優(yōu)秀班組評選細則
優(yōu)秀班組評選細則
切實強化班組建設，夯實基礎工作，使班組管理一步一個臺階。優(yōu)秀班組評選細則該如何制定?下文是優(yōu)秀班組評選細則，歡迎閱讀!
優(yōu)秀班組評選細則一
為切實強化班組建設，夯實基礎工作，使班組管理一步一個臺階，一步一個腳印，循序遞進，步步登高，上臺階、上水平、上層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：
1.優(yōu)秀班組條件
1.1、零安全事故、零人員傷亡、產量較高、消耗較低、質量第一。
1.2、要有一個好班長。要求班長必須有悟性，有較好的素質，在班組中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班組的核心。對班組的工作，能夠率得起、帶得動、打得開。
1.3、一長三大員職責明確，各司其職，各負其責，工作到位，班組成員團結協(xié)作，心齊勁足，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事憑標準，管人憑考核，建成了思想好、作風硬、技術精、效率高的優(yōu)秀小團隊。
1.4、班組管理有思路、有目標、有招數(shù)、有套路、有特色。
?、偃_、四大專欄規(guī)范上墻，既要有形式，更要有內容，有效果。
?、谟忻鞔_的發(fā)展目標和月工作計劃，并將車間(科室)下達的月生產(工作)計劃、目標成本，分解落實到每個組員，納入考核，與收入分配掛鉤，做到事前預測、事中控制、事后總結講評，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。辦事公開、公正、公平。
?、郯嘟M的各項工作、學習、活動要有招數(shù)、有套路、有特色，并不斷創(chuàng)新，一是切實可行，得到班組成員認可、贊同、支持;二是能起到激勵作用;三是有明顯效果。
?、馨嘟M建設檔案及三大員記錄、臺帳填寫規(guī)范，齊全完整，要求仿宋化。
?、莼顒邮壹胺止苄l(wèi)生區(qū)域干凈整潔，物品擺放定置化。
1.5、經常組織開展勞動競賽、小指標競賽、技術攻關、小改小革、文體比賽等員工喜聞樂見的各種活動，形成學習向上、主動、忠誠、創(chuàng)新的良好氛圍，組員主動提合理化建議，自覺遵章守紀，按時、按質、按量完成各項生產(工作)任務，無違紀、無違章、無事故、無不良言行，班組各項管理工作名列前茅，能引領潮流。
2.評選辦法
2.1、班組申報。凡達到優(yōu)秀班組條件的由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照5項條件，認真進行自查總結。
2.2、車間(科室)把關。各單位要對照條件對申報的優(yōu)秀班組進行認真復查，確保不降低標準，并簽注意見。
2.3、人力資源部牽頭，組織企管部、政工科、工藝科、設備科、安環(huán)科，結合平時考評情況，對申報的優(yōu)秀班組進行評議，并填寫評議意見，報經理辦公會研究確定。
3、待 遇
優(yōu)秀班組員工的工資升一級。
4、管 理
實行動態(tài)管理，有突出貢獻或重大事故的，隨時升級或降級。
優(yōu)秀班組評選細則二
為了增強教職工的集體觀念，優(yōu)化學校的管理工作，進一步提高教育教學質量，學校決定進行優(yōu)秀班組的評比活動，特制定本細則。
一、優(yōu)秀班組每學期評比一次，其比例不超過班組總數(shù)的40%。
二、優(yōu)秀班組評比的條件：
1、能全面關心愛護全體學生，工作責任心強，廉潔從教，為人師表，樂于奉獻，團結協(xié)作，凝聚力強。
2、能認真學習現(xiàn)代教育教學理論，注重轉變教育觀念，端正教學思想，能大膽進行實踐探索，積極地總結反思，組內有濃厚的教科研氛圍。
3、能嚴格執(zhí)行課程計劃，嚴格執(zhí)行教學常規(guī)，學生課業(yè)負擔合理，教育教學質量較高。
4、組內青年教師成長迅速。
5、組內教師實績明顯。
三、有下列情況之一者不得評為優(yōu)秀班組：
1、體罰或變相體罰學生的現(xiàn)象比較嚴重。
2、嚴重違反課程計劃。
3、嚴重違反國家和省市關于減輕學生過重課業(yè)負擔的規(guī)定。
4、有向學生家長索要錢物的現(xiàn)象。
5、有嚴重責任事故的發(fā)生。
6、備課、上課、作業(yè)布置批改在教育教學常規(guī)檢查中有教師為較差或差的現(xiàn)象，或教學常規(guī)月考核等第為較差或差。
四、評比程序：
1、學校成立優(yōu)秀班組考核小組，由學校校長室、教導處、總務處及部分教師代表組成。
2、考核小組聽取班組長匯報情況。
3、考核小組成員投票推薦。
4、匯總推薦情況，公布優(yōu)秀班組。
五、評出的優(yōu)秀班組按有關規(guī)定給予獎勵。
