提升領導力的四個步驟

無論從領導過程，還是從領導結果來看，權威性是領導的首要特性;因為領導權威是領導者開展活動的前提與基礎。這里小編給大家分享一些關于提升領導力的四個步驟，方便大家學習了解。

提升領導力的四個步驟

一、要具有強烈的求知欲

社會不斷地進步發(fā)展，知識不斷地更新，一個優(yōu)秀的領導者不可能采取閉門造車的態(tài)度，他們通常十分關心時事，對于新事物具有極大的興趣。應當注意的是，各個領域都是相互聯(lián)系、彼此協(xié)調的。因此，管理者不僅要對于自己專業(yè)領域內的知識加以學習，也應該對各領域的新知識予以了解，做到融會貫通，從而將自己培養(yǎng)成一個具有高綜合素質的人才。蘋果公司為什么能夠取得如此大的成績，很大程度上與喬布斯的創(chuàng)新綜合能力密切相關。而創(chuàng)新能力的基礎便是對于新事物的強烈的.求知欲。喬布斯說過一句話：擁有初學者的心態(tài)是一件了不起的事情，不要迷惑于表象而要洞察事物的本質，初學者的心態(tài)是行動派的禪宗。初學者的心態(tài)正如一個新生兒面對這個世界一樣，永遠充滿好奇、求知欲、贊嘆。正是依靠著這種強烈的求知欲，喬布斯和他的小伙伴們開發(fā)出第一臺個人電腦，憑借著標新立異、不同凡響的設計和時尚前沿的風格贏得了廣大用戶的追捧和熱愛，最終迎來了蘋果公司的騰飛。

二、獲得他人的尊重和信任

管理者在企業(yè)中通常起著標桿的作用，管理者的行為通常能夠潛移默化地影響到員工。因此，如果管理者能夠以嚴格的標準要求自己，那么就能獲得員工的尊重和效仿。

如何獲得他人的尊重呢?第一，做到言出必行。只會耍嘴皮子功夫是每個人都很反感的事情，對于管理者來說，更要注意不要隨隨便便作出承諾，例如加薪等等。第二，不去議論別人。背后議論對于一個企業(yè)形成堅固的凝聚力具有摧毀的意義。通常一件簡單得事情經過議論就變得尤為復雜，管理者應當尤為注意，時刻保持清醒，避免閑言碎語。第三，提高業(yè)務能力。管理者需對自己的業(yè)務尤為熟悉，最好達到精通的程度，這樣才擔得起管理者的位置，贏得別人的尊重。而贏取別人的信任，則是更高層次的要求。

獲得信任，則可以從以下幾個方面入手：第一，關心員工。管理者與員工之間的關系不只是領導與被領導的關系，管理者在日常工作過程中，可以與員工多加溝通，了解他們的生活、身體、家庭狀況，拉近彼此的距離，為員工營造一個舒適放松的工作環(huán)境。第二，鼓勵員工。在企業(yè)中，當每個人都將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到最大的程度，企業(yè)便能夠獲得最大的工作效率。關注員工的優(yōu)勢，關心員工的職業(yè)規(guī)劃，促進員工個人能力的提升，對于企業(yè)來說是有益無害的。第三，體諒員工。在工作中偶爾出現(xiàn)失誤乃至錯誤是不可避免的，當這樣的情況發(fā)生時，管理者所做的是心平氣和的溝通，而不是面紅耳赤的大聲訓斥。對員工多一些理解和體諒，不但可以獲得員工的信任，更能增強自身的人格魅力。

三、鍛造出優(yōu)秀的性格

第一，作為一名優(yōu)秀的管理者，應當具備當眾侃侃而談的能力。有一部分管理者，心里有很多想法，但卻無法通過語言明確有效的表達，成為工作當中的一個瓶頸。很少有人天生就是演說家，大部分人都是通過后天鍛煉的。管理者要留心要參加的會議，留意當眾演說的機會。在機會到來之前，精心準備、反復練習。 第二，要具備頑強的性格，敢于面對各項挑戰(zhàn)。新舉措、新制度的實施總會引起人們的質疑，管理者必須具備較強的心理素質和堅定的信念才能夠堅持自己的做法。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中可能面臨種種困難，對于管理者而言，此時正是發(fā)揮自身能力的大好時機。避免畏畏縮縮，停滯不前，要敢于挑起推動企業(yè)發(fā)展的重任。

