真實創(chuàng)業(yè)勵志小故事

真實創(chuàng)業(yè)勵志小故事（名人）

真實創(chuàng)業(yè)勵志小故事都有哪些？哪些創(chuàng)業(yè)成功的名人都是怎么做的？他們有哪些共同之處？下面就讓小編給大家?guī)碚鎸崉?chuàng)業(yè)勵志小故事，希望大家喜歡！

真實創(chuàng)業(yè)勵志小故事

劉強東創(chuàng)業(yè)史：初戀女友父母認為我是恥辱

他曾是一個夢想有幾百條船，讓父母不再辛苦的少年，也曾經(jīng)是女朋友父母眼中的恥辱。他是“西紅柿”門的男主角，他是約架蘇寧的挑戰(zhàn)者。而現(xiàn)在他是京東之王，中國B2C教父。是誰改變他的人生?是互聯(lián)網(wǎng)、是萬千用戶、是資本市場、是京東上萬辛勤的員工……本文介紹褪去光環(huán)后的劉強東，是一個通過創(chuàng)業(yè)改變命運的人。

有人說他強悍、偏執(zhí)、激進，視他為“要速度規(guī)模不要命”的草莽之徒。也有很多人說他直率、誠信、謹慎、保守。過去10年，他的商業(yè)帝國跨界擴張，多半是以挑戰(zhàn)巨頭的方式完成：2010年與當當網(wǎng)、2012年與蘇寧先后挑起的價格大戰(zhàn)，讓電子商務(wù)領(lǐng)域硝煙彌漫。

每年，他至少有一天穿上工作服去做送貨員，他說，這樣才可以更好地了解配送人員的艱辛，掌握配送當中不好解決的問題。他是京東CEO劉強東。

開飯店

員工好酒好菜負債20萬

1992年，劉強東考入中國人民大學社會學系，大一時接了三分錢抄一個信封的活，月收入兩千元;大二，他又抱著2.5折進價的精裝書去寫字樓推銷。最主要的資金來源是計算機編程，這項自學的技能為他賺取了十幾萬元。

大四那年，學校附近的一個餐廳恰巧要轉(zhuǎn)手，劉強東從親戚手里湊了些錢，加上自己的積蓄—24萬元換來了一段艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。

這個飯館的店員以前薪水很低，住地下室，平時老板只給他們吃快要變質(zhì)或者客人剩下的菜，老板親自采購和收銀。劉強東接手后，把所有店員的薪水上調(diào)一倍，改善住宿條件，每頓飯都是兩葷兩素新鮮食材做的菜，由店員采購和收銀。因為要上課，每周只去店里兩次。誰知，接手之前盈利的飯店，不到一年時間，不只賠光了他賺來的第一桶金，還搭上了借來的錢。劉強東這才發(fā)現(xiàn)，員工平時吃飯，不光吃好菜，還要喝好酒;采購員為了賺錢，報賬時多報;收銀員為了自己賺錢，瞞報營業(yè)額。

“餐廳倒閉時，我欠了20多萬元的債，可以被評為負債最多的大學畢業(yè)生了?！眲姈|后來回憶說，“20多萬元對于一個學生來說簡直是天文數(shù)字?！?/p>

背負20多萬元的債，劉強東不得不將創(chuàng)業(yè)夢想暫時擱置。

畢業(yè)之后，他選擇進入一家外資企業(yè)，并有意識地在輪崗過程中將公司電腦信息化、物流、采購上上下下摸了個遍。兩年之后，外債還清了。1998年，劉強東離開外資企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)。他給自己的公司起了一個時尚的名字“京東多媒體”，實際是在中關(guān)村站柜臺賣電腦配件。

當小販

免費培訓知識吸引客戶

最初，劉強東既是老板又是員工，愛面子的他一直瞞著父母，說自己還在外企上班。直到2001年，母親感覺不對勁，突然有一天打兒子電話，說自己已經(jīng)到了北京西站，要他過來接，劉強東創(chuàng)業(yè)的事情才露了餡。

看到劉強東創(chuàng)業(yè)，母親很自責，認為自己沒有教育好他。在她看來，一個人大的畢業(yè)生沒有選擇公務(wù)員、出國深造，也沒有在外企內(nèi)部向管理層攀升，反而成為一個賣光磁產(chǎn)品的“小販”，是走下坡路，是在做錯誤的事情。母親的態(tài)度讓劉強東很痛苦，而這種痛苦不僅來自母親，還來自劉強東的女友。

劉強東曾回憶，創(chuàng)業(yè)時女朋友很看不起他，當時正在讀研的女朋友去柜臺看他，時常問他三個問題：難道你一輩子就要這么生活下去嗎?為什么我們不能一塊出國呢?你為什么不能考研呢?女朋友的父母也堅決反對，認為劉強東沒出息、“只認錢”，創(chuàng)業(yè)更是很恥辱，堅決反對女兒和劉強東來往，不能跟這么沒有出息的人一起生活。

