做什么創(chuàng)業(yè)比較能賺錢
從我們一開始創(chuàng)業(yè)，我們就會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，但是一定要找對(duì)解決方法，那么你知道做什么創(chuàng)業(yè)比較能賺錢嗎?，小編就給大家解答一下，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】做什么創(chuàng)業(yè)比較能賺錢
項(xiàng)目一：新餐飲
手機(jī)點(diǎn)餐已經(jīng)成為日常生活的一部分，但是很多三四線甚鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，美團(tuán)、餓了么等平臺(tái)發(fā)展并不完善。創(chuàng)業(yè)者可以利用本地的優(yōu)勢(shì)，建立一個(gè)類似美團(tuán)的外賣平臺(tái)，比如做個(gè)小程序就可以，邀請(qǐng)同城的商家入駐。大家通過(guò)手機(jī)就能點(diǎn)餐、購(gòu)買蛋糕、生鮮果蔬、超市零食、甜品飲品、醫(yī)藥健康等，非常方便。
項(xiàng)目二：新零售
通過(guò)建立電商小程序或App，實(shí)現(xiàn)電商+店商的新零售樣本，用戶在家就能下單購(gòu)買附件的商品，半個(gè)小時(shí)就能送貨上門，比傳統(tǒng)的網(wǎng)購(gòu)快多了。對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，客戶不再局限于周圍三公里，而且產(chǎn)品品類、庫(kù)存可以無(wú)限擴(kuò)充。
適合線下零售門店使用，線上線下一體化營(yíng)銷。水果店、蛋糕店、茶飲店、便利店、小型超市、母嬰店、零食店、服裝店、水產(chǎn)店、酒類專柜等。
項(xiàng)目三：垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)
從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，各種信息達(dá)到前所未有的聚合形態(tài)，各種依托信息提供服務(wù)的平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，典型代表就是中介性質(zhì)的趕集、58同城及各種加盟網(wǎng)站。但發(fā)展到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，信息泛濫成為常態(tài)，垂直領(lǐng)域的細(xì)分服務(wù)是大潮流下的小趨勢(shì)，解決當(dāng)下社會(huì)創(chuàng)業(yè)信息不對(duì)稱、優(yōu)勢(shì)資源難互補(bǔ)的問(wèn)題，回歸信息服務(wù)的本質(zhì)，為創(chuàng)業(yè)提速。
項(xiàng)目四：互聯(lián)網(wǎng)家裝
建立一站式互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”裝修平臺(tái)，提供設(shè)計(jì)師推薦、作品展示、施工隊(duì)推薦、裝修物料商城等，從毛坯到量房、設(shè)計(jì)、水電、施工，一站式互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)。
項(xiàng)目五：母嬰社區(qū)
打造“內(nèi)容+社區(qū)+綜合電商”的母嬰綜合平臺(tái)，融合社區(qū)電商、內(nèi)容電商、知識(shí)付費(fèi)等，打造全新的購(gòu)物體驗(yàn)。為用戶提供母嬰商城、母嬰論壇、專家咨詢、親子課堂、二手置換等服務(wù)。適合母嬰全行業(yè)使用，母嬰品牌店、個(gè)人店鋪、母嬰課堂、母嬰論壇、月子會(huì)所、加盟店等，滿足各類經(jīng)營(yíng)需求。
項(xiàng)目六：C2C創(chuàng)新類電子商務(wù)
目前主流的二手平臺(tái)也就是兩個(gè)：咸魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。雖可能很多小伙伴們都會(huì)說(shuō)這個(gè)早就知道了，但是也還是有必要在這里給一些新伙伴們分享一下。
【2】創(chuàng)業(yè)要注意什么
一、資金是創(chuàng)業(yè)路上必備的基石
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，忽略了財(cái)務(wù)上的需要，沒(méi)有做好切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，并且在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中對(duì)資金沒(méi)有沒(méi)形成有效的利用。這就很難創(chuàng)造出盈余。許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒(méi)有考慮到流動(dòng)資金的重要性，所以在沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。但是事實(shí)呢?