第三，具有臨危不亂的氣魄。在企業(yè)的危機到來時，管理者要做的是調整運營管理并進行“斷裂式”的改變。同時，要將現(xiàn)實擺在桌面上，將勇氣和樂觀灌輸給別人，將他人的恐懼轉變?yōu)樽孕?。而不能自亂了陣腳，粉飾壞消息，這不僅會使人們喪失對你的信任，更糟糕的是，他們將會在企業(yè)面臨危機時喪失本應具有的危機感。

四、善于學習領導的藝術

第一，少用命令，多去溝通。管理者面對的對象是企業(yè)的員工，而員工作為一個一個不同的個體，都是具有不同思想、情感和背景的人。因此管理者在領導的過程中要十分注意領導的藝術，不能只靠絕對命令去做事情。事實上，僅僅依靠絕對命令可能把事情做成，但未必能夠把事情做好。因此，管理者必須學會通

過巧妙而恰當的藝術手法將冷冰冰的命令變成充滿人性化氣息的溝通，從而達到更好的效果。

第二，對于管理者來說，有一個誤區(qū)即“事必躬親”。什么事情都要自己去解決，交給任何人都覺得不放心。只有一個失敗的管理者才會這樣做，成功的管理者懂得如何識人、用人、授權于人。事實上，管理者的作用即是管理和領導，其工作目標就是能夠將每個人安排到適合的崗位上去。除此之外，只有將一些具體細化的事情交給員工，自己才有精力和時間去處理更重要的事情，例如關注企業(yè)發(fā)展的動態(tài)等。

總之，做好一個領導者不是一朝一夕就能練成的事情，管理者要從內到外全面培養(yǎng)自己的能力，不僅要提高自身的知識能力、處理問題能力，還要鼓勵他人取得進步，如此才能慢慢提高自己的領導力，并最終取得上事業(yè)上的成功，促進企業(yè)的發(fā)展。

提升領導力的方法與途徑

1、領導力的來源

領導的本質是一種領導者對其下屬的影響的過程，領導者憑什么對其下屬施加影響呢事實上，領導者之所以能在領導活動中對其下屬施加影響，是因為他擁有了影響他人的基礎――權力，即領導力。21條法則為提升領導力來源的方向。

(1)蓋子法則:領導人的領導本事決定一個團隊的成敗，個人和團隊的成效與領導力的強弱成正比。

(2)影響力法則:衡量一個人的領導力，全看他所發(fā)出的影響力。因為，用最簡單的話說，領導力就是影響力。

(3)過程法則:領導本事來自日積月累，而非一日之功。

(4)導航法則:誰都能夠掌舵，但唯有領袖才會設定航線。

(5)哈頓法則:真正的領導人一開口人們就必須會洗耳恭聽。

(6)根基法則:信任是領導人的根基，每個人的成就都無法超越他的品格上限。

(7)敬佩法則:人們只想跟隨比自我強的領導。

(8)直覺法則:領袖善用領導的直覺來評估每一件事情。

(9)磁力法則:物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。

(10)親和力法則:領袖明白，得人之前必先得其心。

(11)核心權法則:領袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質，如果這些人有本事，領袖就能帶出極大的影響，不然領袖也無能為力。

(12)授權法則:如果你想做個成功的領袖，就要懂得如何授權。

(13)增殖法則:栽培其他領袖的唯一方法，就是使你自我成為更好的領袖。

(14)接納法則:要人們認同你的想法，必須先讓他們理解你這個人。

(15)制勝法則:領袖必須為他的團隊找出一條致勝之路。

(16)動能法則:惟有那些能引發(fā)他人想法動力的領袖才能夠創(chuàng)造出動能。

(17)優(yōu)先順序法則:領導人必須明白，忙碌不見得就會有成就。

(18)“舍”“得”法則:當領袖者必須得犧牲，必須心甘情愿的付出，才會把團隊帶上軌道。

(19)時機法則:掌握時機與善用策略同樣重要。

(20)爆炸性倍增法則:培養(yǎng)跟隨者，得到相加的效果;培養(yǎng)領導者，得到相乘倍增的效果。

(21)傳承法則:成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下的是什么。

2、提升領導力的途徑

領導力是領導者向被領導者施加影響的基礎。很顯然，在領導活動中，不一樣組織成員的個人目標往往有所不一樣。所以，想要使組織成員為實現(xiàn)共同的組織目標而努力，領導者就必須借助權利來對組織成員施加影響。那么，權利是如何獲得的呢

