn)場前進(jìn)行安全生產(chǎn)一小課，收工前對今天的工作進(jìn)行匯報、總結(jié)。在施工現(xiàn)場掛標(biāo)語進(jìn)行警示，切實(shí)將“安全”刻在每個人的心里。
三是加大人才培養(yǎng)，不斷壯大隊伍。
去年，公司通過加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度，招收了一批專業(yè)技術(shù)人員，人才流失的趨勢得到有效遏制，基層技術(shù)管理隊伍趨于穩(wěn)定。今年要還要繼續(xù)營造有利于人才聚集、健康成長并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和社會環(huán)境，達(dá)到拴心留人的目的。此外，公司還將加大對人才的培養(yǎng)力度，嚴(yán)格實(shí)施公司頒布的獎懲制度。
四是全面落實(shí)公司精神，大干“210”天勞動競賽保障性住房建設(shè)是師黨委確定的十項民心工程和十大重點(diǎn)建設(shè)項目之一，為確保落實(shí)，公司專門下發(fā)了《關(guān)于在全公司開展“大干210天”勞動競賽活動的通知》，全年公司在主業(yè)和工副業(yè)單位分別開展“優(yōu)勝項目部”和“優(yōu)勝單位”評選活動。各單位自檢、分管領(lǐng)導(dǎo)組織人員巡檢、公司勞動競賽小組采取抽查的形式進(jìn)行。各單位組織的自檢不少于6次，分管領(lǐng)導(dǎo)組織的檢查不少于4次，半年由各分管領(lǐng)導(dǎo)向公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組提供所分管單位的檢查情況。
從現(xiàn)在起，各主業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要將工作的重心由承攬任務(wù)轉(zhuǎn)移到項目管理上來，著力抓好保障性住房建設(shè)項目的各項管理工作，要深刻地認(rèn)識到，抓好保障性住房建設(shè)是一項艱巨而又光榮的任務(wù)，既是對XXXXXX施工能力的一次檢驗，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)能力和工作作風(fēng)的一次考驗;各級管理人員要克服為難情緒，堅定信心、鼓足勇氣，以敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的精神，緊緊把握質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地開展7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，不折不扣地完成各項任務(wù)，工會宣傳、計劃監(jiān)察和安全質(zhì)量管理部門要結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，制訂“大干210天”勞動競賽實(shí)施方案，按照“每周一檢查，半月一小結(jié)，每月一評比”的要求精心組織、嚴(yán)格考核、落實(shí)獎罰，切實(shí)推進(jìn)下半年各項工作。各分公司根據(jù)各自承攬工程的不同狀況，制訂出專門的方案，分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門要服務(wù)基層，落實(shí)到具體行動中，自覺做到工作重點(diǎn)在基層、解決問題在現(xiàn)場。
同志們，搶抓機(jī)遇,奮力攀高,全力推進(jìn)XXXXXX建筑業(yè)又好又快發(fā)展的新任務(wù)、新要求,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展。我們堅信,有師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有各部門的協(xié)力配合,有全體建筑將士的精誠團(tuán)結(jié),我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。讓我們團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,為創(chuàng)造XXXXXX建筑業(yè)更加美好的明天出我們更大的貢獻(xiàn)!
