職場中-女性創(chuàng)業(yè)者所遭受的壓力
隨著就業(yè)的越發(fā)困難和生活壓力的加重，很多女性都選擇了自己創(chuàng)業(yè)，那么一名女性在職場中，會遇到哪些風險與壓力?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
“外人覺得我們創(chuàng)業(yè)一帆風順，其實我們每走一步都是如履薄冰?！倍嘁婢W(wǎng)絡CEO唐憶魯這句話，道出了女性職業(yè)之路的現(xiàn)實狀態(tài)。
近幾年，職場劇“大女主們”日漸占據(jù)更多關(guān)注，可鏡子的另一面，是全球女CEO的離職潮。光鮮之外，披荊斬棘的職場女性，往往經(jīng)歷著不同程度的壓力與困境。
商業(yè)叢林披荊斬棘
作為職場中的絕對高層，CEO在公司中的地位不言而喻。他們把握公司命脈，操持公司主線，像掌舵人一樣決定公司前程。
在傳統(tǒng)印象里，CEO的職位似乎天然就是男性場域。少之又少的女CEO們，往往頂著讓人訝異的眼光，面對難以避免的“懷疑”，在商業(yè)叢林里披荊斬棘。
多益網(wǎng)絡CEO唐憶魯即是這樣。頂著美女學霸光環(huán)創(chuàng)業(yè)，在女性稀少的游戲領(lǐng)域，唐憶魯用遠見卓識殺出一片天。
2006年，25歲的唐憶魯與徐波創(chuàng)辦了多益網(wǎng)絡。在十數(shù)年間，唐憶魯幫助多益網(wǎng)絡成為中國十大網(wǎng)游研發(fā)及運營公司之一。
談及自身的成長，唐憶魯認為自己首先是一名資深玩家，其次是行業(yè)的熱愛者，最后是一名管理者。
多益的成長伴隨著唐憶魯?shù)某砷L。近年來，被稱為“盈利王”的多益，毛利率持續(xù)維持在98%以上的高點。
2018年，多益更實現(xiàn)全年實現(xiàn)營業(yè)收入23.87億元，同比增長23.42%，實現(xiàn)凈利潤13.02億元，同比增長29.29%。
這一成績，對比A股頭部游戲公司也毫不遜色，唐憶魯也因此成功躋身中國游戲產(chǎn)業(yè)十大影響力人物。
不過，與遠見和能力并存的是，作為女性CEO，唐憶魯也在承擔著超乎尋常的風險與壓力。
面對網(wǎng)絡暴力，“有苦難言”
不久前，因一條莫須有的不雅視頻，多益網(wǎng)絡的CEO唐憶魯遭受到了網(wǎng)絡暴力。
盡管在事件之初，多益官方就發(fā)聲明辟謠并報警處理，整起事件也被證實為造謠，但輿論所帶來的負面影響卻并未消止。
事實上這并非個案。背后所體現(xiàn)的，正是當下的輿論環(huán)境中，女性在職場中面臨的壓力。
早在移動互聯(lián)網(wǎng)未竟之時，對職場女強人的輿論攻擊就已喧囂塵上。知名主持人楊瀾就曾因網(wǎng)絡推手“秦火火”的無故誹謗而遭受網(wǎng)絡暴力，形象一度滑入深淵。
去年，共享單車市場風云變化，摩拜單車融入美團點評，摩拜女CEO胡瑋煒正常卸任，卻被遭造謠為是帶有強烈女性色彩的“宮斗”失敗。
類似事件中，女性常常處于兩難境地：不發(fā)聲被默認是錯，出來解釋會讓影響進一步擴大，甚至背上“出風頭”、“沒有忍耐度”的鍋。
較于男性，女CEO們往往要承擔更多的風險和壓力。社會輿論一直以來對她們要苛責許多，讓她們更加“謹言慎行”。
這也不難理解，哪怕已經(jīng)躋身職場高層，為何女性CEO的聲音似乎也并不多。且不論社會熱點話題中，一直鮮少聽見女性大佬的聲音。就連不得已的苦衷，強加而來的輿論暴力，女強人們都表現(xiàn)出出乎尋常的高度忍耐性。
事實上，并非她們不愿出聲，而是常?！坝锌嚯y言”。
網(wǎng)友們敲敲鍵盤，一場輿論狂潮就排山倒海般倒向女CEO。因此，低調(diào)再低調(diào)成為許多女CEO的共識，聲量也逐漸在這些消磨之中被掩蓋。
女CEO離職潮：職場女性有多不易?
蘇明玉、唐晶、安迪……近幾年，國內(nèi)大女主劇一部接一部登上電視屏幕。
她們獨立、自信、手握權(quán)力，用自己賺的錢住豪宅、背名包、開豪車，令觀眾不由得產(chǎn)生出一種錯覺：步入職場高層的女性越來越多了?
