最適合創(chuàng)業(yè)的年齡是多少
只有不怕辛苦，有恒心的人，才可以獲得成功，自主創(chuàng)業(yè)是是需要很大勇氣的，那么你知道最適合創(chuàng)業(yè)的年齡嗎?，小編就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】最適合創(chuàng)業(yè)的年齡
中央電視臺七套《致富經(jīng)》欄目、清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心和國家發(fā)改委中小企業(yè)對外合作協(xié)調(diào)中心，最近聯(lián)合推出《中國百姓創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》。此報(bào)告是從924份有效問卷中歸納而成的，問卷涉及到26個(gè)省市自治區(qū)，具有一定的代表性。
調(diào)查結(jié)果顯示，年齡在26-35歲，是創(chuàng)業(yè)者的最佳時(shí)期，這段時(shí)期是人的創(chuàng)新思維最為活躍、精力最充沛、最好動腦筋、創(chuàng)造欲最旺盛的高峰期。尤其是在網(wǎng)絡(luò)軟件、廣告、策劃、咨詢、證券、投資等知識密集型行業(yè)，“經(jīng)驗(yàn)”已經(jīng)不重要，重要的是“創(chuàng)新精神”，而人在29歲以前是最有創(chuàng)新精神的。
這段時(shí)期創(chuàng)業(yè)的人數(shù)接近一半，達(dá)到47%。對于創(chuàng)業(yè)方向的選擇，多數(shù)人往往根據(jù)工作生活中的啟發(fā)來選擇，所占比重達(dá)到70%。在創(chuàng)業(yè)者所從事行業(yè)中，批發(fā)零售業(yè)所占比重最大，工業(yè)加工業(yè)、信息服務(wù)業(yè)及農(nóng)業(yè)加工業(yè)排在其次。創(chuàng)業(yè)者中男性比例大約是女性比例的3倍，前者比例為77%，后者女性比例占23%。女性創(chuàng)業(yè)趨向于選擇的前三個(gè)行業(yè)分別為餐飲業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、信息服務(wù)業(yè);而男性創(chuàng)業(yè)趨向于選擇的前三個(gè)行業(yè)分別為批發(fā)零售業(yè)、工業(yè)加工業(yè)、農(nóng)業(yè)加工業(yè)。在被調(diào)查的創(chuàng)業(yè)者中，有過失敗經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者占48%。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的最普遍的問題是資金困擾和客戶拖欠賬款。創(chuàng)業(yè)初期都要遇到資金籌集的困難，其次是市場需求問題。把握市場機(jī)會是創(chuàng)業(yè)成功的最關(guān)鍵因素，其次是家人、朋友的支持，第三是在創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行充分的市場調(diào)研。
研究表明，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的前五大品格是：誠實(shí)守信的原則，人際交往的能力，創(chuàng)新求異的思想，靈活變通的本領(lǐng)，把握機(jī)會的意識。
【2】創(chuàng)業(yè)需要具備的條件
自信：
創(chuàng)業(yè)的動力人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。
誠信：
創(chuàng)業(yè)立足之本市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠信時(shí)代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時(shí)之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財(cái)源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
勇氣：
視挫敗為成功之基石失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn)，都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富、不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。
【3】創(chuàng)業(yè)要注意的問題有哪些
一、資金是創(chuàng)業(yè)路上必備的基石
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，忽略了財(cái)務(wù)上的需要，沒有做好切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，并且在營運(yùn)過程中對資金沒有沒形成有效的利用。這就很難創(chuàng)造出盈余。許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。但是事實(shí)呢?
很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)日時(shí)，就因?yàn)闆]有充足的流動資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有充足的流動資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
二、注意把握市場資訊，把握時(shí)機(jī)
在創(chuàng)業(yè)者對市場還沒有清楚之前就急沖沖的去創(chuàng)業(yè)了，或者在創(chuàng)業(yè)過程中沒有形成關(guān)注行業(yè)動態(tài)的習(xí)慣，這樣的做法往往是不對的。創(chuàng)業(yè)者要切實(shí)的了解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個(gè)清楚的了解，因?yàn)橹挥兄褐?，才能百?zhàn)不殆。
三、網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量不高
很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楸容^心急，所以根本就不會靜下心來好好的做好站內(nèi)內(nèi)容的填充，而是一心想做流量。這樣就會導(dǎo)致站內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量不高的情況出現(xiàn)，沒有絕對的高質(zhì)量內(nèi)容，其發(fā)展前景是有限的，這樣的做法也不是長遠(yuǎn)的。因此，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，必須要保證站內(nèi)內(nèi)容的質(zhì)量，只有為用戶提供高質(zhì)量的內(nèi)容，才能最終留住用戶，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)價(jià)值。
四、注意發(fā)展策略的問題
毫不疑問，一個(gè)錯誤的戰(zhàn)略決策將會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。戰(zhàn)略決策，也是創(chuàng)業(yè)路上必須注意的一個(gè)問題。無效的經(jīng)營管理以及銷售策略、對競爭者估計(jì)錯誤等等，都是我們應(yīng)該注意以及避免的。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的策略錯誤或時(shí)，就會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)錯誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠的重視。
五、注意管理的問題
對于很多創(chuàng)業(yè)者而言，其經(jīng)驗(yàn)是有限的，因此在管理方面上往往會犯致命的錯誤。由于創(chuàng)業(yè)者在管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，就會朝令夕改，犯下錯誤。這不僅僅耗費(fèi)了手中的資源，而且還沒有任何進(jìn)展。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗;比如財(cái)務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會;比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。
六、注意了解國家關(guān)于創(chuàng)業(yè)的有關(guān)規(guī)定
很多創(chuàng)業(yè)者只知道埋頭創(chuàng)業(yè)而忽略了國家的相關(guān)政策，有些政策是對于創(chuàng)業(yè)是有利的。借鑒這些政策就會縮短我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)間，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是有力而無害的。因此，筆者建議各位創(chuàng)業(yè)的朋友，在創(chuàng)業(yè)過程中，還要密切關(guān)注國家相關(guān)政策。比如：有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至?xí)o限期對某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
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