創(chuàng)新思維的作用包括什么_創(chuàng)新思維的八個方法
創(chuàng)造性思維可以不斷地增加人類知識的總量，不斷推進人類認識世界的水平。下面就是小編給大家?guī)淼?a href='http://regraff.com/danao/chuangxinsiwei/' target='_blank'>創(chuàng)新思維的作用包括什么_創(chuàng)新思維的八個方法，希望大家喜歡!
創(chuàng)新思維的作用包括什么
1、創(chuàng)造性思維可以為實踐開辟新的局面。創(chuàng)造性思維的獨創(chuàng)性與風險性特征賦予了它敢于探索和創(chuàng)新的精神，在這種精神的支配下，人們不滿于現(xiàn)狀，不滿于已有的知識和經(jīng)驗，總是力圖探索客觀世界中還未被認識的本質(zhì)和規(guī)律，并以此為指導，進行開拓性的實踐，開辟出人類實踐活動的新領(lǐng)域。在中國，正是鄧小平創(chuàng)造性的思維，提出了有中國特色的社會主義理論，才有了中國翻天覆地的變化，才有了今天的轟轟烈烈的改革實踐。相反，若沒有創(chuàng)造性的思維，人類躺在已有的知識和經(jīng)驗上，坐享其成，那么，人類的實踐活動只能留在原有的水平上，實踐活動的領(lǐng)域也非常狹小。
2、創(chuàng)造性思維可以不斷地增加人類知識的總量，不斷推進人類認識世界的水平。創(chuàng)造性思維因其對象的潛在特征，表明它是向著未知或不完全知的領(lǐng)域進軍，不斷擴大著人們的認識范圍，不斷地把未被認識的東西變?yōu)榭梢哉J識和已經(jīng)認識的東西，科學上每一次的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，都增加著人類的知識總量，為人類由必然王國進入自由王國不斷地創(chuàng)造著條件。
3、創(chuàng)造性思維可以不斷地提高人類的認識能力。創(chuàng)造性思維的特征已表明，創(chuàng)造性思維是一種高超的藝術(shù)，創(chuàng)造性思維活動及過程中的內(nèi)在的東西是無法模仿的。這內(nèi)在的東西即創(chuàng)造性思維能力。這種能力的獲得依賴于人們對歷史和現(xiàn)狀的深刻了解，依賴于敏銳的觀察能力和分析問題能力，依賴于平時知識的積累和知識面的拓展。而每一次創(chuàng)造性思維過程就是一次鍛煉思維能力的過程，因為要想獲得對未知世界的認識，人們就要不斷地探索前人沒有采用過的思維方法、思考角度去進行思維，就要獨創(chuàng)性地尋求沒有先例的辦法和途徑去正確、有效地觀察問題，分析問題和解決問題，從而極大地提高人類認識未知事物的能力，所以，認識能力的提高離不開創(chuàng)造性思維。
4、創(chuàng)造性思維是將來人類的主要活動方式和內(nèi)容。歷史上曾經(jīng)發(fā)生過的工業(yè)革命沒有完全把人從體力勞動中解放出來，而目前世界范圍內(nèi)的新技術(shù)革命，帶來了生產(chǎn)的變革，全面的自動化，把人從機械勞動和機器中解放出來，從事著控制信息、編制程序的腦力勞動，而人工智能技術(shù)的推廣和應(yīng)用，使人所從事的一些簡單的、具有一定邏輯規(guī)則的思維活動，可以交給人工智能去完成，從而又部分地把人從簡單腦力勞動中解放出來。這樣，人將有充分的精力把自己的知識、智力用于創(chuàng)造性的思維活動，把人類的文明推向一個新的高度。
創(chuàng)新思維的八個方法
世紀之交，在科學技術(shù)不斷發(fā)展、商品生產(chǎn)不斷繁榮的新時代，據(jù)一些經(jīng)濟發(fā)崐達國家的銷售專家預(yù)測，到本世紀末，隨著科技的加速進步，現(xiàn)在的80%-90崐%的產(chǎn)品將被降低檔次銷售，或被迫廉價拋售，或被迫徹底淘汰，為更加高檔時新崐、功能多樣的產(chǎn)品所取代。這就需要突破傳統(tǒng)的思維模式，進行產(chǎn)品創(chuàng)新思維，這里簡介八法，以資借鑒。
1、逆向思維。逆向思維是相對于順向思維而言的，他是從相反的角度思考產(chǎn)崐品開發(fā)，把市場最終目標和為產(chǎn)品研究的出發(fā)點，沿著為實現(xiàn)未來而思考現(xiàn)在，為崐到達終點而把握起點的思路。
2、心理思維。抓住人們的心理追求去開發(fā)創(chuàng)造新產(chǎn)品，往往可以收到妙不可言的市場效果。
3、跟蹤思維。就是通過對社會消費跡象進行跟蹤調(diào)查之后，進行綜合、分析崐和思考，從中發(fā)現(xiàn)未來產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新。
4、替代思維。一種產(chǎn)品在消費實踐中已證明是過時落后的，人們希望有新的崐更好的東西替代之。而一旦有了優(yōu)于或完全不同于這種產(chǎn)品的另一種新產(chǎn)品問世，崐市場銷路往往會出人意料地好，經(jīng)濟效益也會出人意料地高。