很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營(yíng)不是很順利的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)日時(shí)，就因?yàn)闆](méi)有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
二、注意把握市場(chǎng)資訊，把握時(shí)機(jī)
在創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)還沒(méi)有清楚之前就急沖沖的去創(chuàng)業(yè)了，或者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中沒(méi)有形成關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)的習(xí)慣，這樣的做法往往是不對(duì)的。創(chuàng)業(yè)者要切實(shí)的了解潛在市場(chǎng)的需求，對(duì)銷售渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了也要做一個(gè)清楚的了解，因?yàn)橹挥兄褐?，才能百?zhàn)不殆。
三、網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量不高
很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楸容^心急，所以根本就不會(huì)靜下心來(lái)好好的做好站內(nèi)內(nèi)容的填充，而是一心想做流量。這樣就會(huì)導(dǎo)致站內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量不高的情況出現(xiàn)，沒(méi)有絕對(duì)的高質(zhì)量?jī)?nèi)容，其發(fā)展前景是有限的，這樣的做法也不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。因此，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，必須要保證站內(nèi)內(nèi)容的質(zhì)量，只有為用戶提供高質(zhì)量的內(nèi)容，才能最終留住用戶，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)價(jià)值。
四、注意發(fā)展策略的問(wèn)題
毫不疑問(wèn)，一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。戰(zhàn)略決策，也是創(chuàng)業(yè)路上必須注意的一個(gè)問(wèn)題。無(wú)效的經(jīng)營(yíng)管理以及銷售策略、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者估計(jì)錯(cuò)誤等等，都是我們應(yīng)該注意以及避免的。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的策略錯(cuò)誤或時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。因此，對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)錯(cuò)誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠的重視。
五、注意管理的問(wèn)題
對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者而言，其經(jīng)驗(yàn)是有限的，因此在管理方面上往往會(huì)犯致命的錯(cuò)誤。由于創(chuàng)業(yè)者在管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，就會(huì)朝令夕改，犯下錯(cuò)誤。這不僅僅耗費(fèi)了手中的資源，而且還沒(méi)有任何進(jìn)展。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗;比如財(cái)務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會(huì);比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。
六、注意了解國(guó)家關(guān)于創(chuàng)業(yè)的有關(guān)規(guī)定
很多創(chuàng)業(yè)者只知道埋頭創(chuàng)業(yè)而忽略了國(guó)家的相關(guān)政策，有些政策是對(duì)于創(chuàng)業(yè)是有利的。借鑒這些政策就會(huì)縮短我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)間，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是有力而無(wú)害的。因此，筆者建議各位創(chuàng)業(yè)的朋友，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，還要密切關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策。比如：有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營(yíng)，因政策改變而受影響，甚至?xí)o(wú)限期對(duì)某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
【3】創(chuàng)業(yè)成功的前提條件
1、 怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式
創(chuàng)業(yè)如何進(jìn)行，創(chuàng)辦一個(gè)公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定的理想。先有了創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，然后再?gòu)臉?gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、 怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
我們的創(chuàng)業(yè)不是盲目的，而是有目標(biāo)與方向的。賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是惟一的創(chuàng)業(yè)方向，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。
3、 怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則
在創(chuàng)立公司的時(shí)候，你不應(yīng)該一直想著什么時(shí)候能收到成果。今天還沒(méi)有賺錢，明天會(huì)不會(huì)賺錢?面對(duì)非常艱苦的工作，你會(huì)感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會(huì)比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會(huì)這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、 怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟
這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。首先要看創(chuàng)意從哪里來(lái)?怎么會(huì)有這個(gè)創(chuàng)意?資金來(lái)源在哪?怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場(chǎng)行情如何，其行銷怎么做?這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì)不會(huì)還想做?如此周而復(fù)始。
5、 怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件
創(chuàng)業(yè)時(shí)，不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)成功?然后要考慮市場(chǎng)上需求怎么樣?自己的能力是什么??最后再把這些都結(jié)合起來(lái)。
6、 怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限
一個(gè)很大的公司，至少要花三年五年才能做出來(lái)，時(shí)間太長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也大，因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
7、 怎樣處理與投資人關(guān)系
很多創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得，自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)講是不對(duì)的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會(huì)越來(lái)越少，但這并不表示你擁有的錢越來(lái)越少，因?yàn)楣镜膬r(jià)值會(huì)越來(lái)越高。
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