中層干部管理細(xì)則
中層干部管理細(xì)則
中層干部管理應(yīng)該如何進(jìn)行?下文是小編收集的中層干部管理細(xì)則，僅供參考!
中層干部管理細(xì)則一
1 組織機(jī)構(gòu)
1.1 公司成立老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)。公司總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，黨委副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組組員：黨委辦公室、總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部門、后勤部門、勞資部門、保衛(wèi)部門、工會(huì)、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人組成。
1.2 黨委辦公室負(fù)責(zé)老干部的日常管理工作。
1.3 建立離休干部黨支部，負(fù)責(zé)離休干部的思想教育工作。
2 管理職責(zé)
2.1 老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組
2.1.1 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)老干部的方針政策，維護(hù)老干部的合法權(quán)益。
2.1.2 研究、決定公司老干部的重要問(wèn)題。
2.1.3 審批黨委工作部提出的老干部工作計(jì)劃。
2.2 黨委辦公室
2.2.1 根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，落實(shí)老干部的各項(xiàng)政治、生活待遇，制訂具體執(zhí)行方案。
2.2.2 負(fù)責(zé)安排老干部的組織生活、政治學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、參加重要會(huì)議及其他活動(dòng)。
2.2.3 組織參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。
2.2.4 組織走訪老干部，幫助他們解決實(shí)際困難。
2.2.5 落實(shí)老干部的醫(yī)療保健和體檢工作。
2.2.6 按規(guī)定編制并合理使用老干部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
2.3 離休干部黨支部
2.3.1 根據(jù)市委老干部局和黨委的工作安排，組織離休干部的政治學(xué)習(xí)、組織生活和參觀活動(dòng)。
2.3.2 了解老干部的思想情況，及時(shí)與有關(guān)部門溝通，幫助他們解決實(shí)際困難，做好老干部的思想教育工作。
3 離休干部的政治待遇
3.1 離休干部根據(jù)離休后享受的職級(jí)，按同級(jí)在職干部規(guī)定的范圍閱讀文件，聽(tīng)重要報(bào)告和參加某些重要會(huì)議。對(duì)因病不能參加會(huì)議的離休干部，重要文件或精神要派人上門送閱或傳達(dá)。
3.2 發(fā)給在職干部的學(xué)習(xí)資料，同樣發(fā)給離休干部。
3.3 離休干部要編入學(xué)習(xí)小組，定期組織政治學(xué)習(xí)。
3.4 離休干部黨員要編入黨支部，定期過(guò)組織生活。
3.5 重大節(jié)日和重要政治活動(dòng)，邀請(qǐng)離休干部或他們的代表參加，并安排適當(dāng)?shù)南痪妥?/p>
3.6 公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加老干部會(huì)議，通報(bào)公司情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和要求。
3.7 適當(dāng)組織老干部外出參觀，了解改革開(kāi)放后國(guó)家和家鄉(xiāng)的巨大變化。外出參觀要周密組織，熱情服務(wù)，確保安全。
3.8 重大節(jié)日、高溫期間、生病住院，要召開(kāi)茶話會(huì)或走訪慰問(wèn)，為他們排憂解難。
4 離休干部的生活待遇
4.1 根據(jù)上級(jí)規(guī)定，及時(shí)辦理增加離休金的手續(xù)。
4.2 上級(jí)規(guī)定由公司發(fā)放的各種費(fèi)用，及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放。
4.3 根據(jù)離休后的職級(jí)，按規(guī)定落實(shí)老干部的住房待遇。
4.4 做好老干部開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)和參觀活動(dòng)期間的醫(yī)療保健工作，按時(shí)組織老干部參加健康體檢。
4.5 根據(jù)上級(jí)規(guī)定和公司老干部會(huì)議決定，離休干部看病和參加會(huì)議，乘公共汽車有困難的，乘出租車，費(fèi)用憑發(fā)票給予報(bào)銷。
4.6 離休干部除享受上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)離休待遇外，享受在職同級(jí)干部的各項(xiàng)非生產(chǎn)(工作)性福利待遇和退休職工的各項(xiàng)待遇。
中層干部管理細(xì)則二
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步完善全公司干部管理機(jī)制,建設(shè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,朝氣蓬勃,奮發(fā)有為,團(tuán)結(jié)協(xié)作,廉潔高效的管理干部隊(duì)伍,推進(jìn)公司發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》,《天津松華機(jī)電有限公司制度》和其他有關(guān)法律,規(guī)章,規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際,制定本規(guī)定.
