做一名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要注意什么

時間：2020-09-03 18:37:11 自暢0由分享

【1】做一名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要注意什么

一.創(chuàng)業(yè)是修行，不是做學(xué)問

什么樣的人適合于創(chuàng)業(yè)?如何才能創(chuàng)好業(yè)?說起這些話題，很多人都頭頭是道，企圖概括出一些具有普遍指導(dǎo)意義的東西來給大家指路。然而當(dāng)我們?nèi)ゼ毦窟@些談話時，卻發(fā)現(xiàn)這些談話往往披著濃厚的學(xué)術(shù)色彩，偏重于方法論的談?wù)摗?/p>

創(chuàng)業(yè)，是修行，不是做學(xué)問。修行，重在實踐與行動，在修行中體驗、見證與感悟。做學(xué)問，則往往是抽象出具有普遍意義的規(guī)律與方法，來指導(dǎo)大家。誠然萬事皆有學(xué)問，然創(chuàng)業(yè)的學(xué)問重點不是在方法上。就如同宗教信仰，要去修行，而不是讀宗教學(xué)的書。如果你總是在讀一些宗教學(xué)的書，講一些宗教的道理，而沒有真的去“信”，實際是無法真正理解信仰，也無法真正通達神靈的。許多人正是因為始終堅持“理解后才會去信仰”，不知道“信仰后才可能理解”，導(dǎo)致始終與神靈無緣。創(chuàng)業(yè)也是一樣，一些人總是想搞清楚什么是創(chuàng)業(yè)、該如何創(chuàng)業(yè)，期望把創(chuàng)業(yè)的學(xué)問研究透再去創(chuàng)業(yè)，最后是一直沒有創(chuàng)業(yè)。

聽說不少高校都打算開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程，還有的成立創(chuàng)業(yè)協(xié)會和創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營，有一些還推出了創(chuàng)業(yè)MBA、創(chuàng)業(yè)研究生課程。在我看來，這些創(chuàng)業(yè)學(xué)課程如果不是圍繞行業(yè)特征、產(chǎn)品策劃和團隊建設(shè)來進行的話，則只是成功學(xué)的翻版。

二.打消“第一桶金”思維

今天不少同學(xué)感興趣于幾位嘉賓的“第一桶金”，追問他們是怎么掙來的。老實講，我本人是沒有掙過第一桶金的感覺。凡是說第一桶金，指的是早先開展的某項業(yè)務(wù)，在極短的時間內(nèi)賺到了相當(dāng)可觀的一筆錢，再用這一筆錢發(fā)展出了一個更大的事業(yè)，才會稱那筆錢為第一桶金。我曾經(jīng)有過幾次快速賺錢的經(jīng)歷，但是那些錢很快又還給了市場，早些年每次再起頭做新的事情的時候，并不是倚仗曾經(jīng)賺來的錢，大多是還是靠白手起家，甚至是借款起家，沒有第一桶金。至于現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)津梁的創(chuàng)投資金嘛….呵呵，勞動所得。

我也不推崇“第一桶金”文化，不建議同學(xué)們對第一桶金那么感興趣。因為崇尚第一桶金就是在崇尚成功學(xué)，崇尚不擇手段地快速爆發(fā)，并且在骨子里并不是喜歡當(dāng)前創(chuàng)業(yè)的項目，只是想借這個項目謀得一筆錢，然后轉(zhuǎn)型做心目中另一個“又紅又專”的事。要創(chuàng)業(yè)，就一定要選擇自己愿意為止終生付出的事情來做，才有可能做好，定義為過渡性的事情，一般都做不好的。何況，我們這些草根階層的創(chuàng)業(yè)者，起點低、底子薄，如果能夠找到一項事情，即能作為一項長期的事業(yè)來堅持，又能養(yǎng)活自己，就已經(jīng)相當(dāng)偉大了，對于賺得“第一桶金”，少些期待會更加務(wù)實。

三.初創(chuàng)企業(yè)的早期股權(quán)結(jié)構(gòu)無定式

初創(chuàng)企業(yè)的早期股權(quán)結(jié)構(gòu)如何才合理?在這個問題上，沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，創(chuàng)業(yè)者，對于公司的股權(quán)不能不當(dāng)回事，也不能太當(dāng)回事。美國知名雜志撰文說，19世紀(jì)以來，世界上最偉大的發(fā)明，不是飛機、汽車、電腦或手機，而是“公司制”。說不能不當(dāng)回事，就是創(chuàng)業(yè)者按照“公司”的理念來辦事才是正道。按公司的理念在本質(zhì)上就是公司法人和股權(quán)治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)初創(chuàng)期合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排，會有利于長期發(fā)展和靈活擴展。有不少企業(yè)也是因為股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，或者過于集中、股東矛盾等原因?qū)е率〉摹?/p>

