讀激蕩三十年讀后感3篇

　　讀激蕩三十年讀后感1

　　都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業(yè)史(1978年-2008年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數(shù)字來淹沒歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側(cè)重在寫“人的命運”，本來，歷史本來就應(yīng)該是對人自身的描述。

　　書中記載了接近百位的企業(yè)家的成長經(jīng)歷。他們當(dāng)中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個普通人。。。。。。在1978年-2008年的中國，在這個擁有13億人口的大國里，在僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解，市場經(jīng)濟體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群“小人物”，把中國變成了一個巨大的試驗場，他們當(dāng)中的有些做法也許在現(xiàn)在看來可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動整個中國社會在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)之勢的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌，他們從默默無聞的“小人物”逐步成長為了時代的弄潮兒。

　　這是一本以寫人為核心的歷史書。1978-2008年的中國社會，出沒著這樣一個群人：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取;他們勤勞、聰慧、他們具有對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識;他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡潔的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。

　　《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當(dāng)年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每天日復(fù)一日地以看報紙來打發(fā)上班的時間;還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。。。。。。就是這樣一個個小人物，他們憑著“春江水暖鴨先知”的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇!

　　無論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經(jīng)中國企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復(fù)雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人學(xué)習(xí)和傳頌。

　　讀激蕩三十年讀后感2

　　假期讀完《激蕩三十年》這本書，試想一下，以本書三十年而言，三十年前誰會想到人們會在電腦上下載并且瀏覽讀物呢。何況，今天已是此書紀(jì)錄元年的三十五年以后了。時代變遷的，用范偉的一句話說：防不勝防啊!

　　激蕩三十年，確實讓人激動。國家在發(fā)展，大到世界巨變，歸根結(jié)底是人的改變。幾個人制定了中國的游戲規(guī)則，有些人敏捷快，敢為人先，向著目標(biāo)快馬加鞭，享受到政策的蜂蜜。也有些人，盤旋在游戲規(guī)則邊緣，或是發(fā)達了或是論為了階下囚。有些人的人生改變了世界，大部分人的人生被世界改變。

　　讀完這本書我始終在一個想法中掙脫不出來，小時候父母教育好好做人做平常人，萬不做出頭鳥之類的人，此類觀點是否正確。如今社會需要的人才是有創(chuàng)新有改變的，不是按部就班混日子的。似乎大家都有這么一種思想，回頭看初小的同學(xué)，暫不提品學(xué)兼優(yōu)，學(xué)習(xí)好的大部分做了公務(wù)員，學(xué)習(xí)差且越是胡亂搗蛋的那群人反而做了小老板，企業(yè)家。只留下中間一部分人不痛不癢的生活著。同激蕩三十年中的眾多企業(yè)家一樣。這說明一種現(xiàn)象，一種不安平凡的現(xiàn)象。畢竟這個社會不是依照大部分人的愿望所建照的社會。大部分人求不變，小部分人求改變，　　社會也就在求改變的這些人愿望努力中改變著。

　　所以要做一個在平凡中求改變的人，在游戲規(guī)則內(nèi)做好本職工作的同時去求創(chuàng)新。堅持自己面對工作的處理方式。

　　讀激蕩三十年讀后感3

　　花了不少時間，終于看完了吳曉波的《激蕩三十年》。掩卷之余，一種憂慮參雜著幾絲激憤久久地揮之不去。對于中國來說，從1978年十一屆三中全會至今以來的三十年，確實發(fā)生了翻天覆地的變化，而這三十年間中國企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了無數(shù)次波峰浪谷的考驗，才走到今天?？赐耆珪拖駥倓傔^去的三十年做了一次全盤梳理，國家的命運，企業(yè)的命運和個人的命運是那么緊密相連，不可分割。經(jīng)歷了這三十年的發(fā)展，今天的中國越來越被世界認可為一股不容忽視的力量，我們國民也越發(fā)感受到正在成為大國子民的自信與自豪。然而，在高速發(fā)展的背后，隱藏在表面繁榮底下的，卻還有那么多值得我們憂慮和警惕的東西，這些東西如果今天還不能引起我們足夠的重視和改進，也許在不久的某一天，我們終將會為此付出慘痛的代價。

　　首先，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境令人困惑。從改革開放之初到現(xiàn)在，民營企業(yè)和民營企業(yè)家很多時候是游離在國資或外資背景的企業(yè)之外，艱難生存，他們事實上在很多領(lǐng)域充當(dāng)了改革的試驗者，但往往當(dāng)條件成熟了之后，有資格摘取果實的卻并不是他們。而當(dāng)執(zhí)政者發(fā)生猶豫或妥協(xié)時，被推出來示眾的卻是他們。他們似乎也早已習(xí)慣了這樣的生存環(huán)境，并不做過多的無用抗?fàn)?，而繼續(xù)尋找被忽略的夾縫以求得生存?？v觀三十年，不可否認，正是有了這些始終在夾縫中求生存的民營企業(yè)的參與，才漸漸形成了更符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的市場模式，而市場的出現(xiàn)才催生了競爭機制，有了競爭才有可能出現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。到今天，民營企業(yè)已成為最大的就業(yè)基地，它占國民經(jīng)濟的比重也越來越舉足輕重。但是當(dāng)更多的外資借著全球化的腳步進入這個國家各種重要行業(yè)的時候，民營企業(yè)依然被很多領(lǐng)域阻擋在家門口。這樣的一種不公平和不平衡，不免使人困惑和唏噓。

