成功創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備

因?yàn)楦鞣N各樣的原因，許多人有了創(chuàng)業(yè)的念頭，那么如何開(kāi)始創(chuàng)業(yè)呢?創(chuàng)業(yè)需要做好什么樣的準(zhǔn)備呢?這里給大家分享一些關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，方便大家學(xué)習(xí)了解。

成功創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備

第一，生理上的準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)是個(gè)艱苦的過(guò)程，不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因?yàn)橐獞?zhàn)勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無(wú)論遇到什么問(wèn)題，都能日以繼夜的去奮斗去努力解決，從而戰(zhàn)勝它。

第二，心理上的準(zhǔn)備

有一句經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)成敗座右銘“創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創(chuàng)業(yè)之初你不要想著以后要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬(wàn)事開(kāi)頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業(yè)活下來(lái)。當(dāng)然了，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也會(huì)遇到這樣那樣的困難。所以創(chuàng)業(yè)者要做好失敗的心理準(zhǔn)備。萬(wàn)一失敗了，你是否接受的了，有沒(méi)有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時(shí)，有沒(méi)有堅(jiān)持下去的勇氣。

第三，主觀上的準(zhǔn)備

主觀上的準(zhǔn)備就是是否對(duì)你所從事的項(xiàng)目，有沒(méi)有一個(gè)深入的了解，是不是懂得這個(gè)行業(yè)的一些專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)。在創(chuàng)業(yè)之初一定要做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，如果沒(méi)有做好這方面的計(jì)劃，那么在創(chuàng)業(yè)初你會(huì)被這樣那樣的事情忙得暈頭轉(zhuǎn)向。所以有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表是很重要的。

第四，客觀上的準(zhǔn)備

在創(chuàng)業(yè)之前就要開(kāi)始累積相關(guān)的人脈，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)資金，人才等在創(chuàng)業(yè)之初都需要其他人的幫助，所以在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始前要先開(kāi)始累積人脈，這樣當(dāng)你需要的'時(shí)候，就可以隨時(shí)利用他們的優(yōu)勢(shì)資源。最后，送給創(chuàng)業(yè)者們一句話，英雄們促進(jìn)了時(shí)代的巨變，而時(shí)代的巨變又呼喚新的英雄。站在這個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)，我們每個(gè)人都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代的弄潮兒，做個(gè)對(duì)歷史進(jìn)程推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。

我們應(yīng)該鼓勵(lì)那些有能力的人去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然，這些有能力的人自然是準(zhǔn)備好的，而且是全方面的準(zhǔn)備妥當(dāng)。生理與心理，主觀與客觀，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者將在各個(gè)方面受到嚴(yán)格的考驗(yàn)，沒(méi)有充足的準(zhǔn)備，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的紕漏都會(huì)將你打回到失敗者的一邊。

創(chuàng)業(yè)前需準(zhǔn)備什么

具備的個(gè)人素質(zhì)

資金方希望創(chuàng)業(yè)者足夠成熟和值得托付。我們期望的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是有誠(chéng)信的有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，成熟和正常的心智，具備未來(lái)成為企業(yè)家的潛力。

實(shí)際中我們遇到的創(chuàng)業(yè)者，完全符合這樣的條件的幾乎寥寥無(wú)幾。最常見(jiàn)的情況是創(chuàng)業(yè)人很年輕，幾乎沒(méi)有經(jīng)過(guò)多少社會(huì)磨練，而且能力體現(xiàn)在某一方面特別強(qiáng)，而其他方面很弱，比如很好的技術(shù)專家或者很好的市場(chǎng)能力，而在與我們討論項(xiàng)目細(xì)節(jié)時(shí)，往往表現(xiàn)出不成熟的過(guò)度自信和武斷，甚至性格有明顯缺陷。有些人基本上沒(méi)有企業(yè)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只是想當(dāng)然地夸夸其談，一般來(lái)說(shuō)，從管理者提升為企業(yè)家的可能性要遠(yuǎn)高于那些沒(méi)有任何管理經(jīng)驗(yàn)的人。當(dāng)我們遇到這樣的創(chuàng)業(yè)者時(shí)，我們基本上會(huì)判定該創(chuàng)業(yè)者未達(dá)到要求。

有技能齊全的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

有時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者不是一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。那么，我們會(huì)對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的技能要求適當(dāng)降低，但要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員合起來(lái)具備較完整的技能，如技術(shù)、市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)。對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)成員的誠(chéng)信和個(gè)人品行的要求與單獨(dú)創(chuàng)業(yè)者一樣，還要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員間的配合度是否很好創(chuàng)業(yè)融資前需要做哪些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)融資前需要做哪些準(zhǔn)備。

