企業(yè)年終獎的發(fā)放辦法是怎么樣
年終獎作為員工獎金的一部分，是很多的企業(yè)的獎勵制度，那年終獎是怎么發(fā)放的?發(fā)放辦法都有哪些呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的企業(yè)年終獎的發(fā)放辦法相關(guān)資料，希望大家喜歡!
企業(yè)年終獎的發(fā)放辦法
一、年終獎發(fā)放范圍
年終獎金的發(fā)放對象為當年度12月31日前已轉(zhuǎn)正且年終獎金發(fā)放當日仍在職(不含已提交或口頭提出離職后未辦理者)的正式人員。
二、提取及分配
公司根據(jù)當年經(jīng)營運作情況，按銷售利潤的一定比例，先計提欲發(fā)放的年終獎總額基數(shù)，然后按各
個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。具體細則如下：
1、年終獎金提取總額計算基數(shù)：
1)年終獎金計劃提取總額計算基數(shù)=公司本年度銷售利潤計劃額的2.5%;
2)年終獎金實際提取總額計算基數(shù)=本年度實際完成銷售利潤額÷公司本年度銷售利潤計劃額的百分比×年終獎金提取計劃總額基數(shù);
例：2013年年初計劃全年完成605.6萬銷售利潤，年終獎金計劃提取額為605.6萬×2.5%=15.14萬，2013年年末全年實際完成銷售利潤500萬，占年初計劃全年完成605.6萬銷售利潤額的83%，則年終獎金基數(shù)為605.6萬×2.5%×83%=12.6萬
2、年終獎金各部門分配比例：
銷售部人數(shù)為16人，后勤類為9人，總?cè)藬?shù)為25人
考慮我們公司銷售部門為核心利益部門，多給占比3%
即銷售部(含外貿(mào)部)=16/25×100%+3%=67% ，其他部門33%;
例：銷售部獎金總額=12.6×67%=8.4萬
其他部門=12.6×33%=4.2萬
3、年終獎金員工崗位級別分配比例：
A=員工本人 底薪+職等職級
B=部門 底薪+職等職級 總數(shù)
員工崗位級別(C)=A/B*100%
例：某員工底薪+職等職級合計為2600元，該部門的底薪+職等職級總數(shù)為40500元，則該員工崗位級別為C=2600/40500*100%=6.4%
4、員工的年終獎金發(fā)放將結(jié)合員工本人當年度的各項績效指標完成情況發(fā)放。具體的考核得分計算方式如下：
經(jīng)理級人員年度考核得分=月度考核得分平均得分×70%+年度考核得分×30%-缺勤分+獎懲得分
其他人員年度考核得分=月度考核得分平均得分×60%+年度考核得分×40%-缺勤分+獎懲得分
1)員工的年終考核與其當年度的出勤情況相結(jié)合：
2)員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行：
A、記大功或大過一次者：加減10分;
B、記小功或小過一次者：加減7分;
C、嘉獎或警告一次者：加減5分;
5、員工工齡對應(yīng)年終獎金分配系數(shù)：
6、年終獎金計算公式：
年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數(shù)×年終獎金部門分配比例×年終獎金員工崗位級別對應(yīng)
的分配比例×員工年終考核結(jié)果對應(yīng)的分配比例×員工工齡對應(yīng)的年終獎金分配系數(shù)
例1：銷售部銷售助理張某，其崗位級別對應(yīng)的分配比例為6.4%，年終考核結(jié)果為80%，工齡對應(yīng)的分配系數(shù)為1.1，他所在部門的分配比例為67%，2013年公司年終獎金實際提取總額計算基數(shù)為12.6萬元，則張某2013年年終獎金為：
年終獎金=12.6萬元×67%×6.4%×80%×1.1=4754元
注：當年度新入職員工以其在公司的實際服務(wù)時間進行折算
年終獎的三種發(fā)放形式
第一、guaranteedbonus(有保證的獎金)：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績?nèi)绾?，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個人的基本工資水平相關(guān)了。
第二、variablebonus(浮動的獎金)：如根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎金，這時發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級別的目標獎(即個人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達到目標時對應(yīng)的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結(jié)果各個企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不。
第三、紅包：通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。
亞商大多采取的是第二種方式variablebonus(浮動的獎金)，部分人員還可以得到紅包的獎勵。
企業(yè)年終獎個稅的計算
1、全年一次性獎金收入÷12=商數(shù)(按照商數(shù)查找相應(yīng)的適用稅率A和速算扣除數(shù)A)
2、應(yīng)納稅額=全年一次性獎金收入×適用稅率A-速算扣除數(shù)A。
附：個人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用) 級數(shù)每月應(yīng)納稅所得額稅率(%) 速算扣除數(shù)：
(1)全月應(yīng)納稅額不超過1500元的，稅率為3%，速算扣除數(shù)0;
(2)全月應(yīng)納稅額超過1500元至4500元的部分，稅率為10%。速算扣除數(shù)105元;
(3)全月應(yīng)納稅額超過4500元至9000元的部分，稅率為20%。速算扣除數(shù)555元;
(4)全月應(yīng)納稅額超過9000元至35000元的部分，稅率為25%，速算扣除數(shù)1005元;
(5)全月應(yīng)納稅額超過35000元至55000元的部分，稅率為30%，速算扣除數(shù)2755元;
(6)全月應(yīng)納稅額超過55000元至80000元的部分，稅率為35%。速算扣除數(shù)5505元;
(7)全月應(yīng)納稅額超過80000的部分，稅率為45%。速算扣除數(shù)13505元。
注：本表所稱全月應(yīng)納稅所得額是指依照本法的規(guī)定，以每月收入額減除費用叁仟元伍佰元后(外籍人員按肆仟捌佰元)的余額或者減除附加減除費用后的余額。
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