(1)要盡可能地展現(xiàn)自我的'本事。對資源的占有以及合理使用是擁有權利的必備前提之一。但要想擁有權利或擁有更大的權利，他還必須存有謀求權利或更大權利的動機。一個擁有權利資源的人要想真正擁有權利或更大的權利，那他還必須在這種權利動機之下千方百計地得到更多的權利資源并充分的利用他們。

(2)完成關鍵工作。想要獲取權利，就必須想方設法去爭取獲得機會并證明已經勝任這一工作關鍵。所以，追逐權力者還必須施展自我的才華，盡可能地將工作做得圓滿、出色。僅有這樣，才可能真正贏得上層領導的信任以及組織成員的尊重。

(3)樂于助人。追求權力者應當時刻關注周圍的人，在他們需要的時候立刻伸出援手，供給適當的支持與幫忙。這種感情和利益的投放實際上也是一種恩惠的儲存。在你追逐權利的過程中如果也需要的話，他們也會向你投放感情和利益，即向你供給相應的支持和幫忙。

(4)幫忙組織克服危機。一般情景下，一個人要想獲得迅速提升是一件十分困難的事情。但如果在組織發(fā)生危機時，他能夠臨危不懼、挺身而出，并帶領組織走出危機，那他就能獲得權利。因為組織在處于危機時，組織原先的權利構架十分容易被打敗，如果誰能夠在這個時候抓住機會，誰就能獲得成功。

(5)謹慎地尋求顧問。即權利角逐者還能夠尋求相關“智者”的指點。一個人不管他的智商有多高，如果僅依靠他自我一個人的力量，那也很難獲得成功。

(6)不斷增加自我人力資本的儲備。一個人要想獲取權利，成為一個夢想的領導者，他是否具備應變本事至關重要，因為環(huán)境是處于不斷變化之中的。無論是對于一個組織來講，還是對于某一個人而言，想要適應不斷變化的環(huán)境，他們的領導者就必須具有極強的環(huán)境適應力與應變本事。要增強自我的適應本事與應變本事，不斷增加人力資本的儲量是惟一的途徑。追逐權力者就必須隨時注重經過不斷的學習、實踐提高自我的知識水準、專業(yè)技能，使自我逐步發(fā)展成為某一領域的權威，擴展自我的專長權。

(7)同有權勢的人構成聯(lián)盟。假設你想要更多的權利，那你就要努力成為擁有權利的人物或秘書或朋友。因為有權勢的人往往會成為一個人是否獲得晉升的決定者。同他們構成聯(lián)盟，能夠使自我更快更多地獲得重要的信息，擁有更多展示自我本事的機會。一旦你同有權勢的人建立了聯(lián)盟，那么你就擁有了巨大的信息與資源優(yōu)勢。

領導與管理的區(qū)別

管理是協(xié)調人力、物力、財力以到達組織的目標。

領導具有前瞻性，管理具有當前性。領導活動致力于組織發(fā)展的愿景的創(chuàng)造，領導經過結合成員的不一樣需要，確定組織期望達成的未來景況，并使其發(fā)展成為一種可行的構想，這種愿景和構想主要體此刻決策和目標的制定上。而管理活動則側重于當前工作的落實以現(xiàn)實問題的解決。

領導上具有整體性，管理具有局部性。領導注重的是整體效益，而管理更注重局部效率。領導活動中的計劃、協(xié)調和控制等環(huán)節(jié)是以組織各個組織部分的有效整合為目的，而管理活動中的計劃、協(xié)調和控制等環(huán)節(jié)多是以提高組織其某一項的工作效率為目的。

領導具有超脫性，管理具有操作性。領導的超脫性是指領導活動多注重駕馭全局，從宏觀上把握過程，強調從根據本上解決問題。管理的操作性是指管理多注重微觀細節(jié)問題，注重組織資源的合理配置和具體性事務的科學安排。