激蕩三十年讀后感3篇

　　激蕩三十年讀后感1

　　從84年開始，中國的改革開放再次進(jìn)入快車道。一大批今后叱詫風(fēng)云的企業(yè)隨后成立。聯(lián)想，TCL，創(chuàng)維，四通......他們改造著中國的社會(huì)。作為83年生人，我可以清晰記得“四通打字機(jī)”的廣告，隨后的還有太陽神，娃哈哈(1989)，還有無數(shù)知名企業(yè)。

　　好日子一直持續(xù)到1988年。在這一年，由于雙軌制的無法繼續(xù)下去，國家打算完全放開物價(jià)政策。孰料通脹嚴(yán)重，改革不得不半途而終。人們沒有享受到改革的利益，卻看到了改革的失敗，不滿情緒日益膨脹。加上國外政治形勢，改革一度陷入僵局。書中對此段歷史語焉不詳?shù)膸н^，沒有只字提及政治，實(shí)為不得已。

　　89過后，政策一度緊縮。但也有人在那一年脫穎而出：史玉柱。在89年這個(gè)邊城小子，以狂放不羈的形象闖入深圳，赤手空拳賭出天下，一度成為青年們心目中的偶像。

　　然而歷史的車輪一旦轉(zhuǎn)動(dòng)，就很難停止。在接下去的幾年，那些有遠(yuǎn)見卓識的人依然在積累著他們的財(cái)富。其中最引人注目的無疑是牟其中和仰融。在1991年，自認(rèn)為商業(yè)天才的牟其中終于完成了他的神話。他不花分文，用價(jià)值4億的罐頭裝滿了500節(jié)車皮運(yùn)到蘇聯(lián)，換回了4輛蘇制飛機(jī)，據(jù)說此中利潤1億。在這筆交易以后，他榮登大陸富豪榜首位;但是也是在這筆交易之后，他沒有完成過任何像樣的交易。他發(fā)現(xiàn)了這種資源的調(diào)配的神秘，但是無法掌控。最終在若干年后被指控詐騙罪，現(xiàn)于武漢服刑。

　　仰融則是另一個(gè)神秘高手，甚至到如今依然是。通過國內(nèi)最早的海外注冊控股，美國上市，他積攢了巨大的財(cái)富。近年在于遼寧政府的博弈中出局，但旋即又起。目前也沒人了解他的行蹤，但他無疑是一個(gè)優(yōu)秀的資本玩家。

　　92年鄧公南巡，再度給改革注入了活力。一批企業(yè)隨機(jī)入市。他們將在隨后的市場上起起伏伏，創(chuàng)造屬于他們的奇跡。這將是《激蕩三十年》下一部的內(nèi)容(以上內(nèi)容為上部讀后感，下部還沒出)。我懷著激動(dòng)的心情期待著。

　　激蕩三十年讀后感2

　　1978-2008，中國改革開放三十年。

　　1982-2008，我個(gè)人經(jīng)歷了過去三十年中的大部分時(shí)間，盡管生命的最初階段缺乏對外界的感悟，但不管怎么說，我總是經(jīng)歷了這樣一段重要的時(shí)間。

　　我要對《激蕩三十年》的作者——吳曉波表達(dá)敬意。對于一位未滿40歲的年輕人來說，想要真實(shí)客觀地描繪出1978年-2008年這30年的改革開放史，確實(shí)是一件異常艱難的任務(wù)。盡管有這樣那樣的缺陷，吳曉波仍舊努力地為我們展現(xiàn)出這幅波瀾壯闊的歷史畫卷。

　　說它波瀾壯闊，并不是夸大其詞。因?yàn)闅v史如河，只有在個(gè)別拐彎處、大落差處，才可一見激流險(xiǎn)灘和洶涌的瀑布。而我們所處的時(shí)代，恰巧位于中華民族的歷史長河中的一個(gè)大峽谷，這條峽谷幽深漫長，已歷一百多年尚未結(jié)束，而就在這二三十年，一段最絢麗的奇景在身邊徘徊。

　　我們起碼要用2000年的跨度去揣摩這個(gè)時(shí)代。在上一個(gè)2000年初，一個(gè)被稱為“禮崩樂壞”的時(shí)代，春秋五霸、戰(zhàn)國七雄、百家爭鳴、諸子學(xué)說，繼而始皇一統(tǒng)天下，建立煌煌2000年封建帝制;不久，始皇崩，俄爾“高祖提劍入咸陽，炎炎紅日升扶桑”，開創(chuàng)了大漢400年的基業(yè)。