第二條 干部管理的原則.
(一)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;
(二)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則;
(三)注重實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)罰分明、激勵(lì)與約束相結(jié)合原則;
(四)民主集中制原則;
(五)合規(guī)辦事原則;
(六)注重教育培訓(xùn)、提升綜合素質(zhì)原則。
第三條 本《規(guī)定》由公司辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施.
第二章 干部管理權(quán)限與任免程序
第四條 公司管理的干部范圍.
公司管理層任命的各級(jí)管理干部
第五條 領(lǐng)導(dǎo)干部的任免程序.
第七條 實(shí)行試用期制度.新提任干部實(shí)行一年期限的試用期,在試用期間由干部主管部門進(jìn)行跟蹤考核,期滿考核稱職(合格)的干部,其任職時(shí)間從試用期開(kāi)始計(jì)算;試用期滿考核不稱職(不合格)的,即免去職務(wù),回原崗位工作,也可按原職級(jí)另行安排工作.
第八條實(shí)行平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的考核制度.平時(shí)考核主要是通過(guò)檢查工作,個(gè)別談話,專項(xiàng)調(diào)查,發(fā)放征求意見(jiàn)表等多種形式和渠道,了解干部的有關(guān)情況.年度考核一般在年底前后進(jìn)行.年度考核一般有擬定方案,述職報(bào)告,民主測(cè)評(píng),面談,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等程序.
根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),民主測(cè)評(píng)結(jié)果和各方面評(píng)價(jià)意見(jiàn),給予相應(yīng)的評(píng)價(jià),分為優(yōu)秀,稱職(合格),基本稱職(基本合格),不稱職(不合格)四個(gè)等次,形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告及考核評(píng)價(jià)等次建議,經(jīng)公司管理層審定,考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用和薪酬分配的重要依據(jù).考核工作由公司干部主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施.
第十二條 實(shí)行組織考察制度.公司黨委根據(jù)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要,有針對(duì)性地進(jìn)行組織考察. 屬于下列情況之一的,公司黨委安排組織考察:
(一)對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)成員有較大反映的;
(二)擬對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行任職調(diào)整的;
(三)擬提拔使用的干部人選;
(四)其它需要了解情況的.
第十三條 干部考察的基本程序.
(一)組建考察組,確定考察方案;
(二)發(fā)布考察預(yù)告;
(三)采取個(gè)別談話,民主評(píng)議,實(shí)地考察,專項(xiàng)調(diào)查,同考察對(duì)象面談等方法,廣泛了解情況;
(四)綜合分析考察情況,同被考察單位主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn);
(五)考察組向干部主管部門匯報(bào)考察情況,研究提出意見(jiàn)建議,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;
(六)干部主管部門全面綜合考察情況,采取適當(dāng)方式反饋.
第十四條 考察領(lǐng)導(dǎo)干部必須形成書面考察材料,考察材料歸入本人檔案.考察材料必須寫實(shí),全面,準(zhǔn)確,清楚地反映考察對(duì)象的情況.考察材料主要包括下列內(nèi)容:
(一)德,能,勤,績(jī),廉,學(xué)方面的主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng);
(二)主要缺點(diǎn)和不足;
(三)民主推薦,民主測(cè)評(píng)情況.
第十五條 實(shí)行考察預(yù)告制度,差額考察制度,考察責(zé)任制度,績(jī)效評(píng)估制度.考察預(yù)告制度:考察組提前2-3天通知被考察對(duì)象所在單位黨委,并在其單位公告考察對(duì)象,考察程序,考察方法等. 差額考察制度:擬提拔使用的干部人選,由干部主管部門按照干部管理權(quán)限,進(jìn)行嚴(yán)格考察.考察對(duì)象人選數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù).
