有哪些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的好項目

時間：2020-09-22 18:10:29 自暢0由分享

【1】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)好項目

如果你有吃苦城耐勞的好品格，手中擁有幾萬元資金，可以考慮在城里鬧市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地開一家特色小吃部，經(jīng)營的花色品種要符合當(dāng)?shù)厝说娘嬍沉?xí)慣。例如開個炸雞店，特色生煎店等。店鋪租金、流動資金、購置桌椅及餐具廚具各項投資加在一起，有3萬元足夠。

小型創(chuàng)業(yè)項目：廢品回收

廢品回收這個行業(yè)看起來似乎每天都在和一群破爛物品在打交道，在許多行業(yè)之中這一行看起來相當(dāng)不起眼，但實則利潤高得驚人，比方說回收舊家電這類產(chǎn)品，回收一臺電視機(jī)的價格在100元左右，但是賣給回收廠家的價格在300元左右，這其間的利潤可想而知，而且做廢品回收的成本也并不高，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)租一間1000平米左右的廠房堆放物品，一年的租金5-6萬元即可，其他的開銷無非就是水電等雜費(fèi)。

創(chuàng)業(yè)項目：代駕

中國平均每天發(fā)生100起車禍，其中醉駕占60%。后果之嚴(yán)重可以預(yù)見，只是酒局應(yīng)酬總是難免的，于是，酒后代駕就成了比較迫切的需求。新的規(guī)定催生了酒后代駕行業(yè)，目前，一些大中城市已經(jīng)成立了具有經(jīng)營資質(zhì)的代駕公司，業(yè)務(wù)量蒸蒸日上，致富在望。

小型創(chuàng)業(yè)項目：格子鋪

格子鋪是一個商場的微縮版，商鋪里放置統(tǒng)一尺寸的格仔柜，想創(chuàng)業(yè)的人只需支付200元/月左右的租金，就可以在格仔柜中寄賣任何物品，一圓小老板夢，出租格子的鋪主會代你經(jīng)營看管。這種新型的經(jīng)營模式已在內(nèi)地多個大城市落地開花。格子的裝修完全由格主自己來做，格子里商品的進(jìn)貨、定價也由格主自己決定。一般來說，經(jīng)營第三個月，很多格子鋪的格主就已經(jīng)實現(xiàn)了盈虧平衡。

創(chuàng)業(yè)項目：奶茶鋪

時下年輕人最鐘愛的休閑飲品非珍珠奶茶莫屬。目前，奶茶鋪大多都是以外賣形式經(jīng)營的小型店鋪，雖然店鋪規(guī)模不大，但市場規(guī)模驚人。奶茶鋪具有投入少、見效快、收入穩(wěn)定、風(fēng)險小、無技術(shù)難度等特點(diǎn)，也成了很多小投資者的創(chuàng)業(yè)首先。奶茶鋪的門面一般10至15平方米即可，月租金約2000-3000元。開店所需的設(shè)備只要一臺冰柜、封口機(jī)、沙冰機(jī)和凈水器，人員配置上只要聘用一名營業(yè)員就能全程操作，奶茶的原料也比較簡單。一杯奶茶的成本約1元左右，價格約3至5元/杯，利潤率相當(dāng)高，投資回報期一般為3至6個月。

【2】第一次創(chuàng)業(yè)要注意什么

創(chuàng)業(yè)者要有好的心態(tài)

創(chuàng)業(yè)和打工太不一樣了。創(chuàng)業(yè)的艱苦、不確定性，都是打工時你想不到的。很多創(chuàng)業(yè)的人，可能只把開心的事拿出來講，其實每個人背后都很痛苦。也許有人運(yùn)氣好，創(chuàng)業(yè)比較順利，但是你不能認(rèn)為自己一定也有好運(yùn)氣。

創(chuàng)業(yè)時要能及時調(diào)整心態(tài)

創(chuàng)業(yè)其實是一場馬拉松，不可能是全程勻速跑，有很多戰(zhàn)術(shù)在里面。環(huán)境變化時，該加速時加速，該減速時減速。不要只想著這兩年一定趕上哪家同行，因為市場可能不給你機(jī)會。市場不行強(qiáng)行上，容易出問題。

所以，我們要在經(jīng)營過程中找方法，出現(xiàn)問題很正常，想辦法解決。不要總鬧情緒，被情緒影響心情。有的人過不了情緒這個坎，就回去打工了。其實創(chuàng)業(yè)說起來也沒有這么難，尤其做你喜歡的事。有困難都是正常的。

【3】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要考慮什么

1.自以為了解顧客需求(Lee McNiel，ReviewPush)

