總裁辦公會(huì)議紀(jì)要
總裁是公司有裁決權(quán)力的人?？偛棉k公會(huì)議紀(jì)要應(yīng)該怎么清晰的記錄呢?下文是小編收集的總裁辦公會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!
總裁辦公會(huì)議紀(jì)要一
時(shí)間：XXX
主持：XXX
出席：XXX
記錄：XXX
會(huì)議的主要內(nèi)容和形成的決定
一、關(guān)于學(xué)校宣傳部檢查公司網(wǎng)頁(yè)事宜
公司副經(jīng)理劉晨通報(bào)了學(xué)校宣傳部對(duì)學(xué)校下屬各部門所用網(wǎng)站進(jìn)行檢查的通知。
會(huì)議針對(duì)公司網(wǎng)站頁(yè)面內(nèi)容情況作了充分討論，提出了多項(xiàng)改進(jìn)措施，同時(shí)希望廣大公司職工多多參與網(wǎng)站建設(shè)，為公司網(wǎng)站頁(yè)面內(nèi)容豐富多彩作出努力。
二、徐匯校區(qū)車輛管理系統(tǒng)審證事宜
公司總經(jīng)理助理陳輝通報(bào)了徐匯校區(qū)車輛管理收費(fèi)系統(tǒng)有關(guān)的年檢審證工作。根據(jù)上海市徐匯區(qū)市政和水務(wù)管理署提出的建立徐匯區(qū)智能化停車收費(fèi)系統(tǒng)的要求必須進(jìn)行改建。
會(huì)議決定按照公司總經(jīng)理助理陳輝提出的方案實(shí)施。
三、關(guān)于文印中心預(yù)算的有關(guān)事宜
公司副經(jīng)理許吟對(duì)文印中心預(yù)算的有關(guān)執(zhí)行情況進(jìn)行了通報(bào)。
四、青原物業(yè)有關(guān)事項(xiàng)
公司副經(jīng)理許吟通報(bào)了青原物業(yè)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)狀況：總體良好。同時(shí)提出了賓館大堂及場(chǎng)地停車場(chǎng)改建的有關(guān)設(shè)想。
會(huì)議討論同意公司副經(jīng)理許吟提出的公司下屬投資企業(yè)補(bǔ)簽?zāi)甓冉?jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的建議。
五、學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)事宜
公司工會(huì)副主席李紀(jì)清通報(bào)了校運(yùn)動(dòng)會(huì)排練及11月4日運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽日的入場(chǎng)式、比賽項(xiàng)目、注意事項(xiàng)等有關(guān)工作安排。
六、桂林路173號(hào)門面房拆遷后有關(guān)事宜
公司總經(jīng)理助理陳輝通報(bào)了桂林路173號(hào)門面房拆遷后有關(guān)工作的開(kāi)展情況。
會(huì)議認(rèn)為近期工作效果比較明顯，同時(shí)對(duì)下階段工作作了布置。
七、其他有關(guān)事項(xiàng)的通報(bào)
1、公司副經(jīng)理劉晨對(duì)下星期一(11月7日)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議作了通報(bào)。
2、公司副經(jīng)理劉晨對(duì)公司在崗職工福利費(fèi)使用情況作了說(shuō)明。
3、公司工會(huì)副主席李紀(jì)清對(duì)公司在崗職工及公司部分黨員于11月2日參加上海中心、上海市規(guī)劃展示館等地一日游活動(dòng)的有關(guān)事項(xiàng)作了說(shuō)明。
總裁辦公會(huì)議紀(jì)要二
5月31日下午，校衛(wèi)隊(duì)三個(gè)中隊(duì)分別在椰園會(huì)議室、中心會(huì)議室和教學(xué)區(qū)辦公室組織隊(duì)員學(xué)習(xí)梁謀總經(jīng)理對(duì)校衛(wèi)隊(duì)調(diào)研的會(huì)議紀(jì)要。
30日上午，梁謀總經(jīng)理在集團(tuán)三樓會(huì)議室主持召開(kāi)校衛(wèi)隊(duì)調(diào)研會(huì)。會(huì)上，梁謀總經(jīng)理首先對(duì)校衛(wèi)隊(duì)的工作表示肯定，并認(rèn)真聽(tīng)取隊(duì)員的心聲，同時(shí)也指出校衛(wèi)隊(duì)工作中的不足，提出了近期的工作整改要求。
5月31日下午，校衛(wèi)隊(duì)三個(gè)中隊(duì)分別組織專題會(huì)議學(xué)習(xí)梁總對(duì)校衛(wèi)隊(duì)調(diào)研的會(huì)議紀(jì)要。三個(gè)會(huì)場(chǎng)，隊(duì)員們暢所欲言，談自己的看法和想法，并表示將竭盡全力做好校園的安全與穩(wěn)定工作。會(huì)上，各中隊(duì)長(zhǎng)還對(duì)隊(duì)員作業(yè)指揮手勢(shì)進(jìn)行規(guī)范，要求隊(duì)員一定要充分理解梁總經(jīng)理在調(diào)研會(huì)上的要求，從今天開(kāi)始，在各個(gè)門崗值班作業(yè)時(shí)一定要以規(guī)范的手勢(shì)指揮車輛通行，全面做好校園安全工作。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)了校衛(wèi)隊(duì)的工作，指出了校衛(wèi)隊(duì)今后的發(fā)展目標(biāo)，也為今后更好地為師生服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
總裁辦公會(huì)議紀(jì)要三
時(shí)間：XXX
地點(diǎn)：XXX
內(nèi)容：XXX
記錄：XXX
人員：XXX
2016年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標(biāo)會(huì)議召開(kāi)了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)，參加會(huì)議的有分公司班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目書(shū)記，形成紀(jì)要如下：
一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會(huì)議的精神
1、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州省交通運(yùn)輸工作會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了副省長(zhǎng)幕德貴的講話精神，交通廳長(zhǎng)王秉清的講話精神。
2、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了楊貴平董事長(zhǎng)作的《搶抓機(jī)遇、深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報(bào)告精神。
