創(chuàng)業(yè)者應該學習哪些創(chuàng)業(yè)知識

創(chuàng)業(yè)者應該學習哪些創(chuàng)業(yè)知識2023年

創(chuàng)業(yè)者應該學習哪些創(chuàng)業(yè)知識？2023年創(chuàng)業(yè)者要學習哪些重點創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新知識？下面就讓小編給大家?guī)韯?chuàng)業(yè)者應該學習哪些創(chuàng)業(yè)知識，希望大家喜歡！

創(chuàng)業(yè)者應該學習哪些創(chuàng)業(yè)知識

一、合法開業(yè)的知識。

1、有關私營及合伙企業(yè)、有限責任公司的法律法規(guī);2、怎樣進行驗資;3、怎樣申請開業(yè)登記;4、哪些行業(yè)不允許私營;5、哪些行業(yè)的經營須辦理有關行業(yè)管理手續(xù);6、哪些行業(yè)要進行環(huán)境影響評估;7、怎樣辦理稅務登記;8、納稅申報有哪些規(guī)定和程序;9、如何領購和使用發(fā)票;10、銀行開戶程序和有關結算規(guī)定;11、成為一般納稅人有哪些條件;12、你應該交哪些稅費，如何交納;13、怎樣獲得稅收減征免征待遇;14、怎樣進行帳務票證管理;15、國家對偷漏稅等違反行為有哪些制裁措施;16、增值稅率及計征方法;17、工商管理部門怎樣進行經濟檢查;18、行業(yè)管理部門如何進行行業(yè)管理和檢查。

二、營銷知識。

1、市場預測與市場調查知識;2、消費心理知識;3、定價知識和價格策略;4、倉儲知識;5、銷售渠道的開發(fā)知識;6、營銷管理知識;7、社交禮儀。

三、貨物知識。

1、批發(fā)、零售知識;2、貨物種類、質量和有關計量知識;3、貨物運輸知識;4、貨物保管貯存知識;5、真假貨物識別知識;6、對有關危險品的管理知識。

四、資金及財務知識。

1、貨幣(支票、本票、匯票等)金融知識;2、信用及資金籌措知識;3、資金核算及記帳知識;4、證券、信托及投資知識;5、財務會計基本知識。

五、服務行業(yè)知識。

1、服務行業(yè)管理的法律法規(guī);2、各專業(yè)服務行業(yè)的行業(yè)規(guī)則、業(yè)務知識。

六、經濟法常識。

1、《合同法》;2、《公司法》;3、《反不正當競爭法》;4、《消費者權益保護法》;5、《產品質量法》;6、《稅法》;7、《商標法》等。

七、勞動用工及社會保障知識。

八、公關及社交禮儀基本知識。

你可能并不需要全部掌握以上的知識，有針對性的合理選擇才是學習的好辦法，因此，學以致用，各取所需也是很必要的。現在活動創(chuàng)業(yè)知識的途徑也有許多，比如專門的創(chuàng)業(yè)培訓或指導，已經專門的講座等都可以讓創(chuàng)業(yè)者得到他想要的知識，另外，學習對于創(chuàng)業(yè)者來說也是一門永遠不能丟掉的功課，在平時遇到的各種問題也是創(chuàng)業(yè)者們積累經驗的好機會。

創(chuàng)業(yè)的三步曲是：

第一步曲：

具備創(chuàng)業(yè)素質，才能投資：

1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。

2、獨立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。

3、具備行業(yè)專業(yè)知識。

第二步曲：

評估一下自己是否適合做老板，具有以下個性特征的人，極不適合當老板：

1、想到自己當老板要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。

2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè)，寧愿保持現狀，一切順其自然。

3、總認為自己是個很穩(wěn)重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。

4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。

5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。

第三步曲：

對創(chuàng)業(yè)計劃做出可行性評估：

1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎?你需要調查管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等因素。

2、你的方法被證實過嗎?有經驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

3、你的想法經得起時間的考驗嗎?過了一個星期、一個月之后，你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它?