開復(fù)工會議上的講話(三)：
同志們:
過年好,首先,我代表公司兩委給大家拜個晚年,祝大家新春節(jié)長假已經(jīng)結(jié)束,新一年的工作已經(jīng)開始。假期期間我們的一年里,萬事如意,幸福安康! 部分單位依然堅持生產(chǎn)，特別值得表揚(yáng)的是氰冶車間、天承公司、選礦車間、車隊以及果蔬公司。這些生產(chǎn)單位的干部職工放棄休息堅持生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)。這種精神值得肯定和發(fā)揚(yáng)。另外，保安部針對節(jié)日期間治安形勢嚴(yán)峻的特點(diǎn)，加大了治安保衛(wèi)力度，年前整個蠶莊鎮(zhèn)范圍內(nèi)，治安壓力較大，據(jù)了解，文三線沿路各廠幾乎都出現(xiàn)過失盜現(xiàn)象，劉松華、隋曉偉布臵、巡查到位，確保了公司財物的安全，節(jié)日期間沒有出現(xiàn)問題。生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部、物資裝備部等職能部門調(diào)度采掘車間、外包隊在重點(diǎn)區(qū)段提前復(fù)工，爭取主動。今年復(fù)工因客觀原因存在部分問題，考慮不夠細(xì)致，明年在春節(jié)放假問題上，要重新考慮，放假時間過長，有利也有弊。行管部年前年貨發(fā)放和走訪工作量很大，徐學(xué)強(qiáng)和行管部一幫人加班加點(diǎn)，組織得力，徐學(xué)強(qiáng)基本上天天靠在單位，確保了這項工作圓滿完成。總體來講，從內(nèi)部來看，假期期間安全生產(chǎn)等各項工作平穩(wěn)正常有序。從外部反饋的信息來看，也沒有聽說有什么負(fù)面的消息，我們的干部職工都能遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)河西的聲譽(yù)，從這方面來講我們又渡過了一個平安、祥和的假期，唯一讓人比較痛心的是我們
的職工陳學(xué)忠年前突發(fā)心肌梗死不幸去世，令人惋惜和痛心。這也給我們大家提了一個醒，身體是我們干好一切事情的根本，這也是為什么這幾年組織大家查體的一個原因，希望大家一定要有個良好的健康意識，增加健康知識，保護(hù)好自己的身體。既不要小病大養(yǎng)，無病呻吟，憑空給自己制造不必要壓力，也不要對查體發(fā)現(xiàn)的不正常指標(biāo)滿不在乎，聽之任之發(fā)展。新的一年希望大家都能健康平安。
一元復(fù)始，萬象更新。假期的結(jié)束意味著新工作周期的開始，年前的工作報告已經(jīng)對14年的工作進(jìn)行了安排和部署，我相信大家都有了比較明確的目標(biāo)。二月七日市里又召開了全市經(jīng)濟(jì)工作會議。下面我根據(jù)市里的要求以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢結(jié)合我們的實(shí)際情況談幾點(diǎn)意見。
2013年我們的財政貢獻(xiàn)位列全市第十名， 14年市里把“堅持穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新”做為今年經(jīng)濟(jì)工作的核心要義。面對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和普遍不被看好的黃金市場，我們?nèi)绾文軌蚋习l(fā)展的步伐，逆境中尋求突破和發(fā)展，是擺在我們面前亟待解決的難題。 面對新的一年新的挑戰(zhàn)，我想只有銳意改革、勇于創(chuàng)新，才能在更加激烈的競爭中贏得主動、贏得未來。
事業(yè)發(fā)展，思想為先。 河西四十多年的發(fā)展，正是由于我們持續(xù)不斷的推進(jìn)思想領(lǐng)域的革故鼎新，才有了今天的河西。解放思想不是一勞永逸的，而是一個不斷變化、與時俱進(jìn)的過程，只有不停地向前邁進(jìn)，不停地解放思想，才能夠不落伍、不掉隊。特別是在當(dāng)下這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，因循守舊、抱殘守缺，就意味著死亡。目前看在這方面我們還很保守，沒有動起來，思想領(lǐng)域的問題不解決，就不會積極有力的行動，我們很多人在管理方式、經(jīng)營模式、組織形式等方面過于保守，先進(jìn)的辦法和經(jīng)驗不想學(xué)、不愿學(xué)，有抵觸情緒，總以為自己的是最好的，思想一成不變、僵化保守，缺乏創(chuàng)新精神。