3、學(xué)習(xí)傳達(dá)了2015年度貴橋集團(tuán)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報(bào)告的精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王伯航董事長(zhǎng)作的《強(qiáng)化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報(bào)告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、全面加強(qiáng)安全管理》的報(bào)告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報(bào)告精神。
同時(shí)要求各項(xiàng)目部會(huì)后組織全體員工學(xué)習(xí)。
二、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、三嚴(yán)三實(shí)會(huì)議精神
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作會(huì)議的相關(guān)要求，對(duì)春節(jié)期間廉潔過(guò)節(jié)的要求作了傳達(dá)，通報(bào)了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果。
三、會(huì)議研究了如下一些具體事項(xiàng)
1、關(guān)于重慶工地安排的問(wèn)題。
張熙平同志對(duì)重慶工地前期工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論形成以下意見(jiàn)：1鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件，應(yīng)吸取廣西柳梧項(xiàng)目的教訓(xùn)，要有條不紊的開(kāi)展工作，應(yīng)避免盲目鋪開(kāi)而動(dòng)不起來(lái)的被動(dòng)局面;2重慶前期進(jìn)場(chǎng)人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé)，進(jìn)場(chǎng)人員有趙偉、張熙平、項(xiàng)水、張秀強(qiáng)、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé)，供電、現(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)查由項(xiàng)水負(fù)責(zé)，方案由趙偉負(fù)責(zé);3突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道，一個(gè)是春天門隧道進(jìn)口便道，以兩個(gè)點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項(xiàng)目部的建設(shè)，目前由于沒(méi)有明確項(xiàng)目承包的模式(需不需要成立總承包項(xiàng)目部)，后期的安排也未明確，項(xiàng)目部只停留在選址和方案對(duì)比上，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng);5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排，前期進(jìn)場(chǎng)人員重點(diǎn)做好前期施工規(guī)劃，要求2016年2月28日前拿出施組(初稿)，待2016年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計(jì)方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場(chǎng)踏勘。
2、關(guān)于巖土勘察檢測(cè)板塊工作的問(wèn)題。
楊文學(xué)同志對(duì)巖土勘察檢測(cè)板塊工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論形成以下意見(jiàn)：1分公司從春節(jié)后加強(qiáng)對(duì)該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對(duì)勘察、檢測(cè)業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進(jìn)場(chǎng)招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算、合同計(jì)價(jià)等陽(yáng)光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動(dòng)和上級(jí)主管單位交建集團(tuán)、集團(tuán)公司的取得聯(lián)系，擴(kuò)大勘察、檢測(cè)的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對(duì)以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問(wèn)題，于2016年2月28日前以書(shū)面的形式上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)層。
3、關(guān)于甘肅項(xiàng)目的問(wèn)題。
由于巖土公司要對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目作跟蹤，多線輔開(kāi)對(duì)分公司的壓力較大，因此建議向集團(tuán)公司提出由原來(lái)的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。
4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項(xiàng)目的問(wèn)題。
考慮到重慶項(xiàng)目有一定的不確定性，與會(huì)人員一致建議在省內(nèi)承接一個(gè)工程項(xiàng)目。力爭(zhēng)平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項(xiàng)目為公路局的項(xiàng)目，我分公司長(zhǎng)久以來(lái)做公司的BOT，沒(méi)有什么效益;二是該項(xiàng)目為全國(guó)同類最大，我們應(yīng)該保持在特大橋梁、特長(zhǎng)隧道的施工優(yōu)勢(shì)。
5、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問(wèn)題。
由于巖土公司近年來(lái)一直在搶工期，沒(méi)有好好的休息過(guò)，再加上項(xiàng)目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項(xiàng)目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，2016年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項(xiàng)目須嚴(yán)格考勤。息黔6標(biāo)放假，項(xiàng)目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負(fù)責(zé)人：段長(zhǎng)高。段長(zhǎng)高同時(shí)負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項(xiàng)目放假前要對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>
