企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力包括哪些

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力包括哪些要素

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力包括哪些？關(guān)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力都包括哪些要素呢？領(lǐng)導(dǎo)力的主要類型都有哪些？下面就讓小編給大家?guī)砥髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)力包括哪些，希望大家喜歡！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力包括哪些

領(lǐng)導(dǎo)力包括：學(xué)習(xí)力，決策力，組織力，領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，感召力。

1.學(xué)習(xí)力，是構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力;

2.決策力，是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠矚的能力的表現(xiàn);

3.組織力，即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn);

4.教導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊育人的能力;

5.執(zhí)行力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績效;

6.感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。

擴展資料：

領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) ______ 包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項目等。

領(lǐng)導(dǎo)能力的基本原則是：

領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力 是個人的品質(zhì)和個性領(lǐng)導(dǎo)者是通過其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功的。領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是建立一個高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團隊。

領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個體素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗以及領(lǐng)導(dǎo) ______ 等，這些影響著具體的領(lǐng)導(dǎo)活動效果的個性心理特征和行為的總和，領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。

領(lǐng)導(dǎo)力的主要類型：

1.變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力，變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強適應(yīng)性，高可塑性，強靈活性等特點，它能夠使團隊及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。

2.愿景型領(lǐng)導(dǎo)力，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。

3.安全領(lǐng)導(dǎo)力，是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務(wù)時，實現(xiàn)安全目標的活動過程。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運行，而安全領(lǐng)導(dǎo)則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。

4.無形領(lǐng)導(dǎo)力，無形領(lǐng)導(dǎo)力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力;作為一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì);作為一種領(lǐng)導(dǎo)魅力，實施領(lǐng)導(dǎo)力的有效通道。

領(lǐng)導(dǎo)力包含了以下這些特征：

積極進?。号M取包括對成功的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。

強烈欲望：有強烈的權(quán)力欲望，喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人，而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。強烈的權(quán)力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領(lǐng)導(dǎo)過程中獲得滿足和收益，領(lǐng)導(dǎo)者將激發(fā)更多信任、尊重和對遠景的認同。

正直：正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特征外，對領(lǐng)導(dǎo)者來說更重要，因為這些特點能激發(fā)對別人的信任。

自信：自信是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導(dǎo)者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。

想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，可以從以下幾個方面入手：

第一，與想要施加影響的人相互交換意見，通過交流和溝通獲得更多的共同認知，從而創(chuàng)造更多讓人信服的可能。

第二，關(guān)心團隊中的每個人，通過真誠的關(guān)心維系整個團隊的感情。不要吝嗇于對下屬的表揚和贊美，這會讓團隊更有激情和活力。

第三、培養(yǎng)自己的上進心，不斷精進自己，為團隊的管理和工作的執(zhí)行奠定更堅實的基礎(chǔ)。

第四、通過每天的總結(jié)和反省對自我進行完善，同時分析團隊的整體狀況，做到更有計劃性，更具決策力，同時也更讓人信服的領(lǐng)導(dǎo)。