新的工作年里,要求管理隊伍在更高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域去解放思想，沖破舊思想觀念的禁錮，突破利益固化的藩籬，破舊立新。要樹立新觀念、新思維，突破傳統(tǒng)思維定勢，實(shí)現(xiàn)四點(diǎn)突破。即跨越從眾型思維定勢、避免權(quán)威型思維定勢、跳出經(jīng)驗型思維定勢、打破自我中心型思維定勢?，F(xiàn)在有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有個人主見，沒有個人思維，人云亦云，隨聲附和，有的領(lǐng)導(dǎo)干部解決不好尊敬領(lǐng)導(dǎo)和堅持真理的問題，工作中盲目服從，盲目站隊，有的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗主義嚴(yán)重，不能從善如流，工作上墨守陳規(guī)，有的領(lǐng)導(dǎo)自我膨脹，老子天下第子，老虎屁股摸不得，這些壞習(xí)氣如果任由發(fā)展下去，將對企業(yè)發(fā)展帶來阻力，因此，我們要樹立危機(jī)意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和開拓意識 ，以思想觀念的解放推動管理團(tuán)隊作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，帶動集團(tuán)事業(yè)的大發(fā)展。要做好這項工作管理團(tuán)隊要做到“五破五立”：
一、要破除因循守舊、畏難推責(zé)的思想束縛，樹立開拓創(chuàng)新的觀念。多年的發(fā)展實(shí)踐，我們探索積累了許多寶貴經(jīng)驗，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，但這些經(jīng)驗并非“長效藥”，也并非“包治百病”，有的經(jīng)驗隨著條件變化會變得不合時宜，有的人往往沉溺于以往的成績和已取得的經(jīng)驗，僵化保守、求穩(wěn)怕亂，缺乏敢闖敢拼、勇于創(chuàng)新的精神;表現(xiàn)在工作中魄力不足、膽識不夠，左顧右盼、患得患失，不敢擔(dān)當(dāng)，困難面前繞道走，遇到挫折就回頭，只要不出事，寧可不干事。對交辦的工作不積極、不主動，動作遲緩、疲于應(yīng)付、效率低下，對安排的工作，不是千方百計主動想辦法去干，而是強(qiáng)調(diào)種種“不能干”的理由，只會提問題和困難，沒有解決問題的辦法和能力。有的部門領(lǐng)導(dǎo)在這方做得很不到位，自己沒思路，找不到解決辦法，有矛盾就繞，有困難就推，有責(zé)任就逃;甚至干點(diǎn)工作就講條件、要報酬、報辛苦。要解決好這些問題，比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)，我們必須盡快強(qiáng)化措施加以解決，除了進(jìn)一步完善考核制度外，更重要的是強(qiáng)化我們的責(zé)任心，提升工作能力，只要思想對頭，辦法總比困難多。
二、要破除形式主義、官僚主義的思想束縛，樹立真抓實(shí)干的觀念。“先服務(wù)再協(xié)調(diào)最后才管理，”是我們對領(lǐng)導(dǎo)干部的一項工作要求，在現(xiàn)實(shí)工作中我們有的領(lǐng)導(dǎo)仍沒有從“官本位”的思想束縛中解放出來，只講唱功，不講做功;說的多，做的少;真功夫少，花架子多。要求別人的多，要求自己的少。制度面前鬧特殊，不能夠以身作則嚴(yán)格要求自己，對此職工意見很大，一個人的說話、辦事和一些小事的處理上能反應(yīng)出一個人的素質(zhì)甚至是德行，損害了自身形象，產(chǎn)生了很壞的影響。還有的人干工作只做表面文章，不注重實(shí)際效果，出工不出力，工作走過場，報喜不報憂，平時很忙，但最終結(jié)果不好，與會人員都是中層、助理以上管理人員，不能充當(dāng)南郭先生和好好先生的角色，忘記自己的身份和職責(zé)。像去年的“夜間查崗” 、“反三違”等工作都出現(xiàn)了類似問題。有的領(lǐng)導(dǎo)整天看似忙忙碌碌，實(shí)際上只是充當(dāng)了一個傳令兵和通訊兵的角色，只會上傳下達(dá)，沒有自己的想法，大小問題都等著領(lǐng)導(dǎo)拍板，就怕自己承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，缺乏工作思路和方法，工作中新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用，導(dǎo)致自己的工作遲遲打不開局面，有的單位工作連工作服穿戴、打掃衛(wèi)生、清理樹地這些小問題都管理不到位，每次都落后，是責(zé)任心問題?