考察責(zé)任制度: 考察組由2名以上成員組成,考察組成員對(duì)考察材料負(fù)責(zé).績(jī)效評(píng)估制度:落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷完善考核方法和指標(biāo)體系,突出業(yè)績(jī)考核,主要評(píng)價(jià)指標(biāo)盡可能量化,系統(tǒng)化和科學(xué)化.
第五章 干部選拔任用
第十六條 堅(jiān)持任人唯賢,德才兼?zhèn)?以德為先,群眾公認(rèn),注重實(shí)績(jī),公開(kāi)平等,競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則,注重從近幾年改革發(fā)展工作成績(jī)突出的單位和部門選拔干部.提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的人選應(yīng)具備《條例》規(guī)定的基本條件和資格,符合干部
第十七條 完善和推廣公推公選.堅(jiān)持把公推公選作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方式之一.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)需要,有計(jì)劃地進(jìn)行,逐步做到經(jīng)常化,制度化.
第十八條 堅(jiān)持不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu).大力選拔政治素質(zhì)好,知識(shí)層次高,領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)班子.重視培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀的女干部,并使其在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中占有一定比例.提任公司中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員必須具有大專以上學(xué)歷.
第十九條
第二十條 堅(jiān)持和完善中青年后備干部制度.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)調(diào)整充實(shí),加強(qiáng)培養(yǎng),始終保持素質(zhì)優(yōu)良,結(jié)構(gòu)合理,數(shù)量充足的后備干部隊(duì)伍.公司中層干部的后備人選應(yīng)具有較高的政治素質(zhì),良好的知識(shí)素養(yǎng),較強(qiáng)的工作能力,突出的工作業(yè)績(jī).學(xué)歷上都必須具備大學(xué)?？埔陨?以大學(xué)本科為主體;年齡上,正職后備干部在45周歲左右,
以40歲左右為主體,中層副職后備干部在40周歲左右,以35歲左右為主體,要有一批30歲左右的青年干部作為中長(zhǎng)期培養(yǎng)對(duì)象. 加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)和鍛煉.通過(guò)參加脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)歷教育,工作輪崗,到基層掛職,外出考察等多種形式,有計(jì)劃,有組織地提高后備干部的黨性修養(yǎng),理論水平,專業(yè)知識(shí),實(shí)踐能力和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)其長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思維.組織選拔領(lǐng)導(dǎo)干部,一般應(yīng)從中層后備干部中產(chǎn)生.
第六章 干部日常管理
第二十一條 實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理.建立健全以崗位職責(zé)為主的目標(biāo)責(zé)任管理體系,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn).堅(jiān)持和完善經(jīng)營(yíng)者年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),任期審計(jì)和離任審計(jì)制度.
第二十二條 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)勤勉履職.主動(dòng)接受組織管理與監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行干部管理制度:
(一)外出報(bào)告制度.公司中層干部除按照公司請(qǐng)假制度請(qǐng)假外，到外出差、培訓(xùn)也應(yīng)詳細(xì)上報(bào)
(二) 重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告制度，
(三)第二十三條 加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的規(guī)范管理.實(shí)行以下制度:
(一)干部輪訓(xùn)制度,公司中層干部每三年至少參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn);
(二)崗前培訓(xùn)制度,新提拔的干部,原則上要參加培訓(xùn)才能上崗;
(三)審批制度,公司中層干部參加組織推薦的學(xué)歷教育,各種研修班,需經(jīng)公司批準(zhǔn);
(四)培訓(xùn)考核制度,干部培訓(xùn)都應(yīng)通過(guò)考核,考核結(jié)果列為選拔任用的重要依據(jù).
第七章 干部激勵(lì)與監(jiān)督
第二十四條 建立健全以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)掛鉤,短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì),精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的干部激勵(lì)機(jī)制.