4、你有沒有一個好的網絡?開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。

5、潛在的回報是什么?創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

二、 創(chuàng)業(yè)的方向

萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點子的產生，歸因于機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創(chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構想。創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的專業(yè)，這樣成功概率較高。一來創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務開展阻力較小;二來能提升專業(yè)能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。

(一) 發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會，大致可歸納為以下七種方式：

1. 經由分析特殊事件來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

2. 經由分析矛盾現象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

3. 經由分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

4. 經由分析產業(yè)與市場結構變遷的趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

6. 經由價值觀與認知的變化來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

7. 經由新知識的產生來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

(二) 創(chuàng)業(yè)方向主要有以下四種：

1. 網上創(chuàng)業(yè)

由于網絡的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網上創(chuàng)業(yè)。網上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網絡。

2. 做代理商

做某個商品的代理，不需要占用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。

3. 咨詢業(yè)

這是最常見到的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經驗或專業(yè)技術，進行創(chuàng)業(yè)。

4. 委托投資

適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創(chuàng)業(yè)者。對于委托投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優(yōu)勢、市場差異、美譽度這四個方面;二是一個好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個誠信的合伙人是保證合作成功的根本，當然合伙人是否具有管理素質等也是非常重要的。

(三) 女生創(chuàng)業(yè)的參考

1. 創(chuàng)意服務類：以創(chuàng)意、執(zhí)行為主要工作內容的職業(yè)，適合需要自由不受拘束的創(chuàng)意工作者，由于在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關、多媒體設計制作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創(chuàng)作、攝影、口譯等。

2. 專業(yè)咨詢類：以提供專業(yè)意見，并以口才、溝通能力取勝的行業(yè)，由于工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫游走各家企業(yè)或成立工作室的可行性也極高，包括企業(yè)經營管理顧問、旅游資訊服務、心理咨詢、專業(yè)講師、美容咨詢顧問等。

3. 科技服務類：在網絡及電腦科技如此發(fā)達的情況下，擁有相關專長創(chuàng)業(yè)機會相當多，包括軟件設計、網頁設計、網站規(guī)劃、網絡營銷、科技文件翻譯、科技公關等。

4. 家教照顧類：提供兒童教養(yǎng)與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。

5. 生活服務類：主要以店面經營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業(yè)種包括西點面包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。

雖然大量的創(chuàng)業(yè)機會可以經由有系統的研究來發(fā)掘，不過，最好的點子還是來自創(chuàng)業(yè)者長期觀察與生活體驗。

三、 創(chuàng)業(yè)的風險

創(chuàng)業(yè)風險與其他事件的風險相比，其特點是創(chuàng)業(yè)風險發(fā)生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業(yè)發(fā)展壯大等等，戰(zhàn)線長，變數大，任何一個環(huán)節(jié)都有可能存在風險。而成功的創(chuàng)業(yè)者是有計劃地冒風險。精明的`創(chuàng)業(yè)者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創(chuàng)業(yè)人才，在創(chuàng)業(yè)的過程中要學會規(guī)避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。

(一) 需要注意的問題

大學生在進行創(chuàng)業(yè)之前，面臨的首要的問題是對于某一領域行業(yè)知識的缺乏。因此，大學生們應該注意以下幾點：

1. 創(chuàng)業(yè)要以適度創(chuàng)新為原則。

在大學區(qū)域形成優(yōu)勢技術，或者產業(yè)集群 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注于產業(yè)鏈的一部分。

2. 充分利用原生態(tài)技術成果和技術交易市場。一些發(fā)明狂人只是因為發(fā)明而發(fā)明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發(fā)明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關于產品的發(fā)現。

3. 在專利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術訣竅。

4. 產品的系列專利注冊和保護防御。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。

5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。

6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規(guī)定的有關事宜。

(二) 創(chuàng)業(yè)需要注意的細節(jié)問題是：

1積極利用現有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。

2有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經營的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助你設計了這個企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。

此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

3細致準備必不可少。創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。

通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

不要對未經試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務?你具有足夠的財經資源、技能、人手和業(yè)務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。

4盡量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。

5經商之道，以計為首。所有商業(yè)經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業(yè)經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。

6. 決策失誤時，不要對失誤過于敏感，你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業(yè)家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。

7. 不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

四、 創(chuàng)業(yè)的團隊

(一) 團隊的作用

創(chuàng)業(yè)過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭?！皩幰涣鞯娜瞬藕投鞯捻椖?，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。

(二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進

在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè)高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發(fā)生呢?

1. 確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會化?！钡睦砟?、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發(fā)應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才?！?/p>

2. 從創(chuàng)業(yè)人才的知識結構方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業(yè)知識，還要有企業(yè)經營管理以及法律等方面的知識。隨著創(chuàng)業(yè)重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過程的瓶頸。

3. 從創(chuàng)業(yè)人才的能力結構方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經營管理企業(yè)的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創(chuàng)新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發(fā)展走勢的能力。

(三) 老板與員工

在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

作為老板，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對員工大方一點，因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容;讓每個人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā)揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣!