同意段長(zhǎng)高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)方案，由他拿出方案以方便費(fèi)用安排。各項(xiàng)目應(yīng)作出切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工安排。
6、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題。
為加強(qiáng)分公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)與會(huì)人員討論決定：
1對(duì)取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如建造師、檢測(cè)師、檢測(cè)員、注冊(cè)安全工程師、會(huì)計(jì)師、造價(jià)師、經(jīng)濟(jì)師等)，公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。
2對(duì)取得技術(shù)成果的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如專利發(fā)明、工法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等)，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。
3在橋梁報(bào)發(fā)文章的獎(jiǎng)勵(lì)：凡在橋梁報(bào)上發(fā)表文章，每篇按照200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。文字超過(guò)1000字的按每篇400元獎(jiǎng)勵(lì)。
4其他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：凡獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔2009〕001號(hào)文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》”同級(jí)別金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
以上的獎(jiǎng)勵(lì)以證書(shū)上時(shí)間為準(zhǔn)，凡2015年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受。以上獎(jiǎng)勵(lì)必須是上班人員并在公司注冊(cè)的才有。
7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問(wèn)題。
立足于省內(nèi)、走出省外;立足于國(guó)內(nèi)、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團(tuán)公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，循序漸進(jìn)，有計(jì)劃有步驟的走出去，計(jì)劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃，巖土公司2016年先派出1~3名人員進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度。
鑒于畢龍1標(biāo)在項(xiàng)目管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn)，為嚴(yán)格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，各項(xiàng)目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度，于2016年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃。
為加強(qiáng)分公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制2016年技術(shù)管理規(guī)劃，具體要求應(yīng)包含以下幾項(xiàng)：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會(huì)手算和利用MIDAS軟件進(jìn)行計(jì)算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對(duì)技術(shù)人員、工班、工人進(jìn)行培訓(xùn)，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等。
10、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化分公司監(jiān)管工作的問(wèn)題。
要求石大軍、項(xiàng)目?jī)晌煌灸贸龀杀?、材料監(jiān)管辦法，強(qiáng)化考核。按照集團(tuán)公司的管理體系強(qiáng)化分公司的監(jiān)管工作。
11、關(guān)于各項(xiàng)目預(yù)留20%的問(wèn)題。
各項(xiàng)目預(yù)留20%如何發(fā)放，與會(huì)人員作了充分的討論，形成如下意見(jiàn)：由于各項(xiàng)目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排，各項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)放會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間差異較大。因此各項(xiàng)目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的相對(duì)公平。
12、其他大家應(yīng)思考的事項(xiàng)：
要求與會(huì)同志會(huì)后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)的問(wèn)題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問(wèn)題;關(guān)于2016年工作計(jì)劃，責(zé)任狀的簽訂、年終預(yù)留20%與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問(wèn)題
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