比較好的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目2021

時(shí)間：2020-10-13 16:50:57 自暢0由分享

【1】比較好的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

甜品和小吃店這一類的項(xiàng)目對(duì)資金、人員配備要求都不高，因此投入小，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也就要小很多。對(duì)于很多即將和剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，進(jìn)入社會(huì)后的抗壓能力還需要加強(qiáng)而且大都不會(huì)再問(wèn)家里要錢了，在資金有限的前提下，是比較適合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

奶茶店。為什么選擇這樣的店呢?原因可以參考上面。如果選擇奶茶店，除了維護(hù)好自己的品牌，最重要的還是要多花時(shí)間精力在新品的開(kāi)發(fā)上，不斷滿足顧客的口味。那么，如果選擇開(kāi)奶茶店，最好自己要有一定的技術(shù)，前期可以去其他奶茶店里實(shí)習(xí)打工“偷師”經(jīng)驗(yàn)技巧等也是為今后的創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。

服飾店。相對(duì)于小吃、甜品、奶茶店，服飾店可能會(huì)更輕松一些，不過(guò)需要注意的是：服飾需要有較高的藝術(shù)想象力、搭配技巧以及根據(jù)自己獨(dú)特的見(jiàn)解給顧客介紹搭配產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品就會(huì)讓顧客眼前一亮，吸引更多回頭客，保證店鋪的正常運(yùn)營(yíng)流水和穩(wěn)定收益。

寵物吧、桌游吧。每個(gè)人心中或多或少都有喜愛(ài)的小寵物，但是因?yàn)槟承┰虿荒茏约吼B(yǎng)它們，比如還在上學(xué)、或者資金不足……所以這時(shí)候，寵物吧就很有必要了。不同于寵物店，寵物吧可以和桌游等結(jié)合起來(lái)，是專門針對(duì)年輕群體的一個(gè)存在。年輕人可以聚集在這里，一起吸貓、逗狗、玩桌游等，還可以認(rèn)識(shí)新的朋友……而且開(kāi)一家這樣的店，對(duì)店鋪位置等的要求一點(diǎn)也不高，哪怕周圍人流少一些也是沒(méi)有關(guān)系的，這樣可以節(jié)約好多租金呢。

【2】適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目

一、花泥畫(huà)廊

花泥畫(huà)作為一種由特殊花泥制作的畫(huà)作，擁有獨(dú)特的裝飾效果和極佳的視覺(jué)的效果，在大學(xué)生群體中較受歡迎。開(kāi)一家花泥畫(huà)廊投入并不大，甚至幾千塊就可以搞定。店鋪面積并不需要很大，放上幾個(gè)精心挑選的陳列架用以展示成品畫(huà)作;擺上幾張制作臺(tái)供客人自己DIY即可營(yíng)業(yè)。如果店鋪面積夠大，自身資金足夠，還可以提供一些飲品服務(wù)，能夠極大地豐富盈利渠道。

二、打印店

要說(shuō)大學(xué)里什么店鋪是必不可少的，那么打印店一定是其中之一。無(wú)論是打印論文，復(fù)印學(xué)習(xí)資料還是打印圖紙，打印店在每學(xué)期都有那么一段時(shí)間人滿為患，甚至需要排隊(duì)。這是“大學(xué)生”這個(gè)群體的性質(zhì)所決定的。打印店的投入對(duì)大學(xué)生而言也不是一筆巨款，而且利潤(rùn)穩(wěn)定持續(xù)，幾乎沒(méi)有缺點(diǎn)。但是，選址很重要，盡量選擇公寓集中處，為學(xué)生提供更多便利。

三、精品雜貨鋪

大學(xué)生們普遍追求個(gè)性獨(dú)特的審美，而學(xué)校超市出售的杯子、毛巾、牙刷等日用雜貨都是千篇一律，且質(zhì)量真的不算特別好。因此做工精良、設(shè)計(jì)獨(dú)特的雜貨具有相當(dāng)不錯(cuò)的校園市場(chǎng)空間。在貨物的選擇上可以選擇淘寶進(jìn)貨，也可以選擇自己設(shè)計(jì)交由代工廠加工;前者就是方便快捷，但質(zhì)量很難保證;后者需要花費(fèi)更多心力，但相應(yīng)的產(chǎn)品品質(zhì)更有保障。

