企業(yè)年終獎的發(fā)放制度是怎么樣
年終獎作為員工獎金的一部分，是員工薪酬所得，那企業(yè)都是怎么發(fā)放的?發(fā)放制度是怎么規(guī)定的呢?以下是學習啦小編為你整理的企業(yè)年終獎的發(fā)放制度相關(guān)資料，希望大家喜歡!
企業(yè)年終獎的發(fā)放制度
1 目的
為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，使公司職員的貢獻得到認可，并提高職員的績效與公司業(yè)績，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，制定本制度。
2 適用范圍
2.1所有在編的正式公司職員級及以上人員。 2.2在當年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：a)中途離職者。 b)全年請事假或病假累計超過26(含)天者，不含周日與法定假。c)在自然年前還是試用期的職員。 d) 因生產(chǎn)操作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的. e) 因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質(zhì)量事故或客戶投訴的. f) 因嚴重違反公司制度受到嚴重處分或造成重大影響的. g) 有一個月績效考核分數(shù)低于70分者.
3 定義
3.1自然年：指1月1日至12月31日。
4 職責
4.1行政部：負責年終獎的計算;4.2財務部：負責年終獎的發(fā)放; 4.3總經(jīng)理：依照公司年度經(jīng)營狀況，負責決定年終獎系數(shù);負責本制度批準及每年年終獎的審批
;5 內(nèi)容
5.1職員年終獎支付將綜合考慮以下因素：a)職員薪資;b)職員每月績效;c)職員當年出勤狀況;d)公司該年度經(jīng)營業(yè)績; e)職員工齡(自民星公司成立之日起計算);f)職員獎懲狀況;g)職員評優(yōu)狀況。
5.2年終獎發(fā)放細則5.2.1年終獎計算公式 m=(s×k1×k2×k3 )+(k4×100)m---表示年終獎總額;s---表示職員月薪資;k1---表示職員績效考核系數(shù);k2---表示職員年出勤率;k3---表示年終獎系數(shù);k4---綜合系數(shù)。5.3各系數(shù)之解釋與計算 5.3.1 s---職員月薪資：取該員該年最后的薪資值; 5.3.2 k1---職員績效考核系數(shù)：取全年每月績效考核平均值所對應的“績效支付系數(shù)”作為該值，具體參見《績效考核表》。 5.3.3 k2---職員年出勤率：指該員當年出勤月數(shù)與全年月數(shù)之比值。月缺勤超過2天或曠工半天則該月不記出勤月。 5.3.4 k3---年終獎系數(shù)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)該年經(jīng)營業(yè)績決定。 5.3.5 k4---綜合系數(shù)：綜合系數(shù)綜合考慮職員工工齡(自民星公司成立之日起計算)、職員獎懲狀況、職員評優(yōu)狀況等因素，綜合系數(shù)為以下三者得分之累加，具體評分標準如下：a)職員工齡系數(shù)：職員工齡每滿1年，則增加1個系數(shù)，最高不超過10。b)職員獎懲系數(shù)： 獎懲內(nèi)容嘉獎/警告小功/小過大功/大過特大功/特大過 綜合系數(shù)得分 ±0.5/次 ±1/次 ±1.5/次 ±2/次 c)職員評優(yōu)系數(shù)： 月度優(yōu)秀職員加1分/次，反之扣1分/次;年度優(yōu)秀職員加5分/次，反之扣5分/次;5.4年終獎發(fā)放時間 年終獎于每年農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放50%，3月底發(fā)放50%。5.5申訴 年終獎金計算出錯，當事人可向行政部提出申訴，申訴時間：獎金發(fā)出5個工作日內(nèi)。
企業(yè)年終獎的稅務處理
國稅發(fā)【2005】9號文件基本規(guī)定是：“納稅人取得全年一次性獎金，應單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅”。由于單位發(fā)放給員工的年終獎形式不同，個人所得稅計算方法也不盡相同。
員工當月的工資薪金超過【3500】元，再發(fā)放的年終獎單獨作為一個月的工資計算繳納個人所得稅。
全年一次性獎金，單獨作為一個月計算時，除以12找稅率，但計算稅額時，速算扣除數(shù)只允許扣除一次。
例一：趙某2013年1月工資5000，年終獎24000，無其它收入。
趙某工資部分應繳納個人所得稅：(5000-3500)*3%=45元
趙某年終獎(24000)部分應繳納個人所得稅計算：
先將雇員當月內(nèi)取得的全年一次性獎金，除以12個月，即：24000/12=2000元，
再按其商數(shù)確定適用稅率為10%，速算扣除數(shù)為105。
趙某年終獎24000應繳納個人所得稅：
24000*10%-105=2295元。
趙某2013年1月份應繳納個人所得稅2340元。
企業(yè)年終獎的發(fā)放形式
1、有保證的獎金
如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績?nèi)绾?，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個人的基本工資水平相關(guān)了。
2、浮動的獎金
如根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎金，這時發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級別的目標獎(即個人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達到目標時對應的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結(jié)果各個企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不。
3、紅包
通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式浮動的獎金，部分人員還可以得到紅包的獎勵。
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