還是單位領(lǐng)導(dǎo)的能力問題?一屋不掃何以掃天下?小事都做不好，小部門都管理不好，怎么能承擔(dān)更大的任務(wù)?甚至還有的仍然有“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的衙門習(xí)氣和官僚作風(fēng)，自我膨脹、唯我獨(dú)尊，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)就改一改，過后一個樣，往往以新的形式主義、官僚主義代替舊的形式主義、官僚主義。工作效率低下，甚至影響了其他人的工作積極性。
三、要破除驕傲自滿、小富即安的思想束縛，樹立積極進(jìn)取的觀念。前十幾年黃金價格連續(xù)上漲，讓黃金企業(yè)過了十幾年的好日子， 日子好過是好事，讓我們的發(fā)展有了一個好的基礎(chǔ)，工作有了好的環(huán)境，但好事也會成為壞事。可以說，多年相對的安逸的工作環(huán)境造成了有些人思想上的惰性，過太平日子、吃老本，沾沾自喜、夜郎自大的思想滋生蔓延，缺乏進(jìn)取心、危機(jī)感和競爭意識，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情和銳氣，平平安安占位臵、忙忙碌碌裝樣子、疲疲沓沓混日子的人大有人在，自滿者敗，自矜者愚。如今黃金的價格的持續(xù)下跌已經(jīng)徹底擊碎了我們的幻想，如果我們依舊邁著方步沉浸在過去的成績當(dāng)中，很可能導(dǎo)致我們的事業(yè)功虧一簣，真正干事創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在成績面前“自豪而不自滿”要跳出河西看河西，瞄準(zhǔn)先進(jìn)坐標(biāo)，勇于爭旗奪標(biāo)。況且目前我們還有很多部門在同行中還處于落后位臵，自身存在不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，需要奮起直追，才不會被甩的越來越遠(yuǎn)。才會在經(jīng)濟(jì)市場占有一席之地，市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是公平而殘酷無情，市場經(jīng)濟(jì)的法則是弱肉強(qiáng)食，假期期間有傳言我們將被收購，盡管這是百分百的謠言，目前來看是絕不可能的，但從另外一個方面也說明我們自身還不夠強(qiáng)大，還存在一定的風(fēng)險，在新經(jīng)濟(jì)時代，大企業(yè)不一定打敗小企業(yè)，但是發(fā)展速度快的一定會打敗速度慢的，這就要求我們要居安思危，時刻保持“坐不得、等不得、慢不得”的危機(jī)意識，自我加壓高點(diǎn)定位，始終保持目標(biāo)高人一籌、措施先人一步、發(fā)展快人一拍的雄心壯志，這一點(diǎn)很重要。
把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。而做到這一點(diǎn)需要大量有責(zé)任心、敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的人才隊伍，需要不斷完善我們的考核制度，做到按制度辦事、用制度管人，以制度提升工作執(zhí)行力和保障力，及時分解、細(xì)化、量化各項工作任務(wù)，加大獎懲力度，對考評不合格的管理人員要清理出管理隊伍，寧缺勿亂;對考評末尾的領(lǐng)導(dǎo)干部采取降薪、降職甚至免職的處分，四季度有必要采用競爭上崗、述職等辦法加強(qiáng)對干部隊伍的管理，自己年度內(nèi)干了哪些工作?有什么效果?工作有哪些改變?有什么失誤等都要講明白，結(jié)合綜合管理部全年考評情況，對表現(xiàn)突出的干部加大提拔、獎勵的力度。以此形成“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績用人才”的工作局面，要完善問責(zé)機(jī)制，對出現(xiàn)重大失誤或者責(zé)任的單位主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行問責(zé)，加大對政令不暢通、執(zhí)行政策不嚴(yán)格、工作任務(wù)不落實(shí)、占著崗位不謀事等慵懶散慢習(xí)氣的治理力度。