說不能太當(dāng)回事，就是創(chuàng)業(yè)者要正確地根據(jù)公司性質(zhì)與估值來合理劃分股份，不能想當(dāng)然。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計上來說，初創(chuàng)企業(yè)有兩種類型，一種是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，往往創(chuàng)始人團隊無型資產(chǎn)價值較高，應(yīng)保持占有60-70%股份啟動創(chuàng)業(yè)，財務(wù)投資人不宜超過30%股份比例，并適當(dāng)預(yù)留一部分股權(quán)作為員工激勵。另一種是資金占用型企業(yè)，比如房地產(chǎn)開發(fā)、加工廠、實體店之類的，創(chuàng)始人團隊的價值主要體現(xiàn)在運營管理上，技術(shù)含量有限，無形資產(chǎn)價值也有限，也很難形成技術(shù)壁壘，主要還是靠資本的力量來推動發(fā)展，這種情況下一般投資方會占有很大的股份額，管理團隊可能拿一個10-20%的股權(quán)激勵就不錯了。也就是說，并不是每一個項目上創(chuàng)業(yè)者、管理團隊就一定占大股份的，要看項目而設(shè)定。

四.創(chuàng)業(yè)不偉大，也不卑微

對于大學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)就是那么回事，創(chuàng)了就創(chuàng)了，沒創(chuàng)就沒創(chuàng)，算是命運的一種選擇吧。不管對于創(chuàng)業(yè)的同學(xué)來說，還是沒有創(chuàng)業(yè)的同學(xué)來說，都不必講太多的大道理、必然性或者光環(huán)論。

創(chuàng)業(yè)，不是一個什么偉大的事。也許成功的創(chuàng)業(yè)在很多人看來是一種偉大。其實，謀好一份職業(yè)并能勝任，也是一樣偉大的事。同樣，創(chuàng)業(yè)也不是什么卑微的事，哪怕找不到工作被逼得走投無路只得自己創(chuàng)業(yè)，也很正常正常。創(chuàng)業(yè)是最有效的學(xué)習(xí)方式，就算是創(chuàng)業(yè)失敗了，你的經(jīng)歷一定很有含金量的。

我覺得，很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，真正挽起袖子來干時，實際上還是那股子傻勁，并不是一個從戰(zhàn)略到規(guī)劃，從理性到辨析的過程。我自己也是這么過來的，現(xiàn)在想想二十多年前我第一次創(chuàng)業(yè)時都覺得好笑，想不通自己怎么就開始了，那時怎么就想到在《安徽廣播電視報》是打了個廣告，然后就賺了幾十萬元錢，最后懵懵懂懂地虧空欠債收場。也就是說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，大多數(shù)還是想當(dāng)然地開始的，許多人會經(jīng)歷很大的挫折。也有一些人會闖上狗屎運，然后相當(dāng)?shù)嘏d奮，折騰上一段時間，傷痕累累地收場。

與之不同的是，對于有了幾年工作經(jīng)驗，或者有個創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的再創(chuàng)業(yè)者來說，往往創(chuàng)業(yè)是為了實現(xiàn)夢想，這時候管理意識和經(jīng)營理念也大大增強，一般都會由目標(biāo)驅(qū)動，通過計劃來掌控，以成功的模式來引導(dǎo)發(fā)展。而大些有了大成就的人，他們的創(chuàng)業(yè)則更多是使命感，是認(rèn)為存在有那么個事，比較適合于自己去做，通過做這個事來保持生活的熱情和成就感。

五.成功到底要多久

每一個創(chuàng)業(yè)者，無論是不是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，都懷揣著成功的夢想，都是在追求成功。然而，創(chuàng)業(yè)的紅旗能夠打多久，距離成功的路到底有多長，真是一個無法預(yù)測的問題。

我常常說，成功往往就會在不經(jīng)意的轉(zhuǎn)角處，是說創(chuàng)業(yè)者的成功，沒有誰是一帆風(fēng)順的，都會面臨一些難題，面臨一些重大的困難。這個時候最是考驗創(chuàng)業(yè)者，往往也是成功的試金石。啃啃硬骨頭，拿下這些難題，企業(yè)就上了一個新的臺階，又成長了一步，離成功就會更近一步。