常見(jiàn)的情況是拼湊起來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，甚至有些成員并沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備，打算邊打工邊創(chuàng)業(yè)的觀望態(tài)度。有些時(shí)候創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技能偏向一個(gè)方向，如技術(shù)或者市場(chǎng)，沒(méi)有互補(bǔ)性，這往往是因?yàn)樗麄內(nèi)粘ｊP(guān)系較密切而工作性質(zhì)相同/相近，這種情況本身就體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)成員的心理準(zhǔn)備不足。

有清晰的規(guī)劃和調(diào)研

現(xiàn)在也偶爾見(jiàn)到一些創(chuàng)業(yè)者從網(wǎng)上下載了商業(yè)計(jì)劃模板，自制的商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容非?？斩?，缺乏可信而詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

碰到此種情況，我們只能放棄為這樣的項(xiàng)目提供服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)發(fā)展到今天，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很難接受靠炒作一個(gè)點(diǎn)子或概念來(lái)吸引資金的初級(jí)階段了，創(chuàng)業(yè)者的想法和計(jì)劃以及模式將被專業(yè)投資者詳細(xì)分析和評(píng)估，任何不切實(shí)際的打算都很難獲得資金方的認(rèn)同。與其在此種情況下盲目地找資金，不如腳踏實(shí)地地完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，待機(jī)而動(dòng)。

有自己的創(chuàng)業(yè)資金

創(chuàng)業(yè)者往往以為，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)想法或者計(jì)劃就能招徠大量的資金，其實(shí)這是個(gè)天大的誤區(qū)。即使在發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，創(chuàng)業(yè)完全靠外來(lái)資金的例子也少而又少。空手套白狼的時(shí)代早就一去不復(fù)返了。國(guó)際慣例也是創(chuàng)業(yè)者必須先投入自己的資金，哪怕是銀行小額貸款或者親朋好友處籌集來(lái)的資金，也還是必須的。有些創(chuàng)業(yè)者，指望能找到投資種子期的天使投資人，實(shí)際上，在創(chuàng)業(yè)剛剛開(kāi)始的時(shí)候，項(xiàng)目甚至還算不上處于種子期，這個(gè)時(shí)候?qū)ふ姨焓雇顿Y也很困難。現(xiàn)實(shí)的做法還是先用自有資金做起來(lái)，不要存有不切實(shí)際的幻想。

如果你口袋里沒(méi)有一元錢的資本，那么我們建議你先做點(diǎn)其他事情，準(zhǔn)備一些創(chuàng)業(yè)的原始資金。

需要接受財(cái)務(wù)控制

創(chuàng)業(yè)者往往站在自身角度看問(wèn)題，不理解資金方對(duì)于重大決策和財(cái)務(wù)支出的控制要求。這個(gè)問(wèn)題相對(duì)容易解決，創(chuàng)業(yè)者只要設(shè)身處地地站在對(duì)方立場(chǎng)考慮一下，結(jié)論就顯而易見(jiàn)了。資金方是最大的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，對(duì)于經(jīng)營(yíng)中重大決策的否決權(quán)以及對(duì)于財(cái)務(wù)的控制權(quán)是其控制投資風(fēng)險(xiǎn)的兩大要項(xiàng)，創(chuàng)業(yè)者如果沒(méi)有這樣的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備，是不適合與資金方合作的。

對(duì)初期的創(chuàng)業(yè)者，我們認(rèn)為孤軍奮戰(zhàn)的可能性很大，資金方并不是學(xué)雷鋒，也不會(huì)雪中送炭，不要過(guò)多指望外來(lái)的幫助，即使有，也很少是機(jī)構(gòu)投資者后者融資機(jī)構(gòu)的行為，可能是天使投資，如果上述5項(xiàng)有一項(xiàng)以上不具備，我們一般無(wú)法提供投融資服務(wù)，實(shí)際上，這樣狀態(tài)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目幾乎遍地都是，從專業(yè)角度上看，幾乎沒(méi)有值得冒的風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)前需做什么

