與領導溝通的方法
交流只是感情的傳遞。溝通素質(zhì)的高低往往會決定一個人的成功與否。在工作中注重溝通技巧的修煉，掌握溝通的方法將給你的人生創(chuàng)造意想不到的新局面。今天小編教大家如何更好的和領導溝通。
與領導溝通的最好方法
尊重你的領導
領導需要絕對的權威，做下屬第一點要做的就是尊重領導，感覺領導能力不夠，非議領導的行為，甚至蔑視領導是職場的大忌——即使你的領導真的能力不足。不要圖一時口快，或者意氣用事讓你的前途從此蒙上陰影。態(tài)度決定一切，忠誠高于一切是領導信奉的，下屬的信奉則是：領導永遠是正確的，領導永遠是權威的。
時刻注意形象
相信第一天上班的人對自己的形象特別在意，上班久了，熟了就無所謂了。就向結婚前后的女人一樣，婚前注重打扮，魅力動人，婚后再也不打扮了，灰頭土臉，黃臉婆一個(哈哈)。首輪印象固然重要，持續(xù)的保持良好的印象更加重要。有些朋友會說：別人都不注意，我們公司就是這樣的。其實，如果別人都在意形象，或者公司有嚴格的要求，做是一種本分。如果公司沒有要求，你注意了，不是更加突出嗎?良好、清新、成熟、穩(wěn)重的形象是職業(yè)白領的基本要求，每一個領導都不會忽視的。
準確領會上司意圖
一切工作都是從接受上級指示和命令開始的。上司要委派工作時，我們應立即停下自己手中的工作，準備記錄。在上司布置任務時，切勿打斷上司的話，應該邊聽邊總結要點，要充分理解指示的內(nèi)容，明確完成工作的期限和主次順序。
如果上司做出的決策確實與你的思路大相徑庭，那也不妨首先執(zhí)行這個決策，然后私下里找上司交流一下，提出你的看法，通過交流弄清上司做出此等決策的意圖。這樣，你才能知道在實際工作中，通過何種途徑更好地完成任務。
不過無條件執(zhí)行并不表示不能沒有個人看法，但是上司出于對全局的考慮所做的決策一定有他的道理，千萬不要干出徹底否定上司決策的事兒。對上司的決策應在實行的過程中思考其目的，把握好加入個人意見的分寸，進而達到預期的工作效果。
匯報工作的方法
在完成任務之后，你應如何匯報工作?在做匯報準備時，要把匯報的內(nèi)容整理記錄好，對比較復雜的東西寫成正式報告材料;匯報時，首先匯報結論，然后介紹經(jīng)過及補充說明。但匯報的內(nèi)容應都是事實，不要隨意加上自己的臆測。
寫出高質(zhì)量的工作報告應該是一個合格職員所具備的能力。工作報告要求既從宏觀上把握，又能突出要點，層次清晰、論證明確、條理清楚、主次分明，文筆要求樸實、貼切。工作報告是上司對你進行考察的主要依據(jù)，所以一份高質(zhì)量的工作報告對你至關重要。
如果你是新上任的部門主管，更要謹記及時寫工作計劃并交給上司檢查，計劃以務實、可行為原則。每期工作結束時附以翔實的工作報告，會給你的上司留下能干的印象。
越是職位高的人，需要處理的事就越多，有時候不可能把每件事都管過來。上司把某項工作交給你，是對你的信任，是對你工作能力的肯定。如果遇到雞毛蒜皮的事也去向上司請示匯報，上司就會懷疑你的能力了。
區(qū)區(qū)小事可以在自己的權限之內(nèi)，憑自己的判斷，把事情處理得好。對于權限之外的事，則不要自作主張，應該即刻向上級請示，否則，就有可能被上司認為是越職。
虛心接受批評
在受到上司批評時，應把握以下幾條原則：
(1)認真對待批評
上司一般不會把批評、責訓別人當成自己的樂趣。既然批評，尤其是訓斥容易傷和氣，那么他在提出批評時一般是比較謹慎的。而一旦批評了別人，就有一個權威問題和尊嚴問題。如果你把批評當耳旁風，我行我素，其效果也許比當面頂撞更糟。因為，你的眼里沒有上司，讓上司面子盡失。
(2)對批評不要不服氣和牢騷滿腹
批評有批評的道理，即使錯誤的批評也有其可接受的地方。聰明的下屬應該學會“利用”批評。上司對你錯誤的批評，只要你處理得當，有時會變成有利因素。但是，如果你不服氣，發(fā)牢騷，那么，這種做法產(chǎn)生的負效應將會讓你和上司的感情距離拉大，關系惡化。
(3)切勿當面頂撞