也許，我們創(chuàng)業(yè)的路上，永遠都沒有成功的感覺，只會是一路相陪的挫折感和完成一個任務(wù)后的成就感，這可能就是創(chuàng)業(yè)，這可能就是生活。因此，創(chuàng)業(yè)并不僅僅考驗一個人的成功觀與事業(yè)心，更考驗一個人的生活觀。

【2】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備什么

1.做好充分的準(zhǔn)備

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的話，良好的心態(tài)是必要的，充分的心里準(zhǔn)備才是一個合格創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)的過程中，要有膽識，更要善于捕捉新興事物，對未來更要有信心，堅信人定勝天。

另外，對創(chuàng)業(yè)者來說，理想也是重要的，尤其是剛剛走出校門的大學(xué)生，另外，像創(chuàng)業(yè)的過程中，更要善于將人力、無力以及心血等方面投入到目標(biāo)中，為的就是創(chuàng)造奇跡。除了這些以外，堅持下去的毅力也是非常重要的，更要不懼失敗。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，剛剛走入社會，既不能被創(chuàng)業(yè)過程中的成功沖昏頭腦，也不能被創(chuàng)業(yè)道路中的艱難險阻嚇到。做好了萬全的準(zhǔn)備，總能買上創(chuàng)業(yè)成功的階梯。

2.選擇適合自己的行業(yè)

大學(xué)生剛剛從校園走出來，對社會中的很多方面都不了解，這個時候創(chuàng)業(yè)的話，一定要選擇適合自己的行業(yè)，行業(yè)與自己的專業(yè)對口是再好不過了，哪怕不是對口的，也需要是自己非常熟悉的行業(yè)。

不少的大學(xué)生，總是喜歡挑戰(zhàn)那些熱門的行業(yè)，卻不考慮是不是適合自己這點，在行業(yè)的選擇上，適合自己是至關(guān)重要的。所選擇的行業(yè)一定是要自己擅長的或者了解的，切記不能一味地選擇熱門行業(yè)，熱門行業(yè)是好，但也有不賺錢的。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，一定要善于用自己的優(yōu)勢，而自己擅長會了解的行業(yè)，就可以將自己的優(yōu)勢最大化的利用起來。另外，大學(xué)生在行業(yè)的了解過程中，一定要做好市場的調(diào)查，千萬不能因為市場現(xiàn)在的行情好，就貿(mào)然行動。

3.組建好團隊

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，講究的不是孤膽英雄，而且，創(chuàng)業(yè)本身也就不是一個人的事情，需要的是大家共同完成，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，更需要組建好一個團隊，包括合伙人以及員工，而且在重視能力的基礎(chǔ)上，也要重視人品。

像合伙人的話，最好是做到優(yōu)劣互補，分工要明確，很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都會是技術(shù)出身，但對管理和市場都不了解，這個時候就需要專業(yè)的合伙人幫忙，承擔(dān)起創(chuàng)業(yè)過程中的管理以及營銷，這樣的合作，才能最大限度的減少創(chuàng)業(yè)失敗的概率。

所謂術(shù)業(yè)有專攻，在組建團隊的時候，就要謹(jǐn)記這點。一個好的創(chuàng)業(yè)團隊，比起雄厚的資金更有發(fā)展?jié)摿Α４髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)，作為高知識、高素質(zhì)的團體，更應(yīng)該要好好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，將所學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為拿到手的財富。

【3】大學(xué)生怎么提高創(chuàng)業(yè)成功率

一、有一份詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一份詳細的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。這些問題必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，我們再要制定出企業(yè)各個階段的目標(biāo)，同時訂出詳細的工作步驟，一步步的來實現(xiàn)。

二、要制定周密的資金運作計劃

資金是企業(yè)成功運營的前提條件，要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但開業(yè)后由于各種不確定因素，情況會隨時發(fā)生變化，比如人員增加、銷售不暢、費用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運作計劃。而且，由于企業(yè)資金運作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。

三、為自己營造一個良好的氛圍

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會中，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學(xué)會借助各種資源，學(xué)會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個良好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。

四、從親歷親為到建立團隊

企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學(xué)生有文化、有頭腦、點子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需親歷親為。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。

五、盈利是企業(yè)的最終目標(biāo)

做企業(yè)的最終目的就是盈利，看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時代的英雄們，有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。大學(xué)生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業(yè)價值，必須找到盈利點。企業(yè)的盈利來源于找準(zhǔn)你的用戶，因此，企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。

六、挫折和失敗是邁向成功的階梯

在企業(yè)的運作過程中挫折和失敗是在所難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停止前進的腳步，失敗是成功之母，沒有誰的創(chuàng)業(yè)道路是一帆風(fēng)順的!

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