在他看來，作為一個外地人來北京創(chuàng)業(yè)，沒有資金、沒有技術(shù)，也沒有任何可以依賴的人，任何苦與累都不算什么，最痛苦的莫過于周圍的人不理解。

那時候，電腦知識并不普及，很多客戶購買了京東的商品卻不懂得使用。劉強東多次提及的一個例子是：一位山西大同的客戶，花了三天時間才學會在移動鼠標光標的時候不把鼠標凌空拿起來。于是，他從中發(fā)掘了吸引購買的門道—為客戶免費培訓電腦知識。

彼時，在劉強東腦海里，已經(jīng)勾畫出了“全國IT連鎖”的藍圖。他曾對下屬表示，“京東要像國美一樣，在全國開1000家ITSmallShop?！惫镜陌l(fā)展也按部就班，2003年，全國連鎖店達到12家時，“非典”來了。

做電商

用戶投訴對我是種煎熬

“非典”讓中關(guān)村洶涌的人流消退，劉強東不得不關(guān)店歇業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)方式處理存貨。

京東網(wǎng)站上的小論壇成為根據(jù)地，公司沒錢給論壇請管理員，劉強東就親自上陣當版主。他每隔一個小時會回復一些客戶評論。員工私下都說，老劉不睡覺啊。后來才發(fā)現(xiàn)，那個時候他就在辦公室地板上將就一下。

當“非典”得到控制，京東線下業(yè)務(wù)恢復正常的時候，劉強東卻被線上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度深深擊中。2004年1月1日，京東正式來到線上。當時，公司只有3個人，產(chǎn)品共98種。

彼時，劉強東每天必做的事情，是看網(wǎng)上的客戶留言。那幾年，隨著業(yè)務(wù)量的增大，最讓他鬧心的是物流?！懊看慰吹接脩敉对V，對我都是種煎熬。”京東三次融資近2億美元，起碼有一半用來改善物流、客服、售后的服務(wù)能力。

對京東內(nèi)部的成本，劉強東則控制得很嚴，大到物流配送，小到辦公用紙，都有明確要求。例如，經(jīng)過精心計算，每個配送員每天負責46-70件貨物能實現(xiàn)最優(yōu)配送成本，紙張雙面打印能節(jié)省50%的辦公用紙等。就連劉強東的辦公室里，燈具也是節(jié)能的，空調(diào)是低氟環(huán)保的。

每年，劉強東至少有一天穿上工作服去做送貨員，“這樣我才可以更好地了解配送人員的艱辛，同時也能知道配送當中不好解決的問題。”

這樣的表態(tài)與其針對天貓的“反壟斷”論調(diào)相似—戰(zhàn)書專挑“王者”而下。

真實創(chuàng)業(yè)勵志故事

80后小伙回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)

看過電視劇《家的N次方》的朋友一定對劇中男主角的DIY小農(nóng)場不陌生，一個低碳環(huán)保的生態(tài)農(nóng)業(yè)園，市區(qū)白領(lǐng)們在繁忙的工作之余擺脫城市的喧嘩，周末一家人來到郊外體驗農(nóng)家生活，呼吸的是清新、寧靜的空氣，吃的是綠色健康的蔬菜水果，感受著大自然的樂趣……

重慶市銅梁縣水口鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)者王志成便有這樣一個令人向往的農(nóng)場——石佛山生態(tài)觀光園。

石佛山生態(tài)觀光園位于水口鎮(zhèn)，距離縣城30分鐘的車程，海拔接近1000米。去年，王志成與人合伙通過土地流轉(zhuǎn)，承包了當?shù)?00畝田地開辟生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園，發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游，并結(jié)合電商平臺銷售生態(tài)特色農(nóng)產(chǎn)品，依托“線下+線上”的模式帶動旅游業(yè)發(fā)展和當?shù)卮迕裰赂弧?/p>

從工程預(yù)算員到“農(nóng)民”

2010年，從學校畢業(yè)的王志成跟隨親戚到成都從事工程預(yù)算工作，幾年時間下來，王志成覺得“打工不僅辛苦，也沒有自由，而且發(fā)揮不了自己的能力?！?/p>

不甘心為別人打工的王志成辭掉了工作回到家鄉(xiāng)，他看好前景良好的鄉(xiāng)村旅游市場，決定發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)。

“有那么多項目，你為什么選擇生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)?”