四、汽車美容店

正當(dāng)有車一族陶醉在自駕出行的興奮中時(shí)，汽車美容行業(yè)悄然興起。汽車保養(yǎng)理念的傳遞，讓車主心甘情愿地掏出皮夾，扮靚自己的愛(ài)車。據(jù)專家估算，一部?jī)r(jià)值10萬(wàn)元的車每年行程2-3萬(wàn)公里，一年的養(yǎng)護(hù)費(fèi)就達(dá)到4000元以上。而且汽車越高檔，養(yǎng)護(hù)費(fèi)越貴。然而，汽車美容從業(yè)者面臨著師傅口手相傳、自身文化水平低下等問(wèn)題。而那些擁有高素質(zhì)員工，與客戶溝通良好，能解析客戶心理，做出相應(yīng)方案的“復(fù)合型”汽車美容店，生意將越做越大。

【3】創(chuàng)業(yè)要注意什么

(1)學(xué)會(huì)把日常工作交由他人來(lái)做，這樣你可以有更多的時(shí)間來(lái)發(fā)展自己的事業(yè)。

要懂得授權(quán)，而不僅僅是對(duì)整個(gè)程序全盤管理。如果一個(gè)企業(yè)家把太多的時(shí)間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來(lái)不考慮老板應(yīng)做的戰(zhàn)略計(jì)劃及高層次的管理工作，那么其代價(jià)有時(shí)是致命的。許多時(shí)候如果你允許人們做決定的話，他們會(huì)做得很好。他們也會(huì)犯我們都會(huì)犯的錯(cuò)誤，但他們可以學(xué)習(xí)，而且下一次會(huì)做得更好。權(quán)力下放，是一個(gè)公司成長(zhǎng)的唯一途徑。

(2)有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過(guò)這樣一些過(guò)程才能造就：深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺(jué)能力，與你的搭檔和下屬一起精誠(chéng)合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗(yàn)與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì)使你的注意力迅速地集中在重點(diǎn)上。

①要找準(zhǔn)自己的用武之地，不能脫離實(shí)際、好高騖遠(yuǎn);②把主攻方向確定在一個(gè)特定的而非漫無(wú)邊際的范圍是非常重要的，公司起步時(shí)更要如此;

③循序漸進(jìn)比起貿(mào)然闖入一個(gè)知之甚少的陌生領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，是促成公司快速增長(zhǎng)的更為可取的方式，欲速則不達(dá)，盲目開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍往往會(huì)帶來(lái)雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。

(3)盡可能招聘最好的人才。這將會(huì)給公司帶來(lái)比你付出的高薪多得多的利潤(rùn)和好處。

如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個(gè)員工知道自己的職責(zé)范圍，同時(shí)要培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點(diǎn)，費(fèi)點(diǎn)時(shí)間和精力也是值得的。這個(gè)過(guò)程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來(lái)說(shuō)，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員則要到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司里去聘請(qǐng)。

(4)創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會(huì)少些，超額完成收入相對(duì)要多一些。

企業(yè)剛起步時(shí)，你對(duì)薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起，就應(yīng)該有書(shū)面的規(guī)章制度。不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞百出的規(guī)章制度會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)麻煩。沒(méi)有任何規(guī)章制度的公司，只會(huì)落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個(gè)人都處在相同的行為準(zhǔn)則下朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

如果作為老板的你不制定這個(gè)準(zhǔn)則，指明這個(gè)方向，那么員工就會(huì)自行其事。在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)，對(duì)違反規(guī)章制度的后果要清楚地寫(xiě)入。比如，對(duì)于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄，這樣的人最終會(huì)被解雇。但注意準(zhǔn)則的重點(diǎn)應(yīng)放在員工在工作上的表現(xiàn)。