優(yōu)秀班組評選細則三
1 范圍
本標準規(guī)定了XXXXX生產性基層班組進行星級評定以及優(yōu)秀班組評選工作的職責、管理內容與要求、管理流程。
本標準適用于XXXXX對生產性基層班組星級評定以及優(yōu)秀班組評選工作。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用與本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
《XXXXX工會管理標準》
3 術語和定義
3.1 班組，是指為了完成某項工作任務，實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體。本標準中班組指生產性班組，如：檢修班組、運行班組等。
3.2 XXXXX星級班組，是指按照XXXXX班組星級評定項目評分后，三星及以上班組。
3.3 XXXXX優(yōu)秀班組，是指獲四星以上班組且《XXXXX優(yōu)秀班組附加考評項目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班組。
3.4未遂事故，是指由設備和人為差錯等誘發(fā)產生，可能導致惡性人身和設備事故，但由于人或其他保護裝置等原因未造成事故的嚴重未遂事件。
4 職責
4.1 職能分工
4.1.1 歸口管理
廠工會是本標準的歸口管理單位，具體工作由綜合部負責。
4.1.2 各分工會職責
負責組織督促分工會內各基層班組的班組建設工作,配合廠工會開展星級評定工作。
4.2 責任與權限
4.2.1廠安全生產委員會為班組建設活動的領導機構。下設工作小組具體指導班組星級評定以及評優(yōu)工作。
4.2.2 班組星級評定工作小組(工作人員從各部門抽調)對生產性班組進行星級評定工作。
4.2.3廠工會對優(yōu)秀班組評選工作負責，各分工會對所在分工會優(yōu)秀班組的候選工作負責。
5 管理內容與要求
為進一步加強我廠班組建設，強化班組基礎管理，明確班組管理的基本任務、內容和要求，切實提高班組綜合管理水平，創(chuàng)建粵電集團公司“優(yōu)秀班組”，實現(xiàn)“標準化、規(guī)范化、精細化”目標，加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，促進員工工作積極性及效率的提高，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力，根據國家有關法律法規(guī)、電力行業(yè)有關規(guī)程制度以及粵電集團公司有關要求，結合我廠具體情況，特制定本標準。
5.1 適用范圍
本辦法適用于全廠生產性基層班組。
5.2 評分規(guī)則
5.2.1 “XXXXX班組星級評定項目”總分1000分，其中：組織建設100分，班組基礎管理220分，班組安全工作240分，班組生產過程控制440分。 “XXXXX優(yōu)秀班組評定項目”包含“XXXXX班組星級評定項目”的全部內容，另增加附加評分項目總分100分。其中：安全生產、經濟性考評60分，文明生產、遵章守法15分，技能培訓、勞動競賽15分，其他10分。
5.2.2在進行XXXXX班組星級評定項目考評時，每項內容的“實得分”最高不超過“標準分”，不設倒扣分，最低為零分。
5.2.3在進行XXXXX班組星級評定項目考評時，考核評分表中各項(注明扣分項除外)，如被檢查班組未開展該項工作的不得分，按要求完成該項工作的，得標準分的80%，再根據完成的好壞情況酌情加減。
5.2.4 班組考評結果按總分從高到低順序進行排名公布。
5.2.5 在考核評比中，若發(fā)現(xiàn)班組有弄虛作假、瞞報材料和不積極配合的行為，取消其年度評比資格。
5.2.6 在進行XXXXX優(yōu)秀班組附加考評項目打分時，則按照表格有關要求執(zhí)行。
5.2.7 本標準中有關事故、障礙、事件的定義、等級劃分和責任劃分，按集團公司《電力生產事故調查規(guī)程》和其它有關規(guī)定執(zhí)行。
5.3 班組評星推優(yōu)
5.3.1班組星級評定工作小組組成：在工作小組的召集下,從運行、維修分工會抽調人員對生產性班組進行星級評定工作。
5.3.2每季度進行一次XXXXX“星級班組”評定及優(yōu)秀班組評選工作。在下一個季度的第一個月份15～20日(節(jié)假日順應提前)，班組星級評定工作小組對照《XXXXX班組星級評定項目打分表》(附件A.2)內容對各班組上一個季度工作情況進行打分，獲四星以上班組且《XXXXX優(yōu)秀班組附加考評項目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的，由班組所在分工會填寫《XXXXX優(yōu)秀班組申報表》(附件B)報廠工會，廠工會組織評選小組進行復核，從候選班組中每次評選出0～2個優(yōu)秀班組，考評結果報廠部批準。