王志成透露，2013年的一天，財經(jīng)頻道報道了一位都市白領(lǐng)辭掉高薪工作，回家發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)并創(chuàng)業(yè)成功的新聞，這個故事一下?lián)糁辛怂膬?nèi)心。想到自己家鄉(xiāng)水口鎮(zhèn)氣候條件優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)美，距離云陽新縣城很近，近幾年，國家也在大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，生態(tài)農(nóng)業(yè)換發(fā)出蓬勃生機，目前家鄉(xiāng)從事生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)的人很少，有較大的市場空白。

發(fā)現(xiàn)這一商機后，王志成馬不停蹄地到各地考察，成都的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展成熟，他便四處參觀別人的生態(tài)農(nóng)業(yè)項目，學習他們的經(jīng)驗，重慶鄉(xiāng)村旅游有名聲的區(qū)縣，他都走遍了。通過考察學習，王志成和人合伙承包了佛安村的100畝土地，2015年5月1日正式啟動鄉(xiāng)村旅游項目，7月建立源峰電子商務(wù)平臺。

明知是“坎”也要往下跳

“創(chuàng)業(yè)確實需要勇氣，當初說要搞生態(tài)農(nóng)業(yè)，大家都覺得我瘋了?！蓖踔境烧f起當初的選擇，很是感慨?！拔依险扇寺犝f我辭了職要回來發(fā)展農(nóng)業(yè)，都跟我急了，三天兩頭的打電話來或是跑家里勸說。”王志成說。

“沒聽過誰搞農(nóng)業(yè)賺錢的，家里負擔不輕，不能是坎也要往下跳啊。”老丈人的擔憂不是沒有道理。王志成的孩子才一歲多，一家三口一個月生活費最少四五千元，自己的辭職創(chuàng)業(yè)意味著家里不僅沒有收入來源，還要投入巨額資金，而發(fā)展農(nóng)業(yè)的效益誰都不能預(yù)期。

最終，合伙人的不斷鼓勵和妻子的信任讓王志成堅持了下來，他堅信自己對未來的判斷?！叭绻曳艞壛耍鴦e人卻干成功了這件事，那我肯定是要后悔的?！蓖踔境烧f，“我相信鄉(xiāng)村旅游有很好前景?！?/p>

自開始創(chuàng)業(yè)以來，王志成勤勤懇懇，每天很早就往山上、項目部跑，經(jīng)常凌晨才回家。對于沒干過農(nóng)業(yè)的他來說，很多東西都需要學習。規(guī)劃項目、設(shè)計圖紙、網(wǎng)站的建立、設(shè)計等都需要他親自參與，不懂的，他便跑去問行家、查資料。他還參加了政府組織的“致富帶頭人”等相關(guān)培訓，學習創(chuàng)業(yè)知識。

“創(chuàng)業(yè)時，很多你不曾設(shè)想的問題都會接踵而至?！蓖踔境烧f，他承包了佛安村農(nóng)民的田地，為了便于對園區(qū)的管理，他們打算修建圍欄和公路，而此舉遭到了村民的反對，一是認為圍欄擋路了，二是在園區(qū)修路，被認為破壞了土地。

“和村民打交道要設(shè)身處地從他們角度考慮，最大程度地方便村民?！蓖踔境珊秃匣锶酥鲃由祥T與村民進行溝通交流，把計劃告訴村民，他們還請政府工作人員幫忙牽線溝通說服村民。王志成還聘請了村民在園區(qū)打工，打理蔬菜基地或是果園，讓村民自己管理自己的土地。

“創(chuàng)業(yè)過程雖然很艱苦，但要有大無畏的精神。很多事情看起來不切實際，但只要一步一步在做，把每件事做好了，那些看起來不切實際的東西就都能成為現(xiàn)實?！蓖踔境烧f。

跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)

“傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)模式經(jīng)濟效益較低，所以我就想跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)給農(nóng)業(yè)打開不一樣的窗子?！比缃瘢踔境珊秃匣锶私⒘耸鹕缴鷳B(tài)農(nóng)業(yè)觀光園實體項目和源峰電子商務(wù)平臺，依托“線下+線上”兩個平臺發(fā)展農(nóng)業(yè)。

線下，即集合有機蔬菜、生態(tài)養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)觀光與休閑旅游于一體的生態(tài)觀光農(nóng)場實體經(jīng)濟;線上，則通過互聯(lián)網(wǎng)整合銷售當?shù)剞r(nóng)戶的農(nóng)特產(chǎn)品、推廣鄉(xiāng)村旅游。

目前，石佛山生態(tài)觀光園已經(jīng)初具規(guī)模。在觀光園內(nèi)，一排整齊的木制避暑房掩映在一片小花叢中，湖水相伴左右，廣闊藍天白云的映襯下，別有一番風味。

“在我們這里，游客一整天都有耍頭?！蓖踔境山榻B，觀光園內(nèi)設(shè)置了開心農(nóng)場、瓜果區(qū)、賞花區(qū)、垂釣區(qū)、露營區(qū)等，還種植有藍莓、果桑等多種特色水果，可同時接納上千名游客游玩。

