怎么知道創(chuàng)業(yè)方向是不是對的
想要保持創(chuàng)業(yè)激情，才可以用最好的狀態(tài)和心態(tài)迎接創(chuàng)業(yè)道路上的每一次挑戰(zhàn)和機遇，那么你知道怎么知道創(chuàng)業(yè)方向是不是對的嗎?，小編就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】怎么知道創(chuàng)業(yè)方向是不是對的
1.創(chuàng)業(yè)應注重落實。
我個人意見，創(chuàng)業(yè)盡量不要搞那些高大上的概念。
現(xiàn)在有一些年輕創(chuàng)業(yè)者的目標喜歡搞高大上的，比如要再搞一個淘寶、騰訊、京東…等等不切實際的幻想。語不驚人死不休!
這些想法看似高大上，牛皮吹出去是可以獲得不少關注。其實是紙上談兵，在云上飄，是一些無法落實的項目，99.99%死路一條。比如曾經名噪一時的“神奇百貨”，曾經在創(chuàng)業(yè)圈里周渝民名噪一時，風光無倆，但沒多久就傳出資金鏈斷裂倒閉，就是這樣的例子。
不要以為馬云、雷軍、馬化騰和劉強東成功了，你就能成功。要明白，此一時彼一時。機不可失，時不再來。
在互聯(lián)網草莽時期，其實很容易誕生各個領域的NO.1。但這需要創(chuàng)業(yè)者自己有遠見，提前布局;虧損了能堅持，有資金扛得住黎明前的黑夜長期虧損的折磨。這不是一般的人能做到的。
一般的人發(fā)現(xiàn)某個項目幾個月都在虧損，資金鏈會斷裂，多半會懷疑自己的項目是否正確，然后徹底放棄。所以，無論你做什么，前提是能盡快落到實處，盡快做出產品來，盡快推向市場，讓市場檢驗產品的可行性。不要將盈利目標定在幾個月、甚至幾年后，而是要定在明天、這個星期、這個月底、下個月，見效益和數(shù)據(jù)越快越好，不要將希望寄托在未來。
中國有不少將項目寄托在未來、過于有遠見的例子，其中之一，就有盛大的陳天橋的“盛大盒子”的折戈疆場。
盛大盒子不可謂沒有遠見，今天發(fā)展得如火如荼的小米盒子，硬件+內容的模式，盛大十幾年前就在踐行，無奈，因為思想太超前，成為行業(yè)的犧牲品。即使在今天，盛大盒子的模式仍是不錯的模式，但是因為太過于超前，在燒了大量的資金，遲遲無法盈利后，不得不以失敗收場。
還有一個例子，那就是中國的電商先行者8848，也是思想太超前，被后來者淹沒。
2.做熟悉的行業(yè)。
只有熟悉產品，才能少走彎路。不懂服裝的人去賣服裝，前期虧損的概率極大?，F(xiàn)在不熟悉沒關系，可以去打工學習，也可以找一些資料先了解學習。熟悉它，才能有備無患。
3.事先調查市場。
無論你想做什么行業(yè)，在哪里創(chuàng)業(yè)，首先要調查清楚市場需求和競爭環(huán)境。調查不是說去轉一轉，而是要做量化調查。
比如，要去開店的地方人流量如何，要看一個周期的，最少一個星期，有條件做一個月、一年的周期調查，還要考慮到季節(jié)變化。投資前，需要調查清楚商圈周邊的購買力、競爭對手情況等，作一個綜合的評估，做出數(shù)據(jù)對比值和風險評測。
任何一門生意的盈虧，決定性因素往往是調查市場是否充分。
很多人靠感覺來投資，這是很致命的。
我看這個地方人挺多，沒有賣衣服的，頭腦一發(fā)熱，盤下一個門面賣衣服，結果衣服賣不動。
我們小區(qū)大門口有個做蛋糕的店鋪，周邊上萬人的需求，但生意奇差，只用了一年，就堅持不下去，倒閉了。他家蛋糕店是方圓2公里唯一的蛋糕店。大部分人買蛋糕的客戶舍近求遠，買蛋糕去幾公里之外的商圈買，那里有好幾家蛋糕店競爭，但每家的生意都很火爆。
4.注意資金準備，給自己留余地。
盤個門面進個貨，然后手上沒錢了，這樣很危險。萬一初期沒生意，可能就堅持不下去了，急著轉讓，讓別人撿了便宜。
資金不充足的時候，可以找人合伙，分攤試錯風險。
不要想著吃獨食。如果合伙成功，雖然一個店賺得少，可以用賺的錢再去投資幾家，就賺得多了。
5.做生意就是做生意，不是做情懷和面子。
不管是做線上生意，還是線下生意，它本質上都只是一門買賣，低價買進，高價賣出，是它的核心。
所以，用最低的成本賣出最大的價值才是王道，這樣才能賺到錢。
所以任何時候要重視2點：產品少花錢、賣貨多賣錢。
花錢，在財務報表上是負債，也就是將自己的錢往外掏。
賺錢，在財務報表上是資產，也就是能將外面的錢往自家拿的東西。
盈利=賺的錢-花的錢，只有盈利是正數(shù)，公司才能持續(xù)運轉。持續(xù)虧損，遲早倒閉。
舉個例子。
某個創(chuàng)業(yè)者剛開公司沒生意，認為是自己沒好車的緣固。于是貸款買了一輛豪車，結果生意仍然不見好轉，沒幾個月，周轉資金斷裂，不得不關門大吉。
有一些創(chuàng)業(yè)者，喜歡一開始就租個又大又豪華的辦公室;
他認為高大上的辦公室能招到有能力的人，能找到大客戶。
還沒開始賺錢，就大把的花錢，很快資金鏈斷裂，到處找風險投資。風險投資者又不傻，看到創(chuàng)業(yè)者這樣鋪張浪費，多半不愿意投資。