第二十五條第二十六條第二十七條 實(shí)行誡勉談話制度.屬于下列情況之一的,應(yīng)予以誡勉談話:
(一)公司決定,決議落實(shí)不力和不到位的;
(二)不認(rèn)真履行職責(zé),工作不作為或出現(xiàn)明顯失誤的;
(三)在民主測(cè)評(píng)中,優(yōu)秀和稱職(合格)率低于60%的;
(四)其他違規(guī)違紀(jì)行為
第二十八條 實(shí)行降,免職制度.屬于下列情形之一的,經(jīng)組織核實(shí),應(yīng)降職或免職:
(一)主要工作指標(biāo)連續(xù)兩年完不成的或任期主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未完成的,應(yīng)予以免職;
(二)弄虛作假,虛報(bào)業(yè)績(jī)騙取獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù),且影響較嚴(yán)重的;
(三)拒不執(zhí)行上級(jí)指示決議的;
(四)經(jīng)組織考察,確屬個(gè)人原因,考核中民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀和稱職(合格)率連續(xù)三年低于60%,給予降職,優(yōu)秀和稱職(合格)率連續(xù)三年低于50%或不稱職(不合格)票超過(guò)1/3的,直接免職;
(五)因工作能力較弱無(wú)法履行職責(zé)的;
(六)拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的;
(七)其他違規(guī)違紀(jì)行為情節(jié)嚴(yán)重的.
免職,降職使用的干部,其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.
第二十九條 實(shí)行辭職制度.辭職包括自愿辭職和責(zé)令辭職.自愿辭職,是指干部因個(gè)人原因或其他原因,自行提出辭去現(xiàn)職.自愿辭職,需提交書面申請(qǐng),組織批準(zhǔn).
責(zé)令辭職,是指組織根據(jù)干部任職表現(xiàn),認(rèn)定其不再適合擔(dān)任現(xiàn)職,通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù).對(duì)拒不辭職的,應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職.
辭職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守保密和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)法律規(guī)定,如有違反,須賠償損失.未經(jīng)批準(zhǔn),自行離職的,還應(yīng)賠償企業(yè)不低于其離職前年收入三倍的經(jīng)濟(jì)損失.
第三十條 實(shí)行干部處分制度.公司管理的干部,違反本規(guī)定,濫用職權(quán),玩忽職守,徇私舞弊,構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任;尚不構(gòu)成犯罪的,給予處分.
第八章 附 則
第三十一條 本《規(guī)定》自2010年6月*日起實(shí)施,本《規(guī)定》如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定不一致時(shí),按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行.原《銀寶公司干部管理暫行規(guī)定》同時(shí)廢止.
第三十二條 本規(guī)定由公司干部主管部門負(fù)責(zé)解釋.必須具備德、能、勤、績(jī)、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。
第三條：干部管理，必須符合把干部隊(duì)伍建設(shè)成為堅(jiān)持公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，具有創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和較強(qiáng)的工作組織能力，結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍。
第二章 干部聘任
第六條：干部崗位設(shè)置和人員編制，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、精干、高效的原則。
第七條：干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
1、具有較高的思......