四、要破除小團(tuán)體意識、本位主義的思想束縛，樹立服務(wù)大局的觀念。不謀全局者不足以謀一域?！敖曆邸钡膯栴}在我們領(lǐng)導(dǎo)中大有人在，缺乏大局意識，為一己之私、一時之功不惜犧牲全局、犧牲長遠(yuǎn)利益，不算大賬算小賬，這個問題我不想說的太具體，考慮問題時不能只考慮分管范圍、分管單位，例如選廠沙泵，相關(guān)單位各算各的帳，主管部門不深入了解情況，后來職工看出問題向上反映。更有甚者有的人工作起來對人不對事，把個人的情緒帶到工作當(dāng)中，對工作中有不同意見的人諷刺、挖苦，對多人多單位參與的工作，相互間不通氣、不溝通，甚至推諉扯皮、推卸責(zé)任，沒有胸懷全局，缺乏戰(zhàn)略眼光和前瞻的視野。新的一年里要樹立“一盤棋”的思想，時刻關(guān)注全局 、服從全局，想問題、辦事情、作決策，一切從大局出發(fā)，從職工的利益出發(fā)。我認(rèn)為，高瞻遠(yuǎn)矚，縱覽全局的領(lǐng)導(dǎo)才是合格的領(lǐng)導(dǎo)。五、要破除“等、靠、要”思想的束縛，樹立勇往直前、敢為人先的觀念。據(jù)專家分析，未來幾年黃金價格仍將持續(xù)低迷，甚至接近跌破生產(chǎn)成本，將對我們的發(fā)展甚至生存帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我們的管理者必須要有清醒的認(rèn)識，必須丟掉幻想，拿出壯士斷腕的決心和勇氣。勇往直前的做改革創(chuàng)新的領(lǐng)頭者，敢為人先的做改革的實(shí)踐者，徹底拋棄過去等一等、看一看的消極工作方式，只有這樣企業(yè)才能健康茁壯成長。下面我按單位提出今年工作要求：天承公司作為單純的來料加工企業(yè)，面臨著人員多、成本高、設(shè)備老化、市場競爭激烈等諸多困難，特別是黃金價格的一路下降，應(yīng)該講企業(yè)經(jīng)營稍有不慎就可能帶來滅頂之災(zāi)。去年天承的經(jīng)營管理如果不及時調(diào)整的話，虧損將達(dá)上億元，市場的壓力超出我們的想像，我們所做的相比之下遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但市場是殘酷而公平的，我相信別人能夠做好的事，天承一定也能夠做到，甚至做的更好，只要大家堅定信心，放棄“等、靠、要”的思想，大刀闊斧的強(qiáng)化內(nèi)部管理，千方百計的開拓原料市場，充分調(diào)動起天承職工的積極性，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)天承的“鳳凰涅槃、浴火重生”。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)需要天承管理團(tuán)隊做大量艱苦細(xì)致的思想工作，讓大家清楚天承的興衰榮辱事關(guān)每個人，調(diào)動起每個人的積極性，要樹立敢想、敢做、敢為的工作作風(fēng)，在逆境中沖出一片天地，爭做改革創(chuàng)新的先鋒。集團(tuán)公司會全方位的支持天承的改革、發(fā)展，王曉亮、溫玉林、楊寶書要在新的一年里，工作力度要更大，要有解決困難的勇氣和決心，要提升解決困難的能力，找到?jīng)_破逆境的辦法;東興公司是集團(tuán)公司發(fā)展的新希望，希望東興公司的干部職工，能夠高點(diǎn)定位，以開拓者的視野和勇氣建設(shè)好東興。要強(qiáng)化效率，立足一個“早”字，體現(xiàn)一個“快”字，對目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)項目，要靠上抓。今年是東興公司各項工作全面鋪開的一年，任務(wù)重、壓力大、人員少，希望大家要克服困難，心往一塊想，勁往一塊使，樹立事業(yè)為重、事業(yè)為先的理念;果蔬公司要根據(jù)集團(tuán)公司的要求，把生產(chǎn)一流的果蔬產(chǎn)品作為一項根本的工作，要做好部分果園的承包工作，這項工作做實(shí)、做細(xì)。要加強(qiáng)自留果園的管理水平，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的果品，要創(chuàng)新思維在市場營銷方面多動腦筋，打破重生產(chǎn)輕銷售的現(xiàn)象，市場開拓手段很多，關(guān)鍵是要邁出第一步;氰冶改造項目要抓緊時間，合理安排，緊密組織。