(1)準(zhǔn)備一筆啟動(dòng)資金

創(chuàng)業(yè)如果沒(méi)有資金，一切就無(wú)從談起。資金的來(lái)源可以通過(guò)各種渠道籌劃，如自有資金、集資、貸款以及與別人合伙等。啟動(dòng)資金越充分越好，這是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)啟動(dòng)后可能會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)困難的情況。特別是在剛開(kāi)始經(jīng)商時(shí)，這種可能性更大，而邊經(jīng)營(yíng)邊籌劃資金的能力，又遠(yuǎn)不如已經(jīng)有一定根基的商人，如果資金準(zhǔn)備不到位，就可能因一筆微不足道的小錢，弄垮你剛剛起步的事業(yè)。因此，要充分考慮開(kāi)業(yè)資金的籌措，適時(shí)、適量、適度地儲(chǔ)備，做好資金使用的統(tǒng)籌安排，力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

(2)動(dòng)產(chǎn)或不動(dòng)產(chǎn)變現(xiàn)

把動(dòng)產(chǎn)或不動(dòng)產(chǎn)變現(xiàn)是資金的主要也是最可靠的來(lái)源。以前財(cái)主們將錢放在家中，甚至藏于地窖，唯恐外露。如今，人們把錢存入銀行，變成存款，取得利息。而在經(jīng)營(yíng)者眼里，單靠利息，錢的增值速度太慢，錢要變成資本，才能迅速增值。資本只有在運(yùn)作中才能增值，投放到生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的資金才能贏利。資本能變換價(jià)值形態(tài)，吸收人才、技術(shù)、信息、原料、設(shè)備。如果經(jīng)過(guò)仔細(xì)選擇尋找到合適的項(xiàng)目，對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)等均有信心，就應(yīng)該果斷地將手頭的錢投資到你充分論證、選擇的項(xiàng)目中去。但有一點(diǎn)應(yīng)該提醒你注意，要留一些備用金，以防不測(cè)，俗話說(shuō)：雞蛋不能全部放在一個(gè)籃子里面。你可留一部分錢購(gòu)買國(guó)債和儲(chǔ)蓄，以備家庭生活和生意上急用，這樣可以使你能坦然處事。

(3)通過(guò)他人籌集資金

自己的資金不夠，可以通過(guò)親戚朋友集資，也可以動(dòng)員其他老板來(lái)投資。但你要說(shuō)服別人，必須要有一整套詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和可行性論證。再加上你的個(gè)人魅力和口頭說(shuō)服力，去說(shuō)服別人投資。要承諾并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾，認(rèn)真謹(jǐn)慎地使用別人的錢，自己寧可吃虧，也要保證按約定兌現(xiàn)給別人的投資回報(bào)。這樣，你才有信用，別人才會(huì)源源不斷地借給你錢，或繼續(xù)投資給你。切記“好借好還，再借不難”，做人、做生意都要講究“信義”二字。當(dāng)然，如果有一定的條件，也可以通過(guò)銀行貸款來(lái)籌集創(chuàng)業(yè)資金。

在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，一定要做好充分的資金準(zhǔn)備。這樣才能保證創(chuàng)業(yè)按照既定計(jì)劃順利地進(jìn)行。

創(chuàng)業(yè)前的資金準(zhǔn)備也要靠敏銳的頭腦。姜波做了幾年的外貿(mào)服裝，積累了一定的業(yè)務(wù)渠道，便打算自己辦一家鞋廠，他仔細(xì)算了算，辦個(gè)年產(chǎn)30萬(wàn)雙皮鞋的中等規(guī)模的鞋廠需要80萬(wàn)元，用于購(gòu)買設(shè)備和周轉(zhuǎn)資金，外加一處不小于150平米的廠房。姜波通過(guò)朋友在近郊某鎮(zhèn)物色了一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的板箱廠，以“零轉(zhuǎn)讓”的形式接手了這家工廠，也就是該廠以資債相抵的辦法，將工廠所有的動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)以及工廠的債務(wù)全部一齊轉(zhuǎn)讓給了姜波。廠房的問(wèn)題是解決了，但是80萬(wàn)元的投資從哪里來(lái)呢?姜波到銀行去貸款，負(fù)責(zé)信貸的人要他提供擔(dān)保，可是上哪兒去找擔(dān)保人呢?正在姜波著急萬(wàn)分的時(shí)候，他的一位朋友一語(yǔ)點(diǎn)醒了夢(mèng)中人：板箱廠的廠房就是現(xiàn)成的抵押物。就這樣，姜波不花一分錢，就解決了資金和廠房的問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營(yíng)運(yùn)前，一定得先把資金準(zhǔn)備充足，換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無(wú)法賺到一毛錢，因而要有所警悟及萬(wàn)全的準(zhǔn)備，以渡過(guò)難關(guān)。