創(chuàng)業(yè)前的六個(gè)準(zhǔn)備

　　創(chuàng)業(yè)成功, 實(shí)現(xiàn)人生理想，過上自己夢(mèng)想的生活。很多人抱著這樣美好的憧憬走向了創(chuàng)業(yè)之路，可是終究是有的人成功，更多的人失敗。那么創(chuàng)業(yè)到底需要怎么樣的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備才能使得創(chuàng)業(yè)之路更加順暢呢?

　　一、創(chuàng)業(yè)模式的定位

　　創(chuàng)業(yè)的方式有千千萬萬種，關(guān)鍵在于你想選擇哪一種，亦或者你想創(chuàng)造哪一種。

　　創(chuàng)辦一家公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有自己的構(gòu)想以及理念。構(gòu)想+理念，是創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司成立的初步設(shè)想。有了初步設(shè)想之后，則要考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣把公司發(fā)展成一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。一步一步地定位、實(shí)踐，猶如抽絲剝繭，一層一層地將創(chuàng)建公司的各個(gè)方面考慮周到。

　　二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的確立

　　不少創(chuàng)業(yè)者都有著自己的目標(biāo)。但筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，不僅是錢的目標(biāo)，還有理想的目標(biāo)。錢的目標(biāo)會(huì)給創(chuàng)業(yè)者及團(tuán)隊(duì)基本的工作動(dòng)力，但僅僅如此，還不能完全調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的活力。因而還需要有理想的目標(biāo)，理想的目標(biāo)有助于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的思想。創(chuàng)業(yè)本身就應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。

　　三、創(chuàng)業(yè)原則的制定

　　人在進(jìn)行自己的行為活動(dòng)和思想活動(dòng)時(shí)會(huì)遵循自己的原則，而一個(gè)公司在運(yùn)作時(shí)更需要有自己的原則。

　　你所建設(shè)的公司，應(yīng)該怎樣執(zhí)行業(yè)務(wù)，面對(duì)客戶時(shí)應(yīng)該如何，該做什么，而不該做什么……一家公司，只有嚴(yán)格遵循自己的原則，才能在眾多的企業(yè)中樹立自己的形象，并且有利于公司的發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)原則的制定上，創(chuàng)業(yè)者則是要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，以及自身的理念來制定。

　　四、創(chuàng)業(yè)步驟的規(guī)劃

　　在實(shí)行一件事情的時(shí)候，有了規(guī)劃才能有所條理地進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)時(shí)，也需要全面地規(guī)劃，這樣在進(jìn)行每一個(gè)步驟的時(shí)候才會(huì)不慌不亂。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何定?資金從哪里來?合伙人怎么找?設(shè)想打造什么樣的團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場營銷怎么做?怎么賣出去?等等步驟，創(chuàng)業(yè)者需按自己的實(shí)際而定。

　　五、創(chuàng)業(yè)條件的創(chuàng)造

　　現(xiàn)在，國家政府給予了創(chuàng)業(yè)者許多創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，總的來說，創(chuàng)業(yè)環(huán)境是良好的。但這些于創(chuàng)業(yè)者而言，只是輔助作用。最重要的是，創(chuàng)業(yè)者要明確自己想要做什么。創(chuàng)業(yè)不一定是要有多重大的發(fā)明，而是創(chuàng)業(yè)者要做的事情在現(xiàn)實(shí)中是具有可行性的。

　　六、怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意

　　一個(gè)很好的創(chuàng)意，在市場上不一定有價(jià)值。筆者認(rèn)為，創(chuàng)意是當(dāng)今市場中難得的，只有保持創(chuàng)意，才有可能獨(dú)樹一幟。當(dāng)然，并不是說創(chuàng)意至上，創(chuàng)業(yè)者也需要將創(chuàng)業(yè)與市場的需求尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，將兩者結(jié)合起來。

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