5.3.3星級班組分為三級，分別是三星班組、四星班組和五星班組，以考評總分1000分劃分：
(1)三星班組 ☆☆☆ 60%≤得分率<75%;
(2)四星班組 ☆☆☆☆ 75%≤得分率<90%;
(3)五星班組 ☆☆☆☆☆ 得分率≥90%，且每一大項得分率≮85%。
5.3.4 “星級班組” 評定需經過自查、考核、批準程序。
5.3.5 在本廠“星級班組”評定基礎上，每年推薦一個優(yōu)勝班組(通過本廠內部“四星班組”及以上的評定)參加公司組織的考核、評比。
6 考核標準
XXXXX星級班組評定項目分為必備條件、基本要求和考評項目三部分。XXXXX優(yōu)秀班組評定項目則另增加附加項目的考評。
6.1 必備條件
6.1.1 不發(fā)生輕傷及以上人身事故;
6.1.2 不發(fā)生一般及以上設備事故;
6.1.3 不發(fā)生C類及以上設備障礙;
6.1.4 不發(fā)生誤操作事件;
6.1.5 不發(fā)生人身和設備未遂事故;
6.1.6 不發(fā)生環(huán)境污染事故;
6.1.7 不發(fā)生火警和火災事故;
6.1.8 不發(fā)生負同等及以上責任的廠內交通事故;
6.1.9 班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達100%;
6.1.10 人員素質較高，技能精湛，高技能人才(高級工及以上)比例達到50%以上。
以上條款為《優(yōu)秀班組考核細則》(Q/YD-212.015-2008)要求，另增加：
6.1.11不發(fā)生責任性異常。
6.1.12不發(fā)生違章操作、違章作業(yè)。
6.1.13發(fā)生安全事件，不隱瞞或拒絕向事故調查人員提供真實情況。
6.1.14不發(fā)生違法、違紀、違反計劃生育等行為。
6.1.15參加各類競賽、考試無舞弊行為。
6.2 基本要求
6.2.1 不發(fā)生輕傷及以上人身事故;
6.2.2 不發(fā)生一般及以上設備事故;
6.2.3 不發(fā)生B類及以上設備障礙;
6.2.4 不發(fā)生誤操作事故;
6.2.5 不發(fā)生人身和設備未遂事故;
6.2.6 不發(fā)生環(huán)境污染事故;
6.2.7 不發(fā)生違法、違紀、違反計劃生育等行為;
6.2.8 班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達100%;
6.2.9 積極參與技術創(chuàng)新，開展增產節(jié)約、增收節(jié)支活動，提出各種合理化建議;
6.2.10 積極開展績效管理，班組取得良好績效。
以上條款為《優(yōu)秀班組考核細則)要求，另增加：
6.2.11發(fā)生安全事件時，能積極配合事故調查人員調查真實情況。
6.2.12無曠工、上班睡覺等嚴重違紀及以上行為。
6.2.13參加各類競賽、考試無舞弊行為。
6.3 考評項目
“XXXXX班組星級評定項目”分四大項：(1)組織建設，(2)班組基礎管理，(3)班組安全工作，(4)班組生產過程控制。具體考評內容、方法、要求列于附錄A中。
6.4 獎懲機制
6.4.1三星班組為最低要求，第一次評定時低于三星標準的，給予一個月的整改期，如在整改期結束后不能達到三星的，則下月崗位工資系數(shù)集體下調一檔執(zhí)行，直至達到三星標準為止;對獲四星以上班組稱號的且附加考評項目得分率在90分及以上的，推薦參加廠優(yōu)秀班組評選。被評為優(yōu)秀班組的,下季度崗位工資系數(shù)集體上調一檔執(zhí)行;期間發(fā)生違反必備條件情況的，取消星級班組稱號以及優(yōu)秀班組稱號，崗位工資系數(shù)集體恢復原檔次執(zhí)行。
6.4.2對于不能保持“XXXXX優(yōu)秀班組”稱號的班組，成員下季度崗位工資恢復原檔次。
7 檢查與考核
7.1 星級班組定級以及優(yōu)秀班組評選進行動態(tài)管理，不搞終身制，對定級的星級班組、獲選的優(yōu)秀班組每季度復審一次，并根據復審結果重新定級。對獲三星及以上班組、優(yōu)秀班組稱號的授予榮譽牌匾，對不能保持的，收回榮譽牌匾。對創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻的班組和個人，予以表彰和獎勵;對工作不認真、敷衍了事的班組和個人，予以批評指正。同時將班組定級情況納入班組長及所在部門、專業(yè)負責人績效考核內容。
7.2 本標準由廠工會負責檢查、考核。
8 附則
8.1 本標準由廠工會負責解釋。
8.2 本標準自發(fā)布之日起施行。
猜您感興趣：
1.先進集體評選細則
2.先進班級評比細則
5.小學班級評比細則
6.班組管理的文章