我曾將大量時間浪費(fèi)在一款無關(guān)緊要的產(chǎn)品上，它允許顧客在無需郵件提醒的情況下就可通過 RSS 訂閱信息。不過，它發(fā)布后的情況并沒有我預(yù)期那么樂觀，因為很多用戶根本就不喜歡，而且它還造成了糟糕的用戶體驗。

后來，我們決定將這項服務(wù)隱藏起來，但對于部分仍想使用它的用戶，我們?nèi)詴峁┘夹g(shù)支持。自此以后，我們再也不替用戶自作主張，除非確定這些功能對用戶有真正的價值。

2.錯估了團(tuán)隊的能力(David Ehrenberg，Early Growth Fiancial Services)

早年間，我曾試圖讓首席財務(wù)官們加入業(yè)務(wù)發(fā)展部門。當(dāng)時，我正尋求提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)發(fā)展能力，幼稚地認(rèn)為一支更專業(yè)團(tuán)隊的加入會讓其能力突增。事實卻并非如此。雖然首席財務(wù)官對金融知識了如指掌，但對銷售卻一竅不通。

從這個錯誤中，我意識到你不能單憑想象就去臆斷團(tuán)隊成員的能力，以及他們應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。之后，我吸取了教訓(xùn)，并將符合角色的雇員安排到相應(yīng)的職位上，因此再也沒犯過同樣的錯誤。

3.沒有花費(fèi)時間了解市場和消費(fèi)者(Jay Wu，Best Drug Rehabilitation)

創(chuàng)業(yè)以來，我犯下的最大錯誤就是沒去花時間了解市場。通常情況下，我們會在某個地區(qū)擁有部分注冊用戶，但在進(jìn)軍新的市場后，我們卻因不能找出應(yīng)對策略而無計可施。作為結(jié)果，我只能重新設(shè)定相同的庫存并期望可以賺到相同的營收和利潤。事實卻證明，這種等待根本就是徒勞的，因為之前一度暢銷的產(chǎn)品在新的市場開始滯銷。

在意識到商品開始滯銷并積壓在庫存后，我必須調(diào)低價格甚至虧損賣出去。這些慘痛的經(jīng)歷足以買來一頓深刻的教訓(xùn);我后來意識到企業(yè)應(yīng)該將市場和顧客想要的東西賣給他們。

4.過分重視技巧，忽視了人性(John Berkowitz，Yolde)

我曾聽從一位長者的建議，將公司的雇傭文化從看重能力與人性的修養(yǎng)調(diào)成了注重技巧的基調(diào)，但這卻導(dǎo)致了人力資源的極度浪費(fèi)，并未業(yè)務(wù)的增長帶來負(fù)面影響。

在意識到雇傭制度在所存的瑕疵后，我們將所有的戰(zhàn)略組合了以來，修正了條款中存在的偏漏。

5.招人時留點(diǎn)心(Michael Costigan，Youth Leadership Specialist)

這是人們普遍會犯下的一個錯誤，在現(xiàn)實中，我們可能很難能夠找到?jīng)]有遇到過“豬一樣的隊友”的人。

依靠自己的品牌開始盈利后，我開始考慮引入其他人來幫我管理這些內(nèi)容。盡管我認(rèn)為這個人需要具備各種優(yōu)良的條件，但現(xiàn)實很殘酷，他既沒有我對自己公司所擁有的熱情，也沒有任何可以利用的人際關(guān)系或?qū)I(yè)技能。

6.便宜沒好貨(Alexis Wolfer，The Beauty Bean)

當(dāng)我開始設(shè)計 TheBeautyBean.com 時，為了節(jié)省成本，我聘用了一位薪水較低的開發(fā)者。但為了省錢，我犯下了這輩子可能最愚蠢的錯誤，因為網(wǎng)頁設(shè)計的一塌糊涂。最后，我不得不解雇了這位開發(fā)者并重新開始。

當(dāng)然，你可以說節(jié)省資金對創(chuàng)業(yè)公司很重要，但一定要保證這筆省下來的錢不會成為今后花掉更多錢的籌碼。

7.招人時不要太在乎經(jīng)驗(Ziver Birg，ZIVELO)

我招到過一位頂級首席運(yùn)營官，他曾將一家只有10位雇員的公司在8年時間內(nèi)帶到了600多人。但我知道，過去的成就并不代表他的將來，對于剛剛建起的初創(chuàng)企業(yè)來講，以更低的價格雇傭一位適合這一職位的新手可能要保險得多。如果你培養(yǎng)了某人，并幫助他在你的公司成長，他日后必會對你感激不盡。

8.豬一樣的隊友(Andy Karuza，brandbuddee)

當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)的時候，你應(yīng)該只找那些能夠一直伴你同行的伙伴。雖然我遇到過豬一樣的隊友，但慶幸地是，在創(chuàng)業(yè)的路上，我不斷碰到過真誠的伙伴。

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