讀《馬云：活著就是成功》有感

　　讀《馬云：活著就是成功》有感，下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　我一直很喜歡聽馬云的演講，倒不是因為他創(chuàng)辦了阿里巴巴，或者是說因為他很有錢，而是他的演講會給我一種力量感，讓我對未來更有信心。人一旦有了信心，就不愁辦不成事情。

　　就好像在今年4月份的時候，馬云在中國綠公司年會上的演講，題目為“想象力是未來社會最大的動力之一”。他在演講當中提到：

　　有的時候我們覺得自己做的好，其實是想象力不夠;有時我們覺得自己做得很爛，也是想象力不夠;別人講的很好，不能夠超越他，還是想象力不夠。

　　他其實是想說，我們要把眼光放得更長遠一些，既不要對眼前的成績沾沾自喜，也不要覺得自己做得很爛，而失去了拼搏的動力。如果我們瞄準的是10年、20年以后的目標，那么完全有可能超過那些現在看起來活得還不錯的對手。

　　面對互聯網時代，我們首先要考慮的問題就是，要創(chuàng)業(yè)還是要打工?如果用互聯網預言家凱文凱利的話來回答，那就是，2016年就是創(chuàng)業(yè)的最佳時機。縱觀歷史，從來沒有哪個時代會比當下更有機遇，更加開放，有更多的回報。關于這一點，我已經在之前的文章當中講述過了，這篇文章的標題是《今年“必然”是創(chuàng)業(yè)的最佳時機》(點擊標題查看)。

　　如果抓不住時代的尾巴，那么10年之后，失業(yè)的痛苦與代價要遠比現在殘酷得多。這就好比第一次工業(yè)革命，機器生產逐步取代了手工勞動，大量的手工勞動者失業(yè)。而在互聯網時代，變化將更為巨大，也更為快速，很多職業(yè)過去是鐵飯碗，現在已經逐漸沒落，而在不久的將來可能會消失。

　　說到這里，也許有人會問，那我們應該從哪里去尋找創(chuàng)業(yè)的機會呢?其實在互聯網時代創(chuàng)業(yè)的機會是很多的，但是很多人卻會視而不見，或者是說，即使看見也未必會真正落實到行動上。在這個時代，最缺乏的往往不是創(chuàng)意，而是行動力。

　　回想我在2013年9月決定要做理財自媒體的時候，其實也就思考了大概一個星期左右，然后就開始行動了。不會什么就學什么，現學現賣，干勁沖天。如果當時我要是思前想后的話，我是根本不具備做自媒體的能力的，既不會做視頻，也不會運營微信公眾號，文章也寫得并不好，想得太多可能就干脆放棄了。

　　前幾天我在會員朋友圈發(fā)布了一條消息，詢問有沒有人想過用VR設備開體驗館來創(chuàng)業(yè)?，F在VR概念被炒得很火，我特意跑去體驗過，感覺效果確實很不錯，但是絕大多數人是沒有體驗過的。這里面其實就是有商機存在的。

　　比方說，我可以買兩套目前市面上公開銷售的最頂級的VR設備，租一個40平方左右的空間，也不需要找繁華地段，也不需要門面，只要交通足夠方便就行，通過互聯網傳播就能吸引到大量的體驗人群。VR設備的成本大概是2萬元一套，兩套就是4萬元，場地租金大概5千一個月，兩押一租就是1.5萬，再加上簡單的電腦桌、折疊椅之類的，前期投入成本應該不會超過6萬。

　　而VR體驗的費用卻不便宜，玩兩個游戲，不超過10分鐘，收費50元，開業(yè)期間可以給優(yōu)惠價六折，也就是30元。如果平均每臺設備每天接待40人次，那么一個月就有7萬多的營業(yè)收入，估計兩個月就能收回前期成本。當然，我們還可以做預存機制，預存300送300，相當于五折優(yōu)惠，這樣就能提前回攏一部分資金。關于運營技巧方面我就不多舉例子了，相信在做的過程當中，想出來的點子會更多。

　　其實說白了，VR體驗店就相當于一家新型網吧，我們想想看，當第一代網吧出來的時候，幾乎是閉著眼睛賺錢。后來國家開始管控的時候，開黑網吧仍然非常賺錢，只有充分市場化以后，網吧才漸漸變得沒那么好賺錢。而現在VR網吧很可能就是一次創(chuàng)業(yè)的機遇。

　　但是，當我發(fā)出這條朋友圈信息以后，收到的回應多半是負面的，有人說VR內容還不夠豐富;有人說已經有機構在做了;還有人說不知道怎么推廣等等。想要創(chuàng)業(yè)，必然要面對各種各樣的問題，如果大家都看得到的機會，而且還很容易做到，那么這門生意肯定是不賺錢的。就好像在馬云創(chuàng)立阿里巴巴之初，有人建議他做門戶網站，結果被馬云堅定地否決了，他說：“大部分人看好的東西，你就不要去搞了，已經輪不到你了!”

　　有人看到做自媒體很賺錢就想做自媒體，但其實現在整體來看自媒體是在走下坡路，只有極小部分精英自媒體才能活得很好。而VR這個概念才剛剛興起，2016年是VR元年，機會很多。我剛才說的VR體驗店只是拋磚引玉罷了，畢竟它的投入非常少，很容易操作，能夠盡快讓你融入到VR大潮當中，這才是最重要的，至于說，你進去以后，再有什么新鮮玩法，我現在也是想象不到的。

　　也許有人會問，既然大巴你看好VR的發(fā)展，為什么你自己不做?這里就要涉及到創(chuàng)業(yè)的另外一個話題了：做好選擇以后，就要懂得取舍。

　　這個世界上錢是賺不完的，特別是我從一個打工者的身份轉變?yōu)樽杂陕殬I(yè)者以后，我的視野更開闊了，能夠看到更多的創(chuàng)業(yè)機會，如果我每一項都抓，必然精力會分散。VR這個機會雖然很符合時代的發(fā)展需求，但是卻不是我內心真正想干的事業(yè)。當面對選擇的時候，我更愿意聽從自己內心的呼喚，理性的分析取和舍的后果。

　　理財教育事業(yè)是我十年前的夢想，我會堅定的去完成這個夢想。我想，如果前兩年我沒有機會做理財教育事業(yè)的話，今年我肯定會去做VR，畢竟我也是一枚科技迷，對電子設備有天然的興趣。

　　說到理財教育事業(yè)，有不少人問我，為什么我要做付費會員制，為什么不把所有的內容免費公布出來。其實原因也很簡單：我必須得活著，必須要生存下去，只有活著才算成功。幾乎所有自媒體都會有自己的盈利模式，那些內容免費的自媒體也是在靠廣告費生存，而理財自媒體比較敏感，過多的廣告容易誤導用戶。比方說，給廣告費多的網貸平臺一般都是不知名的新平臺，自媒體人很難在利益和信譽當中做出最正確的抉擇，收了人家的錢，不說幾句好話是不可能的。

　　另外，也不要以為做會員制就是一條更為輕松的路，其實有不少理財自媒體嘗試過做會員制，但最后都因為人數太少而不了了之。而理財巴士的會員人數一直在不斷增加，并且第二年的續(xù)費率超過50%，很多自媒體同行都覺得不可思議：會員已經學習了一年多時間，為什么還有人要續(xù)費呢?我想可能是我的一份堅持打動了他們。就像馬云說的那樣：有時候死扛下去總是會有機會的!

　　當然，《活著就是成功》這本書的內容不僅僅是我講的這些，它分為創(chuàng)業(yè)、用人、經營、管理四個部分，對于有創(chuàng)業(yè)想法的人可以看一看。