(二)嚴(yán)格干部任免審批程序局系統(tǒng)各單位必須以公文的形式向局黨委提出任免請(qǐng)示。凡基層黨支部(總支)換屆選舉、委員的改選和增補(bǔ)，須提前一個(gè)月上報(bào)局黨委審批。凡下屬副處級(jí)單位任免副科級(jí)以上干部、科級(jí)單位任免股級(jí)以上干部，須將干部任免請(qǐng)示連同《干部任免審批表》、考察材料(包括民主測(cè)評(píng)、民主推薦情況)送局人事監(jiān)察科審核后，報(bào)請(qǐng)局黨委審批。各基層單位班子成員的任免，由局黨委負(fù)責(zé)派出考察組進(jìn)行考察;由局黨委任免的下屬單位中層干部，局派出考察組與否視情況而定;其他基層干部的任免，須及時(shí)報(bào)送局人事監(jiān)察科備案。
(三)建立干部任免談話制度
干部職務(wù)的任免、調(diào)整和退休，按干部管理審批權(quán)限討論決定，并按有關(guān)規(guī)定辦理職務(wù)任免后，組織上要找干部本人談話。對(duì)提拔、調(diào)整、交流、輪崗、降職的干部，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，著重指出其存在問(wèn)題和努力方向，做好思想政治工作。其中：系統(tǒng)各基層單位黨政一把手由局黨委書記或委托主管人事工作的副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)談話;各單位班子成員、副職領(lǐng)導(dǎo)和由局黨委任命的中層干部，由主管人事工作的副局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)談話;其它干部由各基層單位主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)談話。
二、干部考核管理規(guī)定
(一)基層班子成員考核規(guī)定
根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和粵紀(jì)發(fā)[1999]24號(hào)文《關(guān)于把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核與年度考核同步結(jié)合進(jìn)行的通知》，局黨委分管領(lǐng)導(dǎo)每年找班子成員進(jìn)行一次談話，同時(shí)依據(jù)上級(jí)部門要求，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行一次全面、綜合考核，考核內(nèi)容包括：
1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示精神態(tài)度;在重大政治事件中的表現(xiàn);以及履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績(jī)。
2、是否遵守廉政準(zhǔn)則和廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定;是否堅(jiān)持原則、秉公辦事，堅(jiān)持正義、敢干抵制各種不正之風(fēng);是否全心全意為人民服務(wù)，熱心為群眾排憂解難。
3、是否具備分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及處理突發(fā)事件的能力;是否有組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)工作和駕馭復(fù)雜局面的能力。
4、在工作中是否具有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;在業(yè)務(wù)上是否勤于鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新;工作作風(fēng)是否扎實(shí)，講求實(shí)效。
5、是否遵紀(jì)守法，社交圈、生活圈、娛樂(lè)圈情況如何;八小時(shí)以外主要從事何種活動(dòng)?？己宿k法采取年終總結(jié)方式進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按責(zé)任考核“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次的評(píng)定條件進(jìn)行個(gè)人述職自報(bào)等次、民主評(píng)議。通過(guò)民主評(píng)議或民主測(cè)評(píng)了解考察對(duì)象在干部、群眾中的威信與形象。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)加以改正和解決，單位主要領(lǐng)導(dǎo)還要將情況向局黨委及時(shí)匯報(bào)。
(二)中層干部考核規(guī)定
每年結(jié)合年度考核一起進(jìn)行崗位任職情況考核，一是考德，主要是考核思想品質(zhì);二是考能，主要是考業(yè)務(wù)能力和管理水平;三是考勤，主要是考出勤情況和工作態(tài)度;四是考績(jī)，主要是考工作成績(jī)和工作效率;五是考學(xué)習(xí)成績(jī)，主要是考核管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的情況。單位(科室)分管領(lǐng)導(dǎo)要找每位中層干部進(jìn)行一次談話，重點(diǎn)了解干部思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、生活等方面的情況。