當然，公開場合受到不公正的批評、不應該的指責，會給自己難堪。你可以一方面私下耐心作些解釋，另一方面，用行動證明自己，當面頂撞是最不明智的做法。既然你都覺得自己下不了臺，那反過來想想，如果你當面頂撞了上司，上司同樣下不了臺。如果你能在上司發(fā)其威風時給足他面子，起碼能說明你大氣、大度、理智、成熟。只要這上司不是存心找你的茬，冷靜下來他一定會反思，你表現(xiàn)一定會給他留下深刻而難于磨滅的印象，他的心里一定會有歉疚之情。
(4)不要把批評看得太重
一兩次受到批評并不代表自己就沒前途了，更沒必要覺得一切都完了。如果受到一兩次批評你就一蹶不振，打不起精神，這樣會讓上司看不起你，今后他也就不會再信任和提拔你了。
(5)受到批評不要過多解釋
受到上級批評時，反復糾纏、爭辯是沒有必要的。
那么，確有冤情，確有誤解怎么辦?可找一兩次機會表白，但應點到為止。即使上司沒有為你“平反昭雪”，也用不著糾纏不休。這種斤斤計較型的部下，是很讓上司頭疼的。如果你的目的僅僅是為了不受批評，當然可以“寸土必爭”，“寸理不讓”?？墒牵粋€把上司搞得筋疲力盡的人，又談何晉升呢?
提建議要慎重
向上司提建議有很大的學問，一定要選擇時機，切忌在他心情很壞的時候或用不妥的方法提出。
大多數(shù)上司雖然談不上日理萬機，但也非常忙碌，有時還有許多煩惱纏繞著他。當他心情好的時候，有些建議盡管不太中聽，他還是能接受的;如果他工作沒做好或者家中有什么不快的事，他正憋著一肚子火無處發(fā)泄，你這時提建議，特別是刺耳的良言，那就正好撞在槍口上了。即使你的建議好得讓他不能不采納，但他也不會記著你的功，反而會因為你當時戳著他的痛處而記恨你，甚至找機會給你點顏色看看。
如果建議對公司有益，最好在開會時提出，但切忌批評上司。你想提出與上司不同的意見，可以在私下里單獨向上司提。因為別人聽不到，加上你的態(tài)度謙虛誠懇，上司肯定會慎重考慮。
工作上獨擋一面
在工作上能夠獨擋一面，上司才能相信你的能力。
單位里有那么多的工作瑣事，上司不可能事事過問。他只在宏觀上把握全局，而具體的每一部分工作都由下屬分工負責。這種工作的獨立性使得你必須有獨擋一面的能力才行，這是你在單位立足和升遷的必備素質(zhì)。如果你能在如財務、英語、計算機方面有一技之長，上司覺得這方面離開你不行，這樣在上司心目中才會有你的位置。如果你沒有這種能力，不僅不能讓上司省心，還會成為上司的包袱。當你真的成了包袱的時候，會有什么結果呢?上司不把你甩掉才怪呢!
那么怎樣才能使自己獨擋一面呢?
首先，有自己獨特的眼光。上司在作決策時，肯定需要下屬出一些新招和“點子”。這些“點子”即使不一定被采用，也能給上司思考問題和做出正確決策提供一個新的思路。
其次，做同事所不能做。當有些事情上司和同事都感到棘手時，假如你能從容鎮(zhèn)定地把問題解決，上司一定會對你刮目相看，所謂“危難時刻方顯英雄本色”嘛。
向領導反映問題的技巧
――向領導反映問題之前，列出提綱。講什么內(nèi)容，從哪幾個方面講，先講什么后講什么，都要做到心中有數(shù)。聽上去你的思維具有較強的邏輯性。
――反映的問題要屬實，不可人云亦云。發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)過簡單核實，證實確有其事，才可向領導反映。
――要善于對信息進行分析、過濾、總結、提煉。我們每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向領導反映，要從中提煉出有價值的信息，向上級領導反映。
――反映客戶的需求，但不要以客戶的口氣向領導說話。在了解客戶的需求之后，要從客戶的角度列出提綱，但一定不要用客戶的口氣去說，要站在幫助領導尋求解決問題的辦法的角度上說話。
――匯報問題前，一定要有對該問題解決辦法的思路。當領導征求你的意見時，才可以談你對這個問題的想法。表示你已經(jīng)思考過這個問題了。
――反映和匯報的問題要具體，多用數(shù)據(jù)說話。
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