調(diào)整組織架構(gòu)請示
調(diào)整組織架構(gòu)請示
調(diào)整合理的組織架構(gòu)，這樣更有利于工作的進行。下文是小編收集的調(diào)整組織架構(gòu)請示，歡迎閱讀!
調(diào)整組織架構(gòu)請示一
站管委：
命運預(yù)測聯(lián)賽組委會自成立以來，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個季度共十一期的比賽，每期的點擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國內(nèi)易學(xué)網(wǎng)站中當屬首屈一指，如今命運預(yù)測聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地著名品牌。同時，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實地的工作作風(fēng)以及認真負責和吃苦耐勞的奉獻精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評，獲得了全論壇易友們的廣泛共識，得到了站管委的肯定和表揚。為進一步發(fā)展命運預(yù)測聯(lián)賽，根據(jù)一年多來的工作總結(jié)和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運預(yù)測聯(lián)賽工作的實際需要，現(xiàn)就命運預(yù)測聯(lián)賽組委會組織機構(gòu)和人事作如下調(diào)整。
一、組織機構(gòu)
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負責聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負責比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動，為比賽后對賽題進行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達到共同提高的目的。
二、人事變動
1、提升明生居士為命運預(yù)測聯(lián)賽常務(wù)副會長，主持命運預(yù)測聯(lián)賽日常工作;
2、提升heweigui為命運預(yù)測聯(lián)賽副會長兼秘書長，設(shè)置超級版主級別;
3、提升易學(xué)新人小強為命運預(yù)測聯(lián)賽副會長;
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運預(yù)測聯(lián)賽的職務(wù)，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運預(yù)測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進行補充和適當調(diào)整。
妥否，請批示
調(diào)整組織架構(gòu)請示二
中共廈門市人力資源和社會保障局機關(guān)委員會:
針對中心機構(gòu)編制和人事調(diào)整的情況，為更好地加強黨的基層組織建設(shè)，經(jīng)中心黨總支部委員會研究決定，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)分工，對目前中心六個科室按照二個科室成立一個黨支部的原則，擬對所屬黨支部設(shè)置進行調(diào)整。
目前中心黨總支部下轄6個黨支部，分別是廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬一支部委員會、廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬二支部委員會、廈門市職業(yè)介紹服務(wù)中心支部委員會、廈門市勞動就業(yè)管理中心第一支部、廈門市勞動就業(yè)管理中心第二支部、廈門市勞動就業(yè)管理中心第三支部委員會。這次調(diào)整主要是將直屬一支部委員會和直屬二支部委員會擴增為三個直屬支部，即在中心辦公室和信息網(wǎng)絡(luò)管理科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬一支部、在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)科和再就業(yè)指導(dǎo)科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬二支部、在就業(yè)服務(wù)科和檔案管理科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬三支部，并對直屬一支部委員會和直屬二支部委員會現(xiàn)有黨員進行調(diào)整劃分，其他支部暫時不作調(diào)整。
妥否，請批示。
調(diào)整組織架構(gòu)請示三
集團公司：
為進一步加強企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀
公司下設(shè)*****個*****級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問題
(一)服務(wù)部管理幅度過大
(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔工作量不匹配
(三)車隊專業(yè)化管理需要加強
(四)信息管控、運行指揮功能需強化
三、組織機構(gòu)調(diào)整的必要性
1.組織機構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障
2.組織機構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細化管理的必然步驟
3.組織機構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長遠發(fā)展的必要準備。
4.組織機構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
四、組織機構(gòu)調(diào)整的原則
(一)任務(wù)目標原則。
(二)有效管理原則。
(三)責權(quán)對等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。
(五)精簡原則。
五、組織機構(gòu)調(diào)整方案
六、需報集團公司審批的事項
(一)新成立*****級部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務(wù)主管層級。
(四)增加客戶管理及運營人員崗位及編制。
機構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請批示。
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