5、物極思維。有一種現(xiàn)象：一只足球撣撞到墻上，因受反作用力的影響而猛崐然回頭，順著原方向，返回到一定的距離處，受反作用力越大，返回距離就越遠。崐物理學家稱此為物極原理。
6、發(fā)散思維。就是從某一研究和思考對象出發(fā)，充分展開想象的翅膀，從一點聯(lián)想到多點，在對比聯(lián)想、接近聯(lián)想和相似聯(lián)想的廣闊領(lǐng)域分別涉豬，從而形成崐產(chǎn)品的扇形開發(fā)格局，產(chǎn)生由此及彼的多項創(chuàng)新成果。吳昊、徐楊舉了這樣一個例崐子。美國歷經(jīng)百年風化的自由神像翻新后，現(xiàn)場有200噸廢料難以處理。一位叫崐斯塔克的人承包了這一苦差事，他對廢料進行分類處理，七妙地把廢銅皮鑄成紀念崐幣，把廢鉛、廢鋁做成紀念尺，把水泥碎塊、配木裝在玲瓏透明的小盒子里作為有崐意義的紀念品供人選購。所有這一藥，都與名揚天下的自由女神相聯(lián)系。這樣崐一來，就從那些一文不值、難以處理的垃圾中開發(fā)出了好幾種十分俏銷、身價百倍崐的紀念性新產(chǎn)品，斯塔克也由此大獲其利。這種變廢為寶的發(fā)散式創(chuàng)新技世，一時崐傳為美談，啟迪著許多企業(yè)家的產(chǎn)品開發(fā)行為。
7、否定思維。否定是創(chuàng)新之母。否定自己的過去，意味著創(chuàng)造更好的未來。產(chǎn)品創(chuàng)新也是這樣。
8、多路思維。就是使頭腦中多路創(chuàng)新思維聚焦于某一個中心點上，在產(chǎn)品開崐發(fā)中向某一個焦點發(fā)起創(chuàng)新攻勢。
創(chuàng)新思維的案例1
愛因斯坦逝世前一個月，在母校蘇黎士工業(yè)大學成立100周年時撰寫的一篇文章中寫道：在阿勞的一年中，我想到這樣一個問題：假如一個人以光速跟著光跑，那么他就處在一個不隨時間而變的波場之中。但看來不會有這樣的事情。這是同狹義相對論有關(guān)的第一個樸素的思想實驗。狹義相對論這一發(fā)現(xiàn)不是邏輯思維的成就，盡管它最終的結(jié)果同邏輯形式有關(guān)。
一個人以光速跟著光跑，正如愛因斯坦所說：不會有這種事情。但盡管它不存在于現(xiàn)實生活中，人卻可以在頭腦中加以想象。愛因斯坦在頭腦里進行思想實驗，是為了拋開研究對象的復雜多變的實際面貌，及其與眾多事物之間的錯綜復雜的聯(lián)系，而在思想上將其簡單化、單純化和理想化，以便更深刻地認識事物的本質(zhì)和規(guī)律。他運用了形象思維中思維想象的純化想象創(chuàng)新思維方法。
創(chuàng)新思維的案例2
1986年4月，產(chǎn)品已行銷130個國家和地區(qū)的美國可口可樂公司突然宣布，要改變沿用了99年之久的老配方，并聲稱新配方是公司為迎接百年大慶，費時3年，耗資500萬美元，進行了20多萬人口味調(diào)查和飲用試驗的新產(chǎn)品。此事成了轟動美國的一條大新聞。
可口可樂公司改變配方的決定公布后，每天都會收到大量表示抗議的信件和電話。有一個叫凱倫威爾遜的人還組織了一個全國老可口可樂飲戶協(xié)會，并在紐約的聯(lián)合廣場舉行了一次抗議生產(chǎn)新可口可樂的游行示威，一些經(jīng)銷可口可樂的商店也因銷量下降而拒絕再經(jīng)銷。公司對廣大顧客的抗議浪潮表現(xiàn)出滿不在乎，這進一步激起了人們的憤怒。
南卡羅來納州竟有人組織起來向法院提出上訴說：網(wǎng)球、熱狗、可口可樂已成為美國生活方式的象征，任何個人和公司都無權(quán)加以改變，請求法庭給可口可樂公司以制裁。這時，可口可樂公司的董事長喬治于1986年7月10日宣布：為了既尊重老顧客的意見，也考慮到新顧客的需要，公司決定恢復老配方的生產(chǎn)，并命名為古典可口可樂，同時，標有新可口可樂字樣的新產(chǎn)品也繼續(xù)生產(chǎn)。
這一消息傳出后，各地的可口可樂愛好者歡欣鼓舞，紛紛狂飲老可口可樂。與此同時，嘗試和喜歡新可口可樂的人也不斷增多。于是，可口可樂在美國和其他地區(qū)的銷售量進一步迅猛上升，公司發(fā)行的股票每股一下子就上升了257美元。
可口可樂公司突然宣布改變可口可樂的老配方，而且對廣大顧客的抗議浪潮表現(xiàn)出滿不在乎，是為了從正、反兩個方面刺激和鼓勵廣大顧客更加注意、關(guān)心和愛好可口可樂，更加樂于購買和飲用可口可樂，以最后達到在世界范圍內(nèi)進一步大大提升可口可樂的銷售量的目的。
他們思考這個問題運用了求異思維的出奇制勝創(chuàng)新思維方法?？煽诳蓸饭就蝗恍几淖兝吓浞?，采用新配方，不僅害得廣大顧客又打電話又寫信，還使得一些顧客又是游行示威，又是法庭上訴，折騰了好幾個月，人們事后才終于明白，這原來是可口可樂公司出色地玩了次出奇制勝的產(chǎn)品推銷術(shù)。
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