源峰電子商務(wù)平臺作為線上平臺，將觀光園自產(chǎn)的蔬菜、水果、肉類及合作農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品搬到網(wǎng)上進行銷售。“現(xiàn)在園內(nèi)種植的李子、瓜果快成熟了，隨時放到網(wǎng)上銷售，有很多在外打工的云陽人喜歡通過網(wǎng)站購買家鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品?！蓖踔境烧f，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展農(nóng)業(yè)，當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品銷量大大提高，直接增加了農(nóng)民收入。

目前，王志成的觀光園還在不斷完善中，將于7月下旬正式對外營業(yè)。對于未來的規(guī)劃，王志成希望能打造成一個鄉(xiāng)村迪士尼樂園，游客們在他的觀光園內(nèi)能實現(xiàn)吃喝玩樂游等多位一體的體驗，既能享受鄉(xiāng)村的寧靜，又不會孤獨無聊。

最新最經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事

3000萬到身家910億，27歲創(chuàng)業(yè)，他是全球第一狂人

他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內(nèi)他首創(chuàng)了BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬創(chuàng)建太平洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背后，隱藏著怎樣的真相?

80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經(jīng)顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴介和離開中學教師的崗位，去當?shù)貒衅髽I(yè)當臨時工。第二年，嚴通過公開競爭承包了一家當?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)。

1992年，嚴介和辭職注冊了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設(shè)項目是嚴介和自己創(chuàng)造出的打開“省門”的機遇。因為這個項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時代。

為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經(jīng)營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚，檢測結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。

2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設(shè)業(yè)內(nèi)“掘金”。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè)，集團旗下的成員企業(yè)達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設(shè)項目。嚴介和找到了一條發(fā)財捷徑——通過收購業(yè)績不佳的國有企業(yè)，從而博得當?shù)卣暮酶?，進而在當?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?/p>

收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近?！爸亟M前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業(yè)做成極端好。”嚴介和稱。就拿ST縱橫來說，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。

直到2002年，太平洋集團的年產(chǎn)值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業(yè)的并購。嚴介和已成功收購了31家國有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達60億元。僅一年內(nèi)以年產(chǎn)值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產(chǎn)這一項，其財技就非常人能及。

“BT”模式，讓財富極具暴漲

2002年，白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數(shù)裂變般暴增的起點，源自大規(guī)模復制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎(chǔ)設(shè)施項目，即“BT”模式。

第一次采用BT模式運作基建項目始于1996年。當時，位于經(jīng)濟欠發(fā)達蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那么多錢來，就由太平洋墊資上馬。

從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速復制到全國其它經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),至今共承接了近2700億元的訂單。按照設(shè)想，太平洋基礎(chǔ)設(shè)施的單子要在2008年前突破5000億元。

有人說，嚴介和的成功在于他堅持“吃虧”是富和經(jīng)商游走邊峰，他的不“循規(guī)蹈矩”、不按“規(guī)矩”行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質(zhì)疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。2015年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產(chǎn)高達910億。

最經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事大全

美國船王丹尼爾·洛維洛從小就和船結(jié)下了不解之緣，并夢想成為一名“船王”，但他是個窮光蛋，連買一條舊船的資金也沒有，為此，他想出了一個“借雞生蛋”的辦法。

他打算向銀行貸款把一艘貨船買下來，改裝成油輪，因為載油比載貨更有利可圖。

銀行的人看了看他那磨破的襯衫領(lǐng)子，問他有什么可做抵押。洛維洛將自己的打算告訴對方：他將把油輪租給一家石油公司。他每個月收到的租金，正好可每月分期還他要借的這筆款。因此，他建議把租契交給銀行，由銀行向那家石油公司收租金，這樣就等于他在分期還款。

這種做法聽起來有些荒唐，銀行好像是不應(yīng)該接受的。但實際上，這對銀行還是相當保險的。

洛維洛本身的信用也許不是萬無一失，但是那家石油公司的信用卻是可靠的，銀行可以假定石油公司按月付錢沒問題，除非有預(yù)料不到的重大經(jīng)濟災(zāi)禍發(fā)生。退一步說，假如洛維洛把貨輪改裝成油輪的做法失敗了，但只要那艘老油輪和那家石油公司繼續(xù)存在，銀行就不怕收不到錢。

結(jié)果，銀行就這樣把錢借給他了。

洛維洛用這筆錢買了他所要的舊貨輪，改裝成油輪租了出去，然后用這艘船作抵押，又借了一筆錢，再去買一艘船。

這種做法延續(xù)了幾年。每當一筆債付清之后，洛維洛就成了某條船的主人，租金不再被銀行拿去，而由他放入自己的口袋。

他的資金狀況，他的信用程度，他的襯衫領(lǐng)子，都迅速改變了。

他沒掏一分錢，便擁有了一支龐大的船隊，并成為世界著名船王。