“小河有水大河滿，大河無水小河干?！边@是相輔相成的關系，從自然規(guī)律來說，大河的水來自于小河，小河都沒水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會干掉。在一個企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永遠不會干枯的。

五、 創(chuàng)業(yè)的成功

一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能干的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇;一個企業(yè)家要能夠成功，所必備的主要條件有四：一是要有冒險的精神，二是要有鍥而不舍的盡頭，三是要有一點運氣，四是關于如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。

一般來講，成功的企業(yè)都是集中于某一領域、某一產品，采用專業(yè)化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業(yè)首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業(yè)對這種不同層面的需求要進行細分，然后根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。

一般成功企業(yè)都具有規(guī)模小、經營靈活、創(chuàng)新性強等特點，因此控制規(guī)模、規(guī)避風險，發(fā)揮企業(yè)小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創(chuàng)新也非常重要。

一般成功企業(yè)具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創(chuàng)業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。

還有與合作伙伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實并沒有掌握什么秘訣，如果非說有什么秘訣的話，那就是“我與人合作，如果賺10%是正常的，賺11%也是應該的，那我只取9%，所以我的合作伙伴就越來越多，遍布全世界”。與此相反呢?我們的經營隊伍中有些“吃獨食”的老板，而這樣的老板必將導致合作伙伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在“情感”和“利益”上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的“專賣連鎖事業(yè)”。

創(chuàng)業(yè)必須要具備的基本常識有哪些

對于很多的投資商而言，創(chuàng)業(yè)是一件頭腦發(fā)熱去做的事情。這樣做導致的結果往往是非常太好的，對于創(chuàng)業(yè)來說，需要做到更加的詳細的計劃，這樣才能夠對于自己的未來的事業(yè)發(fā)展更加的有利。那么，創(chuàng)業(yè)必須要具備的基本常識有哪些呢?

戰(zhàn)略規(guī)劃，這是投資創(chuàng)業(yè)能夠獲得長久發(fā)展的一個必要條件。創(chuàng)業(yè)者要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，隨時知道自己在做什么和要做什么，并制定一個最少一至三年或五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定近期和中期的工作目標和詳細實施方案。

財會知識在，這一個是創(chuàng)業(yè)進行資金整合的必要條件。財務管理是企業(yè)運行管理中的重要內容，具有一定的專業(yè)性，但做為創(chuàng)業(yè)者、聯合創(chuàng)業(yè)發(fā)起人、做為企業(yè)的最高決策核心，雖然不需要掌握太多太專業(yè)的財會知識，但一些最基本的財會知識還是要懂的。

稅收知識，這是一個創(chuàng)業(yè)者進行合法創(chuàng)業(yè)的必要條件。對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者(尤其是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者)，知曉對企業(yè)有利害關系的相關稅務知識是非常必要的，不要以為這只是財務人員的事，對于聘請來的專業(yè)工作人員只是會按流程進行報稅操作而已，而對于企業(yè)決策者則不然，他可以讓企業(yè)節(jié)約更多資金同時還能保證企業(yè)運行安全。

營銷知識，更是一個創(chuàng)業(yè)者必須了解的要點所在。市場營銷是創(chuàng)業(yè)者必須掌握的技能之一，企業(yè)產品營銷決定企業(yè)的生存時長和抗風險能力，也是企業(yè)走向發(fā)展的基礎，創(chuàng)業(yè)者必須掌握相關的營銷知識及技能，根據企業(yè)實際狀況和發(fā)展規(guī)劃組建營銷團隊和培訓營銷人員，充分地分析市場、熟悉市場，知曉客戶需求。

只有更加的全面的進行創(chuàng)業(yè)知識的了解之后，才能夠對于其創(chuàng)業(yè)者的未來的事業(yè)的發(fā)展起到更為有利的推動作用，對于創(chuàng)業(yè)自身的發(fā)展而言，也是非常必要的知識儲備，這無論是創(chuàng)業(yè)成功與否都是創(chuàng)業(yè)者的自身成長。

創(chuàng)業(yè)經典語錄

1、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。

2、有時候做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

3、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

4、最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。

5、創(chuàng)業(yè)者很重要的一點，不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。企業(yè)在定位過程中要明白自己的產品能不能走那么遠，是不是可以走那么遠。不一定做大，但一定要先做好。

6、永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。

7、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

8、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。

9、人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

10、創(chuàng)業(yè)很累，創(chuàng)業(yè)的失敗率很大很大。創(chuàng)業(yè)者都是瘋瘋癲癲的多一點。

11、冬天寒冷的時候，我們提出的口號是：“堅持到底就是勝利。”只要我們活著，不死就有希望。“

12、永遠要把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。當然別人批評你的時候，還是記住這句話：男人的胸懷是”委屈撐大“的，別弄得火氣挺大。

13、能夠當一個好老板的人未必是好員工，但要想當一個好老板他首先應是一個好員工。不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

