一路向前讀后感優(yōu)秀作文5篇
一路向前讀后感優(yōu)秀作文5篇
《一路向前》告訴了我太多。記得我寫在扉頁上的一段話：無所畏懼，直到最后，即使遠方有太多風浪，也要用永不言棄的勇氣，去走，去闖，去開辟，去一路向前……下面是學習啦的小編為你們整理的內容，希望你們能夠喜歡
一路向前讀后感
咖啡的香氣散開，人們只見到了星巴克的光輝，又有誰讀懂了那一段奮斗的歲月?霍華德·舒爾茨(本書作者)領導的星巴克有過困難，有過喜悅，不管什么他們總是像這本書的書名一樣《一路向前》。
從西雅圖的第一家門店，到全球的大規(guī)模連鎖門店，星巴克的團隊從未放棄。面對公司的倒閉風險，人才的極度匱乏，接踵而來的種.種問題，顧客的否定，新品的失敗，我想大部分人都會搖搖頭，選擇放棄。但他們沒有，只是努力了一次又一次，直到遇見希望的火苗，重生的光芒。他們創(chuàng)造了時代，用勝利者的姿態(tài)換回了現(xiàn)在的光輝燦爛……不管是星巴克，還是懂事舒爾茨，永遠無所畏懼，一路向前。
我承認這是難以做到的。就拿這么一件小小的事情來說吧。花了錢買回了一些材料想動手做點吃的，就趁一次大好的假期把那堆玩意兒從冰箱給弄了出來。滿心以為會做出一些噴香的西點，結果卻在攪攪拌拌兩個小時后以失敗告終。并不是烤焦或者怎么樣，而是原樣進去原樣出來，一點也沒有馬卡龍的樣子，我喪氣了，望著一團糟的廚房一屁股坐下。從此，那些材料和烤箱我再也沒有碰過，任憑它們因過期而扔進垃圾箱，任憑它們在歲月的蹉跎下蒙上了灰塵……
我停止，是因為我害怕失敗。但他們呢 ? 誰不害怕自己的努力最后變成一場空?也許這就是一個人心中力量的大小，告訴自己一定行，就可以一路向前。
我停止，是因為我心中失望。但他們呢?誰不會看著每一個新品大多被否定而嘆息?可是他們，他們依舊在闖，最終創(chuàng)就奇跡。
我停止，是因為我沒信心。但他們呢?誰有底氣告訴同伴公司的倒閉風波一定會好轉?他們也是正常人，也有喜怒哀樂，可正因為有一顆永不言棄的心，他們才會無所畏懼……
一路向前讀后感
最后看完了《一路向前》，感覺星巴克的谷底大部分還是由于經(jīng)濟環(huán)境的大滑坡造成的，由此引發(fā)了很多經(jīng)濟學家的攻擊，作為普通的民眾也開始縮衣節(jié)食，把星巴克作為一個能夠削減的消費品之一，而對于星巴克來說，能改變的不是外在的經(jīng)濟環(huán)境，出路只有提升星巴克品牌本身。
從提升制作咖啡品質來看，過去的星巴克或者說目前仍然存在的少數(shù)門店，在制作咖啡上的存在的提高的空間，其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中，以及正確的蒸煮牛奶(而不是預先或者反復，這樣會減低牛奶的甜度)這是霍華德先生為什么敢于關掉在美所有門店的一個理由，一個務必要更正的地方。安靜的網(wǎng)名
從服務上看，危機前的星巴克由于過度擴張，然后是導致人員的緊缺以及流動性的增加，很容易在高峰時候遇到人手不夠，讓顧客排起長隊，及時有本應足夠的人力配置，也會正因某些技能熟練度的關聯(lián)而產(chǎn)生瓶頸，這樣會導致顧客的流失以及一次完美體驗的損害。
從本質到創(chuàng)新，為了sales的提升，星巴克開發(fā)了很多周邊產(chǎn)品，從食品到娃娃，從把早餐三明治踢出去到改良后再撿回來，既滿足了顧客也滿足了霍華德先生的“咖啡香味”，當然也滿足了股東。另外，VIA的推出我覺得是一個很大膽也很具有里程碑式的舉動，很好，如果伙伴們能在說VIA時把書中的故事和顧客分享一下的話，我覺得會更好。
此刻的星巴克已經(jīng)走出低谷，再一次站在了從未有過的高峰，我衷心期望能持續(xù)并堅持下去，無論是咖啡的品質還是卓越的服務，就是要做零售業(yè)和服務業(yè)的第一!同時，然后我也祝愿我過去的星巴克同事一切都好