物質(zhì)裝備部、基建部、氰冶車間要發(fā)揮主力軍的作用，確保項目盡早完工，早日完成系統(tǒng)建設(shè)，確保建成“國內(nèi)一流的中小型氰冶企業(yè)”;財務(wù)部、資金管理中心要不斷學(xué)習(xí)提高資金的管理水平，采取“走出去、請進(jìn)來”等多種辦法，在成本、稅收、經(jīng)營等方面爭取再上新臺階，要完善成本分析、財務(wù)檢查等基礎(chǔ)工作，確保集團(tuán)公司財務(wù)工作要有新的起色，雖然呂總牽頭做了很多工作，取得了一定效果，但在這方面工作上還是要高點(diǎn)定位;生產(chǎn)技術(shù)部要加大內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)部的調(diào)度能力，探索考評專業(yè)技術(shù)人員的管理辦法，時機(jī)成熟時可考慮試點(diǎn)嘗試使用新的工資分配方案，打破干好干壞一個樣，水平高低一個樣的不合理現(xiàn)象，工程技術(shù)人員人數(shù)不少，但好手就那么幾個，特別是委培的那批人員，三四年過去了，成材的不多，張培民要開會講明白，下一步要清除不稱職的專業(yè)技術(shù)人員，讓濫竽充數(shù)者沒有容身之地;原料部要自我加壓，主動出擊。積極搶占市場份額，四月底河西氰化的處理量將翻倍增長，這對原料部將提出更高的要求，希望你們要早動手、早布局，只爭朝夕,保障原料的供應(yīng);安環(huán)部及相關(guān)生產(chǎn)單位要總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)管理，確保實(shí)現(xiàn)安全年。要消除麻痹大意思想，一切從“零”開始，研究新形勢下安全管理的辦法和模式，打破形式主義、“老好人”思想的束縛，維護(hù)好河西安全管理的金字招牌。安全生產(chǎn)管理要與時俱進(jìn)，安環(huán)部的管理創(chuàng)新工作一直走在職能部室前邊，但不能自滿，還有工作空間，去年安全管理環(huán)節(jié)不是十分到位，如夏季防汛尾礦庫、現(xiàn)場管理等。假期結(jié)束復(fù)工，員工的思想狀態(tài)、安全意識有所放松，不管用什么方法，要盡快收心歸位，確保安全生產(chǎn)，確保2014安全年順利實(shí)現(xiàn);物資裝備部要總結(jié)以往的經(jīng)驗，從源頭上把好物資設(shè)備的采購關(guān)，增加物資設(shè)備采購的透明度，實(shí)行陽光采購，嚴(yán)格招投標(biāo)管理，在這個問題上，公司一視同仁，不存在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系之說，制度不完善可以修改制度，但絕不允許出現(xiàn)人為問題。會后物資裝備部拿出具體方案，將全礦物資和招投標(biāo)進(jìn)一步規(guī)范，明確職責(zé)權(quán)限、切實(shí)將物資管理工作抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理，尋求管理新方法提高技術(shù)人員的專業(yè)技能;綜合管理部要與時俱進(jìn)，根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)、合理、具有可操作性的考核辦法，加大節(jié)支降耗考核的力度，細(xì)化考核方案，不斷探求新方法。
新的形勢對管理團(tuán)隊提出了新的要求，要求大家積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)責(zé)任感、使命感，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ耶?dāng)大任、不畏艱難，只為成功想辦法，不為失敗找借口。對事關(guān)集團(tuán)發(fā)展的重大任務(wù)要沖得上、拿得下，對制約發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題要有辦法、能解除。要“在其位，謀其職，負(fù)其責(zé)，”在過去工作當(dāng)中有個別領(lǐng)導(dǎo)一提到責(zé)任，特別是牽扯到安全方面的責(zé)任，總是想辦法讓自己不沾邊、不參與，要么找個牽強(qiáng)的理由逃避簽字，要么就想辦法讓大家都簽字，每當(dāng)聽到這些話題的時候，我總在想這樣的人我們還能用嗎?公司還沒出問題，本應(yīng)該你承擔(dān)的責(zé)任你都逃避，假如有一天公司真的需要你挺身而出的時候，這樣的人能靠得住嗎?話又說回來，即便是真正出了問題，你說你沒簽字，你沒參與就可以臵身事外了嗎?