　　在上一個(gè)2000年末，八國聯(lián)軍侵中華，炎黃子孫一再屈辱忍讓，孫文始創(chuàng)共和，帝制結(jié)束，繼而倭人入寇，無惡不作，華夏兒女絕地反擊，驅(qū)逐東洋，內(nèi)戰(zhàn)4年，建立人民共和國;于黑暗中摸索三十年，才逐漸打開國門，融入世界大潮。

　　2000年的歷史跨度，正如冥冥之中的某種呼應(yīng);2000年未有之變局，仍能找尋出神秘的軌跡?；厝ヌ骄?978年的那個(gè)春天，以及近三十年來的種種變化，那些細(xì)枝末節(jié)的事端，仿佛全是起因于偶然。假如缺少了其中一樣，今天便不成為今天的模樣。

　　然而世界大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。三十年來，乃至百多年來的變革，其實(shí)就是上應(yīng)天時(shí)，下合民意。哲學(xué)上說，由量變到質(zhì)變，那么，我們就是存在于這質(zhì)變的過程中。

　　身處這變革的時(shí)代，是我們的大幸，亦是我們的不幸。我們能看到歷史長河百曲繚繞、飛流直下的美景;也能體察到各種矛盾的滋生和成長的痛苦。那就讓我們愉快地、義無反顧地投入進(jìn)去吧，在變革中成長，在變革中搏斗，在變革中思索。

　　只是，不要忘記，我們所做的一切的一切，都是為了使這個(gè)混沌的時(shí)代快點(diǎn)過去，去創(chuàng)造一個(gè)更加美好、和諧、幸福的新世界。

　　《激蕩三十年》是一本好書，不僅在于其完整記錄了過去30年這段激動(dòng)人心的歲月變遷，也激發(fā)了我的一點(diǎn)小小的思考，關(guān)于歷史，關(guān)于政治，關(guān)于自我。

　　激蕩三十年讀后感3

　　吳小波的激蕩三十年讀完有一段時(shí)間了,早該些感想了,現(xiàn)在把欠賬補(bǔ)回來.

　　這書其實(shí)寫的很好看,而且夾雜了作者的一些傾向.

　　我看完后最大一個(gè)疑問是,中國的改革之路該怎么走下去?按=作者的說法,改革三十年其實(shí)就是國有制逐步的退,個(gè)人所有權(quán)不斷的進(jìn)的一個(gè)過程.改革已進(jìn)入深水區(qū),目前的壟斷性國企將如何進(jìn)一步改革下去.

　　在所有權(quán),經(jīng)營權(quán)不同的情況下,企業(yè)如何發(fā)力成為世界性企業(yè)?按照作者的想法,無解.若管理者僅僅有經(jīng)營權(quán),順利時(shí)無所不為,但不順利時(shí)由誰承擔(dān)責(zé)任,或者說管理者會(huì)不會(huì)負(fù)責(zé)?這一點(diǎn)我承認(rèn)作者所想,人性是自私的,不是自己的所有權(quán),不會(huì)盡全力去拼搏,這不僅僅是國企的問題,而是所有百年老店的問題.國外的百年老店是如何解決這個(gè)問題的,或者說如我所想,他們也不能解決這個(gè)問題.因?yàn)槠髽I(yè)有它的生命期,過了成熟期自會(huì)消亡.

　　最近看到一些報(bào)道,說中央有意圖將國有企業(yè)分為兩大類,社會(huì)保障型企業(yè),例如石油,通信,金融,公用事業(yè)等,這些將會(huì)一直壟斷下去.另一類將會(huì)發(fā)展成競爭性國企,增強(qiáng)它的競爭性,實(shí)現(xiàn)用進(jìn)廢退,不行的就破產(chǎn).我比較贊同這種思路,至少部分的會(huì)再次實(shí)現(xiàn)國退民進(jìn),但也有一點(diǎn)憂心,當(dāng)國企退無可退時(shí),當(dāng)石油,金融嚴(yán)重阻礙了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,那時(shí)我們又當(dāng)如何處理?