于是創(chuàng)業(yè)者撐不下去，倒閉了。倒閉后還認為是自己運氣不佳(比如遇到資本寒冬)造成創(chuàng)業(yè)失敗。
這樣的例子比比皆是。
作為創(chuàng)業(yè)者，當自己還沒盈利的時候，就要格外節(jié)儉，每一分錢都要仔細考慮有沒有必要花出去，花出去能否產生價值。
如果不充分考慮，亂花錢，也許這浪費出去的每一分錢，都可以讓自己的公司多活一些時間。
只有自己的公司有充足的現(xiàn)金進賬，才可以考慮做一些形象工程，否則前期還是省著用比較好。
6.做離錢最近的事情。
有些創(chuàng)業(yè)者說，我搞個網站，然后通過寫文章吸引用戶，再在網站上布置廣告，靠廣告賺錢?？雌饋碛媱澩ν昝?，其實不然。
因為這個模式寫文章本身不能賺錢，還必須發(fā)布廣告、通過廣告來賺錢，這就是離錢遠了;離錢遠了，中間環(huán)節(jié)越多，跳失的就越多，掙的就越少。
【2】創(chuàng)業(yè)者如何保持激情
發(fā)揮情感作用
創(chuàng)業(yè)者應將自己的生意當作自己的"寶貝"對待，這有助于保持創(chuàng)業(yè)積極性和熱情。拉圖解釋說，"這樣做能夠讓創(chuàng)業(yè)者充滿熱情，使公司經受住時間的考驗，繼續(xù)維持經營。"但是，當形勢需要應用更現(xiàn)實的策略，就應準備斬斷情感紐帶。他說："如果核心項目受挫或者開始出現(xiàn)問題，那么你就應將注意力轉移到其他更加務實的事情上。"
轉換工作地點
工作環(huán)境能夠激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，也可以抑制創(chuàng)業(yè)動力。如果你的工作地點不利于實現(xiàn)目標，請收起筆記本，找一個新地方繼續(xù)工作?？梢灾皇钱斕煸谶@里工作，也可以長期繼續(xù)工作下去。拉圖說："應當找一種變通的方法，使你變得更加靈活、機動，可以在不同的地方辦公，而非放棄項目。"
退到有利位置
創(chuàng)業(yè)者或小企業(yè)主被迫身兼數(shù)職，而有些職務可能并不適合其個性和風格(例如，一個內向的人需要與潛在投資者拉近關系)。拉圖建議在行動與個性不符的情況下創(chuàng)業(yè)者應后退到一個"有助于恢復元氣的合適位置" 保持動力--即使其感覺舒適的環(huán)境。
很多人在創(chuàng)業(yè)之初都是很有激情的，逐漸的在遇到一些挫折之后，這種創(chuàng)業(yè)激情就逐漸消失殆盡了，也就沒有創(chuàng)業(yè)動力了。所以我們一定要保持一顆愉悅的心，始終向上，不要糾結于一些小事。
【3】如何面對創(chuàng)業(yè)困難期
創(chuàng)業(yè)最初的激情也會隨著時間的推移漸漸冷卻，這就是所謂的創(chuàng)業(yè)困難期，如何面對創(chuàng)業(yè)的倦怠期，很好的調整心態(tài)，讓自己重拾創(chuàng)業(yè)激情呢?
一年多的過程,其中的快樂和成長遠遠大于打工的三五年的經歷,但是人總是人,不是圣人,有時沒有辦法維持那種激情,即便我在整個的過程中并沒有什么過不去的難關和坎,到目前為至,我也不認為科士威屬于傳統(tǒng)意義上的直銷或是電子商務或是任一個范疇。
傳統(tǒng)的直銷行業(yè)直銷人員靠的是激情,一種理情的激情,一個非理性的激情,很多當時加入直銷的朋友都是由于受到幾場大會的影響，聽了幾場慷慨激昂的演講，情緒被調動起來，就開始盲目激動、興奮。于是我們看到了才了解直銷幾天就把工作辭了的人，才學了點營養(yǎng)學的皮毛就稱自己是營養(yǎng)師的人，為了快點有業(yè)績、把貨囤在家里的人，把團隊領導人宣傳得像圣人一般完美的人。
以我個人看來更多屬于非理性的,激昂的大會講下來財富效益的引導有幾個不是熱血沸騰,那網絡確實有其許多的優(yōu)點,沒有這些,更多理性的思考,自己智慧的眼光去分析,是否值得,更多理性。
不管任何一個行業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的人都沒有大家想像的那么難,只是在不停的努力,適當調整自己不要過于透支,透支你的經濟,很多的直銷經濟的透支可不小,透支你的身體,你的精力,人際關系的透支,時間久了,真正能堅持下來的人屬鳳毛麟角了,所以避免這些是非常必要的,輕裝上陣。
有經濟的收入,不透支自己原本可能并不富有的底子,那才能在這行業(yè)里直正地持繼下去,我相信光靠激情是那以將一個生意持繼到底的,再來適時調整自己的心態(tài), 輕松快樂地去做,任何生意或是讓我們做得疲憊不堪,相信走到成功的也不多,最后不能透支自己的人際關系,真正能幫到自己的朋友才是一件快樂的事,快樂才可以持久。
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