一路向前讀后感
這天把《一路向前》的電子書看完了，創(chuàng)了我的歷史記錄之快，
《一路向前》的讀后感?？赐赀@書以后的感受：
1、星巴克他們發(fā)現(xiàn)業(yè)績平平時，能及時去發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決途徑，不斷地自我反省。在半年左右的時刻，重新創(chuàng)造奇跡。
2、在企業(yè)到達一切看似很順利的狀態(tài)時，我們不能安于現(xiàn)狀，沾沾自喜，更應提高警惕，挑戰(zhàn)時刻都在，我們的頭腦不能被成功所蒙蔽了，一旦蒙蔽，沒有發(fā)現(xiàn)會導致錯誤的細節(jié)，那就是企業(yè)滑坡的時候，
3、企業(yè)的精髓在于創(chuàng)新。只有不斷地創(chuàng)新，才能保證企業(yè)向前發(fā)展，否則就會被社會淘汰。包括人文文化、技術文化，絕對不能落后，落后就會挨打。
4、對自己的事業(yè)要有熱情，要有愛，才能把自己的事業(yè)做好，再平常的事，做好了就不平常了!
5、此刻的企業(yè)都會和慈善合作，是社會的支持才能讓企業(yè)發(fā)展下去，然后那企業(yè)也要回報社會，學會感恩，但必須要是真心的感恩!
一路向前讀后感
星巴克把一杯平凡而普通的咖啡注入了新的活力，堅守著40年如一日的品牌使命：激發(fā)人類的靈感，點亮了許多人的人生，星巴克所提倡的：“尊重以及尊嚴，激情以及歡笑，同情、共享以及職責，誠實可信”這些種.種品質無異是一個卓越優(yōu)秀的企業(yè)追求的價值所在。一如既往的踐行者道德準則，值得我們學習。
自傳里提到2個小故事讓我深有感觸，
第一個是在2008年星巴克全美的門店統(tǒng)一停業(yè)，為的是什么?是立即行動，在短期內重新培訓13萬5千名咖啡師，確保他們能準確無誤的調制出一杯合格的意式濃縮咖啡，然后為了卓越的質量品質，犧牲了短期的經(jīng)濟利益，專心致志的做好一杯咖啡，哪怕它僅僅只是一杯咖啡。
第二個是撤掉三明治，三明治是早餐搭配咖啡的不二選取，星巴克為了迎合華爾街的經(jīng)營業(yè)績的預期，發(fā)奮的開發(fā)著新品和提升業(yè)績的工具，顯然這也明顯的提升了門店的銷售，帶動了星巴克市值的增長，但是由于三明治的烘烤時的氣味影響了星巴克原有純正的咖啡的香味，最終三明治被撤柜了，不為了短期的利益放下對長遠利益的執(zhí)著，目標遠大。讓我們汗顏的構成鮮明的比較的是，國內的企業(yè)為了短期利益能夠犧牲任何東西，不擇手段的去逐利。
“生命中總有那么一些時刻，我們要鼓起勇氣作出選取，而這些選取也許不僅僅違背了理性，違反了常規(guī)，也可能讓我們不顧深信之人的忠告?？杉幢闳绱?，我們依然執(zhí)迷不悟，正因拋開所有顧慮以及理性的分析，我們堅信自己的選取是對的，我們做了最該做的事情，我們拒絕袖手旁觀，哪怕并不曉得這樣的行動將把我們帶向何方。
這種充滿激情的決定會并發(fā)出浪漫的火花，會讓強者打響戰(zhàn)役，會激勵人們追求那些他人不敢實踐的夢想，堅信自己，堅信我們認為對的事情會帶我們沖破障礙，開啟我們新的人生。”
一路向前讀后感
于看完了《一路向前》，感覺星巴克的谷底大部分還是由于經(jīng)濟環(huán)境的大滑坡造成的，由此引發(fā)了很多經(jīng)濟學家的攻擊，作為普通的民眾也開始縮衣節(jié)食，把星巴克作為一個可以削減的消費品之一，而對于星巴克來說，能改變的不是外在的經(jīng)濟環(huán)境，出路只有提升星巴克品牌本身。