14、必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

15、永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒釧、兩秒鐘。

16、小企業(yè)成功靠精明，中等企業(yè)成功靠管理，大企業(yè)成功靠的是誠信。

17、當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。

18、上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

19、今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。

20、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

21、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

22、創(chuàng)業(yè)之初，無法給職工像樣的待遇，設備又差，也沒有什么自得的技術。在這樣一種什么物質條件都不具備的條件下，要讓大家一起去拼命地干活，必須以創(chuàng)業(yè)時的”血盟“精神作為企業(yè)經營的基礎。

23、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

24、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現一部分人的需求，然后向一群人推起來。

25、最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。

26、有時候死扛下去總是會有機會的。

27、關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

28、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

29、戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

30、有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。

31、建立自我、追求忘我。創(chuàng)業(yè)過程中一定要把自己的利益拋開。

32、不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

33、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

34、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

35、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。

36、創(chuàng)業(yè)初期假如即面臨著好景氣，往往就會喪失了警覺性，因而忽略了管理上的重要性;假如初期并不怎么順利，或許反而會更加努力經營，時時保持著警覺性不致掉以輕心，這對應付未來的挑戰(zhàn)，極有助益。

37、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

38、其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

39、概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

40、創(chuàng)業(yè)起始就象從幾乎無路可通的叢莽中斬棘披荊尋覓一處可能發(fā)現金沙的所在然后淘盡了數千斤沙石希望至少找到幾粒金屑。

41、要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

42、一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是最大的財富，就是你的誠信。一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大。

43、太陽背后有無數的黑暗，成功的背后也隱藏著很多挫折和失敗。任何一個人成功，別人看到的都是表面的光芒，卻看不到他背后付出的巨大代價。

44、創(chuàng)業(yè)的過程實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程這其中并沒有什么秘密要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。

45、所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

46、一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

47、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

48、商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節(jié)，無數人才的運營。

49、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

50、在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

51、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒到，但那一天一定會到。困難是不能躲避的，也不能讓別人替你去扛，任何困難都必須你自己去面對。

52、挫折其實就是邁向成功所應繳的學費。

創(chuàng)業(yè)經典語錄大全

1、恭喜發(fā)財，開業(yè)大吉，財源廣進，如意順利，祝生意好荷包滿滿，賺錢多多紅紅火火。

2、堅持到底，自主創(chuàng)業(yè)，勝利在望

3、事在四方，要在中央。圣人執(zhí)要，四方來效。

4、記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。

5、在引進新管理體制時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！握?/p>

6、只有不要臉的人，才會成為成功的人。——任正非

7、有成功，只是在成長。

8、華為沒有成功，只是在成長注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功?！握?/p>

9、任何一個時代都不會輕易過去，一條長長的影子注定貫穿在后面的時代里。

10、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源?！握?/p>

11、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。——任正非

12、創(chuàng)新，就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營養(yǎng)。繼承就是牛糞，創(chuàng)新就是鮮花。——任正非

13、巧詐不如拙誠，惟誠可得人心。

14、大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會發(fā)霉。

15、在引進新管理體制時，要先僵化，后化，再固化?！握?/p>

16、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

17、只要繼續(xù)走，就有可能!我依然愿意樂觀地看著前路。

18、對于個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這兩、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰(zhàn)略目標。活下去，永遠是硬道理?！握?/p>

19、勝不驕敗不餒

20、莫愁前路無知己，天下誰人不識君!

21、付出才會杰出

22、如果人群中，青春的人們率先拋棄了理想，時代的未來又是什么?

23、人不可以把錢帶進墳墓，但錢可以把人帶進死亡的墳墓。

24、忠誠地服務客戶是華為存在的惟一理由。

25、都信人民幣嗎?我們的痛苦與焦慮，社會上的亂象與功利，是不是都與此有關?

26、佯愛人，不得復憎也;佯憎人，不得復愛也。

27、人生的終點都一樣，誰都躲不開，慢，都覺得快，可中國人怎么顯得那么著急的往終點跑?

28、夫妻同甘共苦，風雨同舟

最新創(chuàng)業(yè)經典語錄

1、我并不在乎別人怎么看我，但我在乎自己怎么看這個世界。

2、最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。

3、在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

4、上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

5、不要把災難當作公關，不然你的員工會制造更多的災難。

6、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。

7、 創(chuàng)業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。

8、必須要有速度，不能像燒開水那樣，度、度……沒有人給你時間。

9、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

10、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。

11、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。

12、 創(chuàng)業(yè)很累，創(chuàng)業(yè)的失敗率很大很大。創(chuàng)業(yè)者都是瘋瘋癲癲的多一點。

13、公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。

14、永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

15、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。

16、一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

17、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

18、不是境況造就人，而是人造就境況。

19、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

20、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。