事實卻遠非如此。
女性創(chuàng)業(yè)者有多難?14:1的男女創(chuàng)業(yè)比，92:8的男女創(chuàng)投人比，似乎已經(jīng)說明了一切。
過去的一年時間里，世界知名女CEO掀起了一場離職潮。
百事集團CEO Indra Nooyi
美國首屈一指的罐頭湯生產(chǎn)商金寶湯CEO Denise Morrison
全球最大的玩具公司美泰CEO Margo Georgiadis
惠普集團CEO Meg Whitman
全球領(lǐng)先零食制造商卡夫食品公司CEO Irene Rosenfeld……
僅僅在去年，就有13位國際知名企業(yè)的女性CEO離職。
據(jù)統(tǒng)計，2018年，女CEO在大型上市公司的比例一度降到4.6%，成為近幾十年來的低谷。
與此同時，國內(nèi)的創(chuàng)投圈甚至直接點名，不投女性CEO。
京北投資創(chuàng)始人羅明雄就曾在中國CEO新年峰會上公開發(fā)表演講，說自己不投女性CEO，甚至全是女性高管的男CEO也不投。理由也甚簡單：“女性能力往往不如男性?！?/p>
這一“金句”瞬間把羅明雄帶紅，有人說是“直男癌”發(fā)作，有人說是性別歧視……看戲的人多過演戲的人，卻再次佐證了一個事實——女CEO面臨的職場困境，遠比想象中要多。
困難與孤獨，成為女CEO的常態(tài)
“大多數(shù)女CEO都是在公司出現(xiàn)危機時，臨時授命?！?牛津大學組織行為學教授Andromachi Athanasopoulou曾說。
職場如戰(zhàn)場，女性CEO披上鎧甲驍勇善戰(zhàn)。而戰(zhàn)場以外，她們也經(jīng)常擁有一個共同的軟肋——家庭。
女性出任CEO，似乎是一場注定孤獨的戰(zhàn)斗。相較于男性，女性總是不斷被提及所承擔的家庭屬性。仿佛她們一旦選擇追求夢想，就會面對家庭的失衡。
董明珠，30歲時候丈夫因病去世，幾年后她將8歲的兒子托付給母親撫養(yǎng)，獨自一人南下闖蕩，至今亦未再婚。
在被問及是否是因為“成功女老板必須舍棄家庭?”董明珠只覺未必，卻也坦言追逐事業(yè)的過程中從來沒有人說過“我很愛你”。
時尚圈頂級女強人蘇芒，在去年選擇了回歸家庭。
入職時尚集團24年，蘇芒一手創(chuàng)辦芭莎系雜志，成為中國最有權(quán)勢的女人之一，卻在如日中天之時選擇辭職，專心照顧家人的健康?！耙坏┦ナ菬o可挽回的”，蘇芒在辭職信中說到家庭的重要性。但這樣的表達其實也同樣適用于事業(yè)。
家庭與事業(yè)，像是天平的兩端難以平衡，就算再小心翼翼，也總有一個理由，會把女CEO拖入需要做出選擇的兩難境地。于是，困難與孤獨成為女CEO們面臨的常態(tài)。
可是，似乎很少有人將這個問題拋給男性。
每一步都如履薄冰
“如果一個女人非常能干，她看上去就不夠親切;如果一個女人看上去很親切，那她就會被認為不能干。由于人們想雇傭和提拔那些既能干又有親和力的人，這就構(gòu)成了女性的一大障礙?！?/p>
FaceBook的COO Sheryl Sandberg在《向前一步》提及這一點，女性往往承擔著更多壓力，面臨更多束縛。
前百事集團CEO的Indra Nooyi同樣坦言：“當你成為CEO，而且是一個‘女CEO’時，你就會被區(qū)別看待，你就會被不同的標準所束縛。”
唐憶魯則有言道：“外人覺得我們創(chuàng)業(yè)一帆風順，其實我們每走一步都是如履薄冰?！?/p>
每一步都如履薄冰，每一個動作都被放大來細看，每一個障礙都有可能埋著陷阱。
而聚焦職場看業(yè)績，女CEO的表現(xiàn)并不遜色于男性。
世界職場風云女性Meg Whitman，在2013年執(zhí)掌惠普后，大刀闊斧的改革挽救這一企業(yè)于危機之中，被惠普董事、硅谷頂尖創(chuàng)投人Marc Andreessen評價為：“自惠普創(chuàng)始人之后該公司最好的CEO。”
而光芒萬丈的董明珠，用二十幾年的苦心經(jīng)營，幫助格力逐年攀升至中國空調(diào)行業(yè)領(lǐng)導者，并行銷海外，成為有目共睹的國際知名品牌，而她本人也先后登頂2016年“中國最具影響力的25位商界女性”以及“2017中國最杰出商界女性排行榜”榜首。
她們的傲骨之戰(zhàn)磨礪重重，卻也充滿榜樣的力量。
所以，為什么我們要為這些已經(jīng)足夠強的女強人發(fā)聲?
因為，正是有了她們的存在，為普通女性展現(xiàn)了更多的發(fā)展可能，為她們發(fā)聲，就是為女性的未來發(fā)聲。
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