從提升制作咖啡品質來看，過去的星巴克或者說目前仍然存在的少數(shù)門店，在制作咖啡上的存在的提高的空間，其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中，以及正確的蒸煮牛奶(而不是預先或者反復，這樣會減低牛奶的甜度)這是霍華德先生為什么敢于關閉在美所有門店的一個理由，一個必須要更正的地方。
從服務上看，危機前的星巴克由于過度擴張，導致人員的緊缺以及流動性的增加，很容易在高峰時候遇到人手不夠，讓顧客排起長隊，及時有本應足夠的人力配置，也會因為某些技能熟練度的關系而產(chǎn)生瓶頸，這樣會導致顧客的流失以及一次完美體驗的損害。
從本質到創(chuàng)新，為了sales的提升，星巴克開發(fā)了很多周邊產(chǎn)品，從食品到娃娃，從把早餐三明治踢出去到改良后再撿回來，既滿足了顧客也滿足了霍華德先生的“咖啡香味”，當然也滿足了股東。另外，VIA的推出我覺得是一個很大膽也很具有里程碑式的舉動，很好，如果伙伴們能在介紹VIA時把書中的故事和顧客分享一下的話，我覺得會更好。
現(xiàn)在的星巴克已經(jīng)走出低谷，再一次站在了從未有過的高峰，我衷心希望能保持并堅持下去，無論是咖啡的品質還是卓越的服務，就是要做零售業(yè)和服務業(yè)的第一!同時，我也祝愿我過去的星巴克同事一切都好
到新華書店買了一本《一路向前》，在隔壁星巴克找了一個安靜的角落，伴著咖啡的香味，體味霍華德的一路向前。
書從引言開始，就深深的吸引了我，用一個完整下午和半個晚上的時間，我從頭到尾的看完了這本書。
合上書，再去看一眼那個綠色的海妖標志，似乎更能看到她背后沉甸甸的歷史和文化的底蘊，在她它似乎一夜之間在中國大地上開枝散葉，在很多城市的星巴克一座難求的背后，原來還有那么多的故事，那么多的痛苦和彷徨。
霍華德從一開始，就有一個夢想：要把世界級的咖啡的香味散播在美國這片熱土上，把無微不至的人文關懷輸送到全世界每一個渴望關愛的角落。更為偉大的是，他用了28年的時間，在堅持這個夢想。
他的成功，并不是因為夢想的美好，而是他堅持了夢想的方向，一路向前，盡管在路上曾經(jīng)有過偏移。
從他的身上，我看到了偉大的堅持的力量，為夢想壯士斷腕的力量。
2007年，星巴克瘋狂到了極點，向4萬家門店挺進，輝煌的同店數(shù)據(jù)，市值高歌猛進，出擊唱片，電影，甚至在門店里賣起DVD，刺眼的光芒讓管理者們欣喜若狂，每個季度，在銷售額和華爾街的重壓之下，一切為了銷售額，一切為了財務報表。
當他的備忘錄被放到網(wǎng)上之后，面對管理團隊，面對投資人，面對董事會，面對自己的夢想，做出了一個艱難的決定：重新?lián)问紫瘓?zhí)行官。
而他重返崗位之后的兩個決定，取消三明治的銷售和同店銷售額公示，全美7100家星巴克門店停業(yè)半天培訓。
面對媒體和外界的非議，面對600萬美元銷售額的損失，面對競爭對手的叫囂，他認為自己做了正確的事情：星巴克一定要為客戶提供上好的產(chǎn)品，給客戶提供絕佳的享受，想客戶展示商品背后的靈魂。
在霍華德的眼里，任何細小的危險都不能被忽視，某一杯不完美的咖啡，某個不合格的經(jīng)歷，或某個位置欠佳的門店。改變，在迅速的開始。
星巴克也為自己重新的制定了使命宣言和七大舉措：激發(fā)和孕育人文精神，從每個人、每杯咖啡、每個街區(qū)開始。
星巴克的價值主張，在咖啡的香氣里面，注入了情感，在這個地球上蔓延。
事實證明，他是對的。星巴克獲得了重生。
更加難能可貴的是，星巴克始終沒有丟掉自己的靈魂，道德采購，員工的幸福感，為臨時工授予股權和全面醫(yī)療保險，包括星巴克的員工為顧客捐腎。
曾經(jīng)迷失，卻從未遠離信仰;
可被戰(zhàn)勝，但仍能卷土重來;
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