考核實(shí)行自我考評(píng)、民主評(píng)議、組織考評(píng)相結(jié)合，平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的方法?；鶎訂挝恢袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部由各單位人事部門組織單位職工進(jìn)行民主評(píng)議;局機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部由機(jī)關(guān)干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。中層干部考核結(jié)果要對(duì)其本人通報(bào);對(duì)不稱職的干部要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，提出整改意見(jiàn)?？己私Y(jié)果要與使用、升降、賞罰聯(lián)系起來(lái)。
三、干部紀(jì)律管理規(guī)定
嚴(yán)明的紀(jì)律是貫徹落實(shí)組織決議的保證，是維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的保證，是全系統(tǒng)步調(diào)一致地前進(jìn)的保證。對(duì)組織決定的事情，允許保留個(gè)人意見(jiàn)，但必須無(wú)條件地貫徹執(zhí)行，并在行動(dòng)上積極支持與配合。不允許存在自由渙散、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律現(xiàn)象。
(一)重大事項(xiàng)請(qǐng)示制度
局系統(tǒng)各基層單位凡涉及單位人事變更、人員變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)方略、公用場(chǎng)地改變使用性質(zhì)、重大事項(xiàng)的請(qǐng)求匯報(bào)等重大問(wèn)題，應(yīng)先向局工委匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。不允許擅自超級(jí)上送請(qǐng)示報(bào)告，否則追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)嚴(yán)格干部請(qǐng)假制度
基層單位一把手請(qǐng)假、出差、休假、出省、出國(guó)，應(yīng)事先報(bào)局一把手批準(zhǔn);班子其他成員請(qǐng)(休)假、外出，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);機(jī)關(guān)中層干部及基層業(yè)務(wù)骨干請(qǐng)(休)假、外出報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。違反制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出者，追究其單位一把手責(zé)任;造成影響工作后果的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。
(三)嚴(yán)格會(huì)議考勤制度
嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。凡局通知開(kāi)會(huì)，不允許遲到、早退。因工作關(guān)系不能參加會(huì)議，應(yīng)提前報(bào)經(jīng)局黨委書記批準(zhǔn)。開(kāi)會(huì)期間，沒(méi)重大事情，不允許中途離開(kāi)。開(kāi)會(huì)期間關(guān)閉所有通訊工具。保證會(huì)場(chǎng)嚴(yán)肅性。
中層干部管理細(xì)則三
第一章 總則
第一條 為了鞏固企業(yè)干部人事制度改革的成果，加強(qiáng)對(duì)全民所有制企業(yè)聘用制干部的管理，根據(jù)黨和國(guó)家有關(guān)政策，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所稱聘用制干部是指全民所有制企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))的工人(包括合同制工人)中聘用到干部崗位上任職工作的人員。
第三條 國(guó)家對(duì)企業(yè)聘用制干部實(shí)行計(jì)劃管理。企業(yè)必須在定員、定編、定崗的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要，聘用干部。
第四條 聘用制干部與所在企業(yè)錄用制干部在工作、學(xué)習(xí)、得政治榮譽(yù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以及晉職升級(jí)、評(píng)定職稱等方面享有同等權(quán)利。
第二章 聘用條件和程序
第五條 企業(yè)實(shí)行聘用制，必須嚴(yán)格按照黨的干部路線和政策，堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，貫徹公開(kāi)、擇優(yōu)的原則。
第六條 聘用制干部應(yīng)具備以下條件：
(一)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放，擁護(hù)黨的方針、政策;
(二)思想品德端正，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，事業(yè)心強(qiáng);
(三)具有高中(中專)以上文化程度和擬聘職務(wù)所要求的基本知識(shí)及工作能力;
(四)有三年以上工齡;
(五)首次聘用的年齡一般在三十五歲以下。特殊需要的，經(jīng)企業(yè)主管部門批準(zhǔn)，年齡可適當(dāng)放寬;
(六)身體健康。
第七條 聘用程序：
(一)公布聘用崗位、條件、聘期和聘用方法;
(二)領(lǐng)導(dǎo)提名、民主推薦或公開(kāi)招聘;
(三)經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論，確定聘用人選，并公布結(jié)果;
(四)首次被聘用的應(yīng)有半年以上的試用期，具體期限由用人單位確定;