　　其次，現(xiàn)階段國內(nèi)的大部分企業(yè)依然是在沒有核心技術(shù)的低水平的層次上靠打價格戰(zhàn)為生，這和當(dāng)前低素質(zhì)的勞動力條件分不開，也和中小企業(yè)缺乏技術(shù)投入的實力有關(guān)。我們曾自豪于我們是世界工廠，但是現(xiàn)在終于明白，其實我們只是裝配車間，很少技術(shù)含量，況且就是這種低技術(shù)含量的工作我們也做得并不好，中國產(chǎn)品往往是價廉質(zhì)次的代名詞。我們的優(yōu)勢僅僅是勞動力成本低。這也正是這三十年間，大多數(shù)的企業(yè)都只曇花一現(xiàn)的原因。像魯冠球，張瑞敏，柳傳志等依然還活躍在開創(chuàng)初期的行業(yè)里的，實屬鳳毛麟角。即使這樣的企業(yè)，他們也并不是因為技術(shù)領(lǐng)先或質(zhì)量上乘而得以不敗，想要坐穩(wěn)坐強，對他們來說依舊任重道遠.更讓人憂心的是，這樣的一種模式在近期內(nèi)還看不到有明顯變革的可能。

　　第三，我國目前的國企絕大多數(shù)是壟斷行業(yè)，這種靠國家背景和資源立足的企業(yè)究竟能不能算真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)，他們能不能作為支撐起我們這個國家的棟梁之柱，他們又是不是能提供可資借鑒的有益經(jīng)驗從而讓更多的企業(yè)走上良性發(fā)展的正確道路?他們能代表中國企業(yè)的發(fā)展方向嗎?

　　第四，執(zhí)政者究竟選擇國退民進還是國進民退的策略，他們眼里的“民”究竟代表了誰?

　　如果說改革初期因為朱镕基實行了抓大放小的戰(zhàn)略，而使國有企業(yè)走出困境的話，那這一戰(zhàn)略在客觀上也起到了國退民進的效果。由于大量中小企業(yè)的轉(zhuǎn)制，使一大批原來的經(jīng)營者成了企業(yè)的所有者，他們無疑是最大的得益者。這其中的很多企業(yè)，正是因了所有制的改變而重新煥發(fā)出生機，再度走上了發(fā)展的道路。企業(yè)的員工，也有了和企業(yè)共同發(fā)展的空間。另一方面，由于國家釋放了更多的自主權(quán)，當(dāng)面對自己并不很確定的新生事物時又能采取更為寬容的態(tài)度，使生產(chǎn)力和積極性都大幅提高。人民生活水平的顯著提高，也帶動了市場消費的活躍繁榮，這是一段良性循環(huán)的美好時光。然而，由于初期政策所帶來的負面效應(yīng)，特別是貧富分化日趨嚴重，社會矛盾爆發(fā)頻繁，使政策的走向發(fā)生了偏移，政府更傾向于回到加強中央控制的局面，試圖通過中央的協(xié)調(diào)而使過激的矛盾得以緩和。也許矯枉過正了，再度的中央集權(quán)之下，國有資本的不斷壯大和民間資本的相對萎縮，并沒有從根本上解決貧富分化的矛盾，大量國有資本的積累最終又有限地用到教育醫(yī)療住房保障等民生領(lǐng)域當(dāng)中，原來的矛盾并沒有得到有效緩解，而更多沒有國資背景的企業(yè)的發(fā)展卻障礙重重。國進民退的格局不免讓人想到“與民爭利”，而爭來的利究竟肥了誰的腰包?

　　第五.如何更理性地處理政治和經(jīng)濟的關(guān)系?可口可樂對匯源果汁的并購事件曾被炒得沸沸揚揚，最終以商務(wù)部的否決而暫時告終。如果這種民間的純競爭性行業(yè)的并購也需要舉起民族主義大旗的話，令人驚訝的卻是，為什么我們的石油、銀行等事關(guān)國家安全保障的領(lǐng)域的股改，卻可以以向外資定向融資的方式一路暢行?回想起改革開放之初，因為怕被資本主義企業(yè)滲透或消滅，有一股很頑強的勢力堅決反對與國外合資或被外企收購，朱镕基為此曾感慨，就那么幾個膠卷，難道還能讓社會主義變了顏色。當(dāng)政治思維試圖主導(dǎo)商業(yè)行為時，企業(yè)和企業(yè)家也許就離末日不遠了。而在一個傳統(tǒng)的以政治為綱的歷史背景之下，要跳出這種思維模式又有著怎樣強大的阻力

　　最后，在這個物欲橫流的年代，道德的底線不斷被刷新，我們卻仍未找到有效的制約手段來遏止它，相反這條底線還在被越來越多的人踩踏和蔑視。

　　三十年過去了，今天的我們究竟應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)總結(jié)過去，指導(dǎo)現(xiàn)在并給未來以啟示?