手工藝品加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文

　　無論您打算創(chuàng)辦手工藝品加工，我建議您寫一分手工藝品加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書，有了計劃書，，才不會迷茫，減少出現(xiàn)致命性的決策失誤，以下是一篇手工藝品加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文。

　　手工藝品加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營范圍:

　　我創(chuàng)辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。 主要從事小型手工藝品的設計、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務，暫不搞零售。

　　主要產(chǎn)品是:飛馬、菩薩、飛天三個系列，共18個品種。

　　本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設計、自主生產(chǎn)為主;來樣加工為附。 以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。由于人手原因，暫不零售，將來準備在敦煌旅游區(qū)設立攤位，主要是了解市場需求，改進設計和生產(chǎn)。

　　產(chǎn)品市場前景廣闊，據(jù)調(diào)查，來我省旅游的游客80%的會買紀念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產(chǎn)的僅19萬件，其余11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。

　　手工藝品加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

　　以往的相關經(jīng)驗(包括時間):

　　黃亮:原鎮(zhèn)陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有20余年的經(jīng)驗。擔任過班組長，有一定的生產(chǎn)組織能力。

　　李燕:在供銷社當過售貨員和業(yè)務組長，有一定的和市場打交道的經(jīng)驗。

　　教育背景，所學習的相關課程(包括時間):

　　黃亮、李燕均初中畢業(yè)

　　手工藝品加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文三、市場評估

　　目標顧客描述:最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。目標客戶是各旅游景點的商店，為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。今后，可以與旅游紀念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。

　　市場容量或本企業(yè)預計市場占有率:市場容量為30萬件，當?shù)毓績H為19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭。

　　如果，我廠能占有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負荷。同時，采取各種方法改進設計、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件。但僅占整個市場的6.7%，發(fā)展的余地很大。

　　市場容量的變化趨勢:隨者西部大開發(fā)的進程，游客會增加，市場容量會擴大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功，有領先一步的意識，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設計一代、開發(fā)一代”。

　　競爭對手的主要優(yōu)勢:

　　1.起步早 2.有雇工，產(chǎn)量大 3.在景點擺攤，了解市場 4.價格低 5.有一定的銷售渠道 6.有一定的經(jīng)驗

　　競爭對手的主要劣勢:

　　1. 產(chǎn)品簡單 2. 品種少 3. 產(chǎn)品均為仿制 4. 沒包裝 5. 沒計劃 6. 不打廣告 7. 不貼商標

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

　　1. 產(chǎn)品精致 2. 品種多 3. 自行設計 4. 有便于攜帶的包裝 5. 有一定的計劃 6. 準備搞宣傳 7. 貼商標，創(chuàng)品牌

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

　　1. 起步晚 2. 產(chǎn)量小 3. 不了解市場 4. 價格比他們高1元 5. 沒有渠道 6. 沒有經(jīng)驗