(五)聘用制干部必須填寫《聘用制干部審批表》，審批表一式三份，由用人單位核定后，提請(qǐng)企業(yè)主管部門(或企業(yè)主管部門授權(quán)單位)批準(zhǔn)，并報(bào)當(dāng)?shù)卣耸虏块T備案;
(六)簽訂《聘用合同》，頒發(fā)聘書。
第三章 聘用合同的簽訂、變更、終止和解除
第八條 聘用制干部聘期一般為3-5年(包括試用期)。聘用期滿如用人單位工作需要，經(jīng)考核合格后可以續(xù)聘。
第九條 首次聘用和續(xù)聘，用人單位與被聘用人員必須簽訂聘用合同。聘用合同要明確規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。聘用合同一經(jīng)簽訂，即有法律效力，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。
第十條 聘用合同的內(nèi)容應(yīng)包括：
(一)工作崗位、職責(zé)和任務(wù);
(二)工資、保險(xiǎn)福利待遇;
(三)聘用期限;
(四)變更合同的條件及雙方違反合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
(五)雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其它事項(xiàng)。
第十一條 聘用合同內(nèi)容不得與黨和國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策相抵觸。
第十二條 在下列情況下，用人單位可解除或終止聘用合同：
(一)聘用制干部在聘期內(nèi)不能履行合同的;
(二)由于患病或非因公負(fù)傷等原因，連續(xù)六個(gè)月不能堅(jiān)持正常工作的;
(三)違法亂紀(jì)和失職、瀆職情況嚴(yán)重的;
(四)企業(yè)宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的。
第十三條 聘用制干部在聘期內(nèi)被開(kāi)除、勞動(dòng)教養(yǎng)以及被判刑的，聘用合同自行解除。
第十四條 在下列情況下，用人單位不得解除或終止聘用合同：
(一)聘期未滿，又不符合第十二，十三條所列款項(xiàng)的;
(二)婦女在孕期，產(chǎn)期和哺乳期的;
(三)符合國(guó)家規(guī)定條件的。
第十五條 在下列情況下，聘用制干部可以解除或終止聘用合同：
(一)用人單位不能履行聘用合同或違反黨和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定的;
(二)按國(guó)家規(guī)定考入普通高等、中等專業(yè)學(xué)校或應(yīng)征入伍的;
(三)經(jīng)過(guò)必要程序被招考或選調(diào)到國(guó)家機(jī)關(guān)工作的。
第十六條 企業(yè)關(guān)鍵崗位的主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)骨干，在聘期內(nèi)，本人提出解除或終止聘用合同，需經(jīng)用人單位批準(zhǔn)。
第十七條 用人單位與被聘用人員中一方要求解除或終止聘用合同，都必須提前兩個(gè)月通知對(duì)方，并保證在不損害合同雙方權(quán)益的情況下，對(duì)履行合同的善后事宜作出妥善處理。
第十八條 解除或終止聘用合同，用人單位須報(bào)企業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)卣耸虏块T備案。
第四章 聘期內(nèi)及解聘后待遇
第十九條 聘用制干部在聘期內(nèi)享受所在企業(yè)同崗位、同職務(wù)企業(yè)錄用制干部的工資保險(xiǎn)福利待遇。
第二十條 聘用制干部可以參加國(guó)家機(jī)關(guān)的招考，聘用制領(lǐng)導(dǎo)干部也可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定被選調(diào)到國(guó)家機(jī)關(guān)工作，一經(jīng)錄取或選調(diào)，即辦理干部錄用手續(xù)，享受國(guó)家機(jī)關(guān)干部待遇。
第二十一條 聘用制干部在聘期內(nèi)的工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)在實(shí)行干部聘用制的單位之間進(jìn)行。具體辦法另行規(guī)定。
第二十二條 聘用制干部解聘后，不再保留聘用期間的待遇。用人單位比照其新安排工作崗位同等人員的待遇予以確定。
第五章 退休、退職
第二十三條 聘用制干部受聘十年(本規(guī)定頒布之前已被聘用的，可連續(xù)計(jì)算)并在聘用崗位上退休、退職的，原則上可執(zhí)行國(guó)發(fā)(1978)104號(hào)文件規(guī)定，按《國(guó)務(wù)院關(guān)于安置老弱病殘干部的暫行辦法》辦理退休、退職手續(xù);根據(jù)本人自愿，也可以按《國(guó)務(wù)院關(guān)于工人退休、退職的暫行辦法》辦理退休、退職手續(xù)。
第六章 組織管理
第二十四條 聘用制干部在聘期內(nèi)，納入干部統(tǒng)計(jì)，按干部管理權(quán)限進(jìn)行管理。
第二十五條 用人單位應(yīng)按干部管理權(quán)限，依據(jù)合同要求，對(duì)聘用制干部進(jìn)行定期考核?？己私Y(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
第二十六條 黨委組織部門和政府人事部門對(duì)企業(yè)聘用制干部管理工作負(fù)有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的職責(zé)。
第二十七條 聘用合同雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)效時(shí)的，可以向當(dāng)?shù)卣耸虏块T申訴，由政府人事部門調(diào)解或仲裁。
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