法律、法規(guī)條例都有詳細(xì)規(guī)定哪個職位要承擔(dān)哪些責(zé)任，我奉勸個別同志，功夫要下在平時，要么切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好管理，確保不出問題，要么干脆辭去職務(wù)，無官一身輕，不用承擔(dān)責(zé)任。耍這種“小聰明”無異于掩耳盜鈴,不簽字或不參與只能說明你不稱職或玩忽職守,應(yīng)該罪加一等。不要有了問題就“孩哭抱給娘”，自己推的干干凈凈。我們要明白知道自己是干什么的，要正確審視自己、定位自己，珍惜當(dāng)前。通過努力奮斗展示自己的才華，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。什么是人生價值，什么是成功的人生?這個問題說起來比較大，是不是官越大越能實(shí)現(xiàn)人生價值，其實(shí)不然，在我看來在座的目前來講都是成功的，能夠在一千四五百人當(dāng)中成為一名管理人員，甚至是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，本身就可以說明問題。能夠取得今天的位臵，除了因為你的命運(yùn)好之外，主要是靠你的勤奮、拼搏、和聰明才智得來的，但凡能夠取得成功的人必定有一技之長或者過人之處，否則肯定不會成功，可能偶有個例但這種成功也必然不會長久，素質(zhì)和能力不到，你也駕馭不了。假如一切推倒從來，我們大家都從零開始的話，在我們一千四五百人當(dāng)中還能夠坐在這個位子上的未必是你，因為在一千四五百人當(dāng)中有的人比我們更聰明，付出更多，工作更積極，他們沒有做到你的位臵上，只是因為我們的運(yùn)氣曾經(jīng)比他好，我們把握住了機(jī)會而已，但是運(yùn)氣和機(jī)會不可能永遠(yuǎn)在我們這里，所以我希望大家能夠珍惜當(dāng)前，珍惜來之不易的成功，靠自己的聰明才智、勤奮努力打造出一片屬于自己的天地，索契冬奧會女子500米速滑冠軍李堅柔奪冠后，很多人說她太幸運(yùn)了，因為世界冠軍王濛受傷不能參賽，她有幸在全國選拔中進(jìn)入中國代表隊，小組賽中2號、3號種子選手意外被淘汰，她有幸進(jìn)入決賽，決賽中其她選手摔倒，她有幸獲得冠軍，但幸運(yùn)只降臨在有實(shí)力的人身上，因為李堅柔有實(shí)力，所以才一直站在第一線，所以當(dāng)機(jī)會一旦出現(xiàn)時，她才會脫穎而出。這種機(jī)遇只會出現(xiàn)一次，如果重新比賽，李堅柔不可能再獲冠軍。集團(tuán)公司的發(fā)展需要德才兼?zhèn)洹⒁曇伴_闊、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬牛胗械匚?，必先有作為，這種機(jī)會只屬于有實(shí)力、有準(zhǔn)備的人 ，要珍惜河西這個大平臺，有了這個平臺我們才有發(fā)揮、發(fā)展、展示的舞臺，因為有了河西你才是xx部長、xx主任、xx礦長，才得到社會和職工的認(rèn)可和尊重。因此建設(shè)好、發(fā)展好這個平臺是我們的責(zé)任。我剛才說的這番話是我近幾天回顧過去一年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、所思所想的，當(dāng)中有我們管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部絕大多數(shù)人的影子，假如你是個有心人，我想都會找到自己的影子，我說的不一定全對，希望大家有則改之，無則加勉。應(yīng)該講河西干部隊伍的主流是好的，是可以信賴的，也是踏實(shí)肯干的，今天我主要說了存在的問題，目的是讓大家，認(rèn)清形勢，解放思想，正視差距，埋頭苦干。發(fā)揮管理團(tuán)隊好的表率作用，讓干部隊伍的建設(shè)跟得上集團(tuán)發(fā)展和形勢的變化?！敖夥潘枷?、與時俱進(jìn)，追求卓越、創(chuàng)造更好”這個企業(yè)理念不能只在口頭重復(fù)，要落實(shí)在具體行動中。
“一分部署，九分落實(shí)”。今年的發(fā)展思路已經(jīng)明確，確保全面完成任務(wù)只有通過一個字來實(shí)現(xiàn)，那就是“干”要想干、愿干、能干、會干，希望大家迅速收心歸位、進(jìn)入狀態(tài)，落實(shí)責(zé)任、鋪下身子，全力以赴抓工作落實(shí)，為全年工作爭取主動。
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