(5)任何事情都不要獨(dú)自一人去做，合伙人會(huì)帶來(lái)無(wú)價(jià)的幫助。

在你的得力員工中找到“伙伴”來(lái)合伙做生意，但事先應(yīng)該有一個(gè)書(shū)面的協(xié)議，寫(xiě)明雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。通常，雙方應(yīng)能為公司的發(fā)展帶來(lái)不同的經(jīng)營(yíng)才干、經(jīng)驗(yàn)或其他相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。友情不能維持合伙關(guān)系，事實(shí)上，生意上的合伙關(guān)系很容易破壞多年的友情。合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前先寫(xiě)好協(xié)議。如果是兩個(gè)意見(jiàn)經(jīng)常相背者合伙，更應(yīng)該有書(shū)面協(xié)議書(shū)。典型的協(xié)議書(shū)應(yīng)該說(shuō)明生意的具體目的、說(shuō)明每個(gè)合伙人的有形的(資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、專利等)和無(wú)形的(服務(wù)、特有技術(shù)、關(guān)系網(wǎng)等)投入，以及每個(gè)人在收入上應(yīng)得的百分比。這樣的協(xié)議允許合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要說(shuō)明各個(gè)合伙人在公司管理中的地位和職務(wù)，是否允許合伙人從事公司以外的其他業(yè)務(wù)等。有一點(diǎn)最重要，那就是合伙雙方以什么樣的方式結(jié)束合伙關(guān)系，對(duì)此一定要在協(xié)議中寫(xiě)明。

(6)一開(kāi)始就建立一個(gè)專業(yè)的管理班子，要從“小作坊”變成一個(gè)正規(guī)的公司。

“小作坊”式的管理方式會(huì)給你帶來(lái)巨大的工作壓力，公司也會(huì)因此而發(fā)展得極為緩慢有限。公司規(guī)模小時(shí)，一個(gè)人獨(dú)自管理還算行得通，但當(dāng)你開(kāi)始做上百萬(wàn)元的大合同時(shí)，客戶會(huì)關(guān)注你的公司是否具有專業(yè)的管理水平，你這時(shí)要靠一個(gè)正規(guī)而專業(yè)的管理班子運(yùn)轉(zhuǎn)了。

你首先應(yīng)該分析公司每天都在做什么?如何做的?公司的主要收益是哪些?這些調(diào)查不能急于求成，而要細(xì)心有加。這一過(guò)程既幫助企業(yè)權(quán)力下放，又能指導(dǎo)老板有針對(duì)性地招聘那些人品和才能都適合公司發(fā)展的人才。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查有助于這些工作的進(jìn)行。要為一個(gè)職位找到最合適的管理人才，必須經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。你必須要了解他們每個(gè)人的特點(diǎn)，以便因才施位。你不能隨便找一個(gè)人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實(shí)學(xué)的人選入公司。

許多公司在向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中消亡了，原因就在于沒(méi)有建立起一個(gè)高效、專業(yè)的管理班子。要搭建這個(gè)班子，必須遵循以下幾項(xiàng)原則：

①聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人員;

②選擇素質(zhì)較高的人才;

③力圖使其擁有的經(jīng)驗(yàn)和才能適應(yīng)公司的環(huán)境;

④盡量到你過(guò)去共過(guò)事的朋友中去尋找;

⑤管理層的人數(shù)要盡可能的少;

⑥盯住目標(biāo)利潤(rùn)才是最終目的。

這一搭建過(guò)程十分艱辛。開(kāi)始，你不可避免地要同一群你不認(rèn)識(shí)、不了解也難以信任的人相處，這些人會(huì)經(jīng)常更換，直到構(gòu)成讓人最為滿意的群體。也可以采取通過(guò)“顧問(wèn)”體系來(lái)形成管理班子的辦法：先從一些退休人士或業(yè)務(wù)關(guān)系中有這方面經(jīng)驗(yàn)的人中聘請(qǐng)，他們能夠彌補(bǔ)你的年輕員工經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷。對(duì)每個(gè)年輕的管理人員都配有一個(gè)顧問(wèn)來(lái)指導(dǎo)其工作。這樣一來(lái)，公司的管理